Tata木門管理制度一、總則（一）目的為了規范TATA木門公司的各項管理活動，確保公司各項工作有序、高效地進行，保障公司和員工的合法權益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于TATA木門公司全體員工，包括總部及各分支機構的管理人員、專業技術人員、銷售人員、生產人員及其他各類工作人員。（三）基本原則1.合法性原則：嚴格遵守國家法律法規和相關政策規定，確保公司各項制度合法合規。2.規范性原則：各項制度內容明確、流程規范、標準統一，便于員工理解和執行。3.公正性原則：在制度執行過程中，堅持公平、公正的原則，對待每一位員工一視同仁。4.靈活性原則：在確保制度嚴肅性的前提下，根據公司實際情況和發展需要，適時調整和完善制度，保持制度的靈活性和適應性。二、組織架構與職責分工（一）公司組織架構TATA木門公司采用[具體組織架構形式]，設有[列舉主要部門名稱，如董事會、總經理辦公室、人力資源部、財務部、市場部、研發部、生產部、銷售部等]。（二）各部門職責1.董事會：負責公司戰略決策、重大事項審批等。2.總經理辦公室：協助總經理處理公司日常事務，協調各部門工作，負責行政事務管理、文件檔案管理等。3.人力資源部：負責人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理等工作。4.財務部：負責公司財務管理、會計核算、資金運作、成本控制等工作。5.市場部：負責市場調研、品牌推廣、市場策劃、客戶關系管理等工作。6.研發部：負責新產品研發、技術創新、工藝改進等工作。7.生產部：負責產品生產計劃制定、生產組織與實施、質量控制、設備管理等工作。8.銷售部：負責產品銷售、渠道建設、客戶拓展、銷售團隊管理等工作。（各部門職責可根據公司實際情況進一步細化）三、考勤管理制度（一）工作時間公司實行[具體工作時間制度，如標準工時制、不定時工作制或綜合計算工時工作制]。1.標準工時制：員工每日工作[X]小時，每周工作[X]天，正常工作時間為[具體時間段]。2.不定時工作制：適用于[列舉適用崗位，如高級管理人員、銷售人員等]，工作時間根據工作需要靈活安排，但需確保完成工作任務。3.綜合計算工時工作制：適用于[列舉適用崗位，如生產一線員工等]，以[計算周期，如月、季、年]為周期綜合計算工作時間。（二）考勤方式公司采用[考勤方式，如打卡考勤、指紋考勤、人臉識別考勤等]進行考勤管理。員工應按時在規定地點打卡，嚴禁代打卡行為。（三）請假制度1.病假員工因病需要請假，應提前提交醫院開具的病假證明，并填寫請假申請單，按照審批流程請假。病假期間工資按照國家相關規定發放。2.事假員工因個人原因需要請假，應提前填寫請假申請單，按照審批流程請假。事假期間無工資。3.年假員工連續工作滿[X]年的，享受帶薪年休假。年休假天數根據員工累計工作年限確定，具體標準按照國家相關規定執行。員工應提前[X]天提交年假申請，經批準后安排休假。4.婚假、產假、陪產假、喪假等按照國家及地方相關規定執行，員工應提前提交相關證明材料，并填寫請假申請單，按照審批流程請假。（四）考勤紀律1.員工應嚴格遵守工作時間，不得遲到、早退、曠工。2.遲到或早退[X]分鐘以內的，每次扣罰[X]元；超過[X]分鐘的，按曠工半天處理；曠工半天扣罰[X]元，曠工一天扣罰[X]元，連續曠工三天或累計曠工五天以上的，公司有權解除勞動合同。四、薪酬福利管理制度（一）薪酬體系公司采用[薪酬體系類型，如崗位績效工資制、年薪制等]。薪酬結構包括基本工資、績效工資、獎金、補貼等部分。1.基本工資：根據員工所在崗位、學歷、工作經驗等因素確定，為員工提供基本生活保障。2.績效工資：與員工工作業績、工作表現掛鉤，根據績效考核結果發放。3.獎金：根據公司業績、部門業績及員工個人表現發放，如年終獎金、項目獎金等。4.補貼：包括交通補貼、通訊補貼、餐補等，根據公司規定標準發放。（二）薪酬調整1.定期調薪：公司每年根據市場薪酬水平、公司業績、員工績效等情況進行一次薪酬調整。2.