PAGEPAGE1突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急物資采購(gòu)預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于我單位在突發(fā)公共衛(wèi)生事件發(fā)生時(shí)，為確保應(yīng)急物資的及時(shí)、有效供應(yīng)，保障應(yīng)急響應(yīng)工作的順利進(jìn)行而訂立的應(yīng)急物資采購(gòu)預(yù)案。預(yù)案適用于以下情況：（1）突發(fā)公共衛(wèi)生事件發(fā)生，可能對(duì)員工、公眾健康或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成嚴(yán)重影響；（2）依據(jù)上級(jí)政府和相關(guān)部門(mén)的要求，需進(jìn)行應(yīng)急物資采購(gòu)；（3）應(yīng)急物資儲(chǔ)備不足，需要增補(bǔ)采購(gòu)。2響應(yīng)分級(jí)依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，本預(yù)案將應(yīng)急響應(yīng)分為四個(gè)等級(jí)，具體如下：（1）一級(jí)響應(yīng)：適用于重點(diǎn)突發(fā)公共衛(wèi)生事件，可能對(duì)員工、公眾健康和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成嚴(yán)重影響，需趕忙啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行緊急采購(gòu)和調(diào)配。基本原則：趕忙啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，快速組織應(yīng)急物資采購(gòu)，確保應(yīng)急響應(yīng)工作順利進(jìn)行。（2）二級(jí)響應(yīng)：適用于較大突發(fā)公共衛(wèi)生事件，可能對(duì)員工、公眾健康和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成確定影響，需啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行物資采購(gòu)。基本原則：?jiǎn)?dòng)應(yīng)急預(yù)案，優(yōu)先采購(gòu)關(guān)鍵應(yīng)急物資，確保應(yīng)急響應(yīng)工作有序進(jìn)行。（3）三級(jí)響應(yīng)：適用于一般突發(fā)公共衛(wèi)生事件，可能對(duì)員工、公眾健康和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成細(xì)小影響，需啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行適量物資采購(gòu)。基本原則：?jiǎn)?dòng)應(yīng)急預(yù)案，適量采購(gòu)應(yīng)急物資，確保應(yīng)急響應(yīng)工作基本需求。（4）四級(jí)響應(yīng)：適用于較小突發(fā)公共衛(wèi)生事件，對(duì)員工、公眾健康和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)影響較小，需啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行必需物資采購(gòu)。基本原則：?jiǎn)?dòng)應(yīng)急預(yù)案，依據(jù)實(shí)際情況采購(gòu)必需物資，確保應(yīng)急響應(yīng)工作不受影響。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門(mén)）的應(yīng)急處理職責(zé)（1）應(yīng)急組織形式我單位突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急物資采購(gòu)預(yù)案應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)采用扁平化管理模式，由應(yīng)急指揮部和多個(gè)專業(yè)工作組構(gòu)成。（2）應(yīng)急指揮部應(yīng)急指揮部是突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急物資采購(gòu)的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)應(yīng)急物資采購(gòu)的全面指揮和協(xié)調(diào)。應(yīng)急指揮部由以下單位（部門(mén)）構(gòu)成：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位緊要負(fù)責(zé)人生產(chǎn)安全管理部財(cái)務(wù)部采購(gòu)部人力資源部物流部醫(yī)療衛(wèi)生部門(mén)相關(guān)專業(yè)技術(shù)部門(mén)應(yīng)急處理職責(zé)：訂立應(yīng)急物資采購(gòu)預(yù)案，并組織預(yù)案的培訓(xùn)和演練。確定應(yīng)急物資采購(gòu)的優(yōu)先次序和采購(gòu)策略。