日本企業成本管理制度總則制度目的本成本管理制度旨在規范日本企業內部成本管理行為，確保成本信息的準確性、及時性和完整性，通過有效的成本控制措施，提高企業的經濟效益和市場競爭力，實現企業的可持續發展。適用范圍本制度適用于日本企業總部及各分支機構、子公司的所有部門和員工，包括但不限于生產、研發、銷售、行政等各個業務領域。成本管理原則1.全面性原則：成本管理貫穿于企業生產經營活動的全過程，涵蓋各個環節和所有部門。2.全員參與原則：全體員工都應樹立成本意識，積極參與成本管理工作。3.效益優先原則：在成本管理過程中，以提高企業經濟效益為首要目標，確保成本控制與企業戰略目標相一致。4.科學合理原則：采用科學的成本管理方法和手段，確保成本核算和控制的準確性和合理性。5.持續改進原則：不斷優化成本管理流程和方法，持續降低成本，提高企業管理水平。成本管理組織與職責成本管理委員會1.組成：由企業高層管理人員組成，包括總經理、副總經理、財務總監等。2.職責制定和修訂企業成本管理戰略、政策和制度。審批年度成本預算和重大成本項目。協調各部門之間的成本管理工作，解決成本管理中的重大問題。監督成本管理制度的執行情況，對成本管理工作進行考核和評價。成本管理部門1.設置：一般設立專門的成本管理部門，如成本管理科或成本控制中心。2.職責負責制定和完善成本管理制度和流程。組織開展成本核算工作，確保成本信息的準確、及時。編制成本預算，監控預算執行情況，定期進行成本分析和預警。提出成本控制措施和建議，協助各部門降低成本。參與成本管理相關的決策支持工作，提供成本數據和分析報告。各部門成本管理職責1.生產部門優化生產流程，提高生產效率，降低生產成本?？刂圃牧稀⒛茉吹认?，合理安排生產計劃，減少庫存積壓。加強設備維護和管理，降低設備故障率，提高設備利用率。2.研發部門在產品設計階段充分考慮成本因素，進行成本效益分析，優化產品設計。合理安排研發項目，控制研發費用支出，提高研發投入產出比。與生產部門密切配合，確保新產品能夠順利投產，同時兼顧成本控制。3.銷售部門制定合理的銷售策略，提高產品銷售量和銷售額，降低銷售成本。加強市場調研，了解市場價格動態，為企業定價提供參考?？刂其N售費用，如廣告宣傳費、業務招待費等，確保費用支出合理有效。4.采購部門建立供應商評估和選擇機制，確保采購物資的質量和價格合理。與供應商進行談判，爭取有利的采購條件，降低采購成本。加強采購計劃管理，合理控制庫存水平，減少資金占用。5.行政部門制定行政費用預算，嚴格控制辦公費用、差旅費、通訊費等支出。優化行政管理流程，提高工作效率，降低行政運營成本。加強資產管理，提高資產利用率，減少資產閑置和浪費。成本核算成本核算對象根據企業的生產經營特點和成本管理要求，確定成本核算對象。一般包括產品品種、產品批次、生產步驟等。成本項目設置1.直接材料：指構成產品實體的原材料、主要材料以及有助于產品形成的輔助材料。2.直接人工：指直接從事產品生產的工人的工資、獎金、津貼和補貼等。3.制造費用：指企業為生產產品和提供勞務而發生的各項間接費用，包括車間管理人員的工資、折舊費、修理費、水電費、辦公費等。成本核算方法根據企業的生產特點和管理要求，選擇合適的成本核算方法，如品種法、分批法、分步法等。成本核算方法一經確定，不得隨意變更。如需變更，應經成本管理委員會批準，并在財務報告中予以說明。成本核算流程1.數據收集：各部門按照規定的時間和格式，向成本管理部門提供成本核算所需的數據，如原材料采購發票、工時記錄、設備運行記錄等。2.