庫房積分制管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)庫房管理，提高庫房工作人員的工作積極性和責(zé)任心，提升庫房管理水平和運營效率，特制定本積分制管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司庫房全體工作人員，包括庫房主管、庫管員、搬運工等。（三）基本原則1.公平公正原則：積分評定過程嚴(yán)格按照既定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保公平公正，避免主觀隨意性。2.激勵導(dǎo)向原則：通過積分激勵，引導(dǎo)庫房工作人員積極履行職責(zé)，提高工作質(zhì)量和效率。3.動態(tài)管理原則：積分根據(jù)工作人員的日常表現(xiàn)實時更新，實行動態(tài)管理。二、積分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（一）工作任務(wù)完成情況（50分）1.出入庫準(zhǔn)確性（20分）嚴(yán)格按照規(guī)定流程進(jìn)行出入庫操作，每出現(xiàn)一次出入庫數(shù)量錯誤、貨物型號不符等情況，扣5分。確保出入庫賬目清晰、準(zhǔn)確，如賬目混亂、數(shù)據(jù)錯誤，每次扣3分。2.出入庫及時性（15分）按照規(guī)定的時間節(jié)點完成出入庫任務(wù)，每延遲一次，視情節(jié)輕重扣25分。緊急訂單能夠優(yōu)先處理并按時完成，未出現(xiàn)延誤情況，得5分。3.庫存盤點準(zhǔn)確性（15分）在規(guī)定時間內(nèi)完成庫存盤點工作，盤點數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，得10分。盤點中發(fā)現(xiàn)賬實不符情況，能夠及時查明原因并處理，每出現(xiàn)一處不符且未及時處理，扣3分。（二）庫房5S管理（30分）1.整理（10分）庫房內(nèi)貨物分類存放，擺放整齊有序，無雜亂堆放現(xiàn)象，得8分。定期清理庫房內(nèi)的廢舊物品、呆滯物料，保持庫房整潔，得2分。2.整頓（10分）貨物標(biāo)識清晰，易于識別，得6分。通道暢通無阻，無障礙物，得4分。3.清掃（5分）每日按時清掃庫房地面、貨架等，保持庫房環(huán)境清潔，得3分。發(fā)現(xiàn)庫房有明顯污漬、灰塵未及時清掃，每次扣1分。4.清潔（3分）持續(xù)保持庫房整理、整頓、清掃的成果，形成良好的工作習(xí)慣，得3分。出現(xiàn)反彈情況，酌情扣分。5.素養(yǎng)（2分）庫房工作人員遵守庫房管理制度，具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，得2分。發(fā)現(xiàn)違反制度行為，每次扣1分。（三）安全管理（15分）1.消防安全（8分）熟悉庫房消防設(shè)施的位置和使用方法，得3分。庫房內(nèi)無違規(guī)使用明火、私拉亂接電線等消防安全隱患，得5分。發(fā)現(xiàn)一次消防安全隱患，未及時整改，扣3分。2.貨物安全（5分）采取有效措施確保貨物不受損壞、丟失，得3分。因保管不善導(dǎo)致貨物損壞或丟失，根據(jù)損失程度酌情扣分。3.操作安全（2分）庫房工作人員在操作過程中遵守安全操作規(guī)程，無安全事故發(fā)生，得2分。出現(xiàn)一次違規(guī)操作行為，扣1分。（四）團(tuán)隊協(xié)作與溝通（5分）1.積極配合其他部門工作（3分）能夠及時響應(yīng)其他部門的需求，提供準(zhǔn)確的貨物信息和支持，得2分。積極協(xié)助其他部門解決工作中遇到的問題，得1分。2.內(nèi)部溝通順暢（2分）與庫房同事之間保持良好的溝通，信息傳遞及時、準(zhǔn)確，得2分。出現(xiàn)溝通不暢影響工作的情況，酌情扣分。三、積分評定與記錄（一）評定周期積分評定以自然月為周期，每月最后一個工作日進(jìn)行當(dāng)月積分統(tǒng)計。（二）評定方式1.自我申報：庫房工作人員每月末根據(jù)自己當(dāng)月的工作表現(xiàn)，如實填寫積分自評表，申報相應(yīng)積分。2.上級評定：庫房主管根據(jù)日常工作觀察、工作記錄等，對庫管員及搬運工的積分進(jìn)行評定。