引導(dǎo)和協(xié)調(diào)各工作組開(kāi)展應(yīng)急物資采購(gòu)工作。審批應(yīng)急物資采購(gòu)的預(yù)算和資金使用。及時(shí)向相關(guān)部門(mén)和上級(jí)機(jī)構(gòu)報(bào)告應(yīng)急物資采購(gòu)情況。2專業(yè)工作組及其職責(zé)分工（1）物資采購(gòu)工作組構(gòu)成：采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、物流部相關(guān)人員職責(zé)分工：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的采購(gòu)計(jì)劃編制和實(shí)施。組織市場(chǎng)調(diào)研，找尋合適的供應(yīng)商。擬定采購(gòu)合同，確保合同條款的合規(guī)性和合理性。監(jiān)督供應(yīng)商履行合同，確保物資質(zhì)量和交付時(shí)效。協(xié)調(diào)物流部門(mén)，確保物資的運(yùn)輸和儲(chǔ)存。（2）財(cái)務(wù)保障組構(gòu)成：財(cái)務(wù)部相關(guān)人員職責(zé)分工：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資采購(gòu)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算和資金撥付。監(jiān)督資金使用情況，確保資金使用的合理性和透亮度。（3）后勤保障組構(gòu)成：物流部、生產(chǎn)安全管理部相關(guān)人員職責(zé)分工：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的倉(cāng)儲(chǔ)和分發(fā)。確保倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的安全和物資的完好無(wú)損。依據(jù)應(yīng)急指揮部的指令，及時(shí)將物資分發(fā)到指定地方。（4）信息溝通組構(gòu)成：人力資源部、醫(yī)療衛(wèi)生部門(mén)相關(guān)人員職責(zé)分工：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資采購(gòu)信息的收集、整理和發(fā)布。與相關(guān)部門(mén)保持溝通，確保信息暢通。組織應(yīng)急物資采購(gòu)的培訓(xùn)和演練。（5）專業(yè)技術(shù)組構(gòu)成：相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員職責(zé)分工：供應(yīng)應(yīng)急物資的技術(shù)咨詢和支持。參加應(yīng)急物資的驗(yàn)收和檢驗(yàn)。各工作組應(yīng)依照預(yù)案要求，明確分工，協(xié)同作戰(zhàn)，確保應(yīng)急物資采購(gòu)工作的順利進(jìn)行。三、信息接報(bào)1應(yīng)急值守電話應(yīng)急值守電話：[電話號(hào)碼]該電話為24小時(shí)值班電話，負(fù)責(zé)接收突發(fā)公共衛(wèi)生事件相關(guān)信息和報(bào)告。2事故信息接收（1）內(nèi)部通報(bào)程序當(dāng)發(fā)現(xiàn)突發(fā)公共衛(wèi)生事件時(shí)，事發(fā)部門(mén)或個(gè)人應(yīng)趕忙通過(guò)以下方式進(jìn)行內(nèi)部通報(bào)：通過(guò)應(yīng)急值守電話報(bào)告；使用內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如企業(yè)內(nèi)部短信、郵件等）發(fā)送緊急通知；現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)趕忙向應(yīng)急指揮部報(bào)告。（2）方式和責(zé)任人內(nèi)部通報(bào)方式：緊急電話報(bào)告：事發(fā)部門(mén)或個(gè)人；內(nèi)部通訊系統(tǒng)通報(bào)：事發(fā)部門(mén)或個(gè)人；現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告：事發(fā)部門(mén)或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。責(zé)任人：事發(fā)部門(mén)或個(gè)人負(fù)責(zé)及時(shí)報(bào)告；現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向應(yīng)急指揮部報(bào)告。3向上級(jí)主管部門(mén)、上級(jí)單位報(bào)告事故信息（1）報(bào)告流程發(fā)現(xiàn)突發(fā)公共衛(wèi)生事件后，應(yīng)急指揮部應(yīng)趕忙依照以下流程向上級(jí)主管部門(mén)、上級(jí)單位報(bào)告：確認(rèn)事件性質(zhì)和影響；編制事故報(bào)告；通過(guò)應(yīng)急值守電話或電子文檔形式報(bào)告；確認(rèn)報(bào)告接收。