設備維護項目管理制度一、總則（一）目的為加強公司設備維護項目管理，確保設備正常運行，提高設備使用壽命，降低設備故障率，保障生產經營活動的順利進行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有設備維護項目的管理，包括生產設備、辦公設備、運輸設備等。（三）基本原則1.預防為主原則通過定期維護、保養和檢查，提前發現設備潛在問題，采取有效措施進行預防，避免設備故障的發生。2.科學性原則依據設備的性能、特點和運行規律，運用科學的維護方法和技術手段，確保維護工作的有效性和可靠性。3.經濟性原則在保證設備維護質量的前提下，合理控制維護成本，提高設備維護的經濟效益。4.責任到人原則明確設備維護各環節的責任人員，確保維護工作落實到位，避免出現推諉扯皮現象。二、設備維護項目分類及職責分工（一）設備維護項目分類1.日常維護包括設備的清潔、潤滑、緊固、檢查等工作，由設備操作人員負責。每日開機前、停機后進行簡單檢查和清潔，定期對設備進行潤滑和緊固。2.一級保養以設備操作人員為主，維修人員輔助，對設備進行局部解體檢查和清洗。一般每月或每季度進行一次，時間為[X]天左右。3.二級保養以維修人員為主，操作人員參加，對設備進行全面解體檢查和清洗。一般每半年或一年進行一次，時間為[X]天左右。4.專項維修針對設備出現的故障或性能下降等問題，進行專門的維修和調整。由維修人員根據設備故障情況及時進行維修。（二）職責分工1.設備管理部門負責制定設備維護計劃和管理制度，并監督執行。組織設備維護技術培訓，提高維護人員技術水平。負責設備維護所需物資的采購和庫存管理。對設備維護項目進行審核和驗收。2.生產部門負責組織設備操作人員按照維護計劃進行日常維護和一級保養。協助設備管理部門進行設備故障的搶修和應急處理。及時反饋設備運行中出現的問題和異常情況。3.維修部門負責二級保養和專項維修工作的實施。對設備故障進行診斷和修復，制定維修方案和措施。負責維修工具和設備的維護和管理。4.設備操作人員嚴格按照操作規程操作設備，做好設備日常維護工作。及時發現設備運行中的問題，并向設備管理部門或維修部門報告。配合維修人員進行設備維修和保養工作。三、設備維護計劃管理（一）年度維護計劃1.設備管理部門每年年底根據設備運行狀況、維修記錄和生產需求，制定下一年度設備維護計劃。2.年度維護計劃應包括設備名稱、型號、維護項目、維護時間、責任人等內容。3.年度維護計劃經公司主管領導審核批準后執行，并報相關部門備案。（二）月度維護計劃1.設備管理部門每月初根據年度維護計劃，結合設備實際運行情況，制定月度維護計劃。2.月度維護計劃應明確本月設備維護的具體項目、時間安排和責任人。3.月度維護計劃下發至各相關部門，各部門按照計劃組織實施。（三）臨時維護計劃1.設備在運行過程中出現故障或異常情況，由設備操作人員或使用部門及時填寫《設備維修申請單》，報設備管理部門。2.設備管理部門接到申請后，應立即組織維修人員進行故障診斷，根據故障情況制定臨時維護計劃。3.臨時維護計劃應明確維修項目、維修時間、維修人員等內容，并及時通知相關部門和人員。四、設備維護項目實施管理（一）維護前準備1.維修人員接到維護任務后，應詳細了解設備故障情況或維護項目要求，準備所需的工具、材料和配件。2.對維修現場進行清理和安全防護，確保維修工作安全進行。（二）維護過程控制1.維修人員應嚴格按照維修操作規程進行維護工作，確保維修質量。2.在維護過程中，如發現新的問題或情況，應及時向設備管理部門報告，并共同研究解決方案。3.設備管理部門應安排專人對維護工作進行監督檢查，確保維護工作按計劃進行。（三）維護后驗收1.維護工作完成后，維修人員應填寫《設備維護記錄單》，詳細記錄維護項目、維修情況、更換的配件等內容。2.