井下皮帶撒煤管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)井下皮帶運(yùn)輸管理，減少皮帶撒煤現(xiàn)象，保障井下安全生產(chǎn)，提高煤炭運(yùn)輸效率，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司井下所有皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)。3.基本原則堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，確保皮帶運(yùn)輸安全可靠運(yùn)行。強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，明確各部門和人員在皮帶撒煤管理中的職責(zé)。注重源頭治理，從設(shè)備選型、安裝調(diào)試、運(yùn)行維護(hù)等環(huán)節(jié)入手，減少撒煤發(fā)生。加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理皮帶撒煤問題，不斷完善管理措施。二、管理職責(zé)1.生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、選型和優(yōu)化，確保皮帶運(yùn)輸能力滿足生產(chǎn)需求，減少因設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致的撒煤問題。制定皮帶運(yùn)輸操作規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)現(xiàn)場操作人員正確操作，規(guī)范作業(yè)行為。組織對皮帶撒煤問題進(jìn)行技術(shù)分析，提出改進(jìn)措施和建議，不斷完善皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)。2.機(jī)電部門負(fù)責(zé)皮帶運(yùn)輸設(shè)備的安裝、調(diào)試、維護(hù)和檢修，確保設(shè)備正常運(yùn)行，性能良好。定期對皮帶運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障和隱患，防止因設(shè)備問題引發(fā)撒煤。負(fù)責(zé)皮帶清掃裝置、防溢煤裝置等附屬設(shè)備的管理和維護(hù)，保證其正常工作，有效減少撒煤。3.安全管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查皮帶撒煤管理制度的執(zhí)行情況，對違反制度的行為進(jìn)行查處。將皮帶撒煤管理納入安全檢查內(nèi)容，督促各部門和人員落實(shí)安全責(zé)任，確保皮帶運(yùn)輸安全。參與皮帶撒煤事故的調(diào)查處理，分析事故原因，提出防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。4.物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)采購合格的皮帶、托輥、清掃器等皮帶運(yùn)輸設(shè)備及配件，確保其質(zhì)量符合要求。建立物資采購驗(yàn)收制度，對采購的物資進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，防止不合格產(chǎn)品進(jìn)入井下使用，影響皮帶運(yùn)輸和撒煤控制。5.基層區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)本單位管轄范圍內(nèi)皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)的日常運(yùn)行管理，組織職工按照操作規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。加強(qiáng)對職工的培訓(xùn)教育，提高職工的安全意識和操作技能，確保職工正確操作皮帶運(yùn)輸設(shè)備，減少撒煤。負(fù)責(zé)皮帶運(yùn)輸設(shè)備的日常檢查和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備問題及撒煤現(xiàn)象，無法處理的及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門。配合相關(guān)部門做好皮帶撒煤問題的整改工作，落實(shí)整改措施，確保整改到位。三、設(shè)備管理1.皮帶選型與安裝根據(jù)井下生產(chǎn)實(shí)際需求，合理選擇皮帶的型號、規(guī)格和帶寬，確保皮帶的運(yùn)輸能力與生產(chǎn)能力相匹配。皮帶安裝應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，保證皮帶的張緊度適中、接頭牢固、運(yùn)行平穩(wěn)，避免因安裝不當(dāng)導(dǎo)致撒煤。皮帶的鋪設(shè)應(yīng)保證直線度，托輥安裝應(yīng)齊全、轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，間距符合規(guī)定要求，防止皮帶跑偏造成撒煤。