公司貨車于保養管理制度總則1.目的為加強公司貨車的保養管理，確保貨車的安全運行，延長車輛使用壽命，降低維修成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有貨車，包括但不限于運輸車輛、工程車輛等。3.職責分工車輛使用部門：負責車輛的日常使用和保養，及時發現并反饋車輛故障及異常情況。車輛管理部門：負責制定車輛保養計劃，組織實施車輛保養工作，監督檢查保養質量，建立車輛保養檔案。財務部門：負責審核車輛保養費用，確保費用支出合理合規。車輛保養分類及周期1.日常保養定義：日常保養是指駕駛員在每日出車前、行車中、收車后對車輛進行的預防性維護作業。內容：包括檢查車輛外觀、輪胎氣壓、制動系統、燈光、儀表等，添加燃油、潤滑油、冷卻液等，清潔車輛內部和外部。周期：每日進行。2.一級保養定義：一級保養以清潔、潤滑、緊固為中心，除執行日常保養作業外，還應對車輛進行部分部件的拆檢清洗、調整。內容：清洗空氣濾清器、機油濾清器、燃油濾清器，檢查和調整發動機傳動帶、風扇帶松緊度，檢查輪胎換位，緊固車輛各部位螺栓、螺母等。周期：每[X]公里或每[X]月進行一次，以先到者為準。3.二級保養定義：二級保養以檢查、調整為中心，除執行一級保養作業外，還應對車輛進行較深入的檢查、調整，對影響車輛行駛性能的部件進行拆檢、清洗、修復或更換。內容：檢查發動機、變速器、傳動軸、轉向器、制動系統等主要總成的技術狀況，拆檢清洗機油盤、濾清器，檢查調整曲軸軸承、連桿軸承、活塞環等，檢查輪胎磨損情況，必要時進行更換，檢查和調整電氣系統等。周期：每[X]公里或每[X]季度進行一次，以先到者為準。4.三級保養定義：三級保養以總成解體清洗、檢查、調整和消除隱患為中心，對車輛進行全面的檢查、調整、修復或更換，確保車輛達到良好的技術狀態。內容：對發動機、變速器、傳動軸、轉向器、制動系統等主要總成進行解體檢查，清洗各零部件，檢查磨損情況，更換磨損嚴重的零部件，檢查和調整各總成的配合間隙，修復或更換損壞的零部件，對車輛進行全面的調試和檢驗，確保車輛性能符合要求。周期：每[X]公里或每[X]年進行一次，以先到者為準。車輛保養流程1.保養計劃制定車輛管理部門根據車輛行駛里程、使用時間、車輛狀況等因素，制定年度、季度和月度車輛保養計劃。保養計劃應明確保養項目、保養時間、保養責任人等內容，并提前通知車輛使用部門和相關人員。2.保養申請車輛使用部門根據保養計劃，提前[X]個工作日填寫《車輛保養申請表》，詳細說明車輛故障情況、保養需求等，提交給車輛管理部門。車輛管理部門對保養申請進行審核，確認保養項目和時間，并安排保養工作。3.保養實施車輛管理部門根據保養計劃和申請，安排專業的維修人員或指定的維修廠家進行保養作業。維修人員在保養過程中應嚴格按照保養規范和操作規程進行作業，確保保養質量。保養過程中發現的問題應及時記錄，并向車輛管理部門匯報。如遇重大問題或超出保養范圍的維修項目，應及時提交書面報告，經相關領導批準后進行維修。4.保養驗收保養完成后，車輛管理部門組織相關人員對保養車輛進行驗收。驗收內容包括保養項目是否完成、保養質量是否符合要求、車輛性能是否恢復正常等。驗收合格后，驗收人員在《車輛保養驗收單》上簽字確認。如驗收不合格，應要求維修人員重新進行保養，直至驗收合格為止。5.保養記錄車輛管理部門應建立健全車輛保養檔案，對每輛車的保養情況進行詳細記錄。保養記錄應包括保養日期、保養項目、保養費用、維修更換零部件清單、驗收情況等內容。車輛保養檔案應妥善保管，以備查詢和統計分析。車輛保養費用管理1.費用預算車輛管理部門根據車輛保養計劃和歷史保養費用情況，編制年度車輛保養費用預算。費用預算應包括日常保養費用、一級保養費用、二級保養費用、三級保養費用、維修費用等項目，并明確各項費用的預算金額。財務部門對車輛保養費用預算進行審核，報公司領導批準后執行。2.費用報銷車輛使用部門在車輛保養完成后，應及時收集保養發票、維修清單等報銷憑證，填寫《車輛保養費用報銷單》，經車輛管理部門審核簽字后，提交給財務部門報銷。財務部門對報銷憑證和報銷單進行審核，確保費用支出合理合規。審核無誤后，按照公司財務制度進行報銷。3.費用控制車輛管理部門應定期對車輛保養費用進行統計分析，對比預算執行情況，及時發現費用超支或節約情況，并采取相應措施進行控制。如發現車輛保養費用異常增長，應及時查找原因，采取有效措施進行整改，如優化保養計劃、選擇性價比高的維修廠家、加強車輛使用管理等。公司鼓勵各部門和員工積極參與車輛保養費用控制工作，對在費用控制方面表現突出的部門和個人給予獎勵。車輛保養質量監督與考核1.監督檢查車輛管理部門應定期對車輛保養情況進行監督檢查，確保保養工作按照規定的流程和標準進行。監督檢查內容包括保養計劃執行情況、保養質量、保養記錄等。對發現的問題應及時下達整改通知，要求相關部門和人員限期整改。2.考核評價車輛管理部門建立車輛保養質量考核評價機制，對車輛使用部門、維修人員、維修廠家等進行考核評價。考核評價指標包括保養計劃完成率、保養質量合格率、費用控制情況等。考核評價結果與部門和個人的績效掛鉤，對表現優秀的部門和個人給予表彰和獎勵，對未達標的部門和個人進行批評教育和處罰。車輛保養相關配件及材料管理1.配件采購車輛管理部門根據車輛保養需求和庫存情況，制定配件采購計劃。配件采購應選擇質量可靠、價格合理的供應商，確保配件符合車輛使用要求。采購的配件應進行嚴格的驗收，確保配件質量合格。驗收合格的配件應及時入庫，并做好入庫記錄。2.配件庫存管理車輛管理部門應建立配件庫存管理制度，對配件進行分類存放、標識清晰，確保配件存放安全、便于查找。定期對配件庫存進行盤點，及時掌握配件庫存數量和質量情況，對庫存積壓的配件應及時進行處理。建立配件庫存臺賬，詳細記錄配件的出入庫情況，做到賬物相符。3.材料管理車輛保養所需的燃油、潤滑油、冷卻液等材料應按照規定的