石化設備規劃管理制度一、總則（一）目的為加強公司石化設備規劃管理，確保設備規劃科學合理、符合公司發展戰略和生產經營需求，提高設備運行效率和可靠性，降低設備全生命周期成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有石化設備的規劃管理工作，包括設備的選型、采購、安裝、調試、驗收、運行、維護、改造、報廢等全過程。（三）基本原則1.科學性原則：設備規劃應基于科學的分析和論證，充分考慮技術發展趨勢、生產工藝要求、設備性能特點等因素，確保規劃的合理性和可行性。2.系統性原則：設備規劃應從公司整體利益出發，統籌考慮各部門、各環節的需求，注重設備與生產系統、工藝流程、人員素質等的協調匹配，形成一個有機的整體。3.經濟性原則：在滿足生產經營需求的前提下，設備規劃應充分考慮成本效益，優化設備選型和配置，降低設備采購、運行、維護等費用，提高設備投資回報率。4.前瞻性原則：設備規劃應具有一定的前瞻性，關注行業技術發展動態，適當超前規劃，為公司未來的發展預留空間，確保設備在一定時期內保持技術先進性。5.可靠性原則：設備規劃應確保設備具有較高的可靠性和穩定性，滿足生產連續性和安全性要求，減少設備故障停機時間，降低生產風險。二、職責分工（一）設備管理部門1.負責制定和完善公司石化設備規劃管理制度，并組織實施。2.牽頭組織開展設備規劃的編制、審核、評估等工作，匯總各部門設備規劃需求，形成公司年度設備規劃草案。3.負責設備選型的技術指導和審核工作，參與設備采購合同的技術談判，監督設備采購、安裝、調試、驗收等過程，確保設備符合規劃要求。4.建立設備檔案，跟蹤設備運行狀況，組織設備維護保養、技術改造等工作，根據設備運行情況和生產發展需求，適時提出設備更新、報廢等規劃建議。5.定期對設備規劃執行情況進行檢查和評估，總結經驗教訓，提出改進措施和建議，不斷優化設備規劃管理工作。（二）生產部門1.根據公司生產經營計劃，提出本部門設備需求規劃，包括設備的規格、數量、性能要求等，并提供詳細的生產工藝參數和使用條件。2.參與設備選型的技術討論，從生產實際需求出發，對設備的適用性、可靠性等提出意見和建議。3.負責新設備投產后的生產組織和調試工作，配合設備管理部門進行設備驗收，及時反饋設備在生產過程中出現的問題。4.根據生產發展和工藝改進需求，提出設備技術改造的建議和方案，協助設備管理部門實施設備改造項目。（三）技術部門1.負責提供與設備相關的技術標準、規范和技術資料，為設備規劃提供技術支持。2.參與設備選型的技術論證，對設備的技術先進性、合理性進行評估，提出技術選型建議。3.協助設備管理部門開展設備技術改造項目的方案設計和技術審核工作，提供技術指導和技術咨詢服務。4.跟蹤行業技術發展動態，為公司設備規劃提供前瞻性的技術信息和建議，推動公司技術進步。（四）財務部門1.負責審核設備規劃的預算，確保設備規劃所需資金的合理安排和有效使用。2.參與設備采購合同的財務條款審核，監督設備采購資金的支付和結算，控制設備采購成本。3.負責對設備運行成本、維護費用、改造費用等進行核算和分析，為設備規劃的經濟性評估提供財務數據支持。4.根據公司財務狀況和資金安排，對設備規劃的實施進度和資金使用情況進行監督和檢查。（五）采購部門1.根據設備管理部門提供的設備采購計劃，負責組織設備的采購工作，包括招標、詢價、談判等采購活動。2.與供應商簽訂設備采購合同，確保合同條款符合公司要求和法律法規規定，明確設備的規格、數量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等內容。3.負責設備采購過程中的商務協調工作，跟蹤設備采購進度，及時解決采購過程中出現的問題，確保設備按時、按質、按量到貨。4.配合設備管理部門進行設備驗收工作，提供采購合同及相關資料，協助處理設備驗收過程中發現的問題。三、設備規劃編制（一）規劃編制依據1.公司發展戰略和年度生產經營計劃。2.現有設備的運行狀況、技術水平、使用年限、維修記錄等。3.生產工藝的改進需求、新產品開發計劃、質量提升目標等。4.行業技術發展趨勢、設備更新換代周期、新技術新工藝的應用情況。5.國家和地方有關設備管理的法律法規、政策標準。（二）規劃編制流程1.需求調研設備管理部門每年定期組織各部門開展設備規劃需求調研工作，收集各部門對設備的需求信息，包括新增設備需求、設備更新需求、設備技術改造需求等。