成本分配：成本管理部門根據成本核算對象和成本項目，將收集到的數據進行分類、匯總和分配，計算出各項成本。3.成本計算：根據選定的成本核算方法，計算出產品的總成本和單位成本。4.成本報表編制：成本管理部門定期編制成本報表，如成本計算單、生產成本明細賬、產品成本匯總表等，向企業管理層和相關部門提供成本信息。成本預算預算編制原則1.以收定支原則：根據企業的銷售收入預測，合理安排成本支出，確保收支平衡。2.全面性原則：涵蓋企業生產經營活動的各個方面，包括生產成本、銷售成本、管理成本等。3.準確性原則：預算數據應基于可靠的市場信息和歷史數據，進行科學合理的預測和分析。4.彈性原則：考慮到市場變化和企業內部情況的不確定性，預算應具有一定的彈性，以便及時調整。預算編制流程1.預算目標下達：成本管理委員會根據企業戰略目標和年度經營計劃，下達年度成本預算目標。2.部門預算編制：各部門按照預算目標和要求，結合本部門的實際情況，編制本部門的成本預算草案。3.預算匯總審核：成本管理部門對各部門的預算草案進行匯總和審核，提出調整意見，并反饋給各部門。4.預算調整完善：各部門根據成本管理部門的意見，對預算草案進行調整和完善，形成正式的部門成本預算。5.預算審批下達：成本管理部門將各部門的成本預算匯總后，提交成本管理委員會審批。經審批通過后，下達正式的年度成本預算。預算執行與監控1.預算分解落實：各部門將年度成本預算分解為季度、月度預算，并落實到具體的責任人。2.預算執行監控：成本管理部門定期對預算執行情況進行監控，及時掌握預算執行進度和差異情況。3.預算調整：如因市場變化、政策調整等原因導致預算執行出現重大偏差，確需調整預算的，應按照規定的程序進行申請和審批。成本控制采購成本控制1.供應商管理：建立供應商評估體系，定期對供應商進行評估和考核，選擇優質供應商，確保采購物資的質量和價格合理。2.采購談判：加強采購談判技巧，與供應商進行充分溝通和協商，爭取有利的采購條件，降低采購成本。3.采購批量控制：根據企業的生產需求和庫存情況，合理確定采購批量，避免采購過多或過少導致成本增加。生產成本控制1.生產流程優化：通過對生產流程的分析和改進，消除不必要的環節和浪費，提高生產效率，降低生產成本。2.質量控制：加強產品質量控制，減少次品和廢品的產生，降低質量成本。3.能源消耗控制：采取節能措施，優化設備運行參數，降低能源消耗，減少能源成本。銷售成本控制1.銷售策略制定：根據市場需求和企業實際情況，制定合理的銷售策略，提高產品銷售量和銷售額，降低銷售成本。2.銷售費用控制：嚴格控制銷售費用支出，如廣告宣傳費、業務招待費等，確保費用支出合理有效。管理成本控制1.行政管理流程優化：簡化行政管理流程，提高工作效率，減少行政運營成本。2.人員編制控制：根據企業業務發展需要，合理控制人員編制，避免人員冗余，降低人工成本。3.辦公費用控制：嚴格控制辦公費用支出，如辦公用品采購、水電費、通訊費等，倡導節約辦公。成本分析與考核成本分析1.定期分析：成本管理部門定期對企業成本情況進行分析，包括成本構成分析、成本變動趨勢分析、成本效益分析等。2.專項分析：針對成本管理中的重大問題或異常情況，開展專項成本分析，提出針對性的解決方案。3.分析報告：成本管理部門將成本分析結果形成分析報告，提交企業管理層和相關部門，為決策提供依據。成本考核1.考核指標設定：根據企業成本管理目標和各部門職責，設定成本考核指標，如成本降低率、成本利潤率、費用控制率等。2.考核周期：一般按年度進行成本考核，也可根據實際情況進行季度或月度考核。3.考核方式：采用定量與定性相結合的考核方式，對各部門的