2.清掃裝置管理皮帶機(jī)頭、機(jī)尾及中部應(yīng)安裝有效的清掃裝置，清掃裝置的刮板應(yīng)與皮帶緊密接觸，清掃效果良好。定期檢查清掃裝置的刮板磨損情況，及時(shí)更換磨損嚴(yán)重的刮板，確保清掃裝置正常工作。加強(qiáng)對清掃裝置的維護(hù)保養(yǎng)，保證其傳動(dòng)部件靈活可靠，清掃器的壓力調(diào)整合適，避免清掃不徹底導(dǎo)致撒煤。3.防溢煤裝置管理在皮帶卸料點(diǎn)等易溢煤部位應(yīng)安裝防溢煤裝置，如擋煤板、導(dǎo)煤槽等，防止煤炭溢出皮帶。定期檢查防溢煤裝置的安裝情況和密封性能，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修復(fù)或更換，確保其能有效防止溢煤。對防溢煤裝置進(jìn)行日常維護(hù)，保持其清潔，避免因雜物堵塞影響防溢煤效果。4.托輥管理選用質(zhì)量合格的托輥，托輥的轉(zhuǎn)動(dòng)應(yīng)靈活，無卡滯現(xiàn)象。定期檢查托輥的磨損情況，及時(shí)更換磨損嚴(yán)重的托輥，保證托輥的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少皮帶與托輥之間的摩擦和撒煤。建立托輥更換記錄，對托輥的更換時(shí)間、型號、數(shù)量等進(jìn)行詳細(xì)記錄，便于跟蹤管理。5.皮帶接頭管理皮帶接頭應(yīng)采用合適的連接方式，如硫化接頭等，確保接頭強(qiáng)度滿足要求。定期對接頭進(jìn)行檢查，查看是否有開膠、起皮等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，防止因接頭問題導(dǎo)致撒煤。在皮帶運(yùn)行過程中，密切關(guān)注接頭部位的運(yùn)行情況，如有異常應(yīng)及時(shí)停機(jī)檢查處理。四、運(yùn)行管理1.操作規(guī)程執(zhí)行皮帶司機(jī)必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，開機(jī)前要檢查設(shè)備各部位是否正常，確認(rèn)無誤后方可開機(jī)。運(yùn)行過程中要密切關(guān)注皮帶的運(yùn)行狀態(tài)，包括皮帶的速度、溫度、張力等，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)停機(jī)處理。停機(jī)時(shí)要按照規(guī)定順序操作，先停止給煤機(jī)，待皮帶上的煤全部運(yùn)出后再停機(jī)，避免皮帶上積煤過多導(dǎo)致撒煤。2.給煤量控制根據(jù)皮帶運(yùn)輸能力和井下生產(chǎn)實(shí)際情況，合理控制給煤量，避免給煤量過大造成皮帶超載撒煤。安裝給煤量監(jiān)測裝置，實(shí)時(shí)監(jiān)測給煤量，確保給煤量穩(wěn)定在合理范圍內(nèi)。加強(qiáng)對給煤機(jī)的管理和維護(hù)，保證給煤機(jī)正常運(yùn)行，給煤均勻，防止因給煤機(jī)故障導(dǎo)致給煤量不均引起撒煤。3.皮帶跑偏調(diào)整皮帶運(yùn)行過程中如出現(xiàn)跑偏現(xiàn)象，皮帶司機(jī)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整時(shí)要根據(jù)跑偏方向，適當(dāng)調(diào)整托輥的位置或張緊裝置。定期對皮帶跑偏情況進(jìn)行檢查和分析，查找跑偏原因，如皮帶安裝不正、托輥磨損不均、物料分布不均等，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理。對于因設(shè)備故障導(dǎo)致的皮帶跑偏，要及時(shí)通知機(jī)電部門進(jìn)行維修，確保皮帶正常運(yùn)行，減少撒煤。4.巡檢制度建立皮帶運(yùn)輸巡檢制度，基層區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)安排專人對皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)巡檢。巡檢內(nèi)容包括皮帶運(yùn)行狀況、設(shè)備各部件的工作情況、撒煤情況等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄并匯報(bào)。巡檢人員應(yīng)攜帶必要的工具，如扳手、螺絲刀等，以便及時(shí)處理一些簡單的設(shè)備問題，減少撒煤對生產(chǎn)的影響。5.文明生產(chǎn)保持皮帶運(yùn)輸沿線的環(huán)境衛(wèi)生，及時(shí)清理皮帶上的積煤和雜物，防止積煤過多導(dǎo)致撒煤和影響設(shè)備正常運(yùn)行。對皮帶運(yùn)輸設(shè)備及附屬設(shè)施進(jìn)行定期清潔，保持設(shè)備外觀整潔，延長設(shè)備使用壽命。在皮帶卸料點(diǎn)等部位設(shè)置接煤設(shè)施，確保煤炭能夠順利卸載，減少撒煤和煤炭損失。五、培訓(xùn)教育1.培訓(xùn)計(jì)劃制定生產(chǎn)技術(shù)部門、機(jī)電部門和安全管理部門應(yīng)根據(jù)皮帶撒煤管理的需要，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)方式等。