日常施工改造管理制度一、總則1.目的為加強公司日常施工改造項目的管理，確保施工改造工作安全、有序、高效進行，保障公司及人員的生命財產(chǎn)安全，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有日常施工改造項目，包括但不限于辦公室裝修、設備設施改造、場地布局調(diào)整等。3.基本原則施工改造應遵循安全第一、質(zhì)量至上、節(jié)約成本、注重效率的原則，確保改造后的項目符合公司的使用需求和相關標準規(guī)范。二、施工改造流程1.項目申請使用部門根據(jù)實際工作需要，填寫《施工改造申請表》，詳細說明改造項目的內(nèi)容、原因、預計費用、完成時間等信息，并提交至相關部門負責人審核。2.審核與審批相關部門負責人對申請表進行審核，評估項目的必要性、可行性及預算合理性。審核通過后，報公司領導審批。審批通過后，申請表返回使用部門，作為項目實施的依據(jù)。3.設計與規(guī)劃使用部門根據(jù)審批通過的申請內(nèi)容，聯(lián)系專業(yè)的設計單位或自行組織人員進行施工改造設計與規(guī)劃。設計方案應包括施工圖紙、效果圖、材料清單、施工進度計劃等，確保設計方案滿足安全、功能、美觀等要求。4.施工單位選擇根據(jù)設計方案和項目需求，通過招標、邀標、議標等方式選擇具備相應資質(zhì)和經(jīng)驗的施工單位。施工單位應提供營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等相關證明文件，并提交詳細的施工組織設計和報價清單。5.合同簽訂公司與選定的施工單位簽訂《施工改造合同》，明確雙方的權利和義務，包括工程內(nèi)容、工程期限、工程質(zhì)量、工程造價、付款方式、違約責任等條款。合同簽訂后，施工單位應按照合同要求組織施工。6.施工準備施工單位在施工前應做好各項準備工作，包括施工人員培訓、施工材料和設備采購、施工場地清理等。同時，施工單位應制定詳細的施工安全措施和應急預案，確保施工過程中的安全。7.施工過程管理現(xiàn)場監(jiān)督：公司安排專人對施工過程進行現(xiàn)場監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中出現(xiàn)的問題。監(jiān)督人員應定期檢查施工進度、質(zhì)量、安全等情況，并做好記錄。工程變更管理：如施工過程中需要進行工程變更，施工單位應提前提交《工程變更申請表》，說明變更的原因、內(nèi)容、費用及對工期的影響。經(jīng)公司相關部門審核和領導審批后，方可進行變更。質(zhì)量控制：施工單位應嚴格按照設計方案和相關施工規(guī)范進行施工，確保工程質(zhì)量。公司有權對施工質(zhì)量進行抽檢，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，施工單位應及時整改，直至達到質(zhì)量要求。安全管理：施工單位應加強施工現(xiàn)場的安全管理，設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品。施工人員應遵守安全操作規(guī)程，嚴禁違規(guī)作業(yè)。如發(fā)生安全事故，施工單位應立即采取措施進行救援，并及時報告公司。8.竣工驗收施工改造項目完成后，施工單位應提交《竣工驗收申請報告》，并提供完整的竣工資料，包括施工圖紙、施工記錄、材料檢驗報告、質(zhì)量驗收報告等。公司組織相關部門和人員對項目進行竣工驗收，驗收合格后出具《竣工驗收報告》。三、施工安全管理1.安全責任公司責任：公司負責制定施工安全管理制度，明確安全管理目標和要求，提供必要的安全保障措施，并對施工安全工作進行監(jiān)督檢查。施工單位責任：施工單位是施工安全的責任主體，應建立健全安全管理體系，制定安全管理制度和操作規(guī)程，加強施工人員的安全教育培訓，確保施工過程中的安全。2.安全教育培訓施工單位應在施工前對所有施工人員進行安全教育培訓，培訓內(nèi)容包括安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。培訓后應進行考核，考核合格后方可上崗作業(yè)。公司應定期組織施工單位和相關人員進行安全培訓，提高安全意識和管理水平。3.安全措施施工現(xiàn)場應設置明顯的安全警示標志，如“禁止合閘”、“注意安全”、“佩戴安全帽”等。施工人員應正確佩戴和使用安全防護用品，如安全帽、安全帶、安全鞋、防護手套等。施工現(xiàn)場應配備必要的消防器材和急救藥品，確保在緊急情況下能夠及時使用。