3.綜合評定：人力資源部門對庫房工作人員的積分申報和評定情況進(jìn)行審核，如有異議，進(jìn)行調(diào)查核實后確定最終積分。（三）積分記錄1.設(shè)立專門的庫房積分臺賬，由人力資源部門負(fù)責(zé)記錄庫房工作人員的積分情況。2.每次積分評定后，及時更新積分臺賬，確保積分?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。四、積分應(yīng)用（一）績效獎金掛鉤1.庫房工作人員的績效獎金與積分掛鉤，積分越高，績效獎金系數(shù)越高。2.具體掛鉤比例如下：月積分在80分及以上，績效獎金系數(shù)為1.2。月積分在6079分，績效獎金系數(shù)為1。月積分在4059分，績效獎金系數(shù)為0.8。月積分在40分以下，績效獎金系數(shù)為0.6。（二）崗位晉升與調(diào)薪1.在同等條件下，積分高的庫房工作人員在崗位晉升、調(diào)薪等方面具有優(yōu)先考慮權(quán)。2.連續(xù)三個月積分排名前三位的庫管員，可優(yōu)先晉升為庫房主管助理；連續(xù)六個月積分排名前三位的庫房主管助理，可優(yōu)先晉升為庫房主管。3.年度積分排名前五位的庫房工作人員，在調(diào)薪時給予適當(dāng)傾斜。（三）培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會1.根據(jù)積分情況，為庫房工作人員提供不同層次的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會。2.積分較高的工作人員可優(yōu)先參加公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)課程、外部培訓(xùn)交流活動等。3.在安排崗位輪換、項目鍛煉等機(jī)會時，優(yōu)先考慮積分高的人員，以促進(jìn)其全面發(fā)展。五、積分調(diào)整（一）加分調(diào)整1.在工作中提出創(chuàng)新性建議或方法，經(jīng)公司采納后取得顯著效益的，給予1020分的加分。2.為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失或避免重大風(fēng)險的，給予2050分的加分。3.在公司組織的各類競賽、活動中表現(xiàn)突出，為庫房團(tuán)隊贏得榮譽(yù)的，給予515分的加分。（二）減分調(diào)整1.因工作失誤給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，根據(jù)損失金額大小給予相應(yīng)扣分，損失金額在1000元以下扣1020分，10005000元扣2050分，5000元以上扣50分及以上。2.違反公司規(guī)章制度，受到警告處分的，每次扣10分；受到記過處分的，每次扣20分；受到記大過處分的，每次扣30分；受到開除處分的，積分清零。3.出現(xiàn)嚴(yán)重工作失誤或給庫房管理帶來重大負(fù)面影響的，視情節(jié)輕重給予2050分的扣分。（三）積分調(diào)整程序1.加分或減分事項發(fā)生后，相關(guān)部門或人員應(yīng)及時填寫積分調(diào)整申請表，詳細(xì)說明加分或減分的原因及依據(jù)。2.申請表經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，報人力資源部門審批。3.人力資源部門審核通過后，在積分臺賬中進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，并通知相關(guān)人員。六、監(jiān)督與申訴（一）監(jiān)督機(jī)制1.人力資源部門負(fù)責(zé)對庫房積分制管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期抽查積分評定記錄和相關(guān)工作情況。2.庫房主管負(fù)責(zé)對本部門人員的積分評定過程進(jìn)行監(jiān)督，確保評定公平公正。（二）申訴渠道1.庫房工作人員如對積分評定結(jié)果有異議，可在積分評定結(jié)果公布后的三個工作日內(nèi)，向人力資源部門提出申