2025年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試項目采購控制控制試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單選題1.在項目采購過程中，以下哪項不是采購控制的目標？A.確保項目采購的合規(guī)性B.優(yōu)化采購流程，提高效率C.降低采購成本，提高經(jīng)濟效益D.保障項目質(zhì)量，滿足項目需求2.采購合同履行過程中，以下哪項不是采購方應(yīng)盡的責(zé)任？A.按時支付合同款項B.按時驗收貨物或服務(wù)C.提供必要的現(xiàn)場配合D.對供應(yīng)商進行績效考核3.采購過程中，以下哪項不是供應(yīng)商選擇的依據(jù)？A.供應(yīng)商的資質(zhì)B.供應(yīng)商的價格C.供應(yīng)商的售后服務(wù)D.供應(yīng)商的地理位置4.在項目采購過程中，以下哪項不是采購合同的主要內(nèi)容？A.合同雙方的基本信息B.采購貨物或服務(wù)的名稱、規(guī)格、數(shù)量等C.采購價格及支付方式D.項目進度及驗收標準5.采購合同履行過程中，以下哪項不是合同變更的情形？A.采購貨物或服務(wù)的數(shù)量發(fā)生變化B.采購價格發(fā)生變化C.采購合同履行期限發(fā)生變化D.項目進度發(fā)生變化6.采購合同履行過程中，以下哪項不是合同糾紛的處理方式？A.協(xié)商解決B.仲裁C.訴訟D.暫停合同履行7.在項目采購過程中，以下哪項不是采購風(fēng)險管理的主要內(nèi)容？A.識別采購風(fēng)險B.評估采購風(fēng)險C.制定采購風(fēng)險應(yīng)對策略D.實施采購風(fēng)險應(yīng)對措施8.采購合同履行過程中，以下哪項不是采購績效評價的內(nèi)容？A.采購成本B.采購時間C.采購質(zhì)量D.供應(yīng)商滿意度9.在項目采購過程中，以下哪項不是采購合同終止的情形？A.采購合同履行完畢B.采購合同解除C.采購合同無效D.采購合同續(xù)簽10.采購合同履行過程中，以下哪項不是采購合同爭議的解決方式？A.協(xié)商解決B.仲裁C.訴訟D.政府調(diào)解二、多選題1.項目采購控制的主要內(nèi)容包括：A.采購計劃B.采購合同管理C.采購風(fēng)險管理D.采購績效評價2.采購合同的主要內(nèi)容有：A.合同雙方的基本信息B.采購貨物或服務(wù)的名稱、規(guī)格、數(shù)量等C.采購價格及支付方式D.項目進度及驗收標準3.采購合同履行過程中，采購方應(yīng)盡的責(zé)任包括：A.按時支付合同款項B.按時驗收貨物或服務(wù)C.提供必要的現(xiàn)場配合D.對供應(yīng)商進行績效考核4.采購合同變更的情形包括：A.采購貨物或服務(wù)的數(shù)量發(fā)生變化B.采購價格發(fā)生變化C.采購合同履行期限發(fā)生變化D.項目進度發(fā)生變化5.采購合同糾紛的處理方式包括：A.協(xié)商解決B.仲裁C.訴訟D.政府調(diào)解6.采購風(fēng)險管理的主要內(nèi)容有：A.識別采購風(fēng)險B.評估采購風(fēng)險C.制定采購風(fēng)險應(yīng)對策略D.實施采購風(fēng)險應(yīng)對措施7.采購績效評價的內(nèi)容包括：A.采購成本B.采購時間C.采購質(zhì)量D.供應(yīng)商滿意度8.采購合同終止的情形包括：A.采購合同履行完畢B.采購合同解除C.采購合同無效D.采購合同續(xù)簽9.采購合同爭議的解決方式包括：A.協(xié)商解決B.仲裁C.訴訟D.政府調(diào)解10.項目采購控制的目標包括：A.確保項目采購的合規(guī)性B.優(yōu)化采購流程，提高效率C.降低采購成本，提高經(jīng)濟效益D.保障項目質(zhì)量，滿足項目需求四、簡答題要求：請簡述項目采購控制過程中的風(fēng)險識別方法。五、論述題要求：論述在項目采購過程中，如何進行采購合同的管理與控制。六、案例分析題要求：閱讀以下案例，分析在項目采購過程中，采購方應(yīng)如何應(yīng)對供應(yīng)商違約的情況。案例內(nèi)容如下：某項目在采購過程中，采購方與供應(yīng)商簽訂了采購合同，約定供應(yīng)商在規(guī)定的時間內(nèi)提供一批設(shè)備。然而，在合同履行期間，供應(yīng)商未能按時交付設(shè)備。采購方發(fā)現(xiàn)后，立即與供應(yīng)商進行了溝通，但供應(yīng)商以各種理由推脫。