各部門應根據本部門的生產經營實際情況，認真填寫設備需求調查表，詳細說明設備的名稱、規格型號、數量、用途、技術要求、預計購置時間等內容，并提供必要的技術資料和生產工藝參數。2.草案編制設備管理部門匯總各部門的設備需求調查表，進行整理和分析，結合公司現有設備狀況和發展戰略，編制公司年度設備規劃草案。設備規劃草案應包括設備規劃的指導思想、基本原則、規劃目標、規劃內容（設備選型、采購計劃、安裝調試計劃、技術改造計劃、報廢更新計劃等）、實施步驟、保障措施等內容。3.審核評估設備規劃草案編制完成后，設備管理部門應組織相關部門進行審核評估。審核評估的內容包括規劃的科學性、合理性、經濟性、前瞻性、可靠性等方面。生產部門、技術部門、財務部門等相關部門應根據各自職責，對設備規劃草案提出意見和建議，重點審核設備需求與生產經營計劃的匹配性、設備選型的技術可行性和經濟合理性、規劃資金的落實情況等。設備管理部門根據審核評估意見，對設備規劃草案進行修改完善，形成公司年度設備規劃送審稿。4.審批發布公司年度設備規劃送審稿經公司主管領導審核后，提交公司總經理辦公會審批。總經理辦公會審議通過后，由公司正式發布實施公司年度設備規劃，并將設備規劃分解到各部門，明確各部門的職責和任務。四、設備選型（一）選型原則1.滿足生產工藝要求：設備選型應根據生產工藝的特點和要求，選擇能夠滿足生產能力、產品質量、生產效率等方面要求的設備。2.技術先進可靠：優先選擇技術先進、成熟可靠的設備，確保設備在一定時期內具有較高的技術水平和可靠性，能夠適應公司未來發展的需要。3.經濟合理：在滿足生產工藝和技術要求的前提下，綜合考慮設備的采購成本、運行成本、維護成本等因素，選擇經濟合理的設備，降低設備全生命周期成本。4.易于操作維護：設備選型應考慮操作的簡便性和維護的便利性，便于員工操作和維修人員進行日常維護保養，減少設備故障停機時間。5.符合安全環保要求：設備選型應符合國家和地方有關安全環保的法律法規、政策標準，確保設備在運行過程中不對環境造成污染，保障員工的生命安全和身體健康。（二）選型流程1.技術調研設備管理部門根據設備規劃需求，組織相關技術人員對市場上可供選擇的設備進行技術調研，收集設備的技術資料、性能參數、價格信息、用戶評價等。技術人員應深入了解不同廠家設備的技術特點、優勢和不足，與設備供應商進行溝通交流，獲取詳細的技術方案和技術支持。2.選型論證設備管理部門組織生產部門、技術部門、財務部門等相關部門召開設備選型論證會議，對調研收集的設備信息進行分析討論，綜合評估各設備的適用性、技術先進性、經濟合理性等。各部門應根據各自職責，從生產工藝、技術水平、成本效益、安全環保等方面提出意見和建議，形成設備選型論證報告。設備選型論證報告應包括設備選型的依據、選型過程、各選型方案的比較分析、推薦方案及理由等內容。3.選型決策公司主管領導根據設備選型論證報告，結合公司實際情況和發展戰略，做出設備選型決策。設備管理部門根據選型決策結果，與選定的設備供應商簽訂設備采購合同，明確設備的規格型號、數量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等條款。五、設備采購（一）采購計劃執行1.采購部門根據設備管理部門下達的設備采購計劃，制定具體的采購實施方案，明確采購流程、采購時間節點、責任人等。2.采購人員按照采購實施方案，組織開展設備采購工作，嚴格按照采購程序進行招標、詢價、談判等采購活動，確保采購過程公開、公平、公正。3.在采購過程中，采購人員應及時與設備管理部門、使用部門溝通協調，了解設備需求變化情況，及時調整采購計劃，確保設備采購符合公司要求。（二）采購合同管理1.采購部門在簽訂設備采購合同前，應將合同草案提交設備管理部門、財務部門等相關部門進行審核。審核內容包括合同條款的合法性、完整性、準確性，設備的規格型號、數量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等是否符合公司要求。2.各相關部門應根據各自職責，對合同草案提出審核意見，采購部門根據審核意見對合同草案進行修改完善，確保合同條款合法有效、明確清晰。3.采購合同簽訂后，采購部門應及時將合同副本分發給設備管理部門、財務部門等相關部門，以便各部門跟蹤合同執行情況，做好相關工作。4.采購部門應負責跟蹤采購合同的執行情況，及時與供應商溝通協調，確保設備按時、按質、按量到貨。如發現供應商有違約行為，應及時采取措施，維護公司合法權益。