水上救援站管理制度總則目的為加強水上救援站的規范化管理，提高救援效率，保障救援人員和被救援人員的生命安全，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于水上救援站全體工作人員及參與救援行動的相關人員。基本原則1.安全第一原則：始終將保障生命安全放在首位，確保救援行動安全、高效進行。2.快速反應原則：接警后迅速出動，及時到達救援現場，爭取最佳救援時機。3.科學救援原則：運用專業知識和技能，采用科學合理的救援方法，確保救援效果。4.團結協作原則：救援站各部門、各崗位之間密切配合，協同作戰，形成強大的救援合力。組織架構與職責組織架構水上救援站設立站長、副站長、救援一隊、救援二隊、裝備管理組、后勤保障組等部門。職責分工1.站長職責全面負責救援站的管理工作，制定工作計劃和目標，并組織實施。協調與上級主管部門、其他相關單位的關系，爭取支持和資源。指揮救援行動，確保救援任務順利完成。定期組織站內人員培訓和演練，提高救援能力和水平。負責站內人員的考核、獎懲和晉升等工作。2.副站長職責協助站長開展工作，負責分管部門的日常管理。參與救援行動的指揮和協調，負責現場救援的組織和實施。組織制定和完善救援技術方案和操作規程，提高救援的科學性和規范性。負責救援設備和器材的采購、更新和維護計劃的制定與實施。協助站長做好站內人員的培訓和考核工作。3.救援一隊職責負責日常救援任務的執行，包括水上遇險人員的搜救、水上突發事件的應急處置等。定期進行技能訓練和體能訓練，提高救援隊員的專業素質和應急反應能力。配合其他部門開展救援演練和培訓活動。負責救援現場的安全警戒和秩序維護。4.救援二隊職責同救援一隊職責，作為救援站的另一支應急救援力量，隨時準備投入救援行動。與救援一隊相互配合，協同作戰，共同完成各類救援任務。5.裝備管理組職責負責救援設備和器材的采購、驗收、入庫、保管和發放工作。建立健全裝備管理檔案，定期對裝備進行檢查、維護和保養，確保裝備處于良好狀態。制定裝備更新計劃，及時淘汰過期、損壞的裝備，保證救援裝備的先進性和適用性。負責救援裝備的技術培訓和技術指導，提高救援人員的裝備操作技能。6.后勤保障組職責負責站內的物資采購、供應和管理工作，確保救援行動所需物資的及時供應。做好站內的財務管理工作，嚴格執行財務制度，合理使用經費。負責站內的車輛、船只等交通工具的調度和維護，確保救援行動的運輸保障。做好站內的環境衛生和生活保障工作，為救援人員提供良好的工作和生活環境。救援行動管理接警與出動1.設立24小時值班電話，確保及時接聽報警電話。值班人員接到報警后，應詳細記錄報警信息，包括事故發生地點、時間、遇險人數、事故類型等，并立即向站長或副站長報告。2.站長或副站長接到報告后，應迅速下達出動命令，救援一隊或救援二隊應在規定時間內集結完畢，攜帶必要的救援設備和器材，趕赴救援現場。現場救援1.救援人員到達現場后，應立即開展現場勘查，了解事故情況，制定救援方案。在救援過程中，應嚴格按照救援方案和操作規程進行操作，確保救援行動安全、有序進行。2.現場救援應堅持“先救命、后救物，先重傷、后輕傷”的原則，優先搶救遇險人員的生命。同時，要注意保護現場，以便后續進行事故調查和處理。3.在救援過程中，如遇復雜情況或救援難度較大時，應及時向上級主管部門報告，并請求支援。救援結束1.救援行動結束后，救援人員應清理現場，整理救援設備和器材，確保現場恢復原狀。2.對獲救人員進行妥善安置，并做好后續的醫療救治和心理安撫工作。3.及時向上級主管部門報告救援行動的結果，并提交救援總結報告。救援總結報告應包括事故發生經過、救援過程、救援效果、存在問題及改進措施等內容。裝備管理裝備采購1.根據救援任務的需要和裝備的使用情況，制定裝備采購計劃。裝備采購計劃應包括裝備名稱、型號、數量、采購時間等內容。2.裝備采購應嚴格按照政府采購程序進行，選擇具有良好信譽和質量保證的供應商。在采購過程中，應簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務。3.采購的裝備應進行嚴格的驗收，確保裝備的質量和性能符合要求。驗收合格的裝備應及時辦理入庫手續，并建立裝備管理檔案。裝備保管1.設立專門的裝備倉庫，配備必要的保管設施和設備，確保裝備的安全存放。裝備倉庫應保持干燥、通風、整潔，防止裝備受潮、生銹、損壞等。2.對裝備進行分類存放，標識清晰，便于查找和管理。同時，要建立裝備臺賬，詳細記錄裝備的名稱、型號、數量、購置時間、使用情況等信息。3.定期對裝備進行盤點，確保裝備數量準確、完好無損。如發現裝備丟失、損壞等情況，應及時查明原因，并按照有關規定進行處理。裝備維護與保養1.制定裝備維護與保養計劃，明確維護保養的內容、周期和責任人。裝備維護與保養計劃應根據裝備的使用情況和技術要求進行制定，確保裝備始終處于良好狀態。2.