設備設施分級管理制度一、總則（一）目的為加強公司設備設施的管理，確保設備設施的正常運行，提高設備設施的使用效率，合理配置維修資源，降低維修成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有設備設施的分級管理，包括生產設備、辦公設備、動力設備、運輸設備、消防設備、環(huán)保設備等。（三）基本原則1.安全第一原則：確保設備設施的運行安全，保障員工的生命財產安全。2.分級管理原則：根據設備設施的重要性、使用頻率、故障影響等因素進行分級，實施差異化管理。3.預防為主原則：加強設備設施的日常維護保養(yǎng)，及時發(fā)現和排除故障隱患，預防事故的發(fā)生。4.效益優(yōu)先原則：合理配置維修資源，提高維修效率，降低維修成本，提高設備設施的綜合效益。二、設備設施分級標準（一）一級設備設施1.關鍵生產設備：直接影響產品質量、生產進度和生產連續(xù)性的設備，如生產線的核心設備、大型注塑機、高精度加工設備等。2.重要動力設備：保障公司動力供應的關鍵設備，如變壓器、配電柜、空壓機、制冷機組等。3.重要運輸設備：承擔公司主要運輸任務的設備，如大型貨車、叉車、電梯等。4.消防設備：關系到公司消防安全的設備，如火災報警系統、自動噴水滅火系統、滅火器等。5.環(huán)保設備：用于處理公司污染物排放的設備，如污水處理設備、廢氣處理設備等。（二）二級設備設施1.主要生產設備：對產品生產有重要影響的設備，如普通加工設備、包裝設備、檢測設備等。2.重要辦公設備：保障公司辦公正常運轉的關鍵設備，如服務器、網絡設備、復印機、打印機等。3.一般動力設備：為公司提供輔助動力的設備，如小型發(fā)電機、通風設備、空調設備等。4.一般運輸設備：公司內部使用的一般運輸工具，如電瓶車、手推車等。5.其他重要設備：雖不屬于上述類別，但對公司生產經營活動有重要影響的設備，如監(jiān)控設備、門禁系統等。（三）三級設備設施1.輔助生產設備：對生產過程起輔助作用的設備，如工具柜、貨架、清潔設備等。2.一般辦公設備：公司日常辦公使用的普通設備，如桌椅、文件柜、飲水機等。3.低值易耗品設備：價值較低、易損耗的設備，如計算器、訂書機、文具等。三、設備設施管理職責（一）設備管理部門職責1.負責制定和完善設備設施分級管理制度，并組織實施。2.負責設備設施的分類、分級統計工作，建立設備設施檔案。3.組織編制設備設施的年度維修計劃和保養(yǎng)計劃，指導和監(jiān)督各部門的設備設施管理工作。4.負責設備設施的采購、安裝、調試、驗收等工作，對新設備設施進行技術培訓和操作指導。5.負責設備設施的維修、保養(yǎng)、改造、更新等工作，及時處理設備設施故障，確保設備設施的正常運行。6.負責設備設施的報廢鑒定和報廢處理工作，做好設備設施的資產處置和賬務處理。（二）使用部門職責1.負責本部門設備設施的日常管理和維護保養(yǎng)工作，確保設備設施的正常運行。2.負責制定本部門設備設施的操作規(guī)程和維護保養(yǎng)計劃，并組織實施。3.負責對本部門設備設施操作人員進行培訓和考核，確保操作人員熟悉設備設施的性能和操作規(guī)程。4.負責及時向設備管理部門報告設備設施的故障情況和維修需求，配合設備管理部門進行設備設施的維修和保養(yǎng)工作。5.負責本部門設備設施的資產清查和盤點工作，做好設備設施的標識和管理工作。（三）維修部門職責1.負責按照設備管理部門下達的維修計劃和保養(yǎng)計劃，及時對設備設施進行維修和保養(yǎng)工作。2.負責制定設備設施的維修方案和技術措施，確保維修質量和維修安全。3.負責維修工具和維修材料的管理工作，做好維修記錄和維修檔案的整理工作。4.負責對設備設施的故障原因進行分析和總結，提出改進措施和建議，為設備設施的優(yōu)化升級提供技術支持。（四）財務部門職責1.負責制定設備設施的采購預算和維修費用預算，并監(jiān)督預算的執(zhí)行情況。2.