此時，采購方應(yīng)采取哪些措施來應(yīng)對供應(yīng)商違約的情況？本次試卷答案如下：一、單選題1.D.保障項目質(zhì)量，滿足項目需求解析：采購控制的目標之一是確保項目質(zhì)量，滿足項目需求，而非僅僅關(guān)注合規(guī)性、效率和經(jīng)濟效益。2.D.對供應(yīng)商進行績效考核解析：采購方在合同履行過程中的責(zé)任包括支付款項、驗收貨物或服務(wù)、提供現(xiàn)場配合等，但不包括對供應(yīng)商的績效考核。3.D.供應(yīng)商的地理位置解析：供應(yīng)商選擇的依據(jù)通常包括資質(zhì)、價格、售后服務(wù)等，地理位置雖然可能影響物流成本，但不是主要選擇依據(jù)。4.D.項目進度及驗收標準解析：采購合同的主要內(nèi)容應(yīng)包括合同雙方信息、貨物或服務(wù)信息、價格和支付方式等，項目進度及驗收標準屬于項目管理的范疇。5.D.項目進度發(fā)生變化解析：合同變更的情形通常涉及貨物或服務(wù)的數(shù)量、價格、履行期限等，項目進度變化通常會導(dǎo)致合同變更。6.D.政府調(diào)解解析：合同糾紛的解決方式包括協(xié)商、仲裁和訴訟，政府調(diào)解不是常規(guī)的解決方式。7.D.實施采購風(fēng)險應(yīng)對措施解析：采購風(fēng)險管理的主要內(nèi)容包括識別、評估、制定應(yīng)對策略和實施措施。8.D.供應(yīng)商滿意度解析：采購績效評價的內(nèi)容通常包括成本、時間、質(zhì)量和供應(yīng)商滿意度等。9.C.采購合同無效解析：采購合同終止的情形可能包括履行完畢、解除、無效或續(xù)簽。10.D.保障項目質(zhì)量，滿足項目需求解析：項目采購控制的目標之一是保障項目質(zhì)量，滿足項目需求。二、多選題1.ABCD解析：項目采購控制的主要內(nèi)容包括采購計劃、合同管理、風(fēng)險管理和績效評價。2.ABCD解析：采購合同的主要內(nèi)容應(yīng)包括合同雙方信息、貨物或服務(wù)信息、價格和支付方式等。3.ABC解析：采購方在合同履行過程中的責(zé)任包括支付款項、驗收貨物或服務(wù)、提供現(xiàn)場配合等。4.ABC解析：采購合同變更的情形可能涉及貨物或服務(wù)的數(shù)量、價格、履行期限等。5.ABCD解析：合同糾紛的解決方式包括協(xié)商、仲裁、訴訟和政府調(diào)解。6.ABCD解析：采購風(fēng)險管理的主要內(nèi)容包括識別、評估、制定應(yīng)對策略和實施措施。7.ABCD解析：采購績效評價的內(nèi)容通常包括成本、時間、質(zhì)量和供應(yīng)商滿意度等。8.ABC解析：采購合同終止的情形可能包括履行完畢、解除、無效或續(xù)簽。9.ABCD解析：采購合同爭議的解決方式包括協(xié)商、仲裁、訴訟和政府調(diào)解。10.ABCD解析：項目采購控制的目標包括合規(guī)性、效率、經(jīng)濟效益和項目質(zhì)量。四、簡答題解析：項目采購控制過程中的風(fēng)險識別方法包括：1.文件審查：審查項目文件、采購計劃、合同等，識別潛在風(fēng)險。2.專家咨詢：邀請相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覍Σ少忥L(fēng)險進行分析和評估。3.歷史數(shù)據(jù)：分析歷史采購數(shù)據(jù)，識別類似項目中的風(fēng)險。4.供應(yīng)商評估：評估供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽和履約能力，識別潛在風(fēng)險。5.項目環(huán)境分析：分析項目所處的外部環(huán)境，識別可能影響采購的風(fēng)險。五、論述題解析：在項目采購過程中，采購合同的管理與控制包括以下方面：1.合同審查：在簽訂合同前，對合同條款進行審查，確保合同條款的合法性和合理性。2.合同簽訂：與供應(yīng)商簽訂合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。3.合同履行：監(jiān)督供應(yīng)商履行合同，確保合同條款得到執(zhí)行。4.合同變更：在合同履行過程中，根據(jù)項目需求變化，與供應(yīng)商協(xié)商合同變更事宜。5.合同糾紛處理：在合同履行過程中出現(xiàn)糾紛時，采取協(xié)商、仲裁或訴訟等方式解決。六、案例分析題解析：在項目采購過程中，采購方應(yīng)對供應(yīng)商違約的情況可采取以下措施：1.溝通協(xié)商：與供應(yīng)