:1豐田成功的主講人:許連欽6/24/20251講師簡(jiǎn)介:許連欽現(xiàn)任:聯(lián)碩企業(yè)管理有限公司總裁?首席講師國(guó)立臺(tái)灣師范大學(xué)工業(yè)教育系國(guó)立政治大學(xué)企業(yè)經(jīng)理高級(jí)班美國(guó)紐波頓大學(xué)專題研究學(xué)歷：?臺(tái)灣松下電器公司人才開發(fā)、制造管理、項(xiàng)目企劃資深經(jīng)理?先鋒企業(yè)管理發(fā)展中心總經(jīng)理經(jīng)歷：?臺(tái)灣提案改善協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)臺(tái)灣品質(zhì)學(xué)會(huì)委員?臺(tái)灣生產(chǎn)力中心顧問師班、廠長(zhǎng)班特聘講師?

北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)講師6/24/20252講師簡(jiǎn)介:許連欽行政院青輔會(huì)企管班講師經(jīng)歷：中華創(chuàng)造學(xué)會(huì)創(chuàng)造力系列專題講座主講財(cái)團(tuán)法人中衛(wèi)發(fā)展中心特聘企業(yè)經(jīng)營(yíng)輔導(dǎo)顧問師臺(tái)灣職業(yè)訓(xùn)練局企業(yè)訓(xùn)練輔導(dǎo)團(tuán)顧問財(cái)團(tuán)法人醫(yī)院評(píng)鑒暨醫(yī)療品質(zhì)策進(jìn)會(huì)委員授課及輔導(dǎo)廠商：富士康科技(鴻海集團(tuán))、達(dá)豐電子(廣達(dá)集團(tuán))、裕元鞋業(yè)(寶成集團(tuán))、中達(dá)電子(臺(tái)達(dá)電)、光寶電子、偉易達(dá)電子、權(quán)智集團(tuán)、富港電子、富陽電子、信泰光學(xué)、仁寶電子、仁寶電腦、德永佳紡織、華科電子、昆達(dá)電子、順達(dá)電腦、誠(chéng)達(dá)鞋業(yè)集團(tuán)、華興電器、廣日電梯、微盟電子(微星)、中山偉立、富茂集團(tuán)、滬士電子、達(dá)方電子、健鼎電子、臺(tái)積電、聯(lián)華電子、旺宏電子、、(無錫)、萬士達(dá)、精成集團(tuán)、博建電聲、展翰鋁制品、朝貴電子、和發(fā)電子…等500多家企業(yè),口碑深受肯定。6/24/20253課程大綱一、有關(guān)「豐田印象」的相關(guān)討論？！二、教育≠培訓(xùn)三、豐田模式（）旋風(fēng)！四、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)五、豐田成功的—六、—持續(xù)不斷的改善七、提案改善制度對(duì)公司的貢獻(xiàn)八、美式/日式提案改善制度特征比較6/24/20254課程大綱九、改善提案.品管圈十、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三大關(guān)鍵因素十一、先造人，再造車十二、有效培育人才的五個(gè)途徑十三、關(guān)于豐田生產(chǎn)制度的迷思與事實(shí)十四、“成功方程式”其實(shí)很簡(jiǎn)單？！十五、世界500強(qiáng)企業(yè)員工的八個(gè)行為習(xí)慣十六、結(jié)語（Q&A)6/24/20255一、有關(guān)「豐田印象」的相關(guān)討論？！●談到「豐田」，你印象中最深刻的是什么？●利用腦力記錄法分組演練?發(fā)表●或是「豐田模式」特色中，你最感興趣的又是什么？6/24/20256教育培訓(xùn)是百年大計(jì)百年樹人是立竿見影即訓(xùn)即用二、教育≠培訓(xùn)6/24/20257區(qū)別教育培訓(xùn)中心講授者學(xué)員側(cè)重點(diǎn)教學(xué)知識(shí)傳遞方式講授者告訴學(xué)員學(xué)員自己“體驗(yàn)發(fā)現(xiàn)”目的和效果傳授系統(tǒng)性知識(shí)培養(yǎng)實(shí)用的技能課堂形式單一多樣化2-1教育與培訓(xùn)的區(qū)別6/24/20258學(xué)習(xí)聽+看看聽聽+看+討論+做聽+看+討論2-2學(xué)習(xí)方式與記憶關(guān)系6/24/20259分組討論選取組長(zhǎng)/記錄/發(fā)表者（全員參與）互動(dòng)激勵(lì)；愛的鼓勵(lì)…音響設(shè)備銀幕講臺(tái)：電子投影儀，手提電腦白板2-3如何調(diào)動(dòng)學(xué)員參與的氛圍?!6/24/202510三、豐田模式（）旋風(fēng)！1.今天，豐田已是全球第一大汽車制造商，（2008年第一季度超越美國(guó)通用汽車），汽車年銷售量超過1000萬輛。2.豐田比全世界任何汽車制造商都賺錢。其年度凈利率比汽車業(yè)平均水準(zhǔn)高8.3倍。豐田汽車公司近幾年來每年盈利皆超過100億美元，比通用、福特、克萊斯勒等三家公司的獲利總和還要高?！瘛瘛?/24/2025113-1精益生產(chǎn)方式（）1.精益生產(chǎn)又名豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（，簡(jiǎn)稱）2.精益生產(chǎn)方式的核心有兩點(diǎn)：①零庫(kù)存（盡量減到最少的必要程度）②快速對(duì)應(yīng)市場(chǎng)的變化3.精益生產(chǎn)要求不斷取消那些不增加價(jià)值的工作。因此，我們可以認(rèn)為精益是一種減少浪費(fèi)的哲學(xué)。6/24/2025123-2實(shí)施精益生產(chǎn)的六個(gè)好處1、快速提升勞動(dòng)生產(chǎn)率2、降低不良率3、減少庫(kù)存4、縮短交貨期5、節(jié)省生產(chǎn)空間6、低成本花費(fèi)少6/24/202513四、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)

