社區干部考核管理制度一、總則（一）目的為加強社區干部隊伍建設，提高社區干部的工作積極性、主動性和責任感，提升社區管理和服務水平，特制定本考核管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本社區全體在職干部。（三）考核原則1.客觀公正原則：以客觀事實為依據，全面、準確、公正地評價社區干部的工作表現。2.注重實績原則：重點考核社區干部履行崗位職責、完成工作任務的實際成效。3.激勵約束并重原則：通過考核，激勵先進，鞭策后進，促進社區干部整體素質的提升。4.民主公開原則：考核過程廣泛聽取社區居民、黨員代表等的意見，考核結果向社區公開。二、考核內容與標準（一）德1.政治品德堅定政治立場，擁護黨的路線、方針、政策，積極貫徹落實上級黨委、政府的決策部署。考核標準：政治立場不堅定，出現違反黨的政治紀律和政治規矩的行為，該項得0分；能堅定政治立場，積極貫徹上級決策部署，得45分。2.職業道德熱愛社區工作，具有強烈的事業心和責任感，全心全意為社區居民服務。考核標準：工作態度消極，對居民訴求推諉扯皮，得01分；工作認真負責，積極為居民解決問題，得35分。3.社會公德遵守社會公德，誠實守信，團結協作，在社區居民中樹立良好形象。考核標準：在社區內有不良行為記錄，造成惡劣影響，得0分；遵守社會公德，與同事、居民關系融洽，得23分。（二）能1.業務能力熟悉社區工作業務，具備較強的組織協調、溝通交流、解決問題的能力。考核標準：業務不熟悉，工作經常出現失誤，得02分；業務熟練，能獨立完成各項工作任務，得46分。2.學習能力積極參加各類培訓學習，不斷更新知識結構，提高自身綜合素質。考核標準：不參加培訓學習，知識陳舊，得0分；積極參加培訓，能將所學知識應用到工作中，得23分。（三）勤1.出勤情況嚴格遵守社區工作作息時間，按時上下班，不遲到、不早退、不曠工。考核標準：遲到、早退累計超過10次，曠工1天以上，得02分；全勤，得45分。2.工作態度工作認真負責，勤奮敬業，積極主動，按時完成各項工作任務。考核標準：工作敷衍了事，經常拖延工作，得01分；工作態度積極，按時高質量完成工作，得35分。（四）績1.工作任務完成情況認真履行崗位職責，按時、高質量完成上級交辦的各項工作任務。考核標準：工作任務完成率低，質量不高，得03分；工作任務完成出色，得到上級表揚，得68分。2.創新工作積極探索社區工作新思路、新方法，在社區管理、服務等方面有創新舉措，并取得良好效果。考核標準：無創新舉措，得0分；有創新舉措并取得一定成效，得24分。3.社區建設與發展積極參與社區建設，推動社區經濟發展、環境改善、文化繁榮等各項工作。考核標準：在社區建設方面無明顯貢獻，得02分；為社區建設做出突出貢獻，得46分。（五）廉1.廉潔自律嚴格遵守廉潔自律各項規定，自覺抵制各種不正之風，做到清正廉潔。考核標準：發現有違規違紀行為，得0分；廉潔自律，無不良反映，得45分。2.廉政教育積極參加廉政教育活動，增強廉潔意識。考核標準：不參加廉政教育活動，得0分；按時參加，認真學習，得23分。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日常考核由社區居委會主任負責對社區干部的日常工作表現進行記錄，包括出勤情況、工作任務完成情況、居民反饋等。日常考核占年度考核總成績的30%。2.季度考核每季度末，社區干部進行個人工作總結，填寫季度考核表，由社區居委會組織社區居民代表、黨員代表等進行民主測評，并結合日常考核情況進行綜合評定。季度考核占年度考核總成績的30%。3.年度考核每年年底，社區干部進行年度工作總結，填寫年度考核表，由街道辦事處組織考核組進行考核，考核組通過查閱資料、個別談話、實地考察等方式，對社區干部的德、能、勤、績、廉等方面進行全面考核，并結合季度考核情況確定年度考核結果。年度考核占年度考核總成績的40%。（二）考核周期考核周期為一年，從每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）個人總結考核期結束后，社區干部應認真撰寫個人工作總結，總結內容包括工作任務完成情況、取得的成績、存在的問題及改進措施等。（二）民主測評1.社區居委會組織召開民主測評會議，參加人員包括社區居民代表、黨員代表等。2.社區干部在會上進行述職述廉，匯報個人工作情況。3.參會人員對社區干部進行民主測評，測評內容包括德、能、勤、績、廉等方面，測評結果分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。（三）審核評定1.社區居委會根據民主測評結果，結合日常考核、季度考核情況，對社區干部的考核結果進行初步審核評定。2.街道辦事處考核組對社區居委會上報的考核結果進行審核，確定最終考核結果。（四）結果反饋1.街道辦事處考核組將考核結果反饋給社區居委會。2.社區居委會將考核結果反饋給社區干部本人，并進行談話，肯定成績，指出不足，提出改進要求。五、考核結果運用（一）績效獎金發放1.根據年度考核結果，發放績效獎金。考核結果為優秀的，績效獎金按照150%發放；考核結果為稱職的，績效獎金按照100%發放；考核結果為基本稱職的，績效獎金按照60%發放；考核結果為不稱職的，不發放績效獎金。2.績效獎金發放標準根據社區實際情況確定，并報街道辦事處備案。（二）評先評優1.年度考核結果為優秀的社區干部，在評先評優、晉升職務等方面優先考慮。2.連續兩年考核結果為優秀的社區干部，可作為街道級以上優秀社區干部推薦人選。（三）崗位調整1.年度考核結果為不稱職的社區干部，給予誡勉談話，限期整改。整改期滿后，考核仍不合格的，予以調整崗位或辭退。2.對工作能力強、表現優秀的社區干部，根據工作需要，可調整到更重要的崗位任職。（四）培訓教育1.根據考核結果，針對社區干部存在的不足，有針對性地組織培訓教育，提高社區干部的綜合素質和工作能力。2.對考核結果為基本稱職的社區干部，安排參加不少于一周的集中培訓；對考核結果為不稱職的社區干部，安排參加不少于兩周的集中培訓。六、申訴與復核（一）申訴1.社區干部如對考核結果有異議，可在接到考核結果通知后的10個工作日內，向街道辦事處考核組提出書面申訴。2.申訴內容應包括申訴理由、相關證據等。（二）