專班掛職人員管理制度一、總則（一）目的為加強公司專班掛職人員的管理，規范掛職工作流程，充分發揮掛職人員在專項工作中的作用，提高工作效率和質量，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內部參與專班掛職工作的所有人員。（三）原則1.統一管理原則：專班掛職人員由公司統一調配和管理，確保掛職工作的有序開展。2.目標導向原則：明確掛職人員的工作目標和任務，以結果為導向，推動專項工作順利完成。3.培養鍛煉原則：注重對掛職人員的培養和鍛煉，提升其綜合素質和業務能力。4.考核激勵原則：建立科學合理的考核評價機制，對掛職人員進行激勵和約束。二、掛職人員選拔與任用（一）選拔條件1.政治素質高，擁護黨的路線方針政策，具有較強的責任心和敬業精神。2.具備相關專業知識和技能，能夠勝任掛職崗位工作。3.具有良好的溝通協調能力和團隊合作精神。4.身體健康，能夠適應掛職工作的強度和要求。（二）選拔程序1.發布通知：公司根據專項工作需要，發布掛職人員選拔通知，明確選拔條件、崗位要求、報名方式等。2.個人報名：符合條件的員工自愿報名，填寫《專班掛職人員報名表》，并提交相關證明材料。3.資格審查：公司對報名人員進行資格審查，確定符合條件的人員名單。4.面試考察：對通過資格審查的人員進行面試考察，了解其綜合素質、專業能力、工作經驗等情況。5.確定人選：根據面試考察結果，確定掛職人員人選，并進行公示。（三）任用1.掛職人員經公示無異議后，由公司發文任用，明確掛職崗位、掛職期限等。2.掛職人員與原工作部門簽訂《掛職人員工作交接協議》，辦理工作交接手續。3.掛職人員到掛職崗位報到，接受掛職單位的工作安排和管理。三、掛職人員職責與權利（一）職責1.認真履行掛職崗位工作職責，積極參與專項工作，完成各項工作任務。2.協助掛職單位制定工作計劃和方案，提出合理化建議和意見。3.加強與掛職單位同事的溝通協作，建立良好的工作關系，共同推進工作開展。4.及時向公司匯報掛職工作進展情況和存在的問題，定期提交掛職工作報告。5.總結掛職工作經驗，為公司其他專項工作提供參考和借鑒。（二）權利1.享有掛職崗位相應的工作待遇和福利。2.在掛職期間，有權參加掛職單位組織的培訓、學習、會議等活動。3.對掛職工作中存在的問題和困難，有權向公司和掛職單位提出意見和建議。4.有權要求公司和掛職單位提供必要的工作支持和保障。四、掛職人員管理（一）日常管理1.掛職人員由掛職單位和公司共同管理，以掛職單位管理為主。2.掛職單位為掛職人員指定工作導師，負責對掛職人員進行業務指導和幫助。3.掛職人員應遵守掛職單位的各項規章制度，服從掛職單位的工作安排和管理。4.公司定期對掛職人員的工作情況進行檢查和指導，了解掛職工作進展情況，協調解決存在的問題。（二）考勤管理1.掛職人員應嚴格遵守掛職單位的考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.掛職人員請假應按照掛職單位的規定辦理請假手續，報公司備案。3.掛職人員因特殊情況需要延長掛職期限的，應提前向公司提出申請，經批準后方可延長。（三）工作紀律1.掛職人員應保守公司和掛職單位的商業秘密，不得泄露工作中知悉的機密信息。2.掛職人員應廉潔自律，不得利用掛職工作之便謀取私利。3.掛職人員應認真履行工作職責，不得敷衍塞責、推諉扯皮。4.掛職人員應積極維護公司和掛職單位的形象，不得發表不當言論或行為。五、掛職人員培訓與發展（一）培訓計劃1.掛職單位根據掛職人員的崗位需求和業務能力，制定個性化的培訓計劃。2.培訓計劃應包括培訓目標、培訓內容、培訓方式、培訓時間等。