（2）報(bào)告內(nèi)容事故報(bào)告應(yīng)包含以下內(nèi)容：事件發(fā)生的時(shí)間、地方；事件性質(zhì)、影響范圍；事件發(fā)生的原因初步分析；已采取的應(yīng)急措施；需要上級(jí)支持的事項(xiàng)。（3）報(bào)告時(shí)限和責(zé)任人報(bào)告時(shí)限：接到事件報(bào)告后，應(yīng)在[具體時(shí)限]小時(shí)內(nèi)完成報(bào)告。責(zé)任人：應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人。4向本單位以外的有關(guān)部門(mén)或單位通報(bào)事故信息（1）通報(bào)方法通過(guò)電話、傳真、電子郵件等方式；通過(guò)政府指定的信息發(fā)布平臺(tái)；通過(guò)新聞媒體。（2）通報(bào)程序確認(rèn)通報(bào)對(duì)象和內(nèi)容；編制通報(bào)料子；通過(guò)指定方式進(jìn)行通報(bào)。（3）責(zé)任人通報(bào)責(zé)任人：應(yīng)急指揮部信息溝通組負(fù)責(zé)人。四、信息處理與研判1響應(yīng)啟動(dòng)的程序和方式（1）信息收集與評(píng)估應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)收集突發(fā)公共衛(wèi)生事件的相關(guān)信息，包含事件發(fā)生的時(shí)間、地方、性質(zhì)、影響范圍等。收集的信息應(yīng)通過(guò)多種渠道進(jìn)行核實(shí)，確保信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。（2）響應(yīng)啟動(dòng)條件依據(jù)事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性，結(jié)合響應(yīng)分級(jí)明確的條件，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組將評(píng)估是否實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)的條件。具體條件包含但不限于：事件可能導(dǎo)致人員傷亡或健康危害；事件可能對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成嚴(yán)重影響；事件可能對(duì)社會(huì)穩(wěn)定和公共安全造成威逼。（3）響應(yīng)啟動(dòng)決策若事故信息實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)的條件，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組將作出響應(yīng)啟動(dòng)的決策，并宣布啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)。若事故信息未實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)條件，但存在潛在風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動(dòng)的決策，做好響應(yīng)準(zhǔn)備，并實(shí)時(shí)跟蹤事態(tài)發(fā)展。（4）響應(yīng)啟動(dòng)方式響應(yīng)啟動(dòng)方式包含手動(dòng)啟動(dòng)和自動(dòng)啟動(dòng)兩種：手動(dòng)啟動(dòng)：由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)信息研判結(jié)果，決議啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。自動(dòng)啟動(dòng)：當(dāng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)或報(bào)警機(jī)制檢測(cè)到特定閾值時(shí)，自動(dòng)觸發(fā)應(yīng)急響應(yīng)程序。2響應(yīng)級(jí)別調(diào)整（1）跟蹤事態(tài)發(fā)展響應(yīng)啟動(dòng)后，應(yīng)急指揮部應(yīng)連續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展，收集相關(guān)信息，評(píng)估事件的更改情況。（2）科學(xué)分析處理需求依據(jù)事態(tài)發(fā)展和收集到的信息，應(yīng)急指揮部應(yīng)科學(xué)分析處理需求，評(píng)估是否需要調(diào)整響應(yīng)級(jí)別。（3）及時(shí)調(diào)整響應(yīng)級(jí)別若事態(tài)發(fā)展表明需要調(diào)整響應(yīng)級(jí)別，應(yīng)急指揮部應(yīng)趕忙向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，并由領(lǐng)導(dǎo)小組決議是否調(diào)整響應(yīng)級(jí)別。（4）躲避過(guò)度響應(yīng)或不足響應(yīng)在調(diào)整響應(yīng)級(jí)別時(shí)，應(yīng)急指揮部應(yīng)確保響應(yīng)措施既不過(guò)度也不不足，以最有效的方式應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件。