施工單位設備管理制度總則1.目的為加強施工單位設備管理，提高設備的使用效率和經濟效益，確保施工生產順利進行，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于本施工單位所有用于施工生產的設備，包括但不限于大型機械設備、小型機具等。3.職責分工設備管理部門負責制定設備管理規劃和年度計劃。組織設備的選型、采購、驗收、安裝調試等工作。建立設備臺賬和檔案，定期進行設備盤點。組織設備的維修、保養、更新改造等工作。對設備操作人員進行培訓和考核。使用部門負責設備的日常使用和管理，確保設備的正常運行。協助設備管理部門進行設備的維修、保養等工作。及時向設備管理部門反饋設備的運行情況和存在的問題。財務部門負責設備購置資金的安排和核算。參與設備的報廢、處置等工作，并進行相關財務處理。4.管理原則堅持“安全第一、預防為主”的方針，確保設備安全運行。實行設備全過程管理，提高設備綜合效益。注重設備的技術創新和技術改造，提高設備的技術水平。設備的購置與驗收1.設備購置計劃各使用部門根據施工生產需要，提前提出設備購置申請，填寫《設備購置申請表》，詳細說明設備名稱、規格型號、數量、用途、購置理由等。設備管理部門匯總各部門的購置申請，結合本單位的設備規劃和現有設備狀況，進行綜合平衡，編制年度設備購置計劃，報主管領導審批。2.設備選型設備管理部門根據年度設備購置計劃，組織相關人員進行設備選型。選型時應充分考慮設備的性能、質量、可靠性、經濟性、環保性等因素。邀請設備供應商進行技術交流和產品介紹，必要時進行實地考察，了解設備的實際使用情況。組織相關專家對設備選型方案進行論證，確保選型的科學性和合理性。3.設備采購設備管理部門根據批準的設備選型方案，按照公司采購管理制度的規定，進行設備采購。與設備供應商簽訂采購合同，明確設備的規格型號、數量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等條款。在采購過程中，應嚴格控制采購成本，確保采購設備的質量和性能符合要求。4.設備驗收設備到貨前，設備管理部門通知使用部門、質量檢驗部門等相關人員做好驗收準備工作。設備到貨后，由設備管理部門組織相關人員按照合同要求和設備驗收標準進行驗收。驗收內容包括設備的數量、規格型號、外觀質量、技術資料、性能指標等。驗收合格的設備，填寫《設備驗收單》，辦理入庫手續；驗收不合格的設備，及時與供應商聯系，要求其更換或處理。設備的安裝與調試1.安裝準備設備管理部門根據設備的安裝要求，組織相關人員進行安裝準備工作，包括場地清理、基礎施工、吊裝設備準備等。熟悉設備安裝說明書和圖紙，制定詳細的安裝方案。2.設備安裝按照安裝方案，組織專業安裝人員進行設備安裝。在安裝過程中，應嚴格遵守安裝操作規程，確保安裝質量。安裝過程中發現問題，及時與設備供應商或廠家技術人員溝通，尋求解決方案。3.設備調試設備安裝完畢后，由設備管理部門組織相關人員進行設備調試。調試內容包括設備的空載運行、負載運行、性能測試等。調試過程中，對設備的運行狀況進行觀察和記錄，發現問題及時處理。設備調試合格后，填寫《設備調試報告》，辦理移交使用手續。設備的使用與維護1.設備操作規程設備管理部門根據設備的性能和使用要求，制定設備操作規程。操作規程應明確設備的操作步驟、操作方法、安全注意事項等內容。設備操作人員必須嚴格按照操作規程進行操作，嚴禁違規操作。2.設備使用登記設備使用部門建立設備使用登記制度，對設備的使用情況進行詳細記錄。記錄內容包括設備名稱、規格型號、使用日期、使用時間、操作人員等。定期對設備使用登記記錄進行整理和分析，以便及時發現設備使用中的問題。3.設備維護保養設備維護保養分為日常維護保養、一級保養和二級保養。日常維護保養由設備操作人員負責，每天對設備進行清潔、潤滑、緊固、檢查等工作，確保設備的正常運行。一級保養以設備操作人員為主，維修人員輔助，每月對設備進行一次全面的保養，包括設備的局部解體檢查和清洗、調整設備各部位的配合間隙、緊固設備的各個部位等。二級保養以維修人員為主，操作人員參加，每季度對設備進行一次全面的保養，包括設備的主體解體檢查和清洗、修復或更換磨損的零部件、檢查和調整設備的精度、電氣系統等。設備管理部門制定設備維護保養計劃，并督促各使用部門按時進行設備維護保養工作。設備維護保養后，填寫《設備維護保養記錄》。4.設備故障維修設備發生故障時，操作人員應立即停止設備運行，并及時報告設備管理部門。設備管理部門接到故障報告后，組織維修人員對設備故障進行診斷和維修。維修人員應迅速趕到現場，查明故障原因，采取有效的維修措施，盡快恢復設備的正常運行。對設備故障進行詳細記錄，分析故障原因，總結經驗教訓，采取相應的預防措施，防止類似故障再次發生。維修完成后，填寫《設備維修記錄》，由使用部門和設備管理部門共同驗收簽字。設備的租賃與外借1.設備租賃因施工生產需要，本單位設備不足時，可考慮租賃設備。設備租賃應按照公司相關規定進行。設備管理部門負責租賃設備的選型、詢價、談判等工作，與租賃公司簽訂租賃合同。對租賃設備進行驗收、安裝調試、使用管理等工作，確保租賃設備的正常運行。按照租賃合同約定，及時支付租賃費用。2.設備外借本單位設備原則上不外借。如因特殊情況需要外借設備，必須經過主管領導批準。設備管理部門負責辦理設備外借手續，填寫《設備外借申請表》，明確設備外借的用途、期限、歸還時間等內容。對外借設備進行檢查和調試，確保設備性能良好。要求外借單位簽訂設備外借協議，明確雙方的權利和義務，包括設備的保管、維護、損壞賠償等內容。定期對外借設備進行跟蹤檢查，確保設備按時歸還，并保持設備完好。設備的報廢與處置1.報廢條件設備已超過規定的使用年限，且技術性能落后，無法滿足施工生產需要。設備因嚴重損壞，無法修復或修復成本過高，不經濟。設備因技術進步等原因，已被新型設備所替代，且無使用價值。設備因自然災害等不可抗力因素，造成嚴重損壞，無法修復。2.報廢申請設備使用部門或設備管理部門根據設備的實際情況，填寫《設備報廢申請表》，詳細說明設備報廢的原因、設備名稱、規格型號