子公司定價管理制度一、總則（一）目的為規范子公司定價行為，確保子公司產品或服務價格合理、公正，適應市場競爭需求，有效提升子公司經濟效益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司旗下各子公司及其所涉及的各類產品定價、服務定價等相關活動。（三）定價原則1.成本導向原則充分考慮產品或服務的直接成本、間接成本等各項成本因素，確保價格能夠覆蓋成本并有合理利潤空間。成本核算應準確、全面，遵循公司統一的成本核算方法和標準。2.市場導向原則密切關注市場動態，分析市場同類產品或服務的價格水平、競爭態勢等，使子公司定價具有市場競爭力，符合市場供需關系和價格波動規律。3.戰略導向原則定價策略應與子公司整體發展戰略相契合，有助于實現子公司的長期目標，如市場份額擴大、品牌形象提升等。4.公平公正原則定價過程應透明、公正，避免不正當競爭行為，維護市場秩序和公司整體利益。確保價格制定不偏袒任何一方，對待不同客戶應保持公平一致的價格政策。二、定價組織與職責（一）定價決策機構1.子公司定價委員會由子公司總經理擔任主任，財務負責人、市場負責人、銷售負責人等相關人員為成員。負責審議和決策重大定價事項，包括定價策略調整、新產品或新服務定價方案等。2.定期會議定價委員會應定期召開會議，原則上每月召開一次，如有特殊情況可臨時召開。會議主要討論分析市場價格動態、子公司成本變動情況、定價執行效果等，為定價決策提供依據。（二）各部門職責1.財務部負責準確核算產品或服務成本，提供成本數據支持定價決策。分析成本變動趨勢，評估不同價格水平下的成本效益情況。參與定價方案的財務可行性分析，提出財務方面的建議和意見。2.市場部收集、分析市場價格信息，包括競爭對手價格、市場供需狀況、價格走勢等，為定價提供市場參考。研究市場需求彈性，評估不同價格對市場需求的影響，協助制定合理的價格策略。關注行業動態和客戶反饋，及時反饋市場對價格的接受程度和意見。3.銷售部負責與客戶溝通，了解客戶對價格的敏感度和接受范圍。反饋不同區域、不同客戶群體對價格的需求差異，為定價細分提供依據。根據銷售實際情況，分析價格對銷售業績的影響，協助調整定價策略。4.產品或服務相關部門提供產品或服務的特性、功能、質量等方面信息，說明產品或服務的價值差異，為定價提供支撐。根據業務發展需求，提出新產品或新服務的定價建議，并配合完成定價方案制定。三、定價流程（一）成本核算與分析1.成本歸集財務部按照公司統一的成本核算方法，對產品或服務所涉及的原材料、人工、制造費用、管理費用等各項成本進行歸集。確保成本數據真實、準確、完整，涵蓋直接成本和間接成本的各個方面。2.成本分析定期對成本進行分析，找出成本變動的原因和趨勢。例如，分析原材料價格波動對成本的影響，評估不同生產工藝或運營模式下的成本差異等。通過成本分析，為合理定價提供基礎數據支持，明確成本底線和可調整空間。（二）市場調研與分析1.信息收集市場部通過多種渠道收集市場價格信息，包括行業報告、競爭對手網站、市場調研機構數據、客戶反饋等。重點關注同類產品或服務的價格水平、價格結構、價格調整頻率等信息，同時收集市場供需狀況、消費者需求變化、行業發展趨勢等相關資料。2.數據分析與評估對收集到的市場信息進行整理、分析和評估。運用數據分析工具，繪制價格曲線、市場份額與價格關系圖等，評估市場競爭態勢和價格彈性。例如，分析不同價格區間內的市場需求規模和增長率，判斷市場對價格變動的敏感程度，為制定具有市場競爭力的價格策略提供依據。（三）定價方案制定1.初步方案提出結合成本核算與市場調研結果，由市場部牽頭，會同財務部、銷售部及相關產品或服務部門，根據定價原則，提出初步定價方案。方案應包括定價目標、定價策略（如成本加成定價法、市場滲透定價法、撇脂定價法等）、具體價格水平、價格調整機制等內容。2.內部討論與評審將初步定價方案提交子公司定價委員會進行討論和評審。各部門負責人就方案的合理性、可行性發表意見，從成本、市場、銷售等不同角度進行分析和論證。定價委員會根據討論結果，對方案進行調整和完善，形成最終定價方案。（四）定價方案審批與發布1.審批流程最終定價方案經子公司定價委員會審議通過后，報子公司總經理審批。總經理應綜合考慮公司整體利益、市場情況和子公司發展戰略，對定價方案進行全面評估，做出審批決定。2.發布實施定價方案經審批同意后，由子公司相關部門負責發布實施。銷售部應及時將新的價格信息傳達給客戶，并確保銷售人員準確理解和執行定價政策。