嚴格干部雙重管理制度一、總則（一）目的為了加強公司干部隊伍建設，規范干部雙重管理工作，確保干部在不同工作場景下能夠高效履行職責，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體在職干部，包括但不限于各部門負責人、各級管理人員以及關鍵崗位的專業人員。（三）基本原則1.統一管理原則公司對干部實行統一管理，確保干部隊伍的整體協調性和一致性，避免出現管理混亂和職責不清的情況。2.雙重負責原則干部在接受公司內部管理的同時，還需按照相關規定，對所在部門和上級領導負責，確保工作的順利開展和目標的實現。3.動態調整原則根據公司發展戰略、組織架構調整以及干部個人表現等因素，對干部雙重管理關系進行動態調整，保證管理的科學性和有效性。二、干部雙重管理職責劃分（一）公司層面職責1.制定干部雙重管理制度和相關政策，明確管理流程和標準。2.負責干部的選拔、任用、考核、獎懲等工作，建立健全干部評價體系。3.統籌協調干部在不同工作任務中的調配和協作，確保各項工作的順利推進。4.關注干部的職業發展，為干部提供培訓、晉升等機會，促進干部成長。（二）部門層面職責1.配合公司做好干部的日常管理工作，及時反饋干部的工作表現和問題。2.根據工作需要，合理安排干部的工作職責和任務，為干部提供必要的工作支持。3.對干部在本部門的工作業績進行考核評價，提出獎懲建議。4.加強與干部的溝通交流，了解干部的工作需求和職業發展意愿，共同促進部門和干部的發展。（三）干部個人職責1.遵守公司的各項規章制度，履行干部雙重管理職責，服從公司和部門的工作安排。2.認真完成工作任務，不斷提高工作質量和效率，積極為公司和部門發展貢獻力量。3.加強自身學習，提升綜合素質和業務能力，適應公司發展的需要。4.及時向公司和部門匯報工作進展和存在的問題，主動溝通協調工作中的矛盾和困難。三、干部選拔與任用（一）選拔標準1.德才兼備原則選拔干部要注重品德修養，具備良好的職業道德和個人品德，同時要具備扎實的專業知識和較強的工作能力。2.業績突出原則優先選拔在工作中表現出色，取得顯著業績的干部，能夠為公司發展做出重要貢獻。3.群眾公認原則選拔干部要廣泛聽取群眾意見，確保選拔出的干部得到群眾的認可和支持。（二）任用程序1.發布選拔信息根據公司發展需要和干部隊伍建設規劃，發布干部選拔任用信息，明確選拔職位、條件、程序等要求。2.報名與資格審查符合條件的干部按照要求報名，公司組織對報名人員進行資格審查，確定參加選拔的人員名單。3.選拔測評通過筆試、面試、民主測評、組織考察等方式，對參加選拔的人員進行全面測評，綜合評價其綜合素質和工作能力。4.任用決策根據測評結果，公司黨委（或管理層）進行任用決策，確定干部任用名單，并進行公示。5.任職手續辦理公示無異議后，辦理干部任職手續，明確干部的雙重管理關系和工作職責。四、干部考核與評價（一）考核周期干部考核分為年度考核和任期考核。年度考核于每年年末進行，任期考核在干部任期屆滿時進行。（二）考核內容1.德主要考核干部的政治品德、職業道德、社會公德和家庭美德等方面的表現。2.能考核干部的專業知識、業務能力、管理水平和創新能力等。3.勤考察干部的工作態度、工作作風和工作紀律等情況。4.績重點考核干部的工作業績，包括工作目標完成情況、工作質量和效率等。5.廉檢查干部廉潔自律情況，是否遵守廉潔規定。（三）考核方式1.個人述職干部在考核期內撰寫個人述職報告，總結工作情況、存在問題及改進措施等。2.民主測評組織所在部門員工對干部進行民主測評，了解干部在工作中的表現和認可度。3.業績評估根據干部的工作業績指標完成情況進行量化評估。4.領導評價上級領導對干部進行綜合評價，提出考核意見。（四）結果運用1.與薪酬掛鉤根據考核結果，調整干部的薪酬待遇，考核優秀的給予適當獎勵，考核不稱職的降低薪酬。2.與晉升掛鉤考核結果作為干部晉升的重要依據，連續多年考核優秀的干部在晉升時予以優先考慮。3.與培訓發展掛鉤針對考核中發現的問題，為干部提供有針對性的培訓和發展機會，提升干部能力。五、干部培訓與發展（一）培訓計劃制定1.根據公司發展戰略和干部隊伍現狀，制定年度干部培訓計劃，明確培訓目標、內容、方式和時間安排等。2.培訓計劃要充分考慮干部的崗位需求和職業發展規劃，確保培訓的針對性和實效性。（二）培訓內容1.政治理論培訓加強干部的政治理論學習，提高政治素養和政策水平。2.業務知識培訓根據干部崗位特點，開展專業知識和業務技能培訓，提升工作能力。3.管理能力培訓針對各級管理人員，進行管理理念、管理方法和領導力等方面的培訓。4.綜合素質培訓包括溝通技巧、團隊協作、創新思維等方面的培訓，全面提升干部綜合素質。（三）培訓方式1.內部培訓由公司內部培訓師或邀請外部專家進行授課，開展集中培訓、專題講座等。2.外部培訓選派干部參加外部專業機構舉辦的培訓課程、研討會等，拓寬視野。3.實踐鍛煉通過輪崗交流、項目掛職等方式，讓干部在實踐中鍛煉成長。4.在線學習利用網絡學習平臺，為干部提供豐富的學習資源，方便干部自主學習。（四）職業發展規劃1.公司為干部制定個性化的職業發展規劃，明確職業發展路徑和目標。2.定期與干部進行職業發展溝通，根據公司發展和干部個人表現，適時調整職業發展規劃。六、干部監督與獎懲（一）監督機制1.建立健全干部監督體系，通過內部審計、紀檢監察、群眾監督等多種方式，對干部的工作行為進行全面監督。2.加強對干部選拔任用、考核評價、培訓發展等關鍵環節的監督，確保各項工作規范有序進行。（二）違規處理1.對于違反公司規章制度、工作紀律或存在其他違規行為的干部，視情節輕重給予批評教育、警告、記過、降職、撤職等處理。2.對違反法律法規的干部，依法移送司法機關處理。（三）獎勵措施1.對在工作中表現突出、為公司做出重大貢獻的干部，給予表彰和獎勵，包括榮譽稱號、獎金、晉升等。2.宣傳推廣優秀干部的先進事跡，發揮榜樣示范作用，激勵廣大干部積極進取。七、干部交流與輪崗（一）交流目的1.促進干部多崗位鍛煉，拓寬視野，豐富工作經驗，提升綜合素質和能力。2.加強部門之間的溝通協作，優化資源配置，提高工作效率。3.防止干部長期在同一崗位形成利益固化，保持干部隊伍的活力和廉潔性。（二）交流范圍1.不同部門之間的干部交流根據工作需要，選派干部到其他部門進行短期或長期交流任職。2.總部與下屬單位之間的干部交流加強總部與下屬單位的聯系與溝通，選派干部進行雙向交流。（三）輪崗安排1.定期輪崗對關鍵崗位的干部實行定期輪崗制度，一般每[X]年進行一次輪崗。2.適時輪崗根據工作實際情況和干部表現，適時對干部進行輪崗調整。（四）交流輪崗程序1.提出交流輪崗建議公司人力資源部門根據工作需要和干部隊伍建設情況，提出干部交流輪崗建議方案。2.征求意見征求干部本人、所在部門和接收部門的意見，確保交流