安監局績效管理制度一、總則（一）目的為加強安監局工作管理，提高工作效率和質量，確保安全生產監管工作的有效開展，特制定本績效管理制度。通過建立科學合理的績效考核體系，激勵全體工作人員積極履行職責，不斷提升工作水平，保障安全生產形勢穩定好轉。（二）適用范圍本制度適用于安監局全體在職工作人員。（三）基本原則1.客觀公正原則：績效考核以客觀事實為依據，評價標準明確，考核過程公開透明，確保考核結果公平公正。2.注重實績原則：以工作業績為核心，重點考核工作人員履行崗位職責、完成工作任務的質量和效率。3.激勵約束并重原則：通過績效考核，強化激勵機制，激發工作人員的工作積極性和創造性；同時，建立約束機制，對工作不力、未達到考核要求的人員進行相應處理。4.動態管理原則：績效考核內容和標準根據安全生產工作實際和要求適時調整，實行動態管理，確保制度的科學性和有效性。二、考核內容與標準（一）工作業績（50%）1.安全生產監管執法工作（30%）執法檢查計劃完成率（10%）：按照年度安全生產執法檢查計劃，按時、全面完成各類生產經營單位的執法檢查任務，每少完成一項執法檢查任務扣[X]分；每超計劃完成一定比例視情況加分，加分上限為[X]分。執法處罰案件數量與質量（10%）：依法查處安全生產違法行為，行政處罰案件數量達到規定要求得基本分，每少一件扣[X]分；案件辦理質量高，事實清楚、證據確鑿、程序合法、處罰適當，被上級部門認可或未出現行政復議、行政訴訟敗訴情況得滿分，反之酌情扣分。重大隱患排查治理跟蹤落實情況（5%）：對檢查發現的重大安全隱患進行及時跟蹤，確保隱患整改到位。未及時跟蹤或整改不力，導致重大隱患未按時消除，每件扣[X]分；因跟蹤落實到位，避免重大生產安全事故發生的，視情況加分，加分上限為[X]分。安全生產專項整治工作成效（5%）：組織開展各類安全生產專項整治活動，取得明顯成效。專項整治工作方案制定完善、組織實施有力、問題查處到位、隱患得到有效治理的得滿分，否則酌情扣分。2.安全生產事故預防與控制工作（10%）事故發生率控制情況（5%）：轄區內生產安全事故起數和傷亡人數控制在上級下達的指標范圍內得基本分，每超出指標一定比例，視情況扣分；每低于指標一定比例，視情況加分，加分上限為[X]分。安全生產宣傳教育工作開展情況（3%）：積極組織開展安全生產宣傳教育活動，提高全民安全意識。宣傳教育活動形式多樣、覆蓋面廣、效果良好得滿分，否則酌情扣分。安全風險防控工作落實情況（2%）：推動企業開展安全風險辨識、評估與管控工作，對重點行業領域安全風險防控措施落實到位得滿分，否則酌情扣分。3.安全生產綜合協調工作（10%）部門間協調配合情況（5%）：與其他相關部門在安全生產工作中密切配合，形成工作合力。協調工作及時、有效，未出現因協調不暢影響安全生產工作開展的情況得滿分，否則酌情扣分。安全生產形勢分析與報告（3%）：定期對本地區安全生產形勢進行分析，撰寫高質量的分析報告，為領導決策提供科學依據。分析報告內容準確、全面、及時得滿分，否則酌情扣分。安全生產信息報送工作（2%）：按時、準確報送各類安全生產信息，信息內容完整、真實。每遲報一次扣[X]分，每漏報一次扣[X]分，每錯報一次扣[X]分。（二）工作能力（30%）1.業務知識與技能（15%）安全生產法律法規和業務知識掌握程度（10%）：通過定期組織的業務知識考試、日常工作表現等方式，考核工作人員對安全生產法律法規、標準規范及相關業務知識的熟悉程度。考試成績優秀、日常工作中能夠準確運用業務知識解決實際問題得滿分，否則酌情扣分。計算機操作和辦公軟件應用能力（3%）：熟練掌握計算機操作和辦公軟件應用，能夠高效完成各類文件起草、數據處理等工作。因計算機操作不熟練或辦公軟件應用能力不足影響工作效率和質量的酌情扣分。執法文書制作與檔案管理能力（2%）：執法文書制作規范、準確、清晰，檔案管理工作認真負責，資料完整、歸檔及時。執法文書制作出現錯誤或檔案管理混亂的酌情扣分。2.溝通協調能力（10%）與企業、部門及群眾溝通協調效果（6%）：在工作中能夠與企業、其他部門及群眾進行良好的溝通協調，及時解決工作中出現的問題，獲得各方認可。溝通協調不暢，導致工作受阻或出現矛盾的酌情扣分。組織協調各類安全生產會議和活動的能力（4%）：具備較強的組織協調能力，能夠成功組織各類安全生產會議和活動，會議安排合理、活動有序開展。組織不力，出現失誤的酌情扣分。3.