企業外協施工管理制度總則目的為加強公司外協施工管理，規范外協施工行為，確保施工安全、質量和進度，保障公司利益，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司所有外協施工項目，包括但不限于建筑工程、安裝工程、裝修工程、設備維修與改造等。基本原則1.合法合規原則：外協施工活動必須遵守國家法律法規和相關行業標準。2.安全第一原則：始終將施工安全放在首位，確保施工人員和公司人員的生命財產安全。3.質量至上原則：嚴格把控施工質量，確保工程質量符合合同要求和公司標準。4.誠信合作原則：與外協施工單位建立誠信合作關系，明確雙方權利義務，共同推進項目實施。施工單位選擇與管理施工單位選擇1.資格審查建立外協施工單位名錄，定期對外協施工單位進行資格審查，審查內容包括企業資質、業績、信譽、人員配備、設備狀況等。要求外協施工單位提供營業執照、資質證書、安全生產許可證等相關證件原件及復印件，留存備案。2.招標與合同簽訂對于金額較大或重要的外協施工項目，應通過招標方式選擇施工單位。招標過程應嚴格按照公司招標管理制度執行，確保公平、公正、公開。與選定的施工單位簽訂詳細的施工合同，明確工程內容、質量標準、工期要求、付款方式、安全責任等條款。合同應報公司相關部門審核備案。施工單位管理1.建立檔案：為每個外協施工單位建立檔案，記錄其基本信息、施工項目情況、考核評價結果等，便于管理和查詢。2.定期評估：定期對外協施工單位的施工表現進行評估，評估內容包括施工質量、進度、安全管理、合同執行情況等。根據評估結果，對表現優秀的施工單位給予獎勵，對表現不佳的施工單位進行警告、整改或終止合作。3.溝通協調：建立與外協施工單位的溝通協調機制，及時解決施工過程中出現的問題。定期召開施工協調會，通報工程進展情況，協調各方關系。施工過程管理施工準備1.技術交底：施工單位在施工前，應組織相關技術人員進行技術交底，向施工人員詳細說明施工工藝、質量標準、安全注意事項等。技術交底記錄應留存備案。2.施工方案審核：施工單位應根據施工合同和工程實際情況，編制施工方案。施工方案應報公司相關部門審核，審核通過后方可實施。3.施工場地準備：施工單位應按照公司要求，做好施工場地的清理、平整、圍擋等準備工作，確保施工場地符合安全施工條件。施工質量控制1.質量檢驗制度：建立施工質量檢驗制度，施工單位應按照施工規范和質量標準，對每道工序進行自檢、互檢和專檢。公司相關部門應定期對施工質量進行抽檢，發現質量問題及時要求施工單位整改。2.材料與設備管理：施工單位應嚴格控制材料和設備的質量，按照合同要求采購合格的材料和設備，并做好材料和設備的檢驗、驗收、保管等工作。材料和設備的質量證明文件應留存備案。3.質量驗收：工程竣工后，施工單位應進行自驗，自驗合格后向公司提交竣工驗收申請。公司組織相關部門和人員對工程進行竣工驗收，驗收合格后方可交付使用。施工進度管理1.進度計劃編制：施工單位應根據施工合同要求，編制詳細的施工進度計劃，并報公司相關部門審核備案。進度計劃應明確各階段的工作任務、時間節點和責任人。2.進度跟蹤與監控：公司相關部門應定期對施工進度進行跟蹤檢查，及時掌握工程進展情況。如發現進度滯后，應分析原因，采取有效措施督促施工單位加快進度。3.進度調整：如因不可抗力或其他原因導致施工進度無法按計劃進行，施工單位應及時向公司報告，并提出調整進度計劃的建議。公司相關部門應根據實際情況，對進度計劃進行調整，并督促施工單位按照調整后的進度計劃組織施工。施工安全管理1.安全管理制度：施工單位應建立健全安全管理制度，制定安全操作規程，明確各級管理人員和施工人員的安全職責。2.安全教育培訓：施工單位應對所有施工人員進行安全教育培訓，培訓內容包括安全法規、安全操作規程、安全事故案例分析等。未經安全教育培訓合格的人員不得上崗作業。3.安全檢查與隱患排查：施工單位應定期進行安全檢查和隱患排查，及時發現和消除安全隱患。公司相關部門應不定期對施工單位的安全管理情況進行檢查，對發現的安全問題及時下達整改通知書，要求施工單位限期整改。4.安全事故處理：如發生安全事故，施工單位應立即采取措施進行救援，并及時向公司報告。公司應按照國家有關規定，組織相關部門和人員對事故進行調查處理，查明事故原因，分清事故責任，提出處理意見和防范措施。施工費用管理費用預算與結算1.費用預算：施工單位應根據施工合同和施工進度計劃，編制施工費用預算，并報公司相關部門審核。費用預算應包括直接費用（如人工費用、材料費用、設備費用等）和間接費用（如管理費、利潤、稅金等）。2.費用結算：工程竣工后，施工單位應按照合同約定和實際完成的工程量，編制工程結算書，并報公司相關部門審核。公司相關部門應根據合同條款、施工圖紙、工程變更等資料，對工程結算書進行審核，審核通過后辦理費用結算手續。付款管理1.付款方式：施工合同應明確付款方式，一般采用預付款、進度款和竣工結算款相結合的方式。預付款比例一般不超過合同總價的[X]%，進度款根據工程進度按月或按季度支付，竣工結算款在工程竣工驗收合格后支付至合同總價的[X]%，剩余款項在質保期滿后無質量問題一次性支付。2.付款審批：施工單位申請付款時，應提交付款申請報告、工程進度報表、質量驗收報告等相關資料。公司相關部門應按照付款審批流程進行審核，審核通過后報公司領導審批，審批通過后方可支付款項。施工資料管理資料歸檔要求1.施工單位應負責收集、整理施工過程中的各類資料，包括施工圖紙、技術交底記錄、施工方案、材料設備質量證明文件、檢驗檢測報告、工程變更通知、隱蔽工程驗收記錄、分項分部工程質量驗收記錄、竣工驗收報告等。2.資料應真實、完整、有效，字跡清晰，簽字蓋章齊全。資料應按照檔案管理的要求進行分類、編號、裝訂，妥善保管。資料移交1.工程竣工后，施工單位應在規定時間內將整理好的施工資料移交公司相關部門。移交資料時，應填寫資料移交清單，雙方簽字確認。2.公司相關部門應按照檔案管理規定，對接收的施工資料進行審核、歸檔，并建立資料查閱制度，方便公司內部人員查閱使用。施工監督與考核監督檢查1.公司相關部門應定期或不定期對外協施工項目進行監督檢查，檢查內容包括施工質量、進度、安全、費用管理、資料管理等方面。2.監督檢查可采用現場檢查、資料查閱、人員訪談等方式進行。對發現的問題應及時下達整改通知書，要求施工單位限期整改，并跟蹤整改情況。考核評價1.建立外協施工單位考核評價體系，定期對外協施工單位的施工表現進行考核評價。考核評價指標包括施工質量、進度、安全、合同執行情況、配合程度等。2.考核評價結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。對考核評價結果為優秀的施工單位，公司在今后的項目中可優先考慮合作