不定期調薪：根據員工崗位變動、工作表現突出等情況進行不定期薪酬調整。（三）福利政策1.社會保險：公司按照國家規定為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：公司按照國家規定為員工繳納住房公積金。3.帶薪休假：員工享受帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等法定帶薪假期。4.節日福利：公司在重要節日為員工發放節日禮品或補貼。5.培訓與發展：為員工提供各類培訓機會，幫助員工提升個人能力和職業素養。6.其他福利：如員工體檢、團建活動、員工食堂、宿舍等（根據公司實際情況列舉）。五、績效管理與考核制度（一）績效目標設定1.公司根據年度經營目標，將目標分解到各部門和崗位，制定績效目標責任書。2.績效目標應明確、具體、可衡量、可實現、有時限，包括工作任務完成情況、工作質量、工作效率、團隊協作等方面。（二）績效評估周期績效評估分為月度評估、季度評估和年度評估。月度評估主要對員工當月工作表現進行評價；季度評估在月度評估基礎上進行綜合評價，并根據績效結果發放季度績效獎金；年度評估是對員工全年工作業績、工作能力、工作態度等進行全面評價，作為員工薪酬調整、晉升、獎勵等的重要依據。（三）績效評估方法1.上級評估：員工直接上級對員工進行績效評估，評價員工的工作表現和工作成果。2.同事評估：同事之間相互評價，評價員工在團隊協作、溝通協調等方面的表現。3.自我評價：員工對自己的工作表現進行自我評價，作為績效評估的參考。（四）績效反饋與溝通1.績效評估結束后，上級主管應及時與員工進行績效反饋溝通，肯定員工的優點和成績，指出存在的問題和不足，提出改進建議和措施。2.員工如對績效評估結果有異議，可在規定時間內向上級主管提出申訴，上級主管應進行調查核實，并給予答復。（五）績效結果應用1.薪酬調整：根據績效評估結果，對績效優秀的員工給予晉升、調薪等獎勵，對績效不達標員工進行績效改進計劃或采取其他相應措施。2.培訓與發展：根據員工績效評估結果，為員工制定個性化的培訓與發展計劃，幫助員工提升能力和素質。3.崗位晉升：績效優秀的員工在崗位晉升方面具有優先選擇權。六、培訓與發展管理制度（一）培訓目標1.提升員工專業技能和業務水平，滿足公司業務發展需要。2.培養員工綜合素質和職業素養，增強員工的團隊協作能力和溝通能力。3.為員工提供職業發展機會，幫助員工實現個人價值與公司發展的雙贏。（二）培訓分類1.新員工培訓：幫助新員工了解公司文化、規章制度、業務流程等，盡快適應工作環境。2.崗位技能培訓：根據員工所在崗位的工作要求，開展針對性的專業技能培訓。3.管理培訓：針對管理人員開展的領導力、管理技巧等方面的培訓。4.通用技能培訓：如溝通技巧、時間管理、團隊建設等方面的培訓，提升員工綜合素質。5.外部培訓：根據公司需要，選派員工參加外部專業機構舉辦的培訓課程或研討會。（三）培訓計劃制定人力資源部每年根據公司發展戰略、員工培訓需求調查結果等制定年度培訓計劃，明確培訓內容、培訓對象、培訓時間、培訓方式等。各部門根據年度培訓計劃，結合本部門實際情況，制定部門內部培訓計劃，并報人力資源部備案。（四）培訓實施1.內部培訓：由公司內部培訓師或邀請外部專家進行授課，采用課堂講授、案例分析、小組討論、實地操作等多種培訓方式。2.外部培訓：員工參加外部培訓前，需填寫《外部培訓申請表》，經審批后參加培訓。培訓結束后，員工應提交培訓總結報告，分享所學內容和心得體會。（五）培訓效果評估1.培訓結束后，通過考試、實際操作、問卷調查、學員反饋等方式對培訓效果進行評估。2.根據培訓效果評估結果，總結經驗教訓，不斷改進培訓內容和培訓方式，提高培訓質量。（六）員工職業發展規劃1.人力資源部為員工提供職業發展咨詢和指導，幫助員工制定個人職業發展規劃。2.根據員工個人職業發展規劃和公司發展需要，為員工提供晉升機會、崗位輪換機會等，促進員工職業發展。七、員工行為規范與紀律處分制度（一）員工行為規范1.遵守國家法律法規和公司各項規章制度，誠實守信，正直廉潔。2.