應急處置能力（5%）：熟悉安全生產應急預案，具備應對突發事件的能力。在應急演練和實際應急處置工作中表現出色，能夠快速響應、有效處置得滿分，否則酌情扣分。（三）工作態度（20%）1.責任心（10%）對工作認真負責，積極主動承擔工作任務（5%）：工作中兢兢業業，主動作為，不推諉、不扯皮，對交辦的工作任務按時高質量完成。責任心不強，工作敷衍了事的酌情扣分。對安全生產工作高度重視，全身心投入（5%）：充分認識安全生產工作的重要性，在工作中始終保持高度的責任感和使命感。對安全生產工作重視不夠，工作精力不集中的酌情扣分。2.紀律性（5%）嚴格遵守工作紀律，按時上下班，不遲到、早退、曠工（3%）：嚴格執行考勤制度，遵守工作紀律。每遲到或早退一次扣[X]分，每曠工一天扣[X]分。遵守廉潔自律規定，廉潔奉公（2%）：在工作中嚴格遵守廉潔自律各項規定，無違規違紀行為。如有違規違紀行為，視情節輕重給予相應扣分或紀律處分。3.團隊合作精神（5%）：積極參與團隊協作，與同事相互支持、配合默契，共同完成各項工作任務。團隊合作意識淡薄，影響團隊工作氛圍和工作效率的酌情扣分。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日常考核：由各部門負責人負責對本部門工作人員的日常工作表現進行記錄和評價，包括工作任務完成情況、出勤情況、工作態度等，每月末匯總后報局績效考核領導小組辦公室。2.專項考核：針對安全生產監管執法、事故調查處理、專項整治等重點工作任務，由相關業務科室組織實施專項考核，對工作人員在特定工作任務中的表現進行評價，形成專項考核報告報局績效考核領導小組辦公室。3.年終考核：在每年年底，由局績效考核領導小組辦公室組織開展年終考核。年終考核以日常考核和專項考核結果為基礎，結合個人工作總結和民主測評情況，對全體工作人員進行全面評價。（二）考核周期考核周期為自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）個人自評每年12月，工作人員對照績效考核內容和標準，對自己一年來的工作進行總結，填寫《個人績效考核自評表》，詳細闡述工作業績、工作能力、工作態度等方面的表現，并對存在的問題和改進措施進行分析。個人自評得分作為考核總分的參考依據之一。（二）部門初評各部門負責人根據日常考核記錄和工作人員個人自評情況，對本部門工作人員進行初步評價，填寫《部門績效考核初評表》，確定初評得分，并將初評結果在本部門范圍內進行公示。公示期為[X]個工作日，公示無異議后報局績效考核領導小組辦公室。（三）綜合評定1.局績效考核領導小組辦公室匯總各部門的初評結果，結合專項考核情況，對工作人員進行綜合評定。2.組織召開民主測評會議，由全體工作人員對其他人員進行民主測評，測評內容包括工作業績、工作能力、工作態度等方面，民主測評得分按一定比例計入考核總分。3.績效考核領導小組根據綜合評定情況，對工作人員的考核結果進行審定，確定最終考核等次。（四）結果反饋考核結果確定后，由局績效考核領導小組辦公室向被考核人員反饋。如被考核人員對考核結果有異議，可在接到反饋通知后的[X]個工作日內，向績效考核領導小組提出書面申訴。績效考核領導小組應在接到申訴后的[X]個工作日內進行調查核實，并將處理結果反饋給申訴人。五、考核結果應用（一）績效獎金發放1.根據考核結果，確定績效獎金發放標準。考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等次，對應不同的績效獎金系數。優秀等次：績效獎金系數為[X]，發放全額績效獎金，并給予適當的獎勵。良好等次：績效獎金系數為[X]，發放[具體比例]的績效獎金。合格等次：績效獎金系數為[X]，發放[具體比例]的績效獎金。不合格等次：績效獎金系數為[0]，不發放績效獎金，并視情況進行誡勉談話、崗位調整或其他處理。2.績效獎金在考核結果確定后的[X]個工作日內發放。（二）評先評優考核結果作為評先評優的重要依據。年度考核優秀等次的人員，在全局范圍內優先推薦參加各類先進評選活動；連續兩年考核優秀的人員，在職務晉升、崗位調整等方面給予優先考慮。（三）職務晉升與崗位調整1.綜合考慮考核結果、工作能力、工作業績等因素，將其作為職務晉升和崗位調整的重要參考。連續三年考核優秀或在安全生產工作中有突出貢獻的人員，在職務晉升時予以優先考慮。2.對考核不合格的人員，視情況進行崗位調整