設備管理部門組織生產部門、使用部門等相關人員對維護后的設備進行驗收。3.驗收內容包括設備運行狀況、性能指標、安全防護等方面。驗收合格后，各方在《設備維護記錄單》上簽字確認。五、設備維護質量考核（一）考核標準1.設備維護質量考核分為日常考核和定期考核。2.日常考核由設備管理部門對維修人員的維護工作進行實時監督和檢查，發現問題及時記錄并反饋。3.定期考核每季度進行一次，由設備管理部門根據設備維護記錄、驗收報告和設備運行狀況等對各部門的設備維護工作進行綜合評價。4.考核指標包括設備故障率、維修及時率、維修質量合格率等。具體考核標準如下：設備故障率：設備故障率應控制在[X]%以內，每超過[X]個百分點扣[X]分。維修及時率：維修及時率應達到[X]%以上，每低于[X]個百分點扣[X]分。維修質量合格率：維修質量合格率應達到[X]%以上，每低于[X]個百分點扣[X]分。（二）考核結果應用1.考核結果與部門和個人績效掛鉤，對設備維護工作表現優秀的部門和個人給予獎勵。2.對設備維護工作不達標的部門和個人進行通報批評，并責令限期整改。整改仍不合格的，將對相關責任人進行處罰。六、設備維護費用管理（一）費用預算1.設備管理部門每年根據設備維護計劃和實際情況，編制設備維護費用預算。2.設備維護費用預算應包括日常維護費用、一級保養費用、二級保養費用、專項維修費用、備件費用等。3.設備維護費用預算經公司財務部門審核、主管領導批準后執行。（二）費用控制1.各部門應嚴格按照設備維護費用預算控制費用支出，不得超預算開支。2.設備管理部門應定期對設備維護費用使用情況進行統計和分析，及時發現費用支出中的問題，并采取有效措施進行控制。3.對于因特殊原因需要增加設備維護費用的，應提前提出申請，經公司主管領導批準后執行。（三）費用核算與報銷1.設備維護費用由財務部門進行統一核算，按照公司財務制度進行報銷。2.維修人員在完成設備維護工作后，應及時填寫《設備維修費用報銷單》，并附上相關的發票、清單等憑證，報設備管理部門審核。3.設備管理部門審核無誤后，報財務部門進行報銷。七、設備備件管理（一）備件計劃1.設備管理部門根據設備維護計劃和設備運行狀況，制定設備備件采購計劃。2.備件采購計劃應明確備件名稱、型號、規格、數量、采購時間等內容。3.備件采購計劃經公司主管領導批準后執行。（二）備件庫存管理1.建立設備備件庫存管理制度，對備件進行分類存放、標識管理。2.定期對備件庫存進行盤點，確保賬物相符。3.對于庫存積壓的備件，應及時進行處理，避免資金占用。（三）備件領用管理1.維修人員因設備維修需要領用備件時，應填寫《備件領用單》，經設備管理部門負責人批準后到倉庫領取。2.倉庫管理人員應按照《備件領用單》發放備件，并做好記錄。3.對于貴重備件或關鍵備件的領用，應進行跟蹤管理，確保備件的正確使用。八、設備維護檔案管理（一）檔案內容1.設備維護檔案應包括設備基本信息、維護計劃、維護記錄、維修申請單、驗收報告、備件清單等內容。2.設備基本信息應包括設備名稱、型號、規格、購置時間、使用部門等。3.維護計劃應包括年度維護計劃、月度維護計劃等。4.維護記錄應詳細記錄每次設備維護的項目、時間、維修人員、更換的配件等。5.維修申請單應記錄設備故障情況、申請維修時間、申請人等。6.驗收報告應記錄設備維護后的驗收情況、驗收人員等。7.備件清單應記錄備件名稱、型號、規格、數量、采購時間、領用情況等。（二）檔案建立與保管1.設備管理部門負責設備維護檔案的建立和保管工作。2.設備維護檔案應按照設備類別和時間順序進行整理歸檔，便于查閱和管理。3.設備維護檔案應妥善保管，保存期限為[X]年。（三）檔案查閱與借閱1.公司內部人員因工作需要查閱設備維護檔案時，應填寫《檔案查閱申請表》，經設備管理部門負責人批準后查閱。2.外單位人員