石材工地日常管理制度一、總則1.目的為了加強石材工地的管理，確保施工安全、保證工程質量、提高工作效率、降低成本，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有石材工地的日常管理工作，包括工地現場施工人員、管理人員以及與工地相關的各類事務。3.基本原則安全第一原則：始終將施工安全放在首位，確保施工人員的人身安全和工地財產安全。質量至上原則：嚴格把控石材工程質量，滿足客戶需求，打造優質工程。高效協作原則：各部門、各崗位之間密切配合，高效協作，共同推進工地各項工作順利進行。規范管理原則：建立健全各項管理制度和流程，實現工地管理的規范化、標準化。二、施工人員管理1.人員招聘與入職根據工地施工需求，由項目經理提出用人申請，經公司人事部門審核后，統一組織招聘。新員工入職時，需提交個人簡歷、身份證、學歷證明等相關資料，填寫入職登記表。人事部門負責對新員工進行入職培訓，培訓內容包括公司基本情況、工地安全知識、質量要求、規章制度等。新員工入職后，由項目經理安排專人帶領熟悉工地環境和工作流程，并指定一名導師進行工作指導。2.考勤管理施工人員應嚴格遵守工地作息時間，按時上下班。考勤由工地專人負責記錄，采用打卡或簽到的方式進行。如有遲到、早退現象，按照以下規定進行處理：遲到或早退10分鐘以內，每次扣罰[X]元；遲到或早退1030分鐘，每次扣罰[X]元；遲到或早退30分鐘以上，按曠工半天處理，扣罰[X]元。曠工一天，扣罰[X]元，并扣除當日工資。連續曠工三天或累計曠工五天以上，公司將予以辭退。3.請假制度施工人員如有請假需求，應提前向項目經理提交請假申請。請假一天以內（含一天），由項目經理批準；請假一天以上，需經項目經理審核后，報公司相關領導批準。病假需提供醫院證明，事假應說明請假事由。未經批準擅自離崗者，按曠工處理。請假期間，應安排好工作交接，確保工地施工不受影響。4.培訓與技能提升公司定期組織施工人員進行技能培訓，包括石材切割、安裝、打磨等操作技能培訓，以及安全知識、質量意識培訓。鼓勵施工人員參加外部培訓課程或考取相關職業資格證書，對于取得優異成績的員工，公司將給予一定的獎勵。項目經理應根據施工進度和人員技能狀況，合理安排培訓計劃，確保施工人員具備完成工作任務所需的技能和知識。5.績效考核建立施工人員績效考核制度，考核內容包括工作質量、工作效率、安全意識、團隊協作等方面。績效考核周期為每月一次，由項目經理負責對施工人員進行考核評分。考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。對于考核優秀的員工，給予獎金、榮譽證書等獎勵；對于考核不合格的員工，進行誡勉談話、培訓補考或調整工作崗位等處理；連續兩次考核不合格的員工，公司將予以辭退。三、施工現場安全管理1.安全責任制度建立健全施工現場安全責任制度，明確項目經理為工地安全第一責任人，對工地安全工作全面負責。各施工班組組長為所在班組的安全責任人，負責本班組的安全管理工作。施工人員應嚴格遵守安全操作規程，對自身安全負責。簽訂安全責任書，明確各級人員的安全職責和考核標準，確保安全責任落實到每一個人。2.安全教育培訓新員工入職必須接受三級安全教育培訓，即公司級、項目級和班組級安全教育培訓。培訓時間不得少于規定學時，并經考試合格后方可上崗作業。定期組織全體施工人員進行安全培訓，培訓內容包括安全法規、安全操作規程、事故案例分析等，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。針對特殊工種作業人員，如電工、焊工、架子工等，必須經專門的安全技術培訓，取得相應資格證書后，方可上崗作業。