洗煤廠設備管理制度一、總則（一）目的為加強洗煤廠設備管理，確保設備正常運行，提高生產效率，降低生產成本，保障洗煤生產的順利進行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于洗煤廠內所有設備的管理，包括但不限于原煤輸送設備、洗選設備、煤泥處理設備、電氣設備、自動化控制系統等。（三）管理原則1.設備管理應堅持“預防為主、維護保養與計劃檢修相結合”的原則，確保設備始終處于良好的運行狀態。2.實行全員參與設備管理，明確各部門和人員在設備管理中的職責，做到責任到人。3.積極采用先進的設備管理理念和技術手段，不斷提高設備管理水平和經濟效益。二、設備管理職責（一）設備管理部門職責1.負責制定和完善設備管理制度、操作規程、維護保養計劃等，并監督執行。2.組織設備的選型、采購、安裝、調試、驗收等工作，確保設備符合生產要求。3.建立設備臺賬、檔案，記錄設備的基本信息、運行狀況、維修保養等情況。4.負責設備的日常巡檢、定期檢查、故障維修等工作，及時處理設備故障，保障設備正常運行。5.組織設備操作人員的培訓，提高操作人員的技能水平和安全意識。6.參與設備的技術改造和更新換代工作，提出合理化建議，提高設備性能和生產效率。7.負責設備的報廢鑒定和處理工作，做好設備資產的管理。（二）生產部門職責1.負責合理安排生產任務，避免設備的過度使用和不合理運行。2.組織操作人員按照操作規程進行設備操作，確保設備安全、穩定運行。3.配合設備管理部門做好設備的維護保養和檢修工作，及時反饋設備運行中出現的問題。4.負責設備運行記錄的填寫和保管，為設備管理提供基礎數據。（三）操作人員職責1.嚴格遵守設備操作規程，正確操作設備，不得違規操作。2.負責設備的日常維護保養工作，如清潔、潤滑、緊固等，發現問題及時報告。3.做好設備運行記錄，記錄設備的運行參數、故障情況等。4.參加設備管理部門組織的培訓，不斷提高自身的操作技能和設備維護知識。（四）維修人員職責1.負責設備的維修保養工作，按照維修計劃和維修標準進行維修，確保設備維修質量。2.及時處理設備故障，縮短設備停機時間，減少對生產的影響。3.做好維修記錄，包括維修時間、維修內容、更換的零部件等，為設備管理提供維修檔案。4.參與設備的技術改造和更新換代工作，提出維修方面的建議和意見。三、設備前期管理（一）設備選型與采購1.根據洗煤廠的生產規模、工藝要求、發展規劃等，由設備管理部門會同生產部門等相關部門進行設備選型。2.設備選型應遵循技術先進、經濟合理、安全可靠、易于維護等原則，優先選用節能、環保型設備。3.采購部門按照選型結果進行設備采購，在采購過程中要嚴格按照相關法律法規和公司規定進行招標、合同簽訂等工作。4.設備到貨前，設備管理部門應組織相關人員做好設備安裝場地、基礎施工等準備工作。（二）設備安裝與調試1.設備到貨后，由設備管理部門組織生產部門、安裝單位等進行設備的安裝。2.安裝過程中要嚴格按照設備安裝說明書和相關標準進行施工，確保設備安裝質量。3.設備安裝完成后，由設備管理部門組織相關人員進行調試，調試合格后方可投入使用。4.設備安裝調試過程中要做好記錄，包括設備安裝調試時間、安裝調試情況、存在的問題及處理結果等。（三）設備驗收1.設備安裝調試完成后，由設備管理部門組織生產部門、質量部門等相關部門進行驗收。2.驗收內容包括設備的技術性能、運行狀況、安全防護裝置、外觀質量等。3.驗收合格后，由設備管理部門填寫設備驗收報告，辦理設備移交手續，正式投入使用。4.對驗收不合格的設備，由采購部門負責與供應商協商解決，直至設備達到驗收標準。四、設備運行管理（一）操作規程制定與執行1.設備管理部門應根據設備的性能特點、使用要求等，制定詳細的操作規程。2.操作規程應包括設備的啟動、運行、停止操作步驟，操作注意事項，安全防護要求等內容。3.操作人員必須嚴格按照操作規程進行操作，不得擅自更改操作程序。4.設備管理部門應定期對操作規程的執行情況進行檢查，發現問題及時糾正。