3信息發(fā)布與溝通（1）信息發(fā)布應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)發(fā)布應(yīng)急響應(yīng)相關(guān)信息，包含事件進(jìn)展、響應(yīng)措施、影響范圍等。（2）溝通方式內(nèi)部通訊系統(tǒng)；新聞發(fā)布會(huì)；政府指定的信息發(fā)布平臺(tái)；與公眾的溝通渠道。（3）責(zé)任人信息發(fā)布和溝通的責(zé)任人：應(yīng)急指揮部信息溝通組負(fù)責(zé)人。五、預(yù)警1預(yù)警啟動(dòng)（1）預(yù)警信息發(fā)布渠道應(yīng)急值守電話企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如短信、郵件等）企業(yè)官方網(wǎng)站和社交媒體平臺(tái)政府指定的信息發(fā)布平臺(tái)公眾廣播和電視媒體（2）預(yù)警信息發(fā)布方式緊急電話通知內(nèi)部通訊系統(tǒng)緊急公告網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)時(shí)更新公共廣播和電視媒體滾動(dòng)播放（3）預(yù)警信息發(fā)布內(nèi)容預(yù)警信息應(yīng)包含以下內(nèi)容：預(yù)警等級(jí)（如：藍(lán)色、黃色、橙色、紅色）預(yù)警事件類型預(yù)警事件可能發(fā)生的時(shí)間、地方預(yù)警事件可能造成的影響應(yīng)急指揮部采取的防備措施員工和公眾應(yīng)采取的防護(hù)措施2響應(yīng)準(zhǔn)備（1）隊(duì)伍準(zhǔn)備組織應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)和演練，確保其具備應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的本領(lǐng)。確定應(yīng)急隊(duì)伍的構(gòu)成和職責(zé)，明確隊(duì)伍的調(diào)度和管理。（2）物資準(zhǔn)備依據(jù)預(yù)警信息，提前準(zhǔn)備必需的應(yīng)急物資，如口罩、消毒液、防護(hù)服等。確保物資的質(zhì)量和數(shù)量符合應(yīng)急需求。（3）裝備準(zhǔn)備檢查和維護(hù)應(yīng)急裝備，如防護(hù)設(shè)備、檢測(cè)儀器等，確保其處于良好狀態(tài)。（4）后勤準(zhǔn)備確保應(yīng)急響應(yīng)所需的交通工具、留宿、餐飲等后勤保障措施到位。（5）通信準(zhǔn)備確保應(yīng)急響應(yīng)期間通信暢通，包含內(nèi)部和外部的通訊聯(lián)絡(luò)。3預(yù)警解除（1）預(yù)警解除的基本條件預(yù)警事件得到有效掌控，不再對(duì)員工、公眾健康和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)構(gòu)成威逼。應(yīng)急指揮部評(píng)估認(rèn)為可以解除預(yù)警狀態(tài)。（2）預(yù)警解除的要求應(yīng)急指揮部發(fā)布預(yù)警解除通知，明確解除預(yù)警的等級(jí)和范圍。各相關(guān)部門(mén)和單位依據(jù)預(yù)警解除通知，恢復(fù)正常工作秩序。（3）責(zé)任人預(yù)警解除的責(zé)任人：應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人。各相關(guān)部門(mén)和單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行預(yù)警解除后的各項(xiàng)工作。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動(dòng)（1）確定響應(yīng)級(jí)別依據(jù)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，應(yīng)急指揮部將確定響應(yīng)級(jí)別，并啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)。（2）響應(yīng)啟動(dòng)后的程序性工作應(yīng)急會(huì)議召開(kāi)：應(yīng)急指揮部趕忙召開(kāi)應(yīng)急會(huì)議，分析事件情況，確定處理方案。信息上報(bào)：依照規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求，向上級(jí)主管部門(mén)、上級(jí)單位及相關(guān)部門(mén)報(bào)告事件情況。資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各部門(mén)和單位，確保應(yīng)急物資、人員、設(shè)備等資源的有效調(diào)配。信息公開(kāi)：依據(jù)需要，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部和外部渠道發(fā)布相關(guān)信息，確保信息透亮。后勤及財(cái)力保障工作：確保應(yīng)急響應(yīng)期間的后勤供應(yīng)和財(cái)力支持。