礦山爆破公司管理制度總則目的為加強公司管理，規范礦山爆破作業行為，確保安全生產，提高工作效率，保障公司和員工的合法權益，特制定本管理制度。適用范圍本管理制度適用于公司全體員工，包括管理人員、爆破作業人員、輔助人員等。基本原則1.安全第一原則：始終將爆破作業安全放在首位，確保人員、財產和環境安全。2.依法依規原則：嚴格遵守國家有關礦山爆破的法律法規、標準規范。3.科學管理原則：運用科學的管理方法和技術手段，提高爆破作業的精準性和安全性。4.責任追究原則：對違反制度的行為進行嚴肅追究，確保制度的有效執行。公司組織架構與職責組織架構公司設立總經理辦公室、安全管理部、爆破技術部、物資供應部、人力資源部、財務部等部門。職責分工1.總經理辦公室：負責公司行政管理、文件收發、會議組織等工作。2.安全管理部：制定安全管理制度，監督安全措施執行，組織安全培訓和檢查。3.爆破技術部：負責爆破方案設計、技術指導、爆破效果評估等。4.物資供應部：采購爆破器材，確保物資質量和供應及時性。5.人力資源部：負責人事招聘、培訓、考核、薪酬福利等工作。6.財務部：負責公司財務管理、預算編制、成本核算等。員工行為規范職業道德1.熱愛本職工作，敬業奉獻，遵守職業道德規范。2.誠實守信，保守公司機密，不得泄露商業秘密和技術信息。3.團結協作，相互支持，共同完成公司任務。工作紀律1.按時上下班，不得遲到早退，有事請假并按規定辦理手續。2.工作時間內不得擅自離崗、串崗，不得從事與工作無關的事情。3.遵守公司各項規章制度，服從工作安排，不得頂撞上級。行為準則1.保持良好的工作形象，著裝整潔得體。2.言行文明，禮貌待人，不得使用粗俗語言。3.愛護公司財物，節約資源，杜絕浪費。安全管理制度安全目標1.杜絕重大爆破安全事故，減少一般事故。2.確保員工傷亡率為零，財產損失控制在規定范圍內。安全責任1.實行安全生產責任制，明確各級人員安全職責。2.總經理為公司安全生產第一責任人，對安全工作全面負責。3.部門負責人對本部門安全工作負責，員工對崗位安全負責。安全措施1.爆破器材管理建立爆破器材專用倉庫，配備必要的消防、防盜設施。嚴格執行爆破器材出入庫登記制度，做到賬物相符。爆破器材的運輸、儲存、使用必須符合安全規定。2.爆破作業現場管理爆破作業前必須進行現場勘查，制定詳細的爆破方案。設立警戒區域，嚴禁無關人員進入。爆破作業人員必須持證上崗，嚴格按照操作規程作業。3.安全檢查與隱患排查定期進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。對檢查出的問題要定人、定時、定措施進行整改。4.安全教育培訓新員工入職必須進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。定期組織員工進行安全知識培訓和技能培訓，提高員工安全意識和操作水平。安全事故應急預案1.制定安全事故應急預案，明確應急救援組織機構、職責分工和應急處置程序。2.定期組織應急演練，提高應急救援能力。3.發生安全事故后，應立即啟動應急預案，迅速采取措施進行救援，及時向上級主管部門報告。爆破技術管理制度爆破方案設計1.根據礦山地質條件、開采要求等，由爆破技術部制定科學合理的爆破方案。2.爆破方案應包括爆破參數、起爆方式、警戒范圍等內容。3.爆破方案需經公司技術負責人審核，總經理批準后方可實施。爆破技術指導1.爆破技術人員在爆破作業現場進行技術指導，確保爆破作業符合設計要求。2.及時解決爆破作業中出現的技術問題，對爆破效果進行評估和總結。技術創新與改進1.鼓勵員工開展技術創新和改進活動，提高爆破技術水平。2.對取得良好效果的技術創新和改進給予獎勵。物資供應管理制度物資采購1.根據公司生產需求，物資供應部制定物資采購計劃。2.選擇合格的供應商，簽訂采購合同，確保物資質量。3.采購物資應進行嚴格的驗收，不合格物資不得入庫。物資儲存1.設立物資倉庫，分類存放物資，確保物資安全。2.建立物資臺賬，定期盤點，做到賬物相符。物資發放1.根據工作需要，由使用部門填寫物資領用申請，經審批后到倉庫領取。2.倉庫管理人員應嚴格按照審批數量發放物資，并做好發放記錄。人力資源管理制度人員招聘1.根據公司發展需要，制定人員招聘計劃。2.通過多種渠道招聘合適的人才，對應聘人員進行面試、筆試、考核等。3.錄用人員應進行背景調查，確保人員質量。培訓與發展1.制定員工培訓計劃，包括安全培訓、技能培訓、管理培訓等。2.鼓勵員工參加外部培訓和學習，提高自身素質。3.建立員工職業發展通道，為員工提供晉升機會。績效考核1.建立科學合理的績效考核體系，對員工工作業績、工作態度等進行考核。2.績效考核結果與員工薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。薪酬福利1.制定合理的薪酬制度，包括基本工資、績效工資、獎金等。2.為員工繳納社會保險、住房公積金等，提供必要的福利待遇。財務管理制度財務預算1.每年初制定公司財務預算，包括收入預算、成本預算、費用預算等。2.財務預算經公司管理層審核批準后執行。資金管理1.加強資金管理，合理安排資金使用，確保資金安全。2.嚴格執行資金審批制度，大額資金支出需經總經理批準。成本核算1.建立成本核算體系，對公司各項成本進行核算和分析。2.采取有效措施控制成本，提高公司經濟效益。財務審計1.定期進行財務審計，檢查財務制度執行情況和財務收支的真實性、合法性。2.對審計中發現的問題及時進行整改，追究相關人員責任。合同管理制度合同簽訂1.公司對外簽訂合同應遵循合法、公平、誠信的原則。2.合同簽訂前應進行合同評審，確保合同條款符合公司利益。3.合同簽訂后，應及時歸檔保存。合同履行1.合同雙方應嚴格按照合同約定履行各自義務。2.建立合同履行跟蹤機制，及時解決合同履行中出現的問題。合同變更與解除1.合同變更或解除應經雙方協商一致，并簽訂書面協議。2.合同變更或解除后，應及時辦理相關手續。檔案管理制度檔案分類1.將公司檔案分為行政檔案、安全檔案、技術檔案、財務檔案、人事檔案等類別。2.各類檔案應按照一定的標準進行細分和編號。檔案收集與整理1.各部門負責收集本部門產生的檔案資料，并定期移交檔案管理部門。2.檔案管理部門對收集的檔案進行整理、分類、裝訂，確保檔案的完整性和規范性。檔案保管與查