pmp考試題目及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.在項目管理中，以下哪個過程組主要是確定項目目標并制定項目計劃？A.啟動過程組B.規劃過程組C.執行過程組D.監控過程組答案：B2.項目的關鍵路徑是指？A.項目中最長的路徑B.項目中最短的路徑C.項目中最容易的路徑D.項目中最不重要的路徑答案：A3.項目經理在項目執行期間發現一個風險，他應該首先？A.制定應對計劃B.分析風險影響C.通知項目團隊D.上報給管理層答案：B4.項目的質量標準由誰來確定？A.項目經理B.項目團隊C.利益相關者D.質量部門答案：C5.下列哪種項目組織形式項目經理的權力最大？A.職能型組織B.矩陣型組織C.項目型組織D.平衡矩陣組織答案：C6.項目的范圍基準包括？A.項目范圍說明書、WBS和WBS詞典B.項目章程、項目范圍說明書和WBSC.項目章程、WBS和WBS詞典D.項目范圍說明書、項目管理計劃和WBS答案：A7.在項目溝通管理中，以下哪種溝通方式最正式？A.電子郵件B.面對面會議C.電話會議D.項目報告答案：D8.項目成本估算的工具不包括？A.類比估算B.參數估算C.三點估算D.自下而上估算E.自上而下估算答案：E9.項目人力資源管理的主要過程不包括？A.規劃人力資源管理B.組建項目團隊C.建設項目團隊D.解散項目團隊答案：D10.項目的進度偏差為負，表示？A.項目提前于計劃B.項目落后于計劃C.項目按計劃進行D.無法確定答案：B二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.項目風險管理過程包括以下哪些？A.風險管理規劃B.風險識別C.風險分析D.風險應對規劃E.風險監控答案：ABCDE2.項目利益相關者包括以下哪些？A.項目發起人B.項目經理C.項目團隊成員D.客戶E.供應商答案：ABCDE3.項目范圍管理的主要過程有？A.規劃范圍管理B.收集需求C.定義范圍D.創建WBSE.確認范圍和控制范圍答案：ABCDE4.有效的項目團隊建設活動包括？A.團隊培訓B.團隊建設游戲C.集中辦公D.表彰與獎勵E.團隊成員間的溝通答案：ABCDE5.在項目成本管理中，成本控制的工具和技術有？A.掙值管理B.預測C.完工尚需績效指數D.成本偏差分析E.儲備分析答案：ABCDE6.以下哪些是項目質量管理的工具？A.因果圖B.流程圖C.檢查表D.排列圖E.散點圖答案：ABCDE7.項目溝通渠道的數量與哪些因素有關？A.項目團隊成員數量B.項目利益相關者數量C.溝通方式D.項目組織結構E.項目的復雜程度答案：AB8.項目采購管理的過程包括？A.規劃采購管理B.實施采購C.控制采購D.結束采購E.選擇供應商答案：ABCD9.項目整合管理包括以下哪些過程？A.制定項目章程B.制定項目管理計劃C.指導與管理項目工作D.監控項目工作E.實施整體變更控制答案：ABCDE10.在項目時間管理中，用于活動排序的工具和技術有？A.緊前關系繪圖法B.箭線圖法C.計劃評審技術D.關鍵路徑法E.資源平衡法答案：AB三、判斷題（每題2分，共10題）1.項目管理的五大過程組是順序進行的。（×）2.項目章程是由項目經理制定的。（×）3.風險應對策略只有規避、減輕和接受。（×）4.質量是越高越好。（×）5.在矩陣型組織中，項目經理和職能經理的權力是平等的。（×）6.項目的范圍一旦確定就不能變更。（×）7.項目溝通管理只涉及項目團隊內部成員之間的溝通。（×）8.項目成本估算就是預測項目最終的成本。（×）9.項目人力資源管理只關注項目團隊成員的招聘和選拔。（×）10.項目進度計劃一旦制定就不能調整。（×）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述項目管理中變更管理的主要步驟。答案：首先識別變更需求，然后評估變更對項目各方面（如范圍、進度、成本、質量等）的影響，接著提交變更請求，由變更控制委員會（CCB）審批，批準后實施變更，最后驗證變更是否達到預期效果。2.描述項目團隊發展的五個階段。答案：形成階段（成員相互認識、比較獨立）、震蕩階段（存在沖突）、規范階段（建立規則）、成熟階段（高效協作）、解散階段（項目結束團隊解散）。3.解釋掙值管理的三個基本參數。答案：計劃價值（PV）是計劃工作的預算價值；掙值（EV）是已完成工作的預算價值；實際成本（AC）是已完成工作的實際成本。4.項目范圍說明書的主要內容有哪些？答案：項目目標、產品范圍描述、可交付成果、項目邊界、驗收標準、項目的假設條件和制約因素等。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論如何在項目中提高團隊成員的積極性。答案：明確目標與職責，讓成員清楚工作意義；提供培訓與發展機會；建立公平合理的獎勵機制；營造積極的團隊氛圍，促進成員間良好溝通與協作等。2.闡述項目管理中如何平衡項目的進度、成本和質量。答案：在項目規劃時設定三者的目標和要求。監控過程中，利用掙值管理等工具。如進度落后，分析成本和質量影響后調整，確保任何改變不損害整體平衡。3.如何在項目中有效地管理項目利益相關者？答案：識別所有利益相關者，分析其需求