注塑部日常管理制度一、總則1.目的為了加強(qiáng)注塑部的日常管理，確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于注塑部全體員工。3.基本原則遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。堅(jiān)持安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一的方針。實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理。二、員工行為規(guī)范1.考勤制度員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。遲到或早退10分鐘以內(nèi)，每次扣罰[X]元；遲到或早退10分鐘以上30分鐘以內(nèi)，每次扣罰[X]元；遲到或早退30分鐘以上，按曠工半天處理。曠工半天扣罰[X]元，曠工一天扣罰[X]元。員工請(qǐng)假應(yīng)提前填寫(xiě)請(qǐng)假單，經(jīng)部門(mén)主管批準(zhǔn)后方可生效。請(qǐng)假一天以內(nèi)由部門(mén)主管批準(zhǔn)，請(qǐng)假一天以上三天以內(nèi)由部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，請(qǐng)假三天以上由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗者，按曠工處理。員工加班應(yīng)填寫(xiě)加班申請(qǐng)單，經(jīng)部門(mén)主管批準(zhǔn)后方可加班。加班時(shí)間應(yīng)嚴(yán)格按照公司規(guī)定執(zhí)行，加班費(fèi)用按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定支付。2.工作紀(jì)律員工應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工作安排，不得無(wú)故拒絕工作任務(wù)。員工在工作時(shí)間內(nèi)不得串崗、閑聊、玩手機(jī)、吃零食等與工作無(wú)關(guān)的事情。員工應(yīng)愛(ài)護(hù)公司的設(shè)備、工具和原材料，不得故意損壞或浪費(fèi)。員工應(yīng)保守公司的商業(yè)秘密，不得泄露公司的技術(shù)、工藝、客戶信息等。3.文明禮貌員工應(yīng)著裝整齊、干凈，佩戴工作牌。員工之間應(yīng)相互尊重、團(tuán)結(jié)協(xié)作，不得爭(zhēng)吵、打架斗毆。員工對(duì)待客戶和來(lái)訪人員應(yīng)熱情、禮貌，積極提供幫助。三、生產(chǎn)管理1.生產(chǎn)計(jì)劃注塑部應(yīng)根據(jù)公司的銷(xiāo)售訂單和庫(kù)存情況，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量、交貨日期等。生產(chǎn)計(jì)劃制定后，應(yīng)及時(shí)傳達(dá)給各班組和相關(guān)部門(mén)，確保各部門(mén)協(xié)調(diào)配合，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。2.生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)前，各班組應(yīng)做好設(shè)備、模具、原材料、工具等的準(zhǔn)備工作。設(shè)備應(yīng)進(jìn)行檢查、調(diào)試，確保正常運(yùn)行；模具應(yīng)進(jìn)行清潔、保養(yǎng)，確保產(chǎn)品質(zhì)量；原材料應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)、核對(duì)，確保符合要求；工具應(yīng)齊全、完好，滿足生產(chǎn)需要。生產(chǎn)前，應(yīng)組織員工進(jìn)行班前會(huì)，明確生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量要求、安全注意事項(xiàng)等。3.生產(chǎn)過(guò)程控制員工應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。在生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序。物料應(yīng)擺放整齊，不得隨意堆放；設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行清潔、保養(yǎng)；垃圾應(yīng)及時(shí)清理。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。如因特殊原因不能按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。4.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)各班組應(yīng)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)記錄產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、質(zhì)量情況等。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。注塑部應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高生產(chǎn)管理水平。四、質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)注塑部應(yīng)制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，如產(chǎn)品合格率、廢品率等，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各班組和個(gè)人。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)具有可操作性和可衡量性，并且應(yīng)定期進(jìn)行考核和評(píng)估。2.質(zhì)量控制應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對(duì)原材料、生產(chǎn)過(guò)程、成品等的質(zhì)量控制。原材料應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，確保符合質(zhì)量要求；生產(chǎn)過(guò)程應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工藝參數(shù)、設(shè)備運(yùn)行等的監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定；成品應(yīng)進(jìn)行全面的檢驗(yàn)，確保符合客戶要求。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和操作技能。員工應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。應(yīng)建立質(zhì)量問(wèn)題反饋機(jī)制，及時(shí)處理客戶投訴和質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)進(jìn)行原因分析，采取相應(yīng)的糾正措施，防止問(wèn)題再次發(fā)生。3.質(zhì)量檢驗(yàn)注塑部應(yīng)設(shè)立質(zhì)量檢驗(yàn)崗位，配備專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)人員。質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)嚴(yán)格按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)包括首件檢驗(yàn)、巡檢、成品檢驗(yàn)等。首件檢驗(yàn)應(yīng)在每批產(chǎn)品生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)進(jìn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求；巡檢應(yīng)在生產(chǎn)過(guò)程中定期進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題；成品檢驗(yàn)應(yīng)在產(chǎn)品生產(chǎn)完成后進(jìn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶要求。質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)做好檢驗(yàn)記錄，對(duì)于不合格產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)標(biāo)識(shí)、隔離，并填寫(xiě)不合格品報(bào)告，通知相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理。五、設(shè)備管理1.設(shè)備臺(tái)賬注塑部應(yīng)建立設(shè)備臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置日期、使用部門(mén)、維修記錄等。設(shè)備臺(tái)賬應(yīng)定期進(jìn)行更新，確保信息準(zhǔn)確、完整。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)包括日常維護(hù)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)等。