戰略考試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.企業戰略管理的首要環節是（）A.戰略分析B.戰略制定C.戰略實施D.戰略控制答案：A2.以下哪種戰略類型側重于在現有市場中增加市場份額（）A.市場滲透戰略B.市場開發戰略C.產品開發戰略D.多元化戰略答案：A3.波特的五力模型中不包括（）A.供應商的議價能力B.購買者的議價能力C.潛在進入者的威脅D.互補品的威脅答案：D4.企業核心能力具有的特征不包括（）A.價值性B.難以模仿性C.可替代性D.延展性答案：C5.對于成本領先戰略，以下說法錯誤的是（）A.追求低成本B.降低產品或服務的附加值C.嚴格的成本控制D.規模化生產答案：B6.戰略聯盟的主要目的不包括（）A.資源共享B.降低風險C.壟斷市場D.開拓新市場答案：C7.在波士頓矩陣中，高增長-低市場份額的業務被稱為（）A.明星業務B.金牛業務C.瘦狗業務D.問題業務答案：D8.以下哪種戰略適用于新興產業（）A.防御者戰略B.探索者戰略C.分析者戰略D.反應者戰略答案：B9.企業進行戰略評價時，以下哪個不是常用的標準（）A.一致性B.可行性C.優越性D.協調性答案：C10.以下哪個不是企業宏觀環境分析的要素（）A.政治法律環境B.產業競爭環境C.經濟環境D.社會文化環境答案：B二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.企業戰略的層次包括（）A.公司層戰略B.業務層戰略C.職能層戰略D.操作層戰略答案：ABC2.波特的三種基本競爭戰略包括（）A.成本領先戰略B.差異化戰略C.集中化戰略D.多元化戰略答案：ABC3.影響企業戰略選擇的因素有（）A.企業過去的戰略B.高層管理者對風險的態度C.企業的資源與能力D.外部環境的機會與威脅答案：ABCD4.以下屬于企業內部資源分析工具的是（）A.價值鏈分析B.波士頓矩陣C.核心能力分析D.財務比率分析答案：ACD5.戰略控制的方法包括（）A.預算控制B.審計控制C.個人現場觀察D.比率分析答案：ABCD6.以下屬于企業宏觀環境中的政治法律因素的有（）A.政府政策法規B.政治局勢穩定程度C.稅收政策D.知識產權保護法律答案：ABCD7.在進行市場細分時，可以依據的變量有（）A.地理變量B.人口變量C.心理變量D.行為變量答案：ABCD8.企業實施多元化戰略的動機包括（）A.分散風險B.利用剩余資源C.追求協同效應D.增強市場競爭力答案：ABCD9.企業進行國際化經營的戰略類型有（）A.國際戰略B.多國本土化戰略C.全球化戰略D.跨國戰略答案：ABCD10.以下屬于企業戰略管理過程的環節有（）A.戰略分析B.戰略制定C.戰略實施D.戰略控制答案：ABCD三、判斷題（每題2分，共10題）1.戰略管理是一次性的活動。（）答案：錯誤2.差異化戰略的核心是提供獨特的產品或服務。（）答案：正確3.企業的資源和能力是可以相互轉換的。（）答案：正確4.外部環境對所有企業的影響都是相同的。（）答案：錯誤5.金牛業務在波士頓矩陣中應該采用收縮戰略。（）答案：錯誤6.企業戰略目標應該是模糊的，以保持靈活性。（）答案：錯誤7.成本領先戰略的企業不關注產品質量。（）答案：錯誤8.企業進行戰略聯盟一定是平等的合作關系。（）答案：錯誤9.宏觀環境分析中的經濟環境只包括國內經濟狀況。（）答案：錯誤10.戰略評價是戰略管理過程的最后一個環節。（）答案：錯誤四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述戰略管理的特點。答案：戰略管理具有全局性，涉及企業整體；長遠性，著眼于未來發展；動態性，根據內外部環境變化調整；層次性，包含不同戰略層次；競爭性，旨在獲取競爭優勢。2.簡述波特五力模型的構成要素及其意義。答案：五力模型構成要素有供應商議價能力、購買者議價能力、潛在進入者威脅、替代品威脅和行業內現有企業競爭。意義在于幫助企業分析行業競爭態勢，識別機會與威脅，為戰略制定提供依據。3.簡述企業核心能力的培育途徑。答案：途徑包括內部開發，如研發投入、員工培訓等；外部獲取，如并購相關企業、建立戰略聯盟；整合企業資源與能力，實現協同效應等。4.簡述企業進行市場定位的步驟。答案：首先進行目標市場分析，了解目標市場需求；然后分析競爭對手的定位；最后確定本企業獨特的定位，包括產品或服務的特色等。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論成本領先戰略與差異化戰略的適用條件。答案：成本領先戰略適用于市場需求具有價格敏感性、產品標準化程度高、規模經濟明顯等情況。差異化戰略適用于顧客需求多樣化、產品有獨特價值可挖掘、企業具備創新能力等條件。2.討論企業戰略聯盟的優勢與風險。答案：優勢包括資源共享、分擔風險、獲得新的市場機會等。風險有合作中的利益沖突、文化差異導致的矛盾、技術泄密等。3.討論波士頓矩陣在企業戰略決策中的作用。答案：波士頓矩陣可幫助企業對業務進行分