2025年系統集成項目管理工程師考試系統集成項目管理規范試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：請從下列各題的四個選項中，選擇一個最符合題意的答案。1.在系統集成項目管理中，以下哪項不屬于項目干系人？A.項目經理B.項目發起人C.項目團隊成員D.項目競爭對手2.以下哪個階段不屬于項目生命周期的四個階段？A.啟動階段B.規劃階段C.執行階段D.收尾階段3.以下哪個工具不屬于項目風險管理工具？A.概率影響矩陣B.敏感性分析C.SWOT分析D.風險審計4.以下哪個方法不屬于項目進度管理方法？A.關鍵路徑法B.Gantt圖C.PERT圖D.網絡圖5.以下哪個不屬于項目質量管理工具？A.控制圖B.流程圖C.質量功能展開D.質量成本6.以下哪個不屬于項目溝通管理工具？A.會議B.報告C.演示D.問卷調查7.以下哪個不屬于項目采購管理工具？A.詢價B.競標C.合同簽訂D.采購計劃8.以下哪個不屬于項目團隊管理工具？A.團隊建設活動B.團隊績效評估C.團隊激勵D.團隊培訓9.以下哪個不屬于項目合同管理工具？A.合同評審B.合同簽訂C.合同變更D.合同終止10.以下哪個不屬于項目配置管理工具？A.版本控制B.變更管理C.配置審計D.配置識別二、簡答題要求：請根據所學知識，簡要回答以下問題。1.簡述項目管理的五大過程組及其相互關系。2.簡述項目風險管理的主要步驟。3.簡述項目質量管理的主要步驟。4.簡述項目溝通管理的主要步驟。5.簡述項目采購管理的主要步驟。6.簡述項目團隊管理的主要步驟。7.簡述項目合同管理的主要步驟。8.簡述項目配置管理的主要步驟。9.簡述項目干系人管理的原則。10.簡述項目進度管理的主要步驟。四、論述題要求：請根據所學知識，論述以下問題。4.論述項目進度管理中關鍵路徑法（CPM）的基本原理及其在項目中的應用。五、計算題要求：請根據所學知識，進行以下計算。5.某項目采用關鍵路徑法（CPM）進行進度管理，已知以下活動信息：活動名稱|活動時間（天）|直接緊前活動---------|----------------|----------------A|5|B|3|AC|4|AD|2|BE|6|CF|5|DG|3|EH|4|FI|2|GJ|4|H請計算以下內容：（1）每個活動的最早開始時間（ES）、最早完成時間（EF）、最遲開始時間（LS）、最遲完成時間（LF）；（2）項目的總浮動時間（TF）和自由浮動時間（FF）；（3）確定項目的關鍵路徑。六、案例分析題要求：請根據所學知識，分析以下案例。6.某系統集成項目，項目經理李明在項目執行過程中遇到了以下問題：（1）項目團隊成員之間溝通不暢，導致信息傳遞不及時；（2）項目進度嚴重滯后，影響項目交付；（3）項目預算超支，客戶對項目進度和質量表示擔憂。請分析李明在項目管理中可能存在的問題，并提出相應的改進措施。本次試卷答案如下：一、選擇題1.答案：D解析：項目競爭對手不屬于項目干系人，項目干系人通常包括項目經理、項目發起人、項目團隊成員等。2.答案：C解析：項目生命周期通常包括啟動階段、規劃階段、執行階段和收尾階段，沒有規劃階段。3.答案：C解析：SWOT分析是一種戰略分析工具，不屬于風險管理工具。概率影響矩陣、敏感性分析和風險審計都是風險管理工具。4.答案：D解析：網絡圖是一種項目進度管理工具，不屬于項目進度管理方法。關鍵路徑法、Gantt圖和PERT圖都是項目進度管理方法。5.答案：B解析：流程圖是一種流程分析工具，不屬于項目質量管理工具。控制圖、質量功能展開和質量成本都是項目質量管理工具。6.答案：D解析：問卷調查是一種數據收集工具，不屬于項目溝通管理工具。會議、報告和演示都是項目溝通管理工具。7.答案：D解析：采購計劃是一種規劃工具，不屬于項目采購管理工具。詢價、競標和合同簽訂都是項目采購管理工具。8.答案：D解析：團隊培訓是一種團隊發展工具，不屬于項目團隊管理工具。團隊建設活動、團隊績效評估和團隊激勵都是項目團隊管理工具。9.答案：A解析：合同評審是一種合同管理工具，不屬于項目合同管理工具。合同簽訂、合同變更和合同終止都是項目合同管理工具。10.答案：B解析：配置識別是一種配置管理工具，不屬于項目配置管理工具。版本控制、變更管理和配置審計都是項目配置管理工具。二、簡答題1.答案：-啟動階段：確定項目目標、范圍和可行性，成立項目團隊。-規劃階段：制定項目計劃，包括范圍、進度、成本、質量、資源、溝通、風險和采購計劃。-執行階段：執行項目計劃，管理項目團隊，控制項目進度、成本和質量。-收尾階段：完成項目交付，進行項目總結，評估項目績效。2.答案：-識別風險：識別項目可能面臨的風險。-分析風險：分析風險的可能性和影響。-制定應對計劃：制定風險應對策略。-監控風險：監控風險發生，調整應對計劃。3.答案：-規劃質量管理：確定項目質量標準。-實施質量管理：執行質量計劃，確保項目符合質量標準。-檢查和調整：檢查項目成果，調整質量計劃。4.答案：-規劃溝通管理：確定項目溝通需求。-管理溝通：執行溝通計劃，確保信息傳遞有效。-監控溝通：監控溝通過程，確保溝通質量。5.答案：-規劃采購管理：確定項目采購需求。-管理采購：執行采購計劃，確保采購過程合規。-監控采購：監控采購過程，確保采購質量。6.答案：-規劃團隊管理：確定項目團隊需求。-建立團隊：組建項目團隊，進行團隊建設。-管理團隊：管理團隊績效，激勵團隊成員。7.答案：-規劃合同管理：確定項目合同需求。-管理合同：執行合同計劃，確保合同合規。-監控合同：監控合同執行，確保合同履行。8.答案：-規劃配置管理：確定項目配置管理需求。-管理配置：執行配置管理計劃，確保配置正確。-監控配置：監控配置過程，確保配置質量。9.答案：