完善科特派保障管理制度一、總則（一）目的為加強科技特派員（以下簡稱“科特派”）的管理與服務，充分發揮科特派在推動科技創新、助力鄉村振興等方面的作用，完善相關保障管理制度，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司參與科特派工作的所有人員，包括但不限于選派的科特派、相關管理人員以及涉及科特派工作的其他協作人員。（三）基本原則1.目標導向原則：圍繞科技創新服務目標，確保科特派工作有效開展，為經濟社會發展提供有力科技支撐。2.以人為本原則：充分尊重和保障科特派的權益，激發其工作積極性和創造性。3.規范管理原則：建立健全各項管理制度，明確工作流程和要求，實現規范化、科學化管理。4.協同合作原則：加強與政府部門、派出單位、服務對象等各方的協同合作，形成工作合力。二、科特派選派與選拔（一）選派條件1.具有良好的政治素質和職業道德，熱愛科技服務工作。2.具備扎實的專業知識和豐富的實踐經驗，在相關領域具有一定的技術專長。3.身體健康，能夠適應基層工作環境和工作要求。4.具有較強的溝通協調能力和團隊合作精神，能夠與服務對象有效溝通并開展工作。（二）選拔程序1.發布通知：根據上級部門要求和公司工作安排，發布科特派選派通知，明確選派崗位、條件、程序等相關事宜。2.個人報名：符合條件的人員自愿報名，填寫報名申請表，并提交相關證明材料。3.資格審查：對報名人員進行資格審查，確定符合條件的候選人名單。4.面試評審：組織面試評審，由相關專家和管理人員組成評審小組，對候選人進行面試，綜合評估其專業能力、工作經驗、溝通能力等方面素質，確定擬選派的科特派人員名單。5.公示備案：對擬選派的科特派人員名單進行公示，公示期為[X]個工作日。公示無異議后，報上級部門備案。三、科特派工作職責與任務（一）工作職責1.為服務對象提供技術咨詢、技術指導、技術培訓等服務，幫助解決生產經營中的技術難題。2.協助服務對象開展科技創新活動，推動科技成果轉化和應用。3.參與制定和實施農業農村發展規劃、產業發展規劃等，為地方經濟社會發展提供決策依據。4.加強與派出單位、政府部門、科研機構等的溝通協調，爭取政策支持和項目資源，促進科技與經濟深度融合。5.完成上級部門和公司交辦的其他相關工作任務。（二）工作任務1.根據服務對象的實際需求，制定個性化的技術服務方案，并組織實施。2.建立科技示范基地，推廣先進適用的技術和品種，發揮示范引領作用。3.開展科技培訓活動，提高服務對象的科技素質和生產技能。4.協助服務對象申報科技項目、專利、商標等知識產權，提升其科技創新能力。5.收集、整理和反饋服務對象的意見和建議，為公司完善科特派工作提供參考依據。四、科特派工作保障（一）工作經費保障1.公司設立科特派工作專項經費，用于科特派的交通、通訊、培訓、調研、技術指導等費用支出。2.工作經費按照“專款專用、合理使用”的原則進行管理，嚴格執行財務管理制度，確保經費使用合規、透明。3.根據科特派工作任務和實際需求，合理安排經費預算，并根據工作進展情況及時調整經費使用計劃。（二）工作條件保障1.為科特派配備必要的辦公設備和用品，如電腦、打印機、桌椅等，確保其能夠正常開展工作。2.根據工作需要，為科特派提供必要的交通工具，方便其深入服務對象開展工作。3.協調服務對象為科特派提供必要的工作場所和生活條件，如住宿、就餐等，保障其工作和生活需求。（三）技術支持保障1.建立公司內部技術專家團隊，為科特派提供技術咨詢和指導，幫助其解決工作中遇到的技術難題。2.加強與外部科研機構、高校的合作與交流，為科特派搭建技術交流平臺，及時了解行業最新技術動態和發展趨勢。3.定期組織科特派參加各類技術培訓和學術研討活動，不斷提升其專業技術水平和業務能力。五、科特派考核與評價（一）考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據，全面、客觀、公正地評價科特派的工作業績和表現。2.定量與定性相結合原則：采用定量指標和定性評價相結合的方式，對科特派進行綜合考核。3.激勵約束原則：通過考核評價，激勵科特派積極工作，同時對工作不力的人員進行約束和督促。（二）考核內容1.工作業績：包括技術服務成效、科技成果轉化情況、項目實施進度和質量、科技示范基地建設情況等。2.工作態度：包括工作責任心、敬業精神、團隊合作精神等。