傳媒公司部門管理制度一、總則（一）目的為規范傳媒公司各部門的工作流程，提高工作效率，確保公司各項業務的順利開展，特制定本部門管理制度。（二）適用范圍本制度適用于傳媒公司內所有部門及員工。（三）基本原則1.合法性原則：制度的制定應符合國家法律法規及相關政策要求。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，確保各項規定和考核標準公平公正。3.實用性原則：制度應具有實際可操作性，便于員工理解和執行。4.動態調整原則：根據公司發展和實際情況，適時對制度進行修訂和完善。二、組織架構與職責（一）公司組織架構圖[此處可插入公司組織架構圖]（二）各部門職責1.策劃部負責公司各類項目的策劃與創意構思，制定策劃方案。市場調研，分析行業動態和競爭對手情況，為策劃提供依據。與客戶溝通，了解需求，確保策劃方案符合客戶期望。2.設計部根據策劃方案進行視覺設計，包括平面設計、UI設計等。負責公司宣傳資料、產品包裝等的設計制作。與其他部門協作，確保設計風格與整體項目一致。3.影視制作部承擔各類視頻的拍攝與制作任務，包括廣告片、宣傳片、微電影等。負責視頻剪輯、后期特效處理、音頻制作等工作。把控視頻質量，確保按時交付符合要求的作品。4.運營部負責公司線上線下活動的策劃與執行，提升品牌知名度和影響力。運營公司社交媒體賬號，發布內容，與粉絲互動，增加粉絲量和活躍度。分析運營數據，根據數據調整運營策略。5.客戶部開發新客戶，拓展業務渠道，維護客戶關系。與客戶溝通項目需求、進度及交付成果，協調解決客戶問題。收集客戶反饋，及時反饋給相關部門，促進服務質量提升。6.行政部負責公司行政管理工作，包括辦公用品采購、設備維護、辦公環境管理等。制定和執行公司行政規章制度，確保公司日常運營秩序。組織公司會議、活動等，提供后勤保障。7.財務部負責公司財務管理工作，包括財務核算、預算編制、成本控制等。制定財務管理制度，規范財務流程，確保財務數據準確、合規。提供財務分析報告，為公司決策提供數據支持。三、考勤制度（一）工作時間公司實行[具體工作時間，如朝九晚五，午休1小時等]工作制。（二）考勤方式1.員工需通過打卡機或公司指定的考勤軟件進行考勤記錄。2.打卡時間為上班時間前15分鐘內有效，下班時間后15分鐘內有效。（三）請假制度1.請假類別：包括病假、事假、年假、婚假、產假、陪產假、喪假等。2.請假流程員工提前填寫《請假申請表》，注明請假類別、時間、原因等。按照審批權限依次提交部門負責人、分管領導、總經理審批。審批通過后，將申請表交行政部備案。3.病假：需提供醫院診斷證明，病假期間工資按照國家相關規定發放。4.事假：無薪事假，全年累計事假天數不得超過[X]天。5.年假：根據員工在公司的工作年限確定年假天數，年假需提前安排，經批準后方可休假。6.婚假、產假、陪產假、喪假：按照國家法律法規執行，提供相關證明后可享受相應假期。（四）遲到、早退與曠工1.遲到或早退15分鐘以內，每次扣除[X]元；超過15分鐘不足1小時，按曠工半天處理；超過1小時按曠工1天處理。2.曠工1天，扣除當天工資的[X]倍，并給予警告處分；連續曠工3天或全年累計曠工5天以上，公司有權解除勞動合同。四、薪酬福利制度（一）薪酬結構員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。（二）基本工資根據員工崗位、職級、工作經驗等確定基本工資標準。（三）績效工資1.與員工工作業績、工作表現等掛鉤，根據績效考核結果發放。2.績效考核周期為[具體周期，如月度、季度等]，考核指標包括工作任務完成情況、工作質量、團隊協作等。（四）獎金1.項目獎金：根據項目完成情況和個人貢獻，發放項目獎金。2.年終獎金：根據公司年度經營業績和員工個人表現發放年終獎金。