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文檔簡介
學校培訓費支出管理制度總則目的為規(guī)范學校培訓費支出管理,提高培訓資金使用效益,保障培訓工作順利開展,特制定本制度。適用范圍本制度適用于學校內(nèi)部組織的各類培訓活動所涉及的費用支出管理。基本原則1.預算控制原則:培訓費支出應嚴格按照年度預算執(zhí)行,確保各項費用支出在預算范圍內(nèi)。2.效益優(yōu)先原則:注重培訓效果,合理安排培訓資源,提高培訓資金的使用效益。3.規(guī)范透明原則:費用支出應符合國家法律法規(guī)和學校相關規(guī)定,做到流程規(guī)范、公開透明。培訓預算管理預算編制1.各部門根據(jù)年度培訓計劃,在每年[具體時間]前向財務部門提交下一年度的培訓費用預算申請。2.預算申請應詳細列出培訓項目名稱、培訓內(nèi)容、培訓對象、培訓時間、培訓地點、預計培訓費用等信息。3.財務部門會同相關部門對各部門提交的預算申請進行審核,綜合考慮學校發(fā)展戰(zhàn)略、培訓需求、資金狀況等因素,編制學校年度培訓費用預算草案,報學校管理層審批。4.經(jīng)學校管理層審批后的年度培訓費用預算,由財務部門下達至各部門執(zhí)行。預算調(diào)整1.在預算執(zhí)行過程中,如因特殊情況需要調(diào)整培訓預算,相關部門應填寫《培訓預算調(diào)整申請表》,詳細說明調(diào)整原因、調(diào)整金額、調(diào)整后的預算安排等內(nèi)容。2.《培訓預算調(diào)整申請表》經(jīng)部門負責人簽字確認后,報財務部門審核。3.財務部門審核通過后,提交學校管理層審批。經(jīng)學校管理層審批同意的預算調(diào)整申請,由財務部門下達調(diào)整通知,各部門按照調(diào)整后的預算執(zhí)行。培訓費用支出范圍師資費1.授課教師的課酬,包括基本工資、課時費、獎金等。2.授課教師的交通、住宿、餐飲等費用。3.外聘專家的咨詢費、講課費等。住宿費培訓期間培訓對象及授課教師的住宿費用。伙食費培訓期間培訓對象及授課教師的餐飲費用。培訓場地費租用培訓場地的費用。培訓設備費購置或租賃培訓所需設備、器材的費用。教材費培訓所需教材、講義、資料等的費用。交通費培訓對象及授課教師因培訓發(fā)生的市內(nèi)交通、長途交通等費用。其他費用與培訓相關的其他必要費用,如證書費、考試費、通訊費等。培訓費用審批流程培訓申請1.各部門根據(jù)工作需要,填寫《培訓申請表》,詳細說明培訓項目名稱、培訓內(nèi)容、培訓對象、培訓時間、培訓地點、預計培訓費用等信息。2.《培訓申請表》經(jīng)部門負責人簽字確認后,報學校分管領導審批。費用報銷1.培訓結束后,培訓對象或授課教師應及時整理培訓費用報銷憑證,填寫《培訓費報銷申請表》。2.《培訓費報銷申請表》應附上培訓通知、培訓簽到表、培訓發(fā)票、費用明細清單等相關證明材料。3.《培訓費報銷申請表》經(jīng)部門負責人審核簽字后,報財務部門審核。4.財務部門按照本制度及學校相關財務規(guī)定對報銷憑證進行審核,審核通過后報學校分管領導審批。5.經(jīng)學校分管領導審批同意的報銷申請,由財務部門辦理報銷手續(xù)。培訓費用支付方式銀行轉賬對于金額較大的培訓費用支出,原則上采用銀行轉賬方式支付。支付時,財務部門應根據(jù)審批后的報銷申請,將款項直接支付給收款單位。現(xiàn)金支付對于金額較小、符合現(xiàn)金支付規(guī)定的培訓費用支出,可采用現(xiàn)金支付方式。支付時,財務部門應嚴格按照現(xiàn)金管理規(guī)定辦理相關手續(xù)。培訓費用核算與監(jiān)督核算1.財務部門應按照國家統(tǒng)一的會計制度和學校財務管理制度,對培訓費用進行單獨核算,確保費用支出準確、完整。2.培訓費用應按照不同的培訓項目、費用類別進行明細核算,以便于統(tǒng)計分析和監(jiān)督管理。監(jiān)督1.學校審計部門應定期對培訓費用支出情況進行審計監(jiān)督,檢查培訓費用的使用是否符合本制度及學校相關規(guī)定,是否存在浪費、挪用等違規(guī)行為。2.財務部門應加強對培訓費用支出的日常監(jiān)督管理,定期對培訓費用支出情況進行統(tǒng)計分析,及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進措施。3.各部門應配合學校審計部門和財務部門的監(jiān)督檢查工作,如實提供相關資料和信息。違規(guī)處理對于違反本制度規(guī)定的行為,學校將視情節(jié)輕重給予相應的處理:1.對于虛報、冒領培訓費用的,責令其退還違規(guī)所得,并給予警告處分;情節(jié)嚴重的,給予記過以上處分。2.對于擅自擴大培訓費用支出范圍、提高開支標準的,責令其改正,并給予警告處分;情節(jié)嚴重的,給予記過以上處分。3.對于因管理不善導致培
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