企業(yè)節(jié)水節(jié)能管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司節(jié)水節(jié)能管理，提高水資源和能源利用效率，降低公司運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間及員工。（三）管理原則1.節(jié)約優(yōu)先原則。將節(jié)水節(jié)能理念貫穿于公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的全過程，優(yōu)先采用節(jié)水節(jié)能技術(shù)、設(shè)備和工藝，減少資源消耗。2.全員參與原則。強(qiáng)化全體員工的節(jié)水節(jié)能意識(shí)，鼓勵(lì)員工積極參與節(jié)水節(jié)能行動(dòng)，形成全員節(jié)水節(jié)能的良好氛圍。3.持續(xù)改進(jìn)原則。不斷完善節(jié)水節(jié)能管理機(jī)制和措施，持續(xù)提高節(jié)水節(jié)能水平。二、管理職責(zé)（一）公司節(jié)水節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組1.成立以公司總經(jīng)理為組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的節(jié)水節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司的節(jié)水節(jié)能工作。2.職責(zé)制定和修訂公司節(jié)水節(jié)能管理制度和目標(biāo)。審議公司節(jié)水節(jié)能規(guī)劃和年度計(jì)劃。協(xié)調(diào)解決公司節(jié)水節(jié)能工作中的重大問題。監(jiān)督檢查公司節(jié)水節(jié)能工作的執(zhí)行情況。（二）各部門職責(zé)1.行政部門負(fù)責(zé)制定公司辦公區(qū)域節(jié)水節(jié)能管理制度和措施，并監(jiān)督執(zhí)行。組織開展公司節(jié)水節(jié)能宣傳教育活動(dòng)，提高員工節(jié)水節(jié)能意識(shí)。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司辦公區(qū)域水、電消耗情況，定期進(jìn)行分析和通報(bào)。負(fù)責(zé)公司節(jié)水節(jié)能設(shè)備、設(shè)施的采購、安裝、維護(hù)和管理。2.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)制定本部門生產(chǎn)過程中的節(jié)水節(jié)能管理制度和操作規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行。組織開展本部門員工的節(jié)水節(jié)能培訓(xùn)，提高員工操作技能和節(jié)水節(jié)能意識(shí)。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)本部門生產(chǎn)用水、用電、用氣等能源消耗情況，采取有效措施降低能耗。積極推廣應(yīng)用節(jié)水節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高生產(chǎn)過程中的能源利用效率。3.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)公司所有設(shè)備的節(jié)水節(jié)能管理，制定設(shè)備節(jié)水節(jié)能操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，減少能源浪費(fèi)。對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)提出更新改造建議，提高設(shè)備的節(jié)水節(jié)能性能。4.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)安排公司節(jié)水節(jié)能項(xiàng)目所需資金，確保資金及時(shí)到位。對(duì)公司節(jié)水節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行成本核算和效益分析，為公司決策提供依據(jù)。負(fù)責(zé)監(jiān)督公司節(jié)水節(jié)能資金的使用情況，確保?？顚Ｓ?。（三）員工職責(zé)1.樹立節(jié)水節(jié)能意識(shí)，積極參與公司節(jié)水節(jié)能活動(dòng)。2.遵守公司節(jié)水節(jié)能管理制度和操作規(guī)程，杜絕浪費(fèi)行為。3.發(fā)現(xiàn)節(jié)水節(jié)能設(shè)備、設(shè)施故障或浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)報(bào)告。4.積極提出節(jié)水節(jié)能合理化建議。三、節(jié)水管理（一）用水計(jì)劃管理1.行政部門會(huì)同生產(chǎn)部門根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，制定年度用水計(jì)劃，并分解到各部門。2.各部門應(yīng)嚴(yán)格按照用水計(jì)劃用水，如需調(diào)整用水計(jì)劃，應(yīng)提前向行政部門提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。（二）用水設(shè)備管理1.行政部門負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)的用水設(shè)備進(jìn)行登記造冊(cè)，建立檔案。2.定期對(duì)用水設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。3.對(duì)老舊用水設(shè)備及時(shí)進(jìn)行更新改造，采用節(jié)水型設(shè)備和器具。（三）用水過程管理1.加強(qiáng)對(duì)公司食堂、衛(wèi)生間、綠化等公共區(qū)域用水的管理，安裝節(jié)水器具，控制用水量。2.生產(chǎn)部門在生產(chǎn)過程中，應(yīng)優(yōu)化用水工藝，提高水的重復(fù)利用率。3.鼓勵(lì)員工節(jié)約用水，如發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)水現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)制止并報(bào)告。（四）節(jié)水考核1.行政部門每月對(duì)各部門用水情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考核，考核指標(biāo)包括用水量、水的重復(fù)利用率等。2.對(duì)節(jié)水工作成績突出的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)浪費(fèi)水的部門和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)教育，并責(zé)令限期整改。四、節(jié)能管理（一）能源消耗統(tǒng)計(jì)與分析1.各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)本部門能源消耗的統(tǒng)計(jì)工作，每月按時(shí)將能源消耗情況報(bào)行政部門。2.行政部門負(fù)責(zé)匯總公司能源消耗數(shù)據(jù)，定期進(jìn)行分析，找出能源消耗的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和存在的問題，并提出改進(jìn)措施。