熱愛本職工作，敬業奉獻，具有高度的責任心和團隊協作精神。3.遵守工作紀律，按時上下班，不遲到、早退、曠工，工作時間不做與工作無關的事情。4.注重言行舉止，文明禮貌，尊重同事，愛護公司財物，維護公司形象。5.保守公司商業秘密，不得泄露公司機密信息。（二）紀律處分種類1.警告：適用于初次違反公司規章制度，情節較輕的行為。2.記過：適用于違反公司規章制度，情節較重的行為。3.記大過：適用于嚴重違反公司規章制度，給公司造成一定損失的行為。4.降職或降薪：適用于違反公司規章制度，導致公司重大損失或嚴重影響公司形象的行為。5.解除勞動合同：適用于嚴重違反公司規章制度，給公司造成重大損失或觸犯國家法律法規的行為。（三）紀律處分程序1.發現員工違規行為后，由上級主管或相關部門進行調查核實。2.調查核實后，填寫《紀律處分申請表》，詳細說明違規事實、證據材料、處分建議等，報人力資源部審核。3.人力資源部審核后，提交公司領導審批。4.經公司領導批準后，向員工送達《紀律處分決定書》，告知員工違規事實、處分結果及申訴權利。（四）員工申訴員工如對紀律處分結果有異議，可在接到《紀律處分決定書》之日起[X]個工作日內，向人力資源部提出申訴。人力資源部應及時進行調查核實，并將申訴結果反饋給員工。八、財務管理制度（一）財務審批流程1.日常費用報銷：員工填寫費用報銷單，附上相關發票等憑證，經部門負責人審核、財務部門審核、分管領導審批后，到財務部門報銷。2.采購付款：采購部門填寫采購付款申請單，附上采購合同、發票等憑證，經部門負責人審核、財務部門審核、分管領導審批、總經理審批后，到財務部門辦理付款手續。3.重大資金支出：公司重大資金支出需經董事會審議通過后，按照審批流程執行。（二）預算管理1.公司實行全面預算管理制度，各部門應根據公司年度經營目標和工作計劃，編制本部門年度預算。2.財務部負責匯總各部門預算，編制公司年度預算草案，報公司領導審批后執行。3.預算執行過程中，嚴格控制各項費用支出，定期對預算執行情況進行分析和監控，確保預算目標的實現。（三）資產管理1.公司資產包括固定資產、流動資產、無形資產等。財務部負責建立健全資產管理制度，對資產進行登記、核算、清查和盤點。2.固定資產購置應按照公司規定的審批流程進行，購置后及時辦理入賬手續，并進行折舊計提。3.定期對資產進行清查盤點，確保資產賬實相符。對盤盈、盤虧的資產，應查明原因，按照規定進行處理。（四）財務審計1.公司定期開展內部財務審計工作，對公司財務收支、預算執行、資產管理等情況進行審計監督。2.配合外部審計機構對公司進行年度審計、專項審計等工作，及時提供相關資料，積極配合審計工作的開展。九、行政管理制度（一）文件管理1.公司文件分為內部文件和外部文件。內部文件包括公司紅頭文件、規章制度、會議紀要、工作報告等；外部文件包括政府文件、行業資料、客戶來函等。2.文件的起草、審核、審批、印發、歸檔等環節應按照規定流程進行。文件印發后，應及時分發到相關部門和人員，并做好文件的登記和存檔工作。3.嚴格控制文件的傳閱范圍，確保文件安全、保密。文件傳閱后，應及時收回，防止文件丟失或泄密。（二）會議管理1.公司會議分為公司級會議、部門會議、專項會議等。會議應提前確定會議主題、時間、地點、參會人員等，并提前通知相關人員。2.會議組織部門應做好會議記錄，明確會議討論的主要內容、決議事項、責任人和時間節點等。會議結束后，及時整理會議紀要，經審核后印發給相關人員，并跟蹤決議事項的執行情況。3.參會人員應按時參加會議，遵守會議紀律，積極參與會議討論，不得遲到、早退、缺席。（三）辦公用品與設備管理1.辦公用品由行政部門統一采購、發放和管理。各部門根據實際需要填寫辦公用品領用申請表，經部門負責人審核后到行政部門領取。2.公司辦公設備由行政部門統一登記、調配和維護。各部門如需使用辦公設備，應提前向行政部門申請，經批準后使用。辦公設備出現故障時，應及時通知行政部門進行維修。3.定期對辦公用品和設備進行盤點，確保賬實相符。對閑置或損壞的辦公用品和設備，應及時進行清理和處置。（四）車輛管理1.公司車輛由行政部門統一管理和