每天都在“燒錢”6/24/2025144-1豐田“賺錢”的秘密銷售價(jià)格成本

消除浪費(fèi)，在銷售價(jià)格中降低成本的結(jié)果。成本①、必須在客戶所期望的銷售價(jià)格以下。②、為了創(chuàng)出高收益，必須依靠人的智慧來降低成本。如果自己公司有比其他公司質(zhì)量好、價(jià)格便宜的產(chǎn)品，其價(jià)格將會(huì)成為銷售價(jià)格的基準(zhǔn)。銷售價(jià)格由顧客決定銷售價(jià)格利潤(rùn)

利潤(rùn)6/24/2025154-2動(dòng).人字旁動(dòng)6/24/2025164-3現(xiàn)場(chǎng)工序分析符號(hào)記號(hào)代表意思○作業(yè)、動(dòng)作、加工移動(dòng)、搬運(yùn)□檢查、檢驗(yàn)▽暫存、庫(kù)存、等待6/24/2025174-4豐田的7種浪費(fèi)1、等待的浪費(fèi)2、搬運(yùn)的浪費(fèi)3、不良品的浪費(fèi)4、動(dòng)作的浪費(fèi)5、加工的浪費(fèi)6、庫(kù)存的浪費(fèi)7、制造過多（早）的浪費(fèi)6/24/2025181、豐田生產(chǎn)方式的基本思想是：在需要的時(shí)候生產(chǎn)需要的東西。2、它認(rèn)為：產(chǎn)品只是銷售出去才能產(chǎn)生利益。3、企業(yè)的庫(kù)存越少，產(chǎn)生的浪費(fèi)就越少。4-5庫(kù)存是罪惡?jiǎn)幔?/24/202519本資料來自448零庫(kù)存使企業(yè)內(nèi)部問題暴露出來庫(kù)存多，問題被隱藏庫(kù)存少，問題浮出表面停工等活不合格產(chǎn)品機(jī)械設(shè)備故障多余人員過剩庫(kù)存交貨期延遲庫(kù)存多庫(kù)存少6/24/202520本資料來自4484-6壓垮企業(yè)的“稻草”—COPQ1.（)稱為不良品質(zhì)成本，廣義言之，即不合理的浪費(fèi)成本。2.品質(zhì)相關(guān)成本遠(yuǎn)較財(cái)務(wù)報(bào)表所透露的數(shù)字為高（約占營(yíng)業(yè)額的20～40%）。3.品質(zhì)成本不僅發(fā)生在制造部門，也同樣發(fā)生在其他支援部門。4.這些成本大多是可以避免的，但在一般的企業(yè)里卻沒有人負(fù)責(zé)消滅它們。6/24/202521的思考方式6/24/202522本資料來自448五、豐田成功的—重視對(duì)社會(huì)與社區(qū)的公共責(zé)任以顧客為中心發(fā)展具有特殊能力的精益系統(tǒng)以員工與事業(yè)伙伴為導(dǎo)向持續(xù)改善與持續(xù)學(xué)習(xí)豐田的經(jīng)營(yíng)理念與核心價(jià)值6/24/2025235-1豐田模式的4P模型解決問題（持續(xù)改善學(xué)習(xí)）員工與事業(yè)伙伴（尊重他們，挑戰(zhàn)他們，使他們成長(zhǎng)）流程（杜絕浪費(fèi)）理念（著眼于長(zhǎng)期的思維）6/24/2025245-2豐田生產(chǎn)制度架構(gòu)圖（）人員與團(tuán)隊(duì)持續(xù)改善減少浪費(fèi)挑戰(zhàn)共同目標(biāo)人事系統(tǒng)決策交叉訓(xùn)練即時(shí)生產(chǎn)在正確時(shí)間生產(chǎn)正確數(shù)量的正確零組件現(xiàn)地現(xiàn)物五個(gè)「為什么」注意浪費(fèi)情形解決問題花時(shí)間規(guī)劃持續(xù)性流程后拉式制度快速切換整合后勤作業(yè)自動(dòng)化（就地品管）使問題顯現(xiàn)一出現(xiàn)問題便自動(dòng)停止安燈﹡﹡人員與機(jī)器分開防止錯(cuò)誤就地品管解決問題的根本原因（五個(gè)「什為么」）均一的生產(chǎn)（平準(zhǔn)化）穩(wěn)定且標(biāo)準(zhǔn)化的流程視覺管理「豐田模式」理念透過杜絕浪費(fèi)以縮短生產(chǎn)流程，達(dá)成下列目標(biāo)：最佳品質(zhì)、最低成本、最短前置期、最佳安全性、最高員工士氣6/24/202525顯露問題，不斷改善尊重人性，發(fā)揮人力公司整體利潤(rùn)增加消除浪費(fèi)降低成本柔性生產(chǎn)提高競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)濟(jì)性適應(yīng)性生產(chǎn)方式看板管理均衡化生產(chǎn)良好的外部協(xié)作小批量生產(chǎn)同步化生產(chǎn)質(zhì)量保證全面質(zhì)量管理防錯(cuò)機(jī)制低成本自動(dòng)化設(shè)備的快速切換設(shè)備的合理布置標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)多能工作業(yè)員全員參加的改善和合理化活動(dòng)（）企業(yè)教育、開發(fā)、人力資源、5S5-3精益生產(chǎn)關(guān)聯(lián)圖6/24/202526六、

——持續(xù)不斷的改善6/24/2025276-1何謂？6/24/2025286-1何謂？1.日本企業(yè)成功的奧秘()2.日本企業(yè)獨(dú)有的特性/文化/習(xí)慣3.≠4.=持續(xù)不斷的改善6/24/2025296-2的真諦？1.：不斷追求好，還要更好!2.臺(tái)塑：點(diǎn)點(diǎn)滴滴求合理。3.豐田：干毛巾再擰出水來。4.松下：企業(yè)不斷求進(jìn)步的動(dòng)力。6/24/2025306-3基本精神的10信條1.舍棄作法上的固定觀念。與其找出不能完成的理由，倒不如思考作法。3.不可辯解。首先，要否定現(xiàn)狀。不要過于要求完美，即使只有50分也就很好了。5.有錯(cuò)誤要立刻糾正。6/24/2025316-3基本精神的10信條6.于改善中，無須花費(fèi)金錢。7.運(yùn)用智慧來解決困難。8.常發(fā)問“為什么”，來尋找真正的原因。9.一個(gè)人的“知識(shí)”，抵不過十個(gè)人的“智慧”。10.改善是永無止境的。6/24/2025321.具有明確的經(jīng)營(yíng)理念。2.實(shí)施方針管理，方針皆能徹底貫徹至