負責設備設施的固定資產核算和賬務處理工作，做好設備設施的資產登記和折舊計提工作。3.負責審核設備設施的維修費用報銷憑證，確保維修費用的合理支出。四、設備設施分級管理措施（一）一級設備設施管理措施1.建立檔案管理制度：為每臺一級設備設施建立獨立的檔案，詳細記錄設備設施的型號、規(guī)格、購置時間、使用情況、維修記錄、保養(yǎng)記錄等信息。2.制定詳細的操作規(guī)程和維護保養(yǎng)計劃：操作規(guī)程應明確設備設施的操作步驟、操作要求、安全注意事項等內容；維護保養(yǎng)計劃應包括日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、定期檢修等內容，并明確保養(yǎng)周期和保養(yǎng)內容。3.配備專業(yè)的維修人員和維修工具：一級設備設施的維修人員應具備豐富的專業(yè)知識和實踐經驗，能夠熟練掌握設備設施的維修技術和維修方法；同時，應配備齊全的維修工具和檢測設備，確保能夠及時、準確地處理設備設施故障。4.實行重點監(jiān)控：通過安裝監(jiān)測系統、定期巡檢等方式，對一級設備設施的運行狀態(tài)進行實時監(jiān)控，及時發(fā)現和處理設備設施故障隱患。5.優(yōu)先安排維修資源：在維修資源有限的情況下，優(yōu)先保障一級設備設施的維修需求，確保設備設施的正常運行。（二）二級設備設施管理措施1.建立設備設施檔案：為每臺二級設備設施建立檔案，記錄設備設施的基本信息、使用情況、維修記錄、保養(yǎng)記錄等內容。2.制定操作規(guī)程和維護保養(yǎng)計劃：操作規(guī)程和維護保養(yǎng)計劃應根據設備設施的特點和使用要求制定，確保設備設施的正常運行和使用壽命。3.定期巡檢和維護保養(yǎng)：維修人員應定期對二級設備設施進行巡檢和維護保養(yǎng)，及時發(fā)現和處理設備設施故障隱患。4.合理安排維修資源：根據設備設施的故障情況和維修需求，合理安排維修資源，確保設備設施的維修及時性和維修質量。（三）三級設備設施管理措施1.建立簡易檔案：為每臺三級設備設施建立簡易檔案，記錄設備設施的名稱、規(guī)格、購置時間、使用部門等基本信息。2.制定基本的操作規(guī)程和維護保養(yǎng)要求：操作規(guī)程和維護保養(yǎng)要求應簡潔明了，便于操作人員和維護人員掌握。3.定期檢查和維護：使用部門應定期對三級設備設施進行檢查和維護，確保設備設施的正常運行。4.及時更換損壞部件：對于損壞的三級設備設施部件，應及時進行更換，確保設備設施的正常使用。五、設備設施維修管理（一）維修計劃管理1.設備管理部門應根據設備設施的運行狀況、維修歷史記錄、保養(yǎng)計劃等，每年年底編制下一年度的設備設施維修計劃。2.維修計劃應包括設備設施的名稱、型號、規(guī)格、維修內容、維修時間、維修人員等信息，并明確維修的優(yōu)先級。3.維修計劃應經設備管理部門負責人審核，報公司主管領導批準后實施。（二）維修申請管理1.使用部門在設備設施出現故障時，應及時填寫維修申請單，詳細說明故障現象、故障發(fā)生時間、故障影響范圍等信息，并提交給設備管理部門。2.設備管理部門接到維修申請單后，應及時安排維修人員進行故障診斷和維修。對于緊急故障，應立即組織維修人員進行搶修。3.維修人員在維修過程中，如發(fā)現維修申請單上的故障信息與實際情況不符，應及時與使用部門溝通，并在維修申請單上注明實際故障情況。（三）維修過程管理1.維修人員應按照維修計劃和維修操作規(guī)程進行維修，確保維修質量和維修安全。2.在維修過程中，如需要更換設備設施的零部件，應使用符合質量要求的原廠正品零部件或經設備管理部門認可的替代零部件。3.維修人員應做好維修記錄，詳細記錄維修時間、維修內容、更換零部件的名稱和數量等信息，并在維修完成后及時將維修記錄反饋給設備管理部門。4.設備管理部門應對維修過程進行監(jiān)督和檢查，確保維修工作按時、按質、按量完成。