機電儀中心管理制度一、總則（一）目的為了加強機電儀中心的管理，確保中心各項工作的規范化、科學化、高效化運行，提高工作質量和效率，保障公司生產經營活動的順利進行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于機電儀中心全體員工，包括中心管理人員、技術人員、維修人員、操作人員等。（三）基本原則1.遵守法律法規：嚴格遵守國家法律法規和公司的各項規章制度，依法開展工作。2.安全第一：始終將安全放在首位，確保機電儀設備的安全運行，保障員工的生命安全和公司的財產安全。3.質量至上：樹立質量意識，確保機電儀設備的維修、安裝、調試等工作質量，滿足公司生產經營的需求。4.高效協作：倡導團隊合作精神，各崗位之間密切配合，高效協作，共同完成中心的各項任務。5.持續改進：不斷總結經驗教訓，持續改進工作方法和流程，提高管理水平和工作效率。二、組織架構與職責（一）組織架構機電儀中心設主任一名，副主任若干名，下設技術組、維修組、操作組等。（二）職責分工1.主任職責全面負責機電儀中心的管理工作，制定中心的工作計劃和目標，并組織實施。負責中心人員的調配、考核、培訓等工作，提高員工的業務素質和工作能力。負責與公司其他部門的溝通協調，確保機電儀中心的工作與公司整體工作相銜接。負責機電儀設備的選型、采購、安裝、調試等工作，確保設備的正常運行。負責中心的安全管理工作，制定安全管理制度和應急預案，組織安全培訓和演練，確保安全生產。2.副主任職責協助主任開展工作，負責分管范圍內的工作。負責組織制定和修訂機電儀設備的操作規程、維護保養制度等。負責組織機電儀設備的維修、保養工作，及時解決設備故障，確保設備的正常運行。負責組織技術改造和創新工作，提高機電儀設備的性能和效率。負責組織員工的技術培訓和考核工作，提高員工的技術水平。3.技術組職責負責機電儀設備的技術管理工作，制定技術標準和規范。負責機電儀設備的選型、技術方案的制定和審核。負責機電儀設備的技術改造和創新工作，提供技術支持和服務。負責組織技術培訓和技術交流活動，提高員工的技術水平。4.維修組職責負責機電儀設備的日常維修、保養工作，及時解決設備故障。負責制定機電儀設備的維修計劃和維修方案，并組織實施。負責維修工具和設備的管理和維護，確保維修工作的順利進行。負責維修工作的質量控制，確保維修后的設備符合技術要求。5.操作組職責負責機電儀設備的操作和運行工作，嚴格按照操作規程進行操作。負責設備運行參數的記錄和監控，及時發現和報告設備異常情況。負責設備的日常清潔和保養工作，保持設備的良好運行狀態。負責協助維修組進行設備維修和保養工作，提供必要的支持和配合。三、人員管理（一）招聘與錄用1.根據中心工作需要，制定招聘計劃，明確招聘崗位、人數、條件等。2.通過公司內部招聘、外部招聘等渠道，廣泛招募優秀人才。3.對應聘人員進行面試、筆試、實際操作等考核，擇優錄用。4.新員工入職后，進行入職培訓，使其熟悉公司文化、規章制度、崗位職責等。（二）培訓與發展1.制定年度培訓計劃，根據員工的崗位需求和個人發展意愿，提供多樣化的培訓課程。2.培訓方式包括內部培訓、外部培訓、在線學習、實踐操作等。3.鼓勵員工參加各類培訓和學習活動，不斷提升自身業務素質和工作能力。4.建立員工培訓檔案，記錄員工的培訓情況和考核結果。（三）考核與激勵1.建立科學合理的績效考核制度，定期對員工的工作業績、工作態度、工作能力等進行考核。2.績效考核結果與員工的薪酬調整、晉升、獎勵等掛鉤。3.設立優秀員工、創新獎、安全獎等獎勵項目，對表現突出的員工進行表彰和獎勵。4.對考核不合格的員工，進行誡勉談話、培訓補考、調崗等處理。（四）考勤與休假1.嚴格執行公司的考勤制度，員工應按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.員工請假應提前辦理請假手續，經批準后方可休假。3.病假需提供醫院證明，事假、年假等按公司規定執行。4.