2應(yīng)急處理（1）事故現(xiàn)場(chǎng)的警戒疏散確定警戒區(qū)域，設(shè)置警戒線，掌控人員出入。對(duì)受影響區(qū)域進(jìn)行疏散，確保人員安全。（2）人員搜救組織專業(yè)救援隊(duì)伍進(jìn)行人員搜救，確保無(wú)遺漏。評(píng)估傷員情況，進(jìn)行分類救治。（3）醫(yī)療救治確保醫(yī)療救治資源的充分，包含醫(yī)護(hù)人員、醫(yī)療設(shè)備和藥品。對(duì)傷員進(jìn)行分類救治，優(yōu)先救治重傷員。（4）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測(cè)，評(píng)估污染程度。對(duì)可能受影響的區(qū)域進(jìn)行健康監(jiān)測(cè)。（5）技術(shù)支持供應(yīng)必需的技術(shù)支持，如消毒、隔離等。利用專業(yè)設(shè)備和技術(shù)手段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理。（6）工程搶險(xiǎn)對(duì)受損設(shè)施進(jìn)行緊急修復(fù)，確保生產(chǎn)安全。（7）環(huán)境保護(hù)防止污染擴(kuò)散，采取有效措施保護(hù)環(huán)境。（8）人員防護(hù)要求對(duì)參加應(yīng)急處理的人員進(jìn)行個(gè)人防護(hù)培訓(xùn)。供應(yīng)必需的防護(hù)裝備，如口罩、手套、防護(hù)服等。3應(yīng)急幫忙（1）懇求幫忙的程序及要求當(dāng)事態(tài)無(wú)法掌控時(shí)，應(yīng)急指揮部應(yīng)趕忙啟動(dòng)應(yīng)急幫忙程序。依照規(guī)定的程序和要求，向外部救援氣力提出幫忙懇求。（2）聯(lián)動(dòng)程序及要求與外部救援氣力建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保信息共享和行動(dòng)協(xié)調(diào)。明確外部救援氣力的職責(zé)和任務(wù)，確保救援行動(dòng)有序進(jìn)行。（3）外部救援氣力到達(dá)后的指揮關(guān)系明確外部救援氣力的指揮關(guān)系，確保救援行動(dòng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。外部救援氣力應(yīng)聽(tīng)從應(yīng)急指揮部的統(tǒng)一指揮。4響應(yīng)停止（1）響應(yīng)停止的基本條件突發(fā)公共衛(wèi)生事件得到有效掌控，不再對(duì)員工、公眾健康和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)構(gòu)成威逼。應(yīng)急指揮部評(píng)估認(rèn)為可以停止應(yīng)急響應(yīng)。（2）響應(yīng)停止的要求應(yīng)急指揮部發(fā)布響應(yīng)停止通知，明確停止響應(yīng)的等級(jí)和范圍。各相關(guān)部門(mén)和單位依據(jù)停止通知，恢復(fù)正常工作秩序。（3）責(zé)任人響應(yīng)停止的責(zé)任人：應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人。各相關(guān)部門(mén)和單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行響應(yīng)停止后的各項(xiàng)工作。七、后期處理1污染物處理（1）評(píng)估與監(jiān)測(cè)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件造成的污染物進(jìn)行評(píng)估，確定污染范圍和程度。對(duì)受污染區(qū)域進(jìn)行連續(xù)監(jiān)測(cè)，確保污染物得到有效掌控。（2）清理與處理依據(jù)污染物類型和危害程度，訂立相應(yīng)的清理和處理方案。組織專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行污染物清理，確保清理過(guò)程符合環(huán)保要求。（3）記錄與報(bào)告對(duì)污染物處理過(guò)程進(jìn)行認(rèn)真記錄，包含清理方法、處理結(jié)果等。及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)和環(huán)保部門(mén)報(bào)告污染物處理情況。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)（1）評(píng)估與規(guī)劃對(duì)受影響的生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行評(píng)估，確定恢復(fù)生產(chǎn)的優(yōu)先次序。訂立生產(chǎn)秩序恢復(fù)計(jì)劃，包含恢復(fù)時(shí)間表、資源調(diào)配等。（2）資源調(diào)配調(diào)配必需的生產(chǎn)資源，如原材料子子、設(shè)備、人員等，確保生產(chǎn)恢復(fù)。（3）監(jiān)督與執(zhí)行監(jiān)督生產(chǎn)秩序恢復(fù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，確保生產(chǎn)活動(dòng)安全、有序進(jìn)行。