施工單位應加強對施工現(xiàn)場的安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對重大安全隱患應立即停止施工，并采取有效的防范措施。4.安全事故處理如發(fā)生安全事故，施工單位應立即啟動應急預案，組織救援工作，并及時報告公司。公司應配合相關部門對事故進行調(diào)查處理，查明事故原因，分清事故責任，提出處理意見和防范措施。對因安全事故造成的損失，應根據(jù)事故責任進行賠償。對事故責任單位和責任人，應依法依規(guī)進行處理。四、施工質(zhì)量管理1.質(zhì)量責任公司責任：公司負責制定施工質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量目標和要求，對施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，并組織竣工驗收。施工單位責任：施工單位是施工質(zhì)量的責任主體，應建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和施工工藝標準，加強施工過程中的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量符合設計要求和相關標準規(guī)范。2.質(zhì)量控制措施施工單位應嚴格按照設計方案和施工規(guī)范進行施工，確保每道工序的質(zhì)量符合要求。施工單位應加強對施工材料和設備的質(zhì)量檢驗，確保其質(zhì)量符合標準要求。材料和設備進場時，應提供質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進行檢驗和試驗。公司應定期組織對施工質(zhì)量進行抽檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時通知施工單位整改。施工單位應在規(guī)定的時間內(nèi)完成整改，并提交整改報告。施工單位應建立質(zhì)量檢驗記錄檔案，對施工過程中的質(zhì)量檢驗情況進行詳細記錄，以備查閱。3.質(zhì)量驗收施工改造項目完成后，施工單位應進行自驗，自驗合格后向公司提交《竣工驗收申請報告》。公司組織相關部門和人員對項目進行竣工驗收，驗收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程進度、工程資料等。驗收合格后，公司出具《竣工驗收報告》。對驗收不合格的項目，施工單位應按照要求進行整改，直至驗收合格。五、施工進度管理1.進度計劃施工單位應根據(jù)合同要求和項目實際情況，制定詳細的施工進度計劃，并提交給公司審核。施工進度計劃應包括各階段的工作內(nèi)容、開始時間、完成時間、責任人等信息，確保施工進度的可控性。2.進度跟蹤與監(jiān)控公司安排專人對施工進度進行跟蹤與監(jiān)控，及時掌握施工進展情況。監(jiān)控人員應定期檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，如發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符，應及時分析原因，并采取相應的措施進行調(diào)整。3.進度調(diào)整如因不可抗力或其他原因?qū)е率┕みM度延誤，施工單位應及時向公司報告，并提交調(diào)整后的施工進度計劃。公司根據(jù)實際情況對調(diào)整后的進度計劃進行審核，如同意調(diào)整，施工單位應按照新的進度計劃組織施工。六、施工成本管理1.成本預算施工單位應根據(jù)設計方案和項目需求，編制詳細的施工成本預算，并提交給公司審核。施工成本預算應包括直接成本和間接成本，如材料費用、人工費用、設備費用、管理費等。2.成本控制公司應加強對施工成本的控制，嚴格審核施工單位的費用支出，確保成本不超過預算。施工單位應合理安排施工資源，優(yōu)化施工方案，降低施工成本。同時，應加強對施工過程中的成本核算，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本控制中存在的問題。3.成本核算施工單位應定期進行成本核算，將實際成本與預算成本進行對比分析，找出成本偏差的原因，并采取相應的措施進行調(diào)整。公司應在項目竣工后，對項目成本進行結算和審計，確保成本核算的準確性和合理性。七、施工資料管理1.資料收集與整理施工單位應在施工過程中及時收集和整理各類施工資料，包括施工圖紙、施工記錄、材料檢驗報告、質(zhì)量驗收報告、安全檢查記錄等。施工資料應真實、完整、準確，能夠反映施工過程的實際情況。2.資料歸檔施工單位應在項目竣工后，將整理好的施工資料提交給公司歸檔。公司應建立施工資料檔案管理制度，對施工資料進行分類、編號、裝訂，并妥善保管。