制造業(yè)產(chǎn)品成本管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司產(chǎn)品成本管理，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保公司產(chǎn)品在市場上具有較強(qiáng)的競爭力，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有與產(chǎn)品成本管理相關(guān)的部門和人員，包括但不限于研發(fā)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、財務(wù)等部門。（三）基本原則1.全面性原則：產(chǎn)品成本管理貫穿于產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售等整個經(jīng)營過程，對各個環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行全面管理與控制。2.全員參與原則：成本管理涉及公司每一位員工的工作，全體員工應(yīng)樹立成本意識，積極參與成本管理工作。3.效益性原則：成本管理應(yīng)以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，通過合理控制成本，實(shí)現(xiàn)公司利潤最大化。4.及時性原則：及時收集、分析成本信息，及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，并采取有效措施加以解決。二、成本管理職責(zé)分工（一）研發(fā)部門1.在產(chǎn)品設(shè)計階段，充分考慮產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、工藝等因素，優(yōu)化設(shè)計方案，降低產(chǎn)品設(shè)計成本。2.與采購、生產(chǎn)等部門密切合作，確保設(shè)計方案易于采購原材料和組織生產(chǎn)，避免因設(shè)計不合理導(dǎo)致的成本增加。3.對新產(chǎn)品的成本進(jìn)行預(yù)測和評估，為產(chǎn)品定價提供依據(jù)。（二）采購部門1.負(fù)責(zé)原材料、零部件等物資的采購工作，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，確保所采購物資的質(zhì)量符合要求，價格合理。2.建立供應(yīng)商評估體系，定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估和考核，與供應(yīng)商進(jìn)行談判，爭取有利的采購價格和付款條件。3.加強(qiáng)采購計劃管理，合理安排采購數(shù)量和時間，避免庫存積壓或缺貨，降低采購成本和庫存成本。（三）生產(chǎn)部門1.制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計劃，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)過程中的人工成本、設(shè)備損耗等。2.加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中的物料消耗、能源消耗等，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。3.組織員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高員工的操作水平和工作效率，減少因操作不當(dāng)導(dǎo)致的次品率增加和成本上升。（四）質(zhì)量部門1.建立健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，減少因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工、報廢等損失。2.分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，提出改進(jìn)措施，協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，降低質(zhì)量成本。（五）銷售部門1.了解市場需求和競爭對手情況，制定合理的銷售價格和銷售策略，確保產(chǎn)品銷售價格既能滿足市場競爭需要，又能保證公司的利潤空間。2.及時反饋市場信息，協(xié)助研發(fā)部門進(jìn)行產(chǎn)品改進(jìn)和新產(chǎn)品開發(fā)，以適應(yīng)市場需求變化，提高產(chǎn)品的市場競爭力。（六）財務(wù)部門1.負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品成本核算方法和成本管理制度，建立成本核算體系，準(zhǔn)確核算產(chǎn)品成本。2.定期編制成本報表，分析成本變動情況，為公司管理層提供成本決策依據(jù)。3.參與成本控制和成本分析工作，協(xié)助各部門制定成本控制措施，并監(jiān)督執(zhí)行情況。三、成本核算（一）成本核算對象根據(jù)公司產(chǎn)品特點(diǎn)和管理要求，確定產(chǎn)品成本核算對象為具體的產(chǎn)品品種或產(chǎn)品批次。（二）成本項(xiàng)目1.直接材料：指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料、零部件等的成本。2.直接人工：指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的工資、獎金、津貼等。