3人員布置（1）健康評(píng)估對(duì)受影響員工進(jìn)行健康評(píng)估，確定健康受損情況。為受影響員工供應(yīng)必需的醫(yī)療救治和健康引導(dǎo)。（2）心理支持供應(yīng)心理支持服務(wù)，幫忙員工應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件帶來(lái)的心理壓力。（3）生活保障確保受影響員工的基本生活需求得到滿足，如留宿、餐飲等。（4）信息溝通保持與受影響員工的有效溝通，及時(shí)告知事件進(jìn)展和恢復(fù)措施。4后期評(píng)估（1）評(píng)估內(nèi)容對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急物資采購(gòu)預(yù)案的執(zhí)行情況進(jìn)行全面評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包含響應(yīng)效率、物資保障、人員表現(xiàn)、溝通協(xié)調(diào)等方面。（2）評(píng)估方法通過(guò)收集數(shù)據(jù)、分析報(bào)告、訪談等方式進(jìn)行評(píng)估。組織專家對(duì)預(yù)案執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)審。（3）評(píng)估報(bào)告編制突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急物資采購(gòu)預(yù)案執(zhí)行評(píng)估報(bào)告。報(bào)告應(yīng)包含評(píng)估結(jié)果、改進(jìn)建議和改進(jìn)措施。5改進(jìn)與完善（1）問(wèn)題分析分析預(yù)案執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足。確定改進(jìn)方向和重點(diǎn)。（2）改進(jìn)措施依據(jù)評(píng)估結(jié)果和問(wèn)題分析，訂立具體的改進(jìn)措施。確保預(yù)案的連續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。（3）培訓(xùn)與演練定期對(duì)員工進(jìn)行預(yù)案培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的本領(lǐng)。責(zé)任人：應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人，各相關(guān)部門(mén)和單位負(fù)責(zé)人應(yīng)依照職責(zé)分工，確保后期處理工作的順利進(jìn)行。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障（1）相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人及成員的聯(lián)系電話和電子郵箱。各應(yīng)急工作組的負(fù)責(zé)人及其聯(lián)系方式。外部救援氣力和相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系方式。應(yīng)急物資供應(yīng)商的聯(lián)系方式。（2）通信方法利用企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)進(jìn)行信息傳遞。通過(guò)移動(dòng)電話、衛(wèi)星電話等移動(dòng)通信設(shè)備保持聯(lián)系。使用互聯(lián)網(wǎng)和電子郵件進(jìn)行信息交換。在必需時(shí)，通過(guò)公共廣播、電視等媒體發(fā)布信息。（3）備用方案和保障責(zé)任人訂立通信停止時(shí)的備用通信方案。明確備用通信方案的責(zé)任人，確保在通信停止時(shí)能夠快速恢復(fù)通信。定期測(cè)試備用通信系統(tǒng)，確保其有效性。2應(yīng)急隊(duì)伍保障（1）應(yīng)急人力資源專家：包含公共衛(wèi)生專家、醫(yī)療專家、環(huán)境監(jiān)測(cè)專家等。專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍：由企業(yè)內(nèi)部員工構(gòu)成，具備應(yīng)急響應(yīng)本領(lǐng)。協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍：與外部專業(yè)救援隊(duì)伍簽訂協(xié)議，以備緊急情況下的幫忙。（2）人員職責(zé)專家負(fù)責(zé)供應(yīng)專業(yè)咨詢和引導(dǎo)。專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)救援和應(yīng)急處理。協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍在必需時(shí)供應(yīng)幫忙。3物資裝備保障（1）應(yīng)急物資和裝備應(yīng)急物資：包含防護(hù)用品、消毒用品、醫(yī)療用品、急救用品等。應(yīng)急裝備：包含防護(hù)服、呼吸器、消毒設(shè)備、監(jiān)測(cè)設(shè)備等。