總分包現場管理制度一、總則1.1目的為加強公司總分包現場管理，確保工程施工順利進行，保障施工安全，保證工程質量，提高工作效率，降低成本，特制定本制度。1.2適用范圍本制度適用于公司所有總分包工程項目的現場管理活動，包括施工現場的人員、設備、材料、環境等方面的管理。1.3基本原則1.安全第一原則：始終將施工安全放在首位，采取有效措施預防事故發生，確保人員生命安全和財產安全。2.質量至上原則：嚴格按照工程質量標準和規范進行施工，確保工程質量達到優良水平。3.高效協作原則：總包與分包單位之間應密切配合，協同工作，提高工作效率，確保工程進度。4.規范管理原則：依據國家法律法規、行業標準和公司相關規定，對施工現場進行規范化管理。二、現場組織管理2.1組織架構建立以項目經理為核心的現場管理組織架構，明確各部門和人員的職責分工。項目經理全面負責施工現場的管理工作，技術負責人負責施工技術指導和質量控制，安全負責人負責施工安全管理，施工員負責現場施工組織和協調，質檢員負責工程質量檢查，資料員負責工程資料整理歸檔等。2.2職責分工1.項目經理職責負責施工現場的全面管理工作，制定施工管理目標和計劃，并組織實施。協調總包與分包單位之間以及與業主、監理等相關方的關系。負責施工現場的資源調配，確保施工順利進行。對施工現場的安全、質量、進度等進行監督檢查，及時解決存在的問題。2.技術負責人職責負責編制施工組織設計和施工方案，指導施工人員正確施工。解決施工中的技術難題，確保工程技術符合要求。對施工質量進行技術指導和監督，參與質量檢查和驗收工作。3.安全負責人職責制定安全管理制度和安全操作規程，組織安全培訓和教育。定期進行安全檢查，排查安全隱患，及時督促整改。負責施工現場的安全防護設施設置和管理，確保施工安全。參與安全事故的調查處理，提出防范措施。4.施工員職責根據施工計劃組織施工人員進行施工，合理安排施工順序和進度。協調各施工班組之間的工作，解決施工中的矛盾和問題。負責施工現場的勞動力調配，確保施工進度。對施工現場的材料、設備等進行管理，保證施工需要。5.質檢員職責制定質量檢驗計劃，對施工過程進行質量檢查和監督。檢查施工質量是否符合標準和規范要求，對不合格品提出整改意見。參與工程質量驗收工作，負責質量資料的整理和歸檔。6.資料員職責負責收集、整理、歸檔工程施工過程中的各類資料，包括施工圖紙、技術文件、施工記錄、質量檢驗報告等。確保工程資料的真實性、完整性和準確性，為工程竣工驗收提供資料支持。三、施工現場安全管理3.1安全制度1.建立健全施工現場安全管理制度，明確安全管理目標、安全管理措施、安全檢查制度、安全事故應急預案等。2.安全管理制度應張貼在施工現場顯眼位置，確保施工人員熟知。3.2安全培訓1.對所有進入施工現場的人員進行三級安全教育培訓，包括公司級、項目級和班組級。2.培訓內容應包括安全法規、安全操作規程、安全事故案例分析等，培訓后進行考核，合格后方可上崗作業。3.定期組織安全培訓，對新入場人員及時進行補充培訓，對施工人員進行季節性、節假日等特殊時期的專項安全培訓。3.3安全檢查1.項目經理應每周組織一次全面的安全檢查，安全負責人應每天進行現場巡查。2.檢查內容包括安全防護設施、施工設備、臨時用電、消防安全等方面，對發現的安全隱患及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改期限和整改措施。3.對安全隱患整改情況進行跟蹤復查，確保隱患得到徹底消除。3.4安全防護1.在施工現場設置明顯的安全警示標志，如危險區域警示標志、禁止標志、指令標志等。2.對樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口等“四口”以及臨邊作業區域設置防護欄桿和防護網等防護設施。3.為施工人員配備必要的安全防護用品，如安全帽、安全帶、安全鞋、防護手套等，并監督其正確佩戴使用。3.5臨時用電管理1.編制臨時用電施工組織設計，按照設計要求進行配電箱、開關箱、電線電纜等的設置和安裝。2.實行“三級配電、兩級保護”制度，確保用電安全。3.定期對臨時用電設施進行檢查和維護，嚴禁私拉亂接電線和違規使用電器設備。3.6消防安全管理1.制定消防安全制度，明確消防安全責任人，配備必要的消防器材和設施。2.施工現場設置明顯的消防安全標志，保持消防通道暢通。3.對施工人員進行消防安全培訓，組織消防演練，提高火災應急處置能力。3.7季節性施工安全措施1.夏季施工應做好防暑降溫工作，合理調整作業時間，提供清涼飲料和藥品。2.冬季施工應做好防寒保暖工作，對機械設備采取防寒措施，防止凍裂。3.雨季施工應做好防雨、防汛工作，對施工現場的排水系統進行檢查和維護，確保排水暢通。四、施工現場質量管理4.1質量制度1.建立質量管理體系，制定質量目標和質量計劃，明確質量責任和質量管理流程。2.質量管理體系應符合國家質量管理標準要求，并持續有效運行。4.2質量培訓1.對施工人員進行質量意識培訓，提高其質量責任感。2.針對不同施工工序和質量要求，進行專項質量培訓，使施工人員熟悉施工工藝和質量標準。4.3質量檢驗1.施工過程中應嚴格執行質量檢驗制度，實行自檢、互檢、專檢相結合。2.施工班組在完成每道工序后進行自檢，合格后報施工員進行互檢，最后由質檢員進行專檢。