3.安全檢查與隱患排查建立定期安全檢查制度，項目經理每周組織一次全面的安全檢查，施工班組組長每天進行班前、班中、班后的安全檢查。安全檢查內容包括施工現場的安全防護設施、電氣設備、機械設備、消防器材等方面。對檢查中發現的安全隱患，要定人、定時、定措施進行整改，確保施工現場安全。對重大安全隱患，要立即停止施工，采取有效的防范措施，并及時向上級主管部門報告。隱患整改完成后，要進行復查，確保隱患消除。4.安全防護措施在施工現場設置明顯的安全警示標志，如禁止標志、警告標志、指令標志等，提醒施工人員注意安全。為施工人員配備必要的安全防護用品，如安全帽、安全帶、安全鞋、防護手套等，并要求施工人員正確佩戴和使用。對施工現場的電氣設備、機械設備等進行定期檢查和維護，確保其安全運行。電氣設備必須符合相關標準，做到“一機、一閘、一漏、一箱”。在施工現場設置消防通道和消防水源，配備足夠的消防器材，并定期進行檢查和維護，確保消防設施完好有效。5.事故應急預案制定施工現場事故應急預案，包括火災、坍塌、觸電、高處墜落等事故的應急處置措施。定期組織施工人員進行應急演練，提高施工人員的應急處置能力。發生安全事故后，應立即啟動應急預案，迅速采取措施進行救援，保護事故現場，并及時向上級主管部門報告。同時，要積極配合有關部門進行事故調查處理，總結經驗教訓，防止類似事故再次發生。四、工程質量管理1.質量目標與計劃明確石材工程的質量目標，如達到國家相關質量驗收標準、滿足客戶質量要求等。根據工程合同要求和質量目標，制定詳細的工程質量計劃，包括質量控制要點、質量檢驗標準、質量檢驗流程等。將質量計劃分解到各個施工階段和施工班組，確保質量目標的實現。2.材料質量管理嚴格控制石材原材料的質量，對進場的石材進行嚴格檢驗，檢查其品種、規格、型號、質量證明文件等是否符合要求。對不合格的石材原材料，堅決予以退場處理，嚴禁使用在工程中。加強對石材加工過程的質量控制，確保加工后的石材符合設計要求和質量標準。對加工好的石材進行標識和防護，防止在運輸、儲存過程中出現損壞。3.施工過程質量控制施工人員應嚴格按照施工圖紙、施工規范和質量標準進行施工，確保每一道工序的質量符合要求。項目經理和質量管理人員要加強對施工過程的質量檢查和監督，對關鍵工序和隱蔽工程進行重點監控。在施工過程中，發現質量問題應及時整改，確保工程質量。建立質量檢驗制度，施工班組在完成每一道工序后，應進行自檢；自檢合格后，報質量管理人員進行專檢；專檢合格后，報監理單位或建設單位進行驗收。未經檢驗或檢驗不合格的工序，不得進入下一道工序施工。4.質量問題處理對施工過程中出現的質量問題，要及時進行分析和處理。一般質量問題，由施工班組負責整改；嚴重質量問題，由項目經理組織相關人員進行專題研究，制定整改方案，并監督實施。對因質量問題造成的損失，要追究相關責任人的責任。對多次出現質量問題或質量問題嚴重的施工班組，要進行嚴肅處理，直至清退出場。建立質量問題臺賬，對質量問題的發生原因、處理情況等進行詳細記錄，定期進行分析總結，采取有效措施防止類似問題再次發生。五、施工現場物資管理1.物資采購管理根據工程施工進度和物資需求計劃，由項目經理提出物資采購申請，經公司相關部門審核后，統一組織采購。物資采購應選擇合格的供應商，對供應商進行評價和選擇，建立供應商檔案。采購的物資必須符合質量要求，價格合理，供貨及時。簽訂物資采購合同，明確物資的品種、規格、數量、價格、交貨時間、質量標準、付款方式等條款，確保雙方權益。2.物資驗收管理物資到貨后，由倉庫管理人員和質量檢驗人員共同進行驗收。驗收內容包括物資的品種、規格、數量、質量證明文件等是否符合要求。