（五）福利1.法定福利：按照國家規定為員工繳納五險一金。2.其他福利：包括帶薪年假、節日福利、生日福利、培訓機會、團建活動等。五、績效考核制度（一）考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據，全面、客觀地評價員工工作表現。2.公開透明原則：考核標準、流程和結果向員工公開。3.溝通反饋原則：考核過程中與員工進行溝通，反饋考核結果，提出改進建議。（二）考核周期分為月度考核、季度考核和年度考核。（三）考核內容1.工作業績：考核員工完成工作任務的數量、質量、效率等。2.工作能力：包括專業技能、溝通能力、團隊協作能力、問題解決能力等。3.工作態度：如責任心、敬業精神、工作積極性等。（四）考核流程1.員工自評：每月/季度/年度末，員工對自己的工作表現進行自我評價。2.上級評價：上級領導根據員工日常工作表現進行評價。3.綜合評定：人力資源部匯總自評和上級評價結果，進行綜合評定。4.結果反饋：將考核結果反饋給員工，員工如有異議可在規定時間內提出申訴。（五）考核結果應用1.與績效工資掛鉤，根據考核結果發放績效工資。2.作為員工晉升、調薪、培訓等的重要依據。六、培訓與發展制度（一）培訓目標提升員工專業技能和綜合素質，滿足公司業務發展需求。（二）培訓類型1.新員工培訓：幫助新員工了解公司文化、規章制度、業務流程等。2.崗位技能培訓：針對員工所在崗位的專業技能進行培訓。3.管理培訓：為管理人員提供管理知識和技能培訓。4.外部培訓：根據業務需要，選派員工參加外部專業培訓課程。（三）培訓計劃1.人力資源部每年制定年度培訓計劃，明確培訓內容、時間、對象等。2.各部門根據業務需求，可提出培訓需求，納入年度培訓計劃。（四）培訓實施1.內部培訓由公司內部培訓師或邀請外部專家進行授課。2.外部培訓按照培訓計劃組織員工參加，并做好培訓記錄。（五）培訓效果評估1.培訓結束后，通過考試、實際操作、問卷調查等方式對培訓效果進行評估。2.根據評估結果，總結經驗教訓，不斷改進培訓工作。（六）員工職業發展規劃1.人力資源部為員工提供職業發展規劃指導，幫助員工明確職業發展方向。2.根據員工個人能力和發展意愿，提供晉升機會和崗位輪換機會。七、保密制度（一）保密范圍1.公司商業秘密，如客戶信息、項目方案、技術資料等。2.公司尚未公開的財務信息、經營策略等。3.員工在工作中知悉的其他應保密的信息。（二）保密措施1.與員工簽訂保密協議，明確保密義務和違約責任。2.對涉及保密信息的文件、資料等進行加密存儲和傳輸。3.限制對保密信息的訪問權限，僅限相關人員知悉。4.在辦公區域設置保密標識，提醒員工注意保密。（三）保密責任1.員工應妥善保管保密信息，不得泄露給無關人員。2.在離職時，應歸還所有涉及保密信息的文件、資料等。3.如發現保密信息泄露，應及時報告公司，并采取措施防止損失擴大。（四）違規處理對違反保密制度的員工，公司將視情節輕重給予警告、罰款、解除勞動合同等處理，并依法追究法律責任。八、財務報銷制度（一）報銷原則1.真實性原則：報銷憑證必須真實、合法、有效。2.合理性原則：報銷費用應符合公司規定和實際業務需要。3.時效性原則：報銷應在規定時間內進行，逾期不予受理。（二）報銷流程1.員工填寫《費用報銷單》，注明報銷事項、金額、附件等。2.按照審批權限依次提交部門負責人、分管領導、財務負責人、總經理審批。3.審批通過后，到財務部辦理報銷手續。（三）報銷標準1.差旅費：包括交通費、住宿費、餐飲費等，按照公司制定的標準執行。2.業務招待費：嚴格控制業務招待費支出，按照規定的審批流程和標準報銷。3.辦公用品費：由行政部統一采購，員工按需領用，憑發票報銷。（四）報銷憑證要求1.報銷憑證應為正規發票，發票內容應與報銷事項相符。2.發