3.培訓計劃應報公司備案，并根據實際情況進行調整和完善。（二）培訓方式1.內部培訓：由掛職單位組織內部培訓課程，邀請專家或業務骨干進行授課。2.外部培訓：根據工作需要，選派掛職人員參加外部專業培訓課程或研討會。3.實踐鍛煉：通過參與實際工作項目，讓掛職人員在實踐中積累經驗，提升能力。4.導師指導：由掛職單位為掛職人員指定工作導師，進行一對一的指導和幫助。（三）職業發展1.公司建立掛職人員職業發展檔案，記錄其掛職期間的工作表現、培訓情況、考核結果等。2.掛職人員在掛職期滿后，根據其工作表現和能力水平，公司在內部進行崗位調整或晉升時，將優先考慮。3.對于表現優秀的掛職人員，公司將給予表彰和獎勵，并在公司內部進行宣傳推廣。六、掛職人員考核與評價（一）考核原則1.客觀公正原則：考核評價應基于客觀事實，全面、準確地反映掛職人員的工作表現。2.注重實績原則：以掛職人員完成工作任務的實際情況為重點，突出工作業績和貢獻。3.民主公開原則：考核評價過程應公開透明，廣泛聽取掛職人員、掛職單位同事和相關部門的意見。（二）考核內容1.工作業績：主要考核掛職人員在掛職期間完成工作任務的數量、質量、效率等情況。2.工作能力：考核掛職人員的專業知識、業務技能、溝通協調能力、團隊合作能力等。3.工作態度：評價掛職人員的責任心、敬業精神、工作積極性、主動性等。4.學習成長：考察掛職人員在掛職期間的學習能力、自我提升情況等。（三）考核方式1.月度考核：掛職人員每月提交工作總結，由掛職單位進行月度考核評價，填寫《專班掛職人員月度考核表》。2.季度考核：每季度末，掛職單位對掛職人員進行季度考核評價，綜合月度考核結果，填寫《專班掛職人員季度考核表》。3.年度考核：掛職期滿后，掛職人員進行年度工作總結，掛職單位和公司共同對其進行年度考核評價，填寫《專班掛職人員年度考核表》。（四）考核結果應用1.反饋與溝通：考核結果及時反饋給掛職人員，掛職單位負責人與掛職人員進行溝通，肯定成績，指出不足，提出改進建議。2.獎勵與激勵：對考核結果優秀的掛職人員，公司給予表彰和獎勵，如頒發榮譽證書、給予績效獎金、優先晉升等。3.培訓與發展：根據考核結果，對存在不足的掛職人員，制定針對性的培訓計劃，幫助其提升能力和素質。4.續聘與解聘：掛職期滿后，根據考核結果決定是否續聘。對考核不合格的掛職人員，公司予以解聘。七、掛職人員待遇與保障（一）工資待遇1.掛職人員在掛職期間，工資待遇按照原工作崗位標準執行。2.掛職人員在掛職單位工作期間，根據工作表現和貢獻，可享受掛職單位發放的績效獎金或其他獎勵。（二）福利待遇1.掛職人員在掛職期間，享有與掛職單位員工同等的福利待遇，如社會保險、住房公積金、帶薪年假等。2.掛職人員因工作需要發生的差旅費、住宿費等，按照公司和掛職單位的相關規定報銷。（三）工作保障1.掛職單位應為掛職人員提供必要的工作條件和設備，確保其能夠正常開展工作。2.掛職人員在掛職期間，因工作原因受到意外傷害或患職業病的，按照國家和公司的相關規定享受工傷保險待遇。八、掛職人員期滿交接與總結（一）工作交接1.掛職期滿前，掛職人員應與掛職單位進行工作交接，填寫《專班掛職人員工作交接清單》。2.工作交接內容包括工作資料、文件、設備、未完成的工作任務等。3.掛職單位應對工作交接情況進行審核，確保工作交接完整、準確。（二）工作總結1.掛職人員應在掛職期滿后，撰寫掛職工作總結報告，總結掛職期間的工作經驗、收獲和體會，分析存在的問題和不足，提出改進建議。2.掛職工作總結報告應包括工作概況、工作成果、自我評估、經驗教訓、未來展望等內容。3.掛職工作總結報告經掛職單位審核后，報公司備案。（三）經驗分享