（二）運行記錄與報表1.操作人員應認真填寫設備運行記錄，記錄設備的運行時間、運行參數、設備狀態等信息。2.運行記錄應字跡清晰、內容準確、完整，不得隨意涂改。3.設備管理部門應定期收集、整理運行記錄，進行分析總結，為設備管理提供依據。4.設備管理部門應按照規定向上級主管部門報送設備運行報表，報表內容應真實、準確、及時。（三）設備巡檢與點檢1.設備管理部門應制定設備巡檢制度，明確巡檢周期、巡檢內容、巡檢人員等。2.巡檢人員應按照巡檢制度進行設備巡檢，及時發現設備運行中的異常情況，并做好記錄。3.對于關鍵設備，應實行點檢制度，由專業人員按照點檢標準進行點檢，確保設備的關鍵部位處于良好狀態。4.巡檢和點檢中發現的問題應及時處理，對于不能立即處理的問題，應采取相應的防范措施，并及時報告上級領導。（四）設備故障管理1.設備發生故障時，操作人員應立即停機，并及時報告設備管理部門。2.設備管理部門接到故障報告后，應迅速組織維修人員進行故障診斷和維修。3.維修人員應按照維修流程進行故障維修，做好維修記錄，分析故障原因，采取有效的防范措施，防止類似故障再次發生。4.對于因設備故障導致生產中斷的情況，設備管理部門應及時組織搶修，盡快恢復生產，并向上級主管部門報告故障情況和處理結果。五、設備維護保養管理（一）維護保養計劃制定1.設備管理部門應根據設備的運行狀況、使用年限、維護保養要求等，制定年度、月度設備維護保養計劃。2.維護保養計劃應包括設備的維護保養項目、維護保養時間、維護保養人員等內容。3.維護保養計劃應明確設備的日常維護保養、一級保養、二級保養等不同保養級別的具體要求。（二）日常維護保養1.日常維護保養由操作人員負責，按照設備操作規程和維護保養要求進行。2.日常維護保養的內容包括設備的清潔、潤滑、緊固、檢查設備運行狀況等。3.操作人員應做好日常維護保養記錄，記錄維護保養時間、內容、發現的問題及處理情況等。（三）一級保養1.一級保養以操作人員為主，維修人員為輔，一般每月進行一次。2.一級保養的內容包括設備的局部解體檢查和清洗，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位等。3.一級保養完成后，由操作人員和維修人員共同填寫一級保養記錄，經設備管理部門審核后存檔。（四）二級保養1.二級保養以維修人員為主，操作人員參加，一般每季度或半年進行一次。2.二級保養的內容包括設備的全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調整設備的精度、性能等。3.二級保養完成后，由維修人員填寫二級保養記錄，經設備管理部門驗收合格后存檔。（五）維護保養質量監督1.設備管理部門應定期對設備維護保養質量進行監督檢查，確保維護保養工作落實到位。2.對維護保養質量不符合要求的，應責令相關人員進行整改，直至達到標準。3.設備管理部門應建立維護保養質量考核制度，對維護保養工作表現優秀的人員進行表彰和獎勵，對維護保養工作不力的人員進行批評和處罰。六、設備檢修管理（一）檢修計劃制定1.設備管理部門應根據設備的運行狀況、故障情況、維護保養計劃等，制定年度、月度設備檢修計劃。2.檢修計劃應包括檢修項目、檢修時間、檢修人員、檢修費用等內容。3.對于大型設備或關鍵設備的檢修，應制定詳細的檢修方案，明確檢修步驟、質量標準、安全措施等。（二）檢修準備1.檢修前，設備管理部門應組織相關人員對檢修設備進行停機、斷電、掛牌等操作，并做好安全防護措施。2.檢修人員應熟悉檢修設備的結構、性能、檢修要求等，準備好檢修所需的工具、材料、配件等。3.檢修人員應根據檢修方案進行檢修前的技術交底，明確檢修任務和質量要求。（三）檢修實施1.檢修人員應按照檢修方案和檢修標準進行設備檢修，確保檢修質量。2.在檢修過程中，要做好檢修記錄，包括檢修時間、檢修內容、更換的零部件等。3.對于檢修過程中發現的問題，如原檢修方案不合理等，應及時與設備管理部門溝通，調整檢修方案。