日常維護(hù)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固等；一級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備維修人員負(fù)責(zé)，每月對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次全面的檢查、調(diào)整、保養(yǎng)；二級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備維修人員和操作人員共同負(fù)責(zé)，每季度對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次全面的檢修、保養(yǎng)。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)做好記錄，記錄內(nèi)容包括維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、維修更換的零部件等。3.設(shè)備維修設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，設(shè)備操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備維修人員。設(shè)備維修人員應(yīng)及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。設(shè)備維修應(yīng)填寫(xiě)維修記錄，記錄內(nèi)容包括故障現(xiàn)象、故障原因、維修措施、維修時(shí)間等。對(duì)于維修更換的零部件，應(yīng)做好記錄，并進(jìn)行跟蹤管理。4.設(shè)備報(bào)廢設(shè)備因損壞嚴(yán)重、技術(shù)落后等原因無(wú)法繼續(xù)使用時(shí)，應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)報(bào)廢。設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)應(yīng)填寫(xiě)設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表，經(jīng)部門(mén)主管、設(shè)備管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等審核批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行報(bào)廢處理。設(shè)備報(bào)廢后，應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，將報(bào)廢設(shè)備妥善處理。六、安全管理1.安全目標(biāo)注塑部應(yīng)制定明確的安全目標(biāo)，如無(wú)重大安全事故、無(wú)火災(zāi)事故等，并將安全目標(biāo)分解到各班組和個(gè)人。安全目標(biāo)應(yīng)具有可操作性和可衡量性，并且應(yīng)定期進(jìn)行考核和評(píng)估。2.安全制度應(yīng)建立健全安全管理制度，明確安全職責(zé)、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。安全管理制度應(yīng)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，確保員工熟悉安全制度和安全操作規(guī)程。3.安全檢查應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全檢查應(yīng)包括日常檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等。日常檢查由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，每天對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查；專(zhuān)項(xiàng)檢查由安全管理部門(mén)組織，定期對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵設(shè)備等進(jìn)行安全檢查；季節(jié)性檢查根據(jù)不同季節(jié)的特點(diǎn)，對(duì)防火、防爆、防暑降溫、防寒保暖等進(jìn)行安全檢查。安全檢查應(yīng)做好記錄，對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，責(zé)令相關(guān)部門(mén)和人員限期整改。4.安全教育培訓(xùn)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。安全教育培訓(xùn)應(yīng)包括入職培訓(xùn)、定期培訓(xùn)、專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)等。入職培訓(xùn)由人力資源部門(mén)組織，對(duì)新員工進(jìn)行公司安全制度、安全操作規(guī)程等的培訓(xùn)；定期培訓(xùn)由安全管理部門(mén)組織，每月對(duì)員工進(jìn)行一次安全知識(shí)培訓(xùn)；專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)根據(jù)不同的生產(chǎn)任務(wù)和安全要求，對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的安全培訓(xùn)。安全教育培訓(xùn)應(yīng)做好記錄，員工應(yīng)參加安全教育培訓(xùn)考試，考試成績(jī)應(yīng)作為員工績(jī)效考核的重要依據(jù)。5.安全事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確安全事故的應(yīng)急處置流程、應(yīng)急救援措施等。安全事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進(jìn)行演練，確保員工熟悉應(yīng)急處置流程和應(yīng)急救援措施。發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)安全事故應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。安全事故處理應(yīng)堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，即事故原因未查清不放過(guò)、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)、事故責(zé)任人和廣大群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)、事故沒(méi)有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)。七、環(huán)境衛(wèi)生管理1.環(huán)境衛(wèi)生制度注塑部應(yīng)建立環(huán)境衛(wèi)生管理制度，明確環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域、環(huán)境衛(wèi)生檢查制度等。環(huán)境衛(wèi)生管理制度應(yīng)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，確保員工熟悉環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域。2.環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持整潔、有序，物料應(yīng)擺放整齊，不得隨意堆放。設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行清潔、保養(yǎng)，表面應(yīng)無(wú)油污、灰塵等。地面應(yīng)保持清潔，無(wú)雜物、積水等。垃圾桶應(yīng)及時(shí)清理，垃圾應(yīng)分類(lèi)存放，不得隨意丟棄。3.環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域注塑部應(yīng)劃分環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域，明確各班組和個(gè)人的環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任。環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域應(yīng)包括生產(chǎn)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、辦公室、衛(wèi)生間等。各班組和個(gè)人應(yīng)按照環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域的要求，做好環(huán)境衛(wèi)生工作。4.環(huán)境衛(wèi)生檢查應(yīng)定期進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改環(huán)境衛(wèi)生問(wèn)題。環(huán)境衛(wèi)生檢查應(yīng)包括日常檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等。日常檢查由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，每天對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生檢查；專(zhuān)項(xiàng)檢查由