站名：站名：年級專業：姓名：學號：凡年級專業、姓名、學號錯寫、漏寫或字跡不清者，成績按零分記。…………密………………封………………線…………第1頁，共1頁江門職業技術學院《人力資源大數據分析與決策》

2023-2024學年第二學期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、人力資源管理中，為了提高績效管理的有效性，以下哪種績效溝通方式更能促進員工績效的持續改進？（）A.定期正式溝通B.不定期非正式溝通C.兩者結合D.以上都不是2、在員工的職業生涯發展受阻時，企業可以提供一定的支持和幫助。以下哪種支持方式更有助于員工突破職業瓶頸？（）A.提供晉升機會B.調整工作崗位C.進行職業培訓D.以上都是3、在培訓效果的評估中，以下哪種評估方法可以收集到最直接的反饋信息？（）A.問卷調查B.面談C.考試D.觀察4、在人力資源管理的戰略制定中，需要與企業的總體戰略相匹配。當企業采取差異化戰略時，人力資源管理應注重培養員工的什么能力？（）A.創新能力B.成本控制能力C.執行能力D.溝通能力5、人力資源管理的發展趨勢之一是更加注重員工的體驗，以下哪個方面體現了這一趨勢？（）A.個性化的福利方案B.靈活的工作安排C.良好的溝通氛圍D.以上都是6、在進行員工激勵時，以下哪種激勵理論強調工作環境和條件對員工積極性的影響？（）A.需求層次理論B.雙因素理論C.期望理論D.公平理論7、在人力資源管理中，員工的職業倦怠現象日益受到關注。以下哪種因素通常是導致員工職業倦怠的主要原因？（）A.工作負荷過重B.缺乏職業發展機會C.人際關系緊張D.以上都是8、在員工的福利計劃設計中，以下哪種福利項目更能體現企業對員工的關懷和人性化管理？（）A.健康體檢B.子女教育補貼C.員工生日福利D.以上都是9、在人力資源規劃中，需要對企業未來一段時間內的人力資源需求進行預測。以下哪種方法更適用于長期的、宏觀的人力資源需求預測？（）A.德爾菲法B.比率分析法C.趨勢分析法D.回歸分析法10、在人力資源管理中，進行工作分析是一項重要的基礎工作。以下哪種方法最適合用于收集工作的詳細信息？（）A.觀察法B.工作日志法C.訪談法D.問卷調查法11、在員工激勵中，以下哪種激勵理論強調人的行為是由外部環境引起的？（）A.需求層次理論B.雙因素理論C.期望理論D.強化理論12、在員工關系管理中，當企業面臨員工的勞動糾紛時，以下哪種處理方式更能維護企業的合法權益，同時保持良好的員工關系？（）A.強硬對抗B.協商調解C.尋求法律仲裁D.置之不理13、在員工職業生涯規劃中，企業可以提供多種支持。以下哪種支持方式最有助于員工的職業發展？（）A.提供晉升機會B.提供培訓課程C.提供職業咨詢D.給予高額薪酬14、以下哪個激勵理論強調通過員工對工作的歸屬感來激發其工作積極性？（）A.馬斯洛需求層次理論B.赫茨伯格雙因素理論C.成就動機理論D.期望理論15、在人力資源管理的法律環境中，以下哪部法律主要規范了勞動合同的訂立、履行和解除？（）A.《勞動法》B.《勞動合同法》C.《社會保險法》D.《就業促進法》二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）闡述如何運用人力資源管理來推動企業的數字化人才培養，滿足企業數字化轉型需求？2、（本題5分）請闡述在企業推行靈活工作制度（如遠程辦公、彈性工作時間）的情況下，人力資源管理如何進行有效的監督和管理。3、（本題5分）分析如何利用人力資源管理來提升組織的敏捷性和適應性？4、（本題5分）人力資源管理如何與企業的研發創新團隊合作，激發團隊的創新活力和創造力？三、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）分析在企業數字化營銷快速發展的情況下，人力資源管理如何為營銷團隊提供合適的人才，并制定相應的激勵機制？2、（本題5分）探討在企業人力資源管理中，如何進行員工的工作績效溝通和工作績效反饋，提高員工對績效的認識和改進績效的積極性？3、（本題5分）企業的戰略規劃與人力資源管理密切相關。試論述人力資源管理如何支持企業實現差異化競爭戰略，并舉例說明。4、（本題5分）請詳細論述在企業人力資源管理中，如何運用人力資源管理的理論和方法，解決企業在員工培訓與開發方面存在的問題，如培訓需求不明確、培訓效果不佳等，并提出相應的改進措施？5、（本題5分）詳細探討企業如何通過人力資源管理來促進員工在先進材料合成和性能優化方面的研究能力。四、案例分析題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）一家企業的人力資源部門發現，公司的內部推薦制度效果不佳，員工參與度不高。請探討如何優化內部推薦制度，提高推薦的積極性和準確性？2、（本題10分）某公司的員工培訓效果難以評估，不知道培訓是否真正起到了作用。分析培訓效果評估的問題及方法改進。3、（本題10分）某公司的人力資源部門發現，公司的培訓效果