（四）維修驗收管理1.維修工作完成后，維修人員應通知使用部門進行驗收。使用部門應組織相關人員對維修設備設施進行試運行，檢查設備設施的運行狀況是否正常，維修質量是否符合要求。2.驗收合格后，使用部門應在維修申請單上簽字確認，并將維修申請單返回給設備管理部門。設備管理部門應將維修記錄整理歸檔，作為設備設施管理的重要依據。3.如驗收不合格，使用部門應及時向設備管理部門反饋，設備管理部門應組織維修人員重新進行維修，直至驗收合格為止。六、設備設施保養(yǎng)管理（一）保養(yǎng)計劃管理1.設備管理部門應根據設備設施的特點和使用要求，每年年底編制下一年度的設備設施保養(yǎng)計劃。2.保養(yǎng)計劃應包括設備設施的名稱、型號、規(guī)格、保養(yǎng)內容、保養(yǎng)時間、保養(yǎng)人員等信息，并明確保養(yǎng)的級別和周期。3.保養(yǎng)計劃應經設備管理部門負責人審核，報公司主管領導批準后實施。（二）保養(yǎng)實施管理1.使用部門應按照保養(yǎng)計劃的要求，組織本部門的設備設施操作人員和維護人員進行設備設施的保養(yǎng)工作。2.在保養(yǎng)過程中，如發(fā)現設備設施存在故障隱患或損壞零部件，應及時填寫維修申請單，提交給設備管理部門進行維修。3.保養(yǎng)人員應做好保養(yǎng)記錄，詳細記錄保養(yǎng)時間、保養(yǎng)內容、更換零部件的名稱和數量等信息，并在保養(yǎng)完成后及時將保養(yǎng)記錄反饋給設備管理部門。（三）保養(yǎng)監(jiān)督管理1.設備管理部門應對保養(yǎng)計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查，確保保養(yǎng)工作按時、按質、按量完成。2.對于未按照保養(yǎng)計劃進行保養(yǎng)的部門和個人，設備管理部門應及時進行督促和整改，并將整改情況記錄在案。七、設備設施更新與改造管理（一）更新與改造計劃管理1.設備管理部門應根據公司的生產經營發(fā)展需求、設備設施的技術狀況和使用壽命等，每年年底編制下一年度的設備設施更新與改造計劃。2.更新與改造計劃應包括設備設施的名稱、型號、規(guī)格、更新改造內容、更新改造時間、預算費用等信息，并明確更新改造的必要性和可行性。3.更新與改造計劃應經設備管理部門負責人審核，報公司主管領導批準后實施。（二）更新與改造實施管理1.設備管理部門應按照更新與改造計劃的要求，組織相關部門和人員進行設備設施的更新與改造工作。2.在更新與改造過程中，如需要采購新設備設施或進行工程施工，應按照公司的相關規(guī)定進行招標、采購和施工管理。3.設備管理部門應做好更新與改造工作的記錄，詳細記錄更新改造的時間、內容、費用等信息，并在更新改造完成后及時將更新改造記錄整理歸檔。（三）更新與改造驗收管理1.更新與改造工作完成后，設備管理部門應組織相關部門和人員進行驗收。驗收內容包括設備設施的性能指標、運行狀況、安全性能等方面。2.驗收合格后，設備管理部門應將更新改造后的設備設施納入公司的設備設施管理體系，并進行正常的使用、維護和保養(yǎng)。3.如驗收不合格，設備管理部門應組織相關部門和人員進行整改，直至驗收合格為止。八、設備設施報廢管理（一）報廢鑒定管理1.設備管理部門應定期對設備設施進行檢查和評估，對于符合報廢條件的設備設施，應組織相關部門和人員進行報廢鑒定。2.報廢鑒定應根據設備設施的技術狀況、使用年限、維修成本、安全性能等因素進行綜合評估，確定設備設施是否已無法修復或修復后已無使用價值。3.報廢鑒定應由設備管理部門負責人組織，邀請相關技術專家、財務人員、使用部門代表等參加，并形成報廢鑒定報告。（二）報廢審批管理1.報廢鑒定報告經設備管理部門負責人審核后，報公司主管領導批準。公司主管領導應根據報廢鑒定報告和公司的相關規(guī)定，決定是否批準設備設施的報廢申請。2.對于批準報廢的設備設施，