最基層。3.能不斷推出受歡迎的新商品。4.具有尊重人性以及明朗的工作職場(chǎng)。5.具有發(fā)現(xiàn)問題以及解決問題的能力。6.具有不斷追求『好，還要更好!』的工作意念。6-4卓越公司應(yīng)具備的特質(zhì)6/24/2025336-5為什么要有提案改善制度？每個(gè)人腦中蘊(yùn)藏著豐富的金礦，等待著您自己去開采6/24/2025346-5為什么要有提案改善制度？為開發(fā)員工腦力資源，激發(fā)員工創(chuàng)造潛能。為使員工良好之意念，構(gòu)想能付諸實(shí)現(xiàn)。為使員工直接參加經(jīng)營(yíng)行列，形成全員經(jīng)營(yíng)之公司。為群策群力，共同發(fā)展公司，造福全體員工。6/24/2025351.有形效益(以公司每年實(shí)績(jī)?yōu)槔?300萬~500萬2億~3億2.無形效益全員經(jīng)營(yíng)(成就感)士氣提升。創(chuàng)造力/思考力水準(zhǔn)提升(教育訓(xùn)練)。提案審查上下雙向溝通，促進(jìn)人際和諧。七、提案改善制度對(duì)公司的貢獻(xiàn)6/24/202536美式日式1.著重“質(zhì)”的考慮2.重視有形成果3.評(píng)審較客觀4.獎(jiǎng)勵(lì)較現(xiàn)實(shí)化。(獎(jiǎng)金約為一年效果金額的

1020%)5.偏向個(gè)人提案，團(tuán)體提案很少。1.著重“量”的考慮2.重視無形成果3.認(rèn)為員工的改善精神與士

氣的激勵(lì)，可促進(jìn)生產(chǎn)力的

提高。4.獎(jiǎng)勵(lì)較精神化，故獎(jiǎng)金比效

果金額比重偏低，但卻可供

升遷、考核之參考。5.因與相結(jié)合，故常有

團(tuán)體提案。八、美式/日式提案改善制度特征比較6/24/202537九、改善提案.品管圈改善提案(結(jié)果)(過程)．純改善．臨時(shí)性．個(gè)人或團(tuán)體．成果較不可預(yù)期．改善⊕管理()．計(jì)劃性、持續(xù)性．圈/小組/小團(tuán)隊(duì)．成果可預(yù)期※若要獲得豐碩的改善提案成果，則務(wù)必重視平時(shí)的努力過程。6/24/2025389-1過程與結(jié)果，孰輕?孰重?毛毛蟲繭(蛹)突破蝶6/24/2025399-2豐田公司「務(wù)實(shí)解決問題」流程1一開始時(shí)對(duì)問題的認(rèn)知2理清問題真正的問題3找出問題所在基本因果調(diào)查了解情況7把新流程方法標(biāo)準(zhǔn)化6評(píng)估對(duì)策成效5對(duì)策找出原因點(diǎn)POC（）根本原因直接原因原因原因原因原因?yàn)槭裁矗繛槭裁?？為什么？為什么？為什么?五個(gè)為什么？調(diào)查根本原因調(diào)查原因區(qū)域\找出原因點(diǎn)（大、模糊、復(fù)雜的問題）6/24/202540目標(biāo)力領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力環(huán)環(huán)相扣十、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三大關(guān)鍵因素6/24/20254110-1愿景.目標(biāo).行動(dòng)計(jì)劃策略目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃SOWT(長(zhǎng)期)(年度)

愿景分析?●●●6/24/20254210-2團(tuán)隊(duì)合作.四頭馬車管理層基層經(jīng)營(yíng)層APCDAPCD6/24/20254310-3全員參與，全員改善(1).品管圈活動(dòng)或活動(dòng)(力量+智慧)(2).提案改善制度或員工建議制度員工直接參與經(jīng)營(yíng)，形成全員經(jīng)營(yíng)的公司群策群力，共同發(fā)展公司開發(fā)員工腦力資源，激發(fā)員工創(chuàng)造潛能高階層中階層基層6/24/202544高階主管支持高效率團(tuán)隊(duì)文化學(xué)習(xí)共識(shí)激勵(lì)愿景/目標(biāo)策略10-4成功團(tuán)隊(duì)建設(shè)的冰山理論水平線上之有形面水平線下之無形面策略規(guī)劃面文化共識(shí)面6/24/20254510-5木桶理論·短板效應(yīng)6/24/202546十一、先造人，再造車

（先造人，再造物）6/24/20254711-1松下幸之助—日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助.亨利福特

．利潤(rùn)．企業(yè)文化．人才制造產(chǎn)品之前,先要培育人才6/24/202548人罪：因其存在，而危害他人人在：人僅僅存在而已人才：實(shí)實(shí)在在完成要求工作的人(維實(shí))人財(cái)：能時(shí)常自我啟發(fā)，提升價(jià)值，