按照裝備維護與保養計劃，定期對裝備進行維護保養。維護保養工作應包括清潔、潤滑、緊固、調整、校驗等內容，確保裝備的性能和精度符合要求。3.對裝備進行定期檢查和測試，及時發現和排除裝備存在的故障和隱患。對于發現的問題，應及時進行維修或更換，確保裝備能夠正常使用。裝備報廢與更新1.對于已達到使用年限、技術性能落后、損壞無法修復等情況的裝備，應按照有關規定進行報廢處理。裝備報廢應填寫報廢申請表，經站長批準后，報上級主管部門備案。2.裝備報廢后，應及時進行清理和處置，防止造成環境污染和資源浪費。3.根據救援任務的需要和裝備的使用情況，及時更新裝備。裝備更新應優先考慮技術先進、性能可靠、適用性強的裝備，確保救援站的裝備水平始終處于行業領先地位。人員培訓與考核培訓計劃1.根據救援人員的崗位需求和技能水平，制定年度培訓計劃。培訓計劃應包括培訓內容、培訓時間、培訓方式、培訓師資等內容。2.培訓內容應涵蓋水上救援理論知識、救援技能、安全知識、應急處置等方面，確保救援人員具備扎實的專業知識和豐富的實踐經驗。3.培訓方式應多樣化，包括內部培訓、外部培訓、實地演練、模擬訓練等，以提高培訓效果。培訓實施1.按照培訓計劃組織開展培訓活動，確保培訓工作的順利進行。培訓過程中，應嚴格遵守培訓紀律，保證培訓質量。2.邀請專業的培訓師資進行授課，確保培訓內容的專業性和權威性。同時，鼓勵站內經驗豐富的救援人員擔任兼職培訓教員，分享實踐經驗。3.定期組織實地演練和模擬訓練，讓救援人員在實踐中鍛煉和提高應急反應能力和救援技能。演練和訓練結束后，應及時進行總結和評估，針對存在的問題提出改進措施。考核評價1.建立健全人員考核評價制度，定期對救援人員的工作表現、業務能力、培訓效果等進行考核評價。考核評價應包括平時考核、年度考核等方式。2.考核評價內容應包括思想政治素質、職業道德、業務能力、工作業績、團隊協作等方面，全面客觀地評價救援人員的綜合素質。3.根據考核評價結果，對表現優秀的救援人員進行表彰和獎勵，對不符合要求的人員進行批評教育、培訓補考或調整崗位等處理。后勤保障管理物資管理1.建立物資采購、驗收、入庫、保管、發放等管理制度，確保物資管理工作規范有序。2.按照救援任務的需要和物資消耗情況，制定物資采購計劃，合理儲備各類物資。物資采購應選擇質量可靠、價格合理的供應商，確保物資的質量和供應及時性。3.對采購的物資進行嚴格的驗收，確保物資的品種、規格、數量、質量等符合要求。驗收合格的物資應及時辦理入庫手續，并分類存放，標識清晰。4.定期對物資進行盤點，確保物資數量準確、完好無損。如發現物資短缺、損壞等情況，應及時查明原因，并按照有關規定進行處理。5.根據救援人員的實際需求，及時發放物資，確保救援工作的順利進行。物資發放應建立臺賬，詳細記錄物資名稱、型號、數量、發放時間、領取人等信息。財務管理1.嚴格執行國家財務制度，建立健全財務管理制度，規范財務核算和財務管理工作。2.編制年度財務預算，合理安排經費支出，確保救援站各項工作的正常開展。財務預算應包括人員經費、裝備購置經費、物資采購經費、培訓經費、日常運行經費等內容。3.加強經費管理，嚴格控制經費支出，杜絕浪費和不合理開支。經費報銷應嚴格按照財務制度執行，確保報銷憑證真實、合法、有效。4.定期進行財務審計，確保財務工作的規范和透明。財務審計應包括內部審計和外部審計等方式，及時發現和糾正財務工作中存在的問題。車輛與船只管理1.建立車輛與船只管理制度，加強對車輛與船只的日常管理和維護。2.定期對車輛與船只進行檢查、維護和保養，確保車輛與船只的性能良好，安全可靠。車輛與船只的維護保養應按照相關標準和規范進行，及時更換磨損的零部件，確保車輛與船只的正常運行。3.嚴格執行車輛與船只的使用規定，確保車輛與船只的合理使用。車輛與船只的使用應進行登記，明確使用人、使用時間、使用事由等信息。使用過程中，應遵守交通規則和操作規程，確保行車和航行安全。4.加強對車輛與船只駕駛員的管理，定期組織駕駛員進行安全培訓和考核，提高駕駛員的安全意識和駕駛技能。駕駛員應具備相應的駕駛證和從業資格證，嚴格遵守交通規則和操作規程，確保行車和航行安全。應急管理應急預案制定1.制定完善的應急預案，包括水上突發事件應急預案、自然災害應急預案、公共衛生事件應急預案等。應急預案應明確應急組織機構、應急響應程序、應急處置措施、應急保障等內容，確保在突發事件發生時能夠迅速、有效地進行應對。2.應急預案應定期進行修訂和完善，根據救援工作的實際情況和法律法規的變化，及時調整應急預案的內容，確保應急預案的科學性、實用性和可操作性。應急演練1.定期組織應急演練，檢驗和提高救援人員的應急反應能力和協同作戰能力。應急演練應包括桌面演練、實戰演練等方式，模擬不同類型的突發事件場景，檢驗應急預案的可行性和有效性。2.應急演練結束后，應及時進行總結和評估，針對演練中存在的問題提出改進措施，不斷完善應急預案和應急處置措施。應急響應1.