3.制造費(fèi)用：指為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括車間管理人員工資、設(shè)備折舊費(fèi)、水電費(fèi)、物料消耗等。（三）成本核算方法采用品種法或分批法進(jìn)行成本核算，具體核算方法根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求確定。（四）成本核算流程1.材料采購部門將采購發(fā)票、入庫單等相關(guān)單據(jù)傳遞給財務(wù)部門，財務(wù)部門根據(jù)發(fā)票金額和入庫數(shù)量，核算直接材料成本。2.生產(chǎn)部門統(tǒng)計直接人工工時，人力資源部門根據(jù)工時記錄核算直接人工成本。3.各車間統(tǒng)計制造費(fèi)用發(fā)生情況，財務(wù)部門根據(jù)制造費(fèi)用的性質(zhì)和分配標(biāo)準(zhǔn)，將制造費(fèi)用分配計入各產(chǎn)品成本。4.財務(wù)部門根據(jù)上述核算結(jié)果，編制產(chǎn)品成本計算單，計算出各產(chǎn)品的總成本和單位成本。四、成本控制（一）目標(biāo)成本控制1.在產(chǎn)品設(shè)計階段，根據(jù)市場價格和目標(biāo)利潤，制定產(chǎn)品目標(biāo)成本。2.將目標(biāo)成本分解到產(chǎn)品的各個零部件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，明確各部門和人員的成本控制責(zé)任。3.在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格按照目標(biāo)成本進(jìn)行控制，確保產(chǎn)品成本不超過目標(biāo)成本。（二）采購成本控制1.建立供應(yīng)商選擇和評價機(jī)制，選擇優(yōu)質(zhì)、低價的供應(yīng)商。2.與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確采購價格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期等條款，確保采購成本得到有效控制。3.定期對采購價格進(jìn)行分析和比較，及時發(fā)現(xiàn)價格波動情況，采取相應(yīng)的采購策略。（三）生產(chǎn)成本控制1.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)和損耗。2.加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格控制物料消耗、能源消耗等，降低生產(chǎn)成本。3.合理安排生產(chǎn)計劃，避免設(shè)備閑置和產(chǎn)能過剩，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備折舊等固定成本。（四）質(zhì)量成本控制1.加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工、報廢等損失。2.分析質(zhì)量成本構(gòu)成，采取有效措施降低預(yù)防成本、鑒定成本和內(nèi)部損失成本，提高外部損失成本。（五）庫存成本控制1.制定合理的庫存管理制度，根據(jù)市場需求和生產(chǎn)計劃，合理控制庫存水平，避免庫存積壓或缺貨。2.加強(qiáng)庫存管理，定期對庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，及時處理積壓物資，降低庫存占用資金和庫存保管成本。五、成本分析（一）成本分析方法1.比較分析法：將本期實(shí)際成本與上期實(shí)際成本、預(yù)算成本、同行業(yè)先進(jìn)水平等進(jìn)行比較，分析成本變動情況。2.因素分析法：確定影響成本的各項(xiàng)因素，分析各因素對成本變動的影響程度。3.比率分析法：計算成本相關(guān)指標(biāo)的比率，如成本利潤率、產(chǎn)值成本率等，分析成本效益情況。（二）成本分析內(nèi)容1.成本構(gòu)成分析：分析各項(xiàng)成本在總成本中所占的比重，了解成本結(jié)構(gòu)是否合理。2.成本變動分析：分析成本變動的原因，包括原材料價格變動、生產(chǎn)效率變化、質(zhì)量問題等。3.成本效益分析：分析成本與收入、利潤之間的關(guān)系，評估成本控制措施的效果。（三）成本分析報告1.財務(wù)部門定期編制成本分析報告，提交給公司管理層。2.成本分析報告應(yīng)包括成本分析的目的、方法、結(jié)果及建議等內(nèi)容，為公司管理層提供決策依據(jù)。六、成本考核（一）考核指標(biāo)1.成本降低率：考核各部門成本控制目標(biāo)的完成情況，計算公式為：（上期成本本期成本）/上期成本×100%。2.目標(biāo)成本達(dá)成率：考核各產(chǎn)品目標(biāo)成本的完成情況，計算公式為：實(shí)際成本/目標(biāo)成本×100%。3.質(zhì)量成本率：考核質(zhì)量成本控制情況，計算公式為：質(zhì)量成本/銷售收入×100%。（二）考核周期成本考核按季度進(jìn)行，每季度末對各部門成本控制情況進(jìn)行考核評價。（三）考核方式1.財務(wù)部門根據(jù)成本核算和成本分析結(jié)果，對各部門成本控制指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計和計算。2.人力資源部門將成本考核結(jié)果納入員工績效考核體系，與員工薪酬、晉升等掛鉤。（四）獎懲措施1