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)涵蓋皮帶運(yùn)輸操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識、撒煤原因分析及處理方法等方面，確保職工掌握相關(guān)知識和技能。2.培訓(xùn)實(shí)施按照培訓(xùn)計(jì)劃組織開展培訓(xùn)工作，培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)、視頻教學(xué)等多種形式，提高培訓(xùn)效果。邀請專業(yè)技術(shù)人員和經(jīng)驗(yàn)豐富的職工擔(dān)任培訓(xùn)講師，結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行講解，使職工更容易理解和掌握培訓(xùn)內(nèi)容。對新入職的職工進(jìn)行專門的皮帶運(yùn)輸操作技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，確保新職工能夠正確操作皮帶運(yùn)輸設(shè)備，減少撒煤。3.培訓(xùn)效果評估定期對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，通過考試、現(xiàn)場操作考核、問卷調(diào)查等方式，了解職工對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)。根據(jù)培訓(xùn)效果評估結(jié)果，總結(jié)培訓(xùn)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整和完善，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量，增強(qiáng)職工的皮帶撒煤管理能力。六、監(jiān)督檢查1.檢查制度建立安全管理部門負(fù)責(zé)建立皮帶撒煤監(jiān)督檢查制度，明確檢查的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、頻率和人員等。監(jiān)督檢查應(yīng)覆蓋皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括設(shè)備運(yùn)行、操作規(guī)程執(zhí)行、撒煤情況等，確保皮帶撒煤管理工作落實(shí)到位。2.日常檢查基層區(qū)隊(duì)的皮帶巡檢人員應(yīng)進(jìn)行日常檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理皮帶撒煤問題，并做好記錄。安全管理部門和機(jī)電部門應(yīng)定期對皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)部門限期整改。3.專項(xiàng)檢查根據(jù)井下生產(chǎn)實(shí)際情況，適時(shí)組織開展皮帶撒煤專項(xiàng)檢查，針對皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)存在的突出問題進(jìn)行集中整治。專項(xiàng)檢查可邀請專業(yè)技術(shù)人員參加，對檢查結(jié)果進(jìn)行深入分析，提出針對性的改進(jìn)措施和建議，推動(dòng)皮帶撒煤管理水平不斷提高。4.檢查結(jié)果處理對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要明確責(zé)任部門和責(zé)任人，督促其限期整改。整改完成后要進(jìn)行復(fù)查，確保問題得到徹底解決。將皮帶撒煤管理工作納入安全績效考核內(nèi)容，對在皮帶撒煤管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對工作不力、導(dǎo)致撒煤問題嚴(yán)重的部門和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)。七、考核與獎(jiǎng)懲1.考核標(biāo)準(zhǔn)制定詳細(xì)的皮帶撒煤管理考核標(biāo)準(zhǔn)，從設(shè)備管理、運(yùn)行管理、培訓(xùn)教育、監(jiān)督檢查等方面進(jìn)行量化考核。明確不同程度撒煤問題對應(yīng)的考核分值，如輕微撒煤、中度撒煤、嚴(yán)重撒煤等，以便準(zhǔn)確衡量各部門和人員的工作績效。2.獎(jiǎng)勵(lì)措施對在皮帶撒煤管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人，給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：頒發(fā)榮譽(yù)證書，在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)。給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。在晉升、評優(yōu)等方面予以優(yōu)先考慮。3.懲罰措施對違反皮帶撒煤管理制度