加強考勤管理，定期對考勤情況進行統計和公示。四、設備管理（一）設備選型與采購1.根據公司生產經營需求，結合技術發展趨勢，進行機電儀設備的選型。2.編制設備采購計劃，明確設備名稱、規格型號、數量、技術參數等。3.按照公司采購流程，進行設備采購招標、談判等工作，選擇優質供應商，確保設備質量。4.參與設備采購合同的簽訂，明確雙方的權利和義務。（二）設備安裝與調試1.組織相關人員進行設備安裝前的準備工作，包括場地清理、基礎施工等。2.按照設備安裝說明書和操作規程，進行設備的安裝和調試工作。3.設備安裝調試過程中，做好記錄工作，及時解決出現的問題。4.設備安裝調試完成后，組織相關部門和人員進行驗收，確保設備符合要求。（三）設備維護與保養1.制定設備維護保養制度，明確設備維護保養的周期、內容、標準等。2.按照設備維護保養制度，定期對設備進行維護保養工作，包括清潔、潤滑、緊固、檢查等。3.建立設備維護保養檔案，記錄設備維護保養情況。4.加強設備巡檢，及時發現設備故障隱患，采取有效措施進行處理。（四）設備維修與改造1.設備發生故障時，及時組織維修人員進行維修，確保設備盡快恢復正常運行。2.制定設備維修計劃和維修方案，明確維修內容、維修時間、維修人員等。3.維修工作完成后，進行維修質量驗收，確保維修后的設備符合要求。4.根據公司發展需求和設備運行狀況，適時進行設備技術改造，提高設備性能和效率。（五）設備報廢與處置1.對已損壞且無法修復、技術落后、能耗過高的設備，進行報廢鑒定。2.編制設備報廢申請報告，經公司批準后進行報廢處理。3.設備報廢后，按照公司規定進行處置，包括變賣、拆除等。五、安全管理（一）安全制度建設1.制定機電儀中心安全管理制度，明確安全管理目標、安全職責、安全操作規程等。2.建立健全安全檢查制度、安全教育培訓制度、安全事故應急預案等。（二）安全教育培訓1.定期組織員工進行安全教育培訓，提高員工的安全意識和安全技能。2.新員工入職時，進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。3.對特殊工種人員，如電工、焊工等，進行專門的安全培訓，取得相應的資格證書后方可上崗。（三）安全檢查與隱患排查1.定期開展安全檢查工作，包括日常檢查、專項檢查、季節性檢查等。2.對檢查中發現的安全隱患，及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限。3.對安全隱患進行跟蹤復查，確保隱患得到徹底整改。（四）安全事故應急管理1.制定安全事故應急預案，明確應急救援的組織機構、職責分工、應急響應程序等。2.定期組織應急演練，提高員工的應急處置能力。3.發生安全事故時，立即啟動應急預案，迅速組織救援，及時報告公司領導和相關部門。六、質量管理（一）質量目標與計劃1.制定機電儀中心質量目標，明確設備維修、安裝、調試等工作的質量標準。2.根據質量目標，編制年度質量計劃，明確質量控制措施和質量改進計劃。（二）質量控制措施1.建立質量管理體系，嚴格按照質量管理體系標準進行操作。2.加強對設備維修、安裝、調試等過程的質量控制，嚴格執行質量檢驗制度。3.對質量問題進行分析和總結，采取有效措施進行改進，不斷提高工作質量。（三）質量檢驗與驗收1.設備維修、安裝、調試完成后，進行質量檢驗，確保工作質量符合要求。2.參與設備驗收工作，提供質量檢驗報告，確保設備質量合格。（四）質量改進1.定期對質量管理工作進行總結和分析，查找存在的問題和不足。2.針對存在的問題，制定質量改進措施，不斷提高質量管理水平。七、成本管理（一）成本預算編制1.根據中心工作計劃和目標，編制年度成本預算，包括設備采購成本、維修成本、材料成本、人工成本等。2.成本預算應科學合理，充分考慮各種因素，確保預算的準確性和可行性。（二）成本控制措施1.加強設備采購管理，合理選型，降低采購成本。2.嚴格控制維修成本，制定維修定額，提高維修效率，降低維修費用。3.加強材料管理，