（三）設備驗收1.設備到貨前，采購部門應通知設備管理部門、使用部門等相關部門做好驗收準備工作。2.設備到貨后，由設備管理部門組織采購部門、使用部門、技術部門等相關人員按照合同要求和驗收標準進行驗收。驗收內容包括設備的數量、規格型號、外觀質量、技術性能、隨機附件、技術資料等。3.驗收過程中，如發現設備存在質量問題或不符合合同要求的情況，采購部門應及時與供應商協商解決，要求供應商限期整改或更換設備。4.設備驗收合格后，由設備管理部門填寫設備驗收報告，參與驗收的人員簽字確認。設備驗收報告應作為設備入賬、結算、交付使用的依據。六、設備安裝調試（一）安裝調試計劃制定1.設備管理部門根據設備采購合同和設備安裝調試要求，制定設備安裝調試計劃，明確安裝調試的工作內容、工作進度、責任人等。2.安裝調試計劃應充分考慮設備的特點、安裝調試的難度、施工條件等因素，合理安排工作時間和工作順序，確保安裝調試工作順利進行。（二）安裝調試實施1.設備管理部門組織專業安裝調試隊伍按照安裝調試計劃進行設備安裝調試工作。安裝調試人員應嚴格按照設備安裝調試說明書和操作規程進行操作，確保安裝調試質量。2.在安裝調試過程中，設備管理部門應加強現場監督檢查，及時解決安裝調試過程中出現的問題，確保安裝調試工作按時、按質完成。3.安裝調試過程中，如發現設備存在質量問題或與設計要求不符的情況，設備管理部門應及時通知采購部門與供應商溝通協調，要求供應商派人到現場處理。（三）安裝調試驗收1.設備安裝調試完成后，設備管理部門組織采購部門、使用部門、技術部門等相關人員進行安裝調試驗收。驗收內容包括設備的安裝質量、調試效果、運行狀況等。2.驗收合格后，由設備管理部門填寫設備安裝調試驗收報告，參與驗收的人員簽字確認。設備安裝調試驗收報告應作為設備正式投入使用的依據。七、設備運行維護（一）運行管理制度1.設備管理部門應建立健全設備運行管理制度，明確設備操作規程、維護保養制度、巡檢制度、交接班制度等，確保設備運行管理有章可循。2.設備操作人員應嚴格按照設備操作規程進行操作，不得擅自更改操作程序和參數，確保設備安全、穩定運行。3.設備管理部門應定期組織設備操作人員進行培訓，提高操作人員的業務水平和操作技能，確保操作人員熟悉設備性能、操作規程和維護保養知識。（二）維護保養計劃1.設備管理部門應根據設備的特點和運行狀況，制定設備維護保養計劃，明確維護保養的內容、周期、責任人等。2.維護保養計劃應包括日常維護保養、一級保養、二級保養、定期檢修等內容。日常維護保養由設備操作人員負責，一級保養由設備維修人員負責，二級保養由設備維修人員會同設備操作人員共同進行，定期檢修由設備管理部門組織專業技術人員進行。3.設備管理部門應定期對維護保養計劃的執行情況進行檢查和評估，確保維護保養工作落實到位，提高設備的可靠性和使用壽命。（三）巡檢與故障處理1.設備操作人員應按照巡檢制度的要求，定期對設備進行巡檢，及時發現設備運行過程中出現的異常情況，并做好記錄。2.設備管理部門應建立設備故障報告制度，設備操作人員發現設備故障后，應及時報告設備管理部門，設備管理部門應及時組織維修人員進行故障診斷和處理。3.對于重大設備故障，設備管理部門應組織相關技術人員進行分析研究，制定解決方案，采取有效的防范措施，防止類似故障再次發生。八、設備技術改造（一）改造需求提出1.生產部門、技術部門等相關部門應根據生產發展、工藝改進、質量提升等需求，及時提出設備技術改造的建議和方案。2.設備管理部門應定期對設備運行狀況進行評估，結合公司發展戰略和生產經營需求，對設備技術改造的必要性和可行性進行分析研究，確定設備技術改造項目。（二）改造方案制定1.設備管理部門組織技術部門等相關人員對設備技術改造項目進行方案設計，明確改造的目標、內容、技術路線、實施步驟、預期效果等。2.改造方案應充分考慮技術的先進性、可靠性、經濟性，以及對生產的影響等因素，進行多方案比較分析，選擇最優方案。3.改造方案制定完成后，設備管理部門應組織相關部門進行審核評估，確保改造方案科學合理、切實可行。（三）改造實施與驗收1.設備管理部門根據審核評估通過的改造方案，組織實施設備技術改造項目。改造項目實施過程中，應嚴格按照改造方案和相關技術標準進行施工，確保改造質量。2.設備技術改造項目完成后，設備管理部門組織相關部門進行驗收。驗收內容包括改造項目的完成情況、技術性能指標、運行效果等。3.驗收合格后，由設備管理部門填寫設備技術改造驗收報告，參與驗