人防應急分隊管理制度一、總則（一）目的為了加強公司人防應急分隊的規范化管理，提高應急處置能力，有效應對各類突發事件，保障公司人員生命財產安全和正常生產經營秩序，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司人防應急分隊全體成員。（三）基本原則1.預防為主，防消結合。通過加強安全教育、培訓和演練，提高隊員的應急意識和技能，預防突發事件的發生。一旦發生事件，能夠迅速、有效地進行處置，減少損失。2.統一指揮，協同作戰。在應急處置過程中，實行統一指揮，明確各隊員的職責和任務，確保各部門、各環節之間協同配合，形成合力。3.快速反應，高效處置。建立快速反應機制，確保在突發事件發生時，能夠迅速集結力量，及時到達現場進行處置，最大限度地降低事件造成的影響和損失。二、組織架構與職責（一）組織架構公司人防應急分隊設隊長一名，副隊長若干名，下設若干應急小組，包括搶險救援組、疏散引導組、安全保衛組、醫療救護組、后勤保障組等。（二）職責分工1.隊長職責全面負責公司人防應急分隊的管理工作，制定工作計劃和目標，并組織實施。組織隊員進行應急培訓和演練，提高隊員的應急處置能力。在突發事件發生時，擔任現場總指揮，負責指揮和協調應急處置工作。及時向上級領導匯報應急處置情況，根據領導指示做出決策。負責與外部相關部門（如消防、公安、醫院等）的溝通與協調。2.副隊長職責協助隊長開展工作，在隊長不在時，履行隊長職責。負責分管應急小組的工作，組織制定各小組的工作計劃和實施方案，并監督執行。參與應急培訓和演練的策劃與組織工作，提高隊員的專業技能。在應急處置過程中，協助隊長進行現場指揮，負責具體任務的分配和協調。3.搶險救援組職責熟悉各類突發事件的搶險救援技術和方法，掌握相關救援設備的操作使用。在突發事件發生時，迅速趕赴現場，開展搶險救援工作，如火災撲救、危險物品泄漏處置、建筑物倒塌救援等。配合其他應急小組進行現場處置，提供必要的技術支持和協助。4.疏散引導組職責制定公司內部人員疏散預案，明確疏散路線和集合地點。在突發事件發生時，負責組織公司人員按照預定路線進行疏散，確保人員安全有序撤離。對疏散過程進行引導和指揮，防止出現擁擠、踩踏等事故。疏散完成后，負責清點人數，及時向現場總指揮報告人員疏散情況。5.安全保衛組職責負責公司辦公區域和生產區域的安全保衛工作，維護現場秩序。在突發事件發生時，設置警戒區域，阻止無關人員進入現場，防止事件擴大。協助搶險救援組和疏散引導組開展工作，保護現場重要設施和物資。負責對現場及周邊環境進行巡查，發現安全隱患及時報告并采取措施消除。6.醫療救護組職責配備必要的醫療救護設備和藥品，組織隊員進行醫療急救知識培訓。在突發事件發生時，迅速趕赴現場，對受傷人員進行緊急救治和護理。根據傷員情況，及時聯系外部醫療機構，做好傷員的轉運和后續治療工作。7.后勤保障組職責負責應急物資的儲備、管理和調配工作，確保應急物資充足、完好。建立應急物資臺賬，定期對應急物資進行檢查和維護，及時更新補充。在應急處置過程中，為隊員提供必要的后勤保障，如飲食、住宿、通訊等。負責與外部供應商聯系，協調應急物資的采購和運輸事宜。三、隊員選拔與培訓（一）隊員選拔1.基本條件公司在職員工，身體健康，具備良好的身體素質和心理素質。熱愛應急救援工作，具有較強的責任心和團隊協作精神。遵守國家法律法規和公司各項規章制度。2.選拔程序個人報名：符合基本條件的員工自愿向公司人事部門提交報名申請。資格審查：人事部門對報名人員進行資格審查，確定符合條件的人員名單。面試考核：由公司人防應急分隊負責人及相關人員組成面試小組，對通過資格審查的人員進行面試考核，主要考察其應急意識、溝通能力、應變能力等。體能測試：對面試合格人員進行體能測試，測試項目包括耐力、力量、速度等，確保隊員具備良好的身體素質。確定人選：根據面試考核和體能測試結果，確定人防應急分隊隊員人選，并進行公示。（二）隊員培訓1.培訓內容應急法律法規和公司應急管理制度。各類突發事件的應急處置知識和技能，如火災、地震、洪澇、危險化學品泄漏等。應急救援設備的操作使用方法，如滅火器、消火栓、急救箱等。溝通協調技巧、團隊協作能力和心理調適方法。2.培訓方式集中培訓：定期組織隊員進行集中培訓，邀請專業講師進行授課，系統講解應急知識和技能。