對驗收合格的物資，辦理入庫手續，并填寫入庫單；對驗收不合格的物資，及時與供應商聯系，辦理退貨或換貨手續。建立物資驗收臺賬，記錄物資的驗收情況，包括驗收時間、驗收人員、物資名稱、規格、數量、質量狀況等信息。3.物資儲存管理設立專門的物資倉庫，對物資進行分類存放，并做好標識。物資應按照其特性和要求進行儲存，如防潮、防雨、防曬、防火等。定期對物資進行盤點，確保物資賬實相符。盤點結果應形成報告，對盤盈、盤虧的物資要查明原因，及時處理。加強物資倉庫的安全管理，配備必要的消防器材和安全設施，防止物資被盜、損壞或變質。4.物資發放管理根據施工人員的領料申請，由倉庫管理人員按照規定的程序進行物資發放。發放物資時，要認真核對物資的品種、規格、數量，確保發放的物資準確無誤。填寫物資發放單，由領料人和倉庫管理人員簽字確認。物資發放單應妥善保存，作為物資管理的重要憑證。建立物資發放臺賬，記錄物資的發放情況，包括發放時間、發放人員、物資名稱、規格、數量、領用部門等信息。六、施工現場成本管理1.成本預算與控制根據工程合同和施工圖紙，編制詳細的工程成本預算，包括直接成本和間接成本。直接成本主要包括石材原材料、人工費用、機械設備租賃費用等；間接成本主要包括管理費、水電費、臨時設施費等。將成本預算分解到各個施工階段和施工班組，明確成本控制目標。項目經理要定期對成本預算執行情況進行檢查和分析，及時發現成本偏差，并采取有效措施進行調整。加強對施工過程中成本費用的控制，嚴格控制各項費用支出，杜絕浪費現象。對成本超支的項目，要進行重點分析，找出原因，采取針對性的措施進行整改。2.成本核算與分析定期進行工程成本核算，按照規定的成本核算方法和程序，計算工程實際成本。成本核算應做到及時、準確、完整，為成本分析和成本控制提供依據。對成本核算結果進行分析，找出成本節約或超支的原因，總結成本管理經驗教訓。通過成本分析，提出改進措施和建議，不斷優化成本管理工作。建立成本分析報告制度，定期向上級主管部門提交成本分析報告，為公司決策提供參考依據。3.成本節約獎勵設立成本節約獎勵制度，對在施工過程中通過合理節約物資、提高工作效率、優化施工方案等措施，實現成本節約的施工班組和個人，給予相應的獎勵。獎勵標準根據成本節約的金額和比例確定，具體獎勵辦法由公司另行制定。通過成本節約獎勵制度，激勵全體施工人員積極參與成本管理工作，降低工程成本。七、施工現場環境保護管理1.環境保護目標與計劃明確施工現場環境保護目標，如減少揚塵、降低噪聲污染、控制廢水排放等，確保施工現場符合國家和地方環境保護要求。根據環境保護目標，制定詳細的環境保護計劃，包括環境保護措施、環境監測方案、環境應急預案等。將環境保護計劃分解到各個施工階段和施工班組，確保環境保護工作落到實處。2.揚塵污染控制在施工現場設置圍擋，圍擋高度應符合規定要求，減少施工揚塵外揚。對施工現場的道路進行硬化處理，定期進行清掃和灑水降塵，保持道路濕潤。對易產生揚塵的物料，如石材、水泥等，應采取覆蓋、封閉等措施，防止揚塵污染。在石材切割、打磨等作業時，應配備吸塵設備，減少粉塵排放。3.噪聲污染控制合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪聲作業。如因工藝要求必須連續施工的，應提前辦理相關手續，并公告附近居民。選用低噪聲的施工設備和工藝，對高噪聲設備采取降噪措施，如安裝消聲器、減震墊等。定期對施工設備進行維護保養，確保設備正常運行，降低設備噪聲。4.廢水污染控制在施工現場設置沉淀池、化糞池等污水處理設施，對施工廢水和生活污水進行處理，達標后排放。對施工現場的油料儲存和使用進行嚴格管理，防止油料泄漏污染土壤和水體。加強對施工人員的環保教育，提高施工人員的環保意識，減少廢水排放。