3.工作能力：包括專業技術水平、溝通協調能力、問題解決能力等。4.服務對象滿意度：通過服務對象的反饋意見和滿意度調查，評價科特派的服務質量和效果。（三）考核方式1.年度考核：每年年底對科特派進行一次年度考核，由公司組織實施。考核程序包括個人總結、服務對象評價、考核小組評審等環節。2.日常考核：建立科特派工作臺賬，對其日常工作表現進行記錄和考核，作為年度考核的重要依據。3.專項考核：根據工作需要，對科特派承擔的重點項目、重要任務等進行專項考核，及時發現問題并督促整改。（四）考核結果應用1.表彰獎勵：對考核優秀的科特派進行表彰獎勵，給予榮譽證書和一定的物質獎勵，并在公司內部進行宣傳推廣。2.績效掛鉤：將考核結果與科特派的績效獎金、崗位晉升、續聘等掛鉤，激勵其積極工作，提高工作業績。3.培訓提升：根據考核結果，針對科特派存在的問題和不足，制定個性化的培訓計劃，幫助其提升工作能力和水平。4.調整辭退：對考核不合格的科特派，進行誡勉談話、限期整改。經整改仍不合格的，予以調整崗位或辭退處理。六、科特派激勵與約束（一）激勵措施1.物質激勵：設立科特派工作專項獎勵資金，對在科技服務工作中表現突出、取得顯著成績的科特派給予一次性獎勵。2.精神激勵：對優秀科特派進行表彰和宣傳，授予榮譽稱號，增強其榮譽感和責任感。3.職業發展激勵：在同等條件下，優先推薦優秀科特派參加各類培訓、進修、學術交流活動，為其提供更多的職業發展機會。對表現優秀的科特派，在崗位晉升、職稱評定等方面給予傾斜。（二）約束措施1.紀律約束：科特派應嚴格遵守國家法律法規、公司各項規章制度以及科特派工作紀律，不得利用職務之便謀取私利。對違反紀律的行為，視情節輕重給予相應的紀律處分。2.工作質量約束：建立科特派工作質量跟蹤機制，對工作質量不高、未能按時完成工作任務的科特派進行督促整改。對因工作失誤給服務對象造成損失的，依法依規追究其責任。3.服務期限約束：科特派應按照選派協議約定的服務期限認真履行職責，服務期滿后，經考核合格方可續聘或調整崗位。對未經批準擅自離崗的科特派，取消其相關待遇，并進行嚴肅處理。七、科特派培訓與發展（一）培訓計劃制定1.根據科特派的工作需求和業務能力狀況，制定年度培訓計劃。培訓計劃應明確培訓目標、培訓內容、培訓方式、培訓時間等。2.培訓內容包括專業技術知識、政策法規、溝通技巧、項目管理等方面，注重實用性和針對性。（二）培訓方式1.內部培訓：定期組織科特派參加公司內部舉辦的培訓課程，邀請專家學者、業務骨干進行授課。2.外部培訓：選派科特派參加上級部門組織的各類培訓、進修、學術交流活動，拓寬其視野，提升其業務水平。3.實踐鍛煉：安排科特派到先進地區、先進企業進行實踐鍛煉，學習借鑒先進經驗和做法，提高其實際工作能力。（三）職業發展規劃1.為科特派制定個人職業發展規劃，明確其職業發展方向和目標。2.根據職業發展規劃，為科特派提供相應的培訓、學習和實踐機會，幫助其逐步實現職業發展目標。3.建立科特派職業發展檔案，記錄其培訓經歷、工作業績、考核評價等情況，為職業發展規劃的調整和實施提供依據。八、科特派服務對象管理（一）服務對象選擇1.根據公司科特派工作總體安排和服務重點，選擇具有一定科技需求、具備發展潛力的農業農村企業、農民專業合作社、家庭農場等作為服務對象。2.與服務對象簽訂服務協議，明確雙方的權利和義務，確保服務工作順利開展。（二）服務對接與溝通1.科特派與服務對象建立定期溝通機制，及時了解其技術需求和生產經營狀況。2.根據服務對象的需求，制定詳細的服務方案，并組織實施。在服務過程中，加強與服務對象的溝通協調，及時解決出現的問題。（三）服務質量監督1.建立服務質量監督機制，定期對科特派的服務工作進行檢查和評估，確保服務質量和效果。2.收集服務對象的反饋意見，對服務工作中存在的問題及時進行整改，不斷提高服務質量和水平。九、科特派信息管理（一）信息收集與整理1.建立科特派信息管理系統，及時收集、整理科特派的基本信息、工作動態、服務成果等相關信息。2.要求科特派定期報送工作進展情況、工作總結、技術服務報告等資料，確保信息的準確性和完整性。（二）信息共享與交流1.通過信息管理系統，實現公司內部各部門之間、與上級部門之間的信息共享與交流，提高工作效率和協同能力。2.利用信息管理系統，及時發布科特派工作相關政策法規、技術動態、項目信息等，為科特派提供信息支持。