（2）類型、數(shù)量、性能認(rèn)真列出每種應(yīng)急物資和裝備的類型、數(shù)量、性能參數(shù)。（3）存放位置、運(yùn)輸及使用條件明確應(yīng)急物資和裝備的存放位置，確保其安全、易取。訂立運(yùn)輸方案，確保物資和裝備在緊急情況下能夠快速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。明確使用條件，包含操作規(guī)程和安全注意事項(xiàng)。（4）更新及增補(bǔ)時(shí)限定期對(duì)應(yīng)急物資和裝備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其處于良好狀態(tài)。依據(jù)使用情況，定期更新和增補(bǔ)應(yīng)急物資和裝備。（5）管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式每種應(yīng)急物資和裝備指定管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)其日常管理和維護(hù)。管理責(zé)任人的聯(lián)系方式應(yīng)清楚記錄。（6）建立臺(tái)賬對(duì)全部應(yīng)急物資和裝備建立認(rèn)真的臺(tái)賬，記錄其狀態(tài)、使用情況等信息。定期審查臺(tái)賬，確保物資和裝備的可用性和完整性。九、其他保障1能源保障（1）能源需求評(píng)估對(duì)應(yīng)急響應(yīng)過(guò)程中所需的能源進(jìn)行評(píng)估，包含電力、水源、燃料等。確定能源供應(yīng)的優(yōu)先次序和應(yīng)急備用方案。（2）能源供應(yīng)保障與能源供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，確保能源供應(yīng)的穩(wěn)定性。在必需時(shí)，啟動(dòng)備用能源系統(tǒng)，如發(fā)電機(jī)、備用水源等。（3）能源管理訂立能源使用管理制度，確保能源的高效、安全使用。定期檢查能源設(shè)施，防止意外停止。2經(jīng)費(fèi)保障（1）經(jīng)費(fèi)預(yù)算訂立應(yīng)急物資采購(gòu)和響應(yīng)工作的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，確保資金充分。（2）經(jīng)費(fèi)管理建立專用的應(yīng)急經(jīng)費(fèi)賬戶，確保經(jīng)費(fèi)使用的透亮度和合理性。定期對(duì)經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行審計(jì)。3交通運(yùn)輸保障（1）交通資源評(píng)估評(píng)估應(yīng)急響應(yīng)所需的交通運(yùn)輸資源，包含車輛、船只、航空器等。（2）交通保障措施與交通運(yùn)輸部門(mén)合作，確保應(yīng)急車輛和物資的優(yōu)先通行權(quán)。訂立交通運(yùn)輸應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)可能的交通擁堵和停止。4治安保障（1）治安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)可能影響應(yīng)急響應(yīng)的治安風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。（2）治安保障措施與公安部門(mén)合作，加強(qiáng)應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)的治安巡邏和管控。訂立應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)突發(fā)治安事件。5技術(shù)保障（1）技術(shù)支持需求確定應(yīng)急響應(yīng)所需的技術(shù)支持，如數(shù)據(jù)分析、遠(yuǎn)程監(jiān)控等。（2）技術(shù)支持供應(yīng)與技術(shù)供應(yīng)商建立合作關(guān)系，確保技術(shù)支持服務(wù)的及時(shí)性。定期對(duì)技術(shù)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和升級(jí)。6醫(yī)療保障（1）醫(yī)療資源評(píng)估評(píng)估應(yīng)急響應(yīng)所需的醫(yī)療資源，包含醫(yī)護(hù)人員、醫(yī)療設(shè)施、藥品等。（2）醫(yī)療保障措施與醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立合作協(xié)議，確保醫(yī)療資源的快速調(diào)配。對(duì)參加應(yīng)急響應(yīng)的醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行健康監(jiān)測(cè)和防護(hù)培訓(xùn)。7后勤保障（1）后勤需求評(píng)估評(píng)估應(yīng)急響應(yīng)所需的各類后勤保障，如食品、留宿、通訊等。（2）后勤保障措施與后勤服務(wù)供應(yīng)商建立合作關(guān)系，確保后勤保障的及時(shí)性。訂立后勤保障應(yīng)急預(yù)