（二）節(jié)能設(shè)備管理1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)的節(jié)能設(shè)備進(jìn)行登記造冊(cè)，建立檔案。2.定期對(duì)節(jié)能設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，充分發(fā)揮節(jié)能效果。3.對(duì)老舊節(jié)能設(shè)備及時(shí)進(jìn)行更新改造，采用更先進(jìn)的節(jié)能設(shè)備和技術(shù)。（三）節(jié)能措施1.辦公區(qū)域合理設(shè)置空調(diào)溫度，夏季不低于26℃，冬季不高于20℃。倡導(dǎo)自然采光，減少白天照明用電，做到人走燈滅。及時(shí)關(guān)閉電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備，減少待機(jī)能耗。合理使用電梯，倡導(dǎo)員工步行上下樓梯。2.生產(chǎn)區(qū)域優(yōu)化生產(chǎn)工藝，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，提高設(shè)備利用率，降低能源消耗。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行管理，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備高效運(yùn)行。采用節(jié)能型電機(jī)、變壓器等設(shè)備，提高能源轉(zhuǎn)換效率。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程中余熱、余壓的回收利用。（四）節(jié)能考核1.行政部門每月對(duì)各部門節(jié)能情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考核，考核指標(biāo)包括用電量、能源消耗降低率等。2.對(duì)節(jié)能工作成績突出的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)能源浪費(fèi)嚴(yán)重的部門和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)教育，并責(zé)令限期整改。五、節(jié)水節(jié)能宣傳與培訓(xùn)（一）宣傳1.行政部門定期組織開展節(jié)水節(jié)能宣傳活動(dòng)，通過公司內(nèi)部刊物、宣傳欄、海報(bào)等形式，宣傳節(jié)水節(jié)能知識(shí)和政策。2.利用世界水日、全國節(jié)能宣傳周等特殊時(shí)期，開展主題宣傳活動(dòng)，提高員工的節(jié)水節(jié)能意識(shí)。（二）培訓(xùn)1.行政部門會(huì)同相關(guān)部門定期組織員工參加節(jié)水節(jié)能培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括節(jié)水節(jié)能法律法規(guī)、基本知識(shí)、操作技能等。2.新員工入職培訓(xùn)應(yīng)包含節(jié)水節(jié)能相關(guān)內(nèi)容，使新員工了解公司節(jié)水節(jié)能管理制度和要求。六、節(jié)水節(jié)能項(xiàng)目管理（一）項(xiàng)目申報(bào)1.各部門根據(jù)公司節(jié)水節(jié)能目標(biāo)和實(shí)際情況，提出節(jié)水節(jié)能項(xiàng)目申報(bào)計(jì)劃。2.項(xiàng)目申報(bào)計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目內(nèi)容、實(shí)施步驟、預(yù)期效果、投資預(yù)算等。（二）項(xiàng)目審批1.行政部門對(duì)各部門申報(bào)的節(jié)水節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行匯總和初審，提出初審意見。2.公司節(jié)水節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)初審?fù)ㄟ^的項(xiàng)目進(jìn)行審批，確定項(xiàng)目是否實(shí)施。（三）項(xiàng)目實(shí)施1.項(xiàng)目實(shí)施部門按照批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃組織實(shí)施，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。2.項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資，確保項(xiàng)目資金合理使用。3.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的設(shè)備采購、安裝、調(diào)試等進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。（四）項(xiàng)目驗(yàn)收1.項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目實(shí)施部門應(yīng)及時(shí)向行政部門提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)。2.行政部門會(huì)同相關(guān)部門組成驗(yàn)收小組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。3.驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目完成情況、節(jié)水節(jié)能效果、資金使用情況等。4.對(duì)驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，予以確認(rèn)；對(duì)驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，責(zé)令限期整改，整改后重新驗(yàn)收。七、監(jiān)督與檢查（一）定期檢查1.公司節(jié)水節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織對(duì)公司各部門節(jié)水節(jié)能工作進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括制度執(zhí)行情況、設(shè)備運(yùn)行情況、能源消耗情況等。2.行政部門每月對(duì)各部門節(jié)水節(jié)能情況進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。（二）不定期抽查1.公司節(jié)水節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對(duì)公司各部門節(jié)水節(jié)能工作進(jìn)行抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。2.對(duì)抽查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為，按照本制度的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。八、獎(jiǎng)懲（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)在節(jié)水節(jié)能工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，公司給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)稱號(hào)、獎(jiǎng)金、晉升等。