對(duì)企業(yè)有積極貢獻(xiàn)的人。(改善+改革)11-2人材≠人財(cái)1.日本企業(yè)對(duì)人才的看法6/24/202549=90%+10%人的品質(zhì)態(tài)度知識(shí)知識(shí)態(tài)度

個(gè)人行為

團(tuán)體行為()()

2.對(duì)人才的看法11-2人材≠人財(cái)6/24/20255011-3員工的能力指標(biāo)技能（)知識(shí)()態(tài)度()習(xí)慣()6/24/202551員工能力指標(biāo)圖例如：一位頂尖的業(yè)務(wù)高手，須具備：1、豐富的知識(shí)()知識(shí)面越廣，就越容易在銷售中得心應(yīng)手，游刃有余。2、技巧()即銷售過程中開發(fā)客戶，接待客戶、處理異議、解說產(chǎn)品及收款方面的技巧能力。3、態(tài)度()具有主動(dòng)積極和勇于負(fù)責(zé)的思維想法。4、習(xí)慣()一個(gè)銷售高手他一定有很好的習(xí)慣，比方說他有微笑、贊美人、重視衣著、讀書、時(shí)間觀念等。6/24/20255211-4分析你部屬的能力與意愿有意愿無能力有意愿有能力無意愿無能力無意愿有能力ⅠⅡⅢⅣ有意愿有能力無意愿無能力1、對(duì)于有意愿又有能力的部屬→盡量授權(quán)2、對(duì)于有意愿但沒有能力的部屬→教育訓(xùn)練3、對(duì)于沒有意愿但有能力的部屬→激勵(lì)他們4、對(duì)于沒有意愿又沒能力的部屬→可以放棄6/24/2025531.在職訓(xùn)練2.集合研修3.自我啟發(fā)4.工作輪調(diào)5.體驗(yàn)學(xué)習(xí)十二、有效培育人才的五個(gè)途徑6/24/202554

體驗(yàn)學(xué)習(xí)工作輪調(diào)自我發(fā)展自我啟發(fā)20%70%10%十二、有效培育人才的五個(gè)途徑6/24/20255512-1豐田員工能力開發(fā)的三種形式1、業(yè)務(wù)執(zhí)行（)①挑戰(zhàn)更高等級(jí)的工作②計(jì)劃性的職場(chǎng)教育③受更高層主管或其他專案主管的直接指導(dǎo)2、集合教育（)①極細(xì)的復(fù)層教育④以受講者為主體的教育②高層施與的教育⑤與職場(chǎng)密切結(jié)合的實(shí)踐性教育③豐田獨(dú)自的教育⑥通過豐田顧問的傳承教育3、自主活動(dòng)()①活動(dòng)②創(chuàng)意提案活動(dòng)③人際交往各種活動(dòng)④自主性研究活動(dòng)（豐田管理研究會(huì)、豐田技術(shù)會(huì)）6/24/202556

透過日常業(yè)務(wù)的指導(dǎo)部屬研修會(huì)計(jì)劃實(shí)施評(píng)價(jià)研修結(jié)果指導(dǎo)方針指導(dǎo)計(jì)劃把握指導(dǎo)要點(diǎn)工作的把握人的把握(優(yōu)..缺點(diǎn))日常指導(dǎo)發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)改進(jìn)缺點(diǎn)評(píng)價(jià)指導(dǎo)結(jié)果PADC協(xié)助12-2與如何連結(jié)6/24/202557經(jīng)營(yíng)層管理層基層企業(yè)愿景與策略規(guī)劃顧客滿意經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)思維與創(chuàng)新6σ卡??課長(zhǎng)管理研修中階管理能力培訓(xùn)（)班組長(zhǎng)管理研修（、、、）12-3階層別干部研修6/24/2025581.原文為即指現(xiàn)場(chǎng)第一線督導(dǎo)者的訓(xùn)練。2.包括：()——工作教導(dǎo)()——工作方法／改善()——工作關(guān)系()——工作安全12-4現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)的武功心法6/24/202559基礎(chǔ)運(yùn)作篇（3天，18H）1.管理者的任務(wù)職責(zé)與角色扮演（3H）2.如何塑造領(lǐng)導(dǎo)魅力（3H）3.