同時，財務部、市場部等部門應密切關注定價執行情況，為后續調整和優化提供數據支持。（五）定價調整1.調整觸發條件當出現以下情況時，可啟動定價調整程序：成本發生重大變動，如原材料價格大幅上漲、人工成本顯著增加等，導致原定價無法覆蓋成本或利潤空間受到嚴重影響。市場價格發生重大波動，競爭對手大幅調整價格，或市場供需關系發生重大變化，影響子公司產品或服務的市場競爭力和銷售業績。公司戰略調整，如進入新的市場領域、推出新的產品或服務系列，需要相應調整價格策略。客戶需求發生重大變化，對價格敏感度和接受程度出現明顯改變，原定價策略不再適應市場需求。2.調整流程由相關部門（如財務部、市場部、銷售部等）提出定價調整建議，說明調整的原因、依據及預計影響。定價委員會對調整建議進行審議，評估調整的必要性、合理性和可行性。經審議通過后，按照定價方案審批流程進行審批，審批通過后發布新的價格，并做好相關宣傳和解釋工作。四、價格執行與監控（一）價格執行1.培訓與溝通銷售部負責對銷售人員進行定價政策培訓，確保銷售人員準確掌握產品或服務價格體系、價格調整規則及相關優惠政策等內容。同時，加強與客戶的溝通，及時解答客戶對價格的疑問，確?？蛻羟宄私夤径▋r政策。2.嚴格執行銷售人員在與客戶洽談業務過程中，必須嚴格按照公司定價方案執行價格，不得擅自降低或提高價格。如有特殊情況需要給予客戶價格優惠或折扣，必須按照公司規定的審批流程進行申請和審批，確保價格執行的一致性和規范性。（二）價格監控1.監控指標設定建立價格監控指標體系，主要包括實際銷售價格、市場價格對比、價格執行偏差率、價格變動對銷售業績和利潤的影響等指標。通過對這些指標的定期監控和分析，及時掌握價格執行情況和市場動態。2.監控頻率與方式財務部定期收集銷售數據，計算各項價格監控指標，并生成價格監控報告。市場部持續關注市場價格變化，定期與競爭對手價格進行對比分析。銷售部反饋客戶對價格的反饋信息和市場價格動態。通過多種方式相結合，確保對價格執行情況進行實時監控。3.異常情況處理如發現價格執行過程中出現異常情況，如價格偏離定價方案、客戶投訴價格不合理等，應及時進行調查和分析。相關部門應協同合作，找出問題原因，采取相應措施進行糾正。如涉及定價策略調整，應按照定價調整流程進行處理。五、價格風險管理（一）風險識別與評估1.風險識別分析可能影響子公司定價的風險因素，包括市場風險（如市場價格波動、市場競爭加劇等）、成本風險（如原材料價格上漲、成本核算不準確等）、政策風險（如行業政策調整、稅收政策變化等）、客戶風險（如客戶對價格敏感度過高、客戶流失等）等。2.風險評估對識別出的風險因素進行評估，確定其發生的可能性和影響程度。采用定性與定量相結合的方法，如風險矩陣、概率分析等，對風險進行排序，明確重點關注的風險領域。（二）風險應對措施1.市場風險應對加強市場調研和監測，及時掌握市場價格動態和競爭態勢，提前制定應對策略。根據市場變化靈活調整定價策略，如適時推出促銷活動、優化產品價格組合等，提高產品或服務的市場競爭力。2.成本風險應對建立成本預警機制，密切關注原材料價格走勢等成本變動因素，提前采取采購策略調整、成本控制措施等，降低成本波動對定價的影響。持續優化成本核算方法和流程，提高成本核算的準確性和及時性，為定價決策提供可靠依據。3.政策風險應對關注國家政策法規變化，及時調整定價策略和業務模式，確保公司經營活動符合政策要求。加強與政府部門的溝通與協調，積極爭取政策支持，降低政策風險對公司定價的不利影響。4.客戶風險應對深入了解客戶需求和價格敏感度，提供個性化的價格方案和增值服務，提高客戶滿意度和忠誠度。建立客戶反饋機制，及時處理客戶對價格的投訴和意見，不斷優化價格策略，以適應客戶需求變化。六、價格信息管理（一）信息收集與整理1.多渠道收集市場部、銷售部等部門通過多種渠道收集價格信息，包括市場調研機構報告、行業協會數據、競爭對手報價、客戶反饋等。同時，關注宏觀經濟形勢、行業動態、政策法規等方面的信息，為價格決策提供全面的參考依據。2.分類整理對收集到的價格信息進行分類整理，建立價格信息數據庫。按照產品或服務類別、市場區域、時間等維度進行分類存儲，方便查詢和分析。確保價格信息的準確性、完整性和時效性。（二）信息分析與利用1.定期分析定期對價格信息進行分析，運用數據分析工具和方法，挖掘價格數據背后的規律和趨勢。例如，分析市場價格波動周期、不同產品價格彈性差異、競爭對手價格策略變化等，為定價決策提供有力支持