3.對原材料、構配件和設備進行進場檢驗，確保其質量符合要求。未經檢驗或檢驗不合格的不得使用。4.4質量驗收1.按照工程質量驗收規范和標準，對各分項工程、分部工程和單位工程進行質量驗收。2.隱蔽工程在隱蔽前必須通知建設單位、監理單位等相關人員進行驗收，驗收合格后方可進行下一道工序。3.工程竣工后，由建設單位組織設計、施工、監理等單位進行竣工驗收，驗收合格后方可交付使用。4.5質量問題處理1.對施工過程中出現的質量問題，應及時進行分析和處理。2.質量問題處理應制定整改方案，明確整改措施、整改責任人、整改期限，整改完成后進行復查，確保質量問題得到徹底解決。3.對質量事故應按照“四不放過”原則進行處理，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。五、施工現場進度管理5.1進度計劃1.總包單位應根據合同工期要求，編制總體施工進度計劃，并分解為月、周進度計劃。2.分包單位應根據總包單位的總體進度計劃，編制本單位的施工進度計劃，并報總包單位審核。3.進度計劃應明確各階段的工作任務、工作時間、責任人等，確保進度可控。5.2進度跟蹤1.建立進度跟蹤檢查制度，定期對施工進度進行檢查和分析。2.施工員應每天對施工進度進行檢查，及時發現進度偏差，并分析原因。3.項目經理應每周召開進度協調會，對本周進度情況進行總結，對下周進度計劃進行部署，協調解決影響進度的問題。5.3進度調整1.當實際進度與計劃進度出現偏差時，應及時采取措施進行調整。2.進度調整措施包括增加施工人員、延長工作時間、優化施工順序、增加施工設備等，確保工程進度滿足合同要求。5.4進度保障措施1.合理安排施工資源，確保施工所需的人力、物力、財力等資源及時供應。2.加強施工協調，總包與分包單位之間以及各施工班組之間應密切配合，避免相互干擾，影響進度。3.做好施工準備工作，提前完成場地平整、臨時設施搭建、施工圖紙會審等工作，為施工創造良好條件。六、施工現場成本管理6.1成本預算1.總包單位應根據工程合同和施工圖紙，編制工程成本預算，明確成本控制目標。2.成本預算應包括直接成本和間接成本，直接成本如人工費用、材料費用、機械費用等，間接成本如管理費、規費、利潤等。6.2成本控制1.建立成本控制制度，對工程成本進行全過程控制。2.加強對人工費用的控制，合理安排勞動力，提高勞動效率，避免人工浪費。3.嚴格控制材料費用，對材料采購、運輸、儲存、使用等環節進行管理，降低材料損耗。4.加強對機械費用的控制，合理調配機械設備，提高設備利用率，降低設備租賃費用。5.嚴格控制間接費用，精簡管理機構，減少不必要的開支。6.3成本核算1.定期進行成本核算，分析成本偏差原因，采取措施進行調整。2.成本核算應每月進行一次，形成成本核算報表，為成本控制提供依據。6.4成本分析與考核1.定期對成本控制情況進行分析，總結經驗教訓，提出改進措施。2.建立成本考核制度，對各部門和人員的成本控制情況進行考核，獎優罰劣。七、施工現場環境保護管理7.1環境保護制度1.建立環境保護管理制度，明確環境保護目標和措施。2.環境保護制度應符合國家環保法律法規要求，并張貼在施工現場顯眼位置。7.2環境污染防治1.控制施工揚塵，對施工現場的道路進行硬化處理，對易產生揚塵的物料采取覆蓋、灑水等措施。2.控制施工噪聲，合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪聲作業，對噪聲較大的設備采取降噪措施。3.控制施工廢水排放，設置沉淀池、化糞池等污水處理設施，對施工廢水進行處理后達標排放。4.妥善處理施工固體廢棄物，對建筑垃圾和生活垃圾進行分類收集、存放，及時運至指定地點進行處理。7.3環保教育與培訓1.對施工人員進行環保教育和培訓，提高其環保意識。2.環保教育和培訓內容應包括環保法律法規、環保知識和環保技能等。八、施工現場文明施工管理8.1文明施工制度1.建立文明施工管理制度，明確文明施工目標和要求。2.文明施工制度應包括施工現場環境衛生、施工秩序、施工形象等方面的內容。8.2施工現場環境管理1.保持施工現場整潔衛生，定期進行清掃和消毒。2.在施工現場設置臨時廁所，并定期進行清理。3.合理規劃施工現場材料堆放場地，材料應分類堆放整齊，并設置標識牌。8.3施工秩序管理1.施工現場應設置明顯的施工標識和警示標志，確保施工安全有序。2.施工車輛應按照規定的路線和時間行駛，不得隨意停放。3.加強對施工人員的管理，遵守施工現場紀律，不得在施工現場吸煙、隨地吐痰等。8.4施工形象管理1.施工現場應設置企業標志和工程概況牌，展示企業形象。2.施工人員應統一著裝，佩戴安全帽和工作牌，樹立良好的施工形象。九、總包與分包協調管理9.1合同管理1.總包與分包單位應簽訂詳細的施工合同，明確雙方的權利和義務。2.合同中應包括工程范圍、工程質量、工程進度、工程價款、付款方式、違約責任等條款。9.2工作協調1.建立定期的協調會議制度，總包單位每周應組織召開總包與分包協調會，及時解決施工中出現的問題。2.總包單位應加強對分包單位的管理和監督，分包單位應服從總包單位的統一指揮和協調。3.總包與分包單位之間應及時溝通信息，共享工程進展情況、質量安全情況、成本控制情況等方面的信息。9.3結算與支付1.按照合同