現場實操培訓：結合實際案例，組織隊員進行現場實操演練，讓隊員在實踐中掌握應急處置方法和技能。在線學習：利用公司內部網絡平臺，提供應急知識學習資料，供隊員自主學習。外部培訓：根據實際需要，選派隊員參加外部專業機構組織的應急培訓課程，拓寬隊員的知識面和視野。3.培訓考核建立培訓考核機制，對隊員的培訓效果進行考核評估。考核方式包括理論考試、實操考核、日常表現評價等。對考核合格的隊員頒發培訓合格證書，對考核不合格的隊員進行補考或重新培訓。四、應急演練（一）演練計劃1.公司人防應急分隊應制定年度應急演練計劃，明確演練的類型、時間、地點、內容和參與人員等。2.演練類型包括桌面演練、實戰演練等，應根據實際情況合理安排演練頻次，確保隊員能夠熟練掌握應急處置技能。（二）演練實施1.演練前準備成立演練組織機構，明確各小組職責和任務。制定演練方案，包括演練背景、目的、內容、步驟、人員分工等。準備演練所需的物資、設備和器材，確保其性能良好、數量充足。對參演人員進行培訓和動員，使其熟悉演練方案和各自的職責。2.演練過程按照演練方案組織實施演練，模擬突發事件場景，檢驗隊員的應急反應能力和協同作戰能力。演練過程中，各小組應密切配合，按照預定程序開展應急處置工作，及時報告演練進展情況。演練現場應設置明顯的標識和警戒區域，確保演練安全進行。3.演練總結演練結束后，及時組織參演人員進行總結評估，對演練過程進行復盤，分析存在的問題和不足之處。針對演練中發現的問題，制定整改措施，明確責任人和整改期限，及時進行整改。編寫演練總結報告，向上級領導匯報演練情況和整改措施落實情況。五、應急物資管理（一）物資儲備1.根據公司可能面臨的突發事件類型和應急處置需求，制定應急物資儲備清單，明確儲備物資的種類、數量和規格。2.應急物資應儲備在專門的倉庫或場所，確保存放環境安全、干燥、通風良好。3.定期對應急物資進行檢查和盤點，確保物資完好無損、數量準確。如發現物資損壞或短缺，應及時進行維修、補充或更新。（二）物資調配1.在突發事件發生時，根據應急處置需要，由后勤保障組負責應急物資的調配工作。2.物資調配應遵循“先急后緩、先近后遠”的原則，確保應急物資能夠及時、準確地送達現場。3.建立物資調配臺賬，記錄物資的領取、使用和歸還情況，做到賬目清晰、手續完備。（三）物資維護與更新1.制定應急物資維護保養制度，定期對物資進行維護保養，確保其性能良好。2.根據應急物資的使用年限和實際情況，及時對物資進行更新換代，確保儲備物資的有效性和適用性。3.對報廢的應急物資，應按照公司相關規定進行處理，做好記錄。六、應急響應與處置（一）事件報告1.公司員工發現突發事件后，應立即向所在部門負責人報告，部門負責人接到報告后，應在第一時間向公司人防應急分隊隊長報告，并同時報告公司相關領導。2.報告內容應包括事件發生的時間、地點、性質、規模、危害程度、發展趨勢以及已采取的措施等。（二）響應啟動1.公司人防應急分隊隊長接到事件報告后，應立即啟動應急響應機制，迅速組織隊員趕赴現場。2.根據事件的性質和嚴重程度，確定應急響應級別，采取相應的應急處置措施。（三）現場處置1.到達現場后，現場總指揮應迅速了解事件情況，組織各應急小組按照職責分工開展應急處置工作。2.搶險救援組應立即采取措施控制事件發展，開展搶險救援工作，如滅火、救人、堵漏等。3.疏散引導組應組織公司人員進行疏散，確保人員安全撤離到安全區域。4.安全保衛組應設置警戒區域，維護現場秩序，防止無關人員進入現場。5.醫療救護組應對受傷人員進行緊急救治，并及時聯系外部醫療機構進行后續治療。6.后勤保障組應提供必要的后勤保障，確保應急處置工作的順利進行。（四）信息發布1.公司應建立健全應急信息發布制度，及時、準確、客觀地向員工和社會公眾發布應急處置信息。2.信息發布應通過公司內部公告、網站、微信公眾號等渠道進行，避免不實信息傳播造成不良影響。（五）響應終止1.當突發事件得到有效控制，危害消除，應急處置工作結束后，由現場總指揮決定終止應急響應。2.應急響應終止后，應及時組織對事件進行調查評估，總結經驗教訓，提出改進措施。七、獎懲制度（一）獎勵1.在應急處置工作中表現突出，做出顯著貢獻的隊員，公司將給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括榮譽證書、獎金、晉