（四）檢修驗收1.設備檢修完成后，由設備管理部門組織生產部門、質量部門等相關部門進行驗收。2.驗收內容包括檢修質量、設備運行狀況、安全防護裝置等。3.驗收合格后，由設備管理部門填寫檢修驗收報告，辦理設備交接手續，恢復設備運行。4.對驗收不合格的設備，應責令檢修人員進行返工，直至達到驗收標準。七、設備潤滑管理（一）潤滑管理制度制定1.設備管理部門應制定設備潤滑管理制度，明確潤滑管理的職責、潤滑標準、潤滑材料的采購、儲存、使用等要求。2.潤滑管理制度應根據設備的特點和運行要求，確定不同設備的潤滑方式、潤滑周期、潤滑材料的品種和規格等。（二）潤滑材料管理1.采購部門應按照潤滑管理制度的要求，采購質量合格的潤滑材料。2.潤滑材料應妥善儲存，防止變質、污染等。3.設備管理部門應建立潤滑材料臺賬，記錄潤滑材料的采購、領用、消耗等情況。（三）設備潤滑實施1.操作人員應按照潤滑管理制度的要求，按時對設備進行潤滑。2.潤滑人員應定期對設備的潤滑情況進行檢查，確保設備各潤滑部位得到良好的潤滑。3.對于潤滑不良的設備，應及時查找原因，采取相應的措施進行處理。（四）潤滑效果評估1.設備管理部門應定期對設備的潤滑效果進行評估，通過檢查設備的運行狀況、磨損情況等，判斷潤滑是否良好。2.根據潤滑效果評估結果，及時調整潤滑管理措施，提高設備的潤滑水平。八、設備備件管理（一）備件計劃制定1.設備管理部門應根據設備的運行狀況、維修歷史、備件消耗情況等，制定年度、月度備件計劃。2.備件計劃應包括備件的名稱、規格、型號、數量、采購時間等內容。3.備件計劃應充分考慮設備的維修需求和庫存情況，避免備件積壓或缺貨。（二）備件采購1.采購部門應按照備件計劃進行備件采購，在采購過程中要嚴格控制備件質量，確保備件符合要求。2.對于關鍵備件，應選擇質量可靠、信譽良好的供應商，并簽訂質量保證協議。3.采購部門應及時跟蹤備件采購進度，確保備件按時到貨。（三）備件庫存管理1.設備管理部門應建立備件庫存管理制度，對備件進行分類存放、標識管理。2.定期對備件庫存進行盤點，確保賬物相符。3.對于庫存積壓的備件，應及時進行處理，避免占用資金和存儲空間。（四）備件領用與報廢1.維修人員根據設備維修需要領用備件，應填寫備件領用單，經設備管理部門批準后到倉庫領取。2.領用備件時要嚴格按照規定辦理手續，確保備件領用的合理性和準確性。3.對于已損壞或無法使用的備件，由設備管理部門組織鑒定，確認報廢后進行處理。九、設備技術檔案管理（一）檔案建立1.設備管理部門應建立設備技術檔案，對設備從選型、采購、安裝、調試、運行、維護保養、檢修、改造、報廢等全過程的資料進行歸檔管理。2.設備技術檔案應包括設備的原始資料、運行記錄、維修記錄、保養記錄、技術改造資料、驗收報告、報廢鑒定等。（二）檔案管理1.設備技術檔案應指定專人負責管理，確保檔案的完整性和準確性。2.檔案管理人員應按照檔案管理規定對檔案進行分類、編號、裝訂、存放等，便于查閱和保管。3.定期對設備技術檔案進行整理和更新，確保檔案內容與設備實際情況相符。（三）檔案查閱1.因工作需要查閱設備技術檔案的，應填寫檔案查閱申請表，經設備管理部門負責人批準后，在檔案管理人員的陪同下查閱。2.查閱人員不得擅自涂改、復印、轉借檔案資料，如需復印或摘錄相關資料，應經檔案管理人員同意。十、設備事故管理（一）事故報告1.設備發生事故后，操作人員應立即停機，并及時報告設備管理部門。2.設備管理部門接到事故報告后，應迅速組織人員趕赴現場，了解事故情況，采取應急措施，防止事故擴大。3.事故發生后，應在規定時間內向上級主管部門報告事故情況，報告內容包括事故發生的時間、地點、設備名稱、事故經過、損失情況、初步原因分析等。（二）事故調查1.設備管理部門應組織相關人員對設備事故進行調查，查明事故原因，確定事故責任。2.事故調查應堅持實事求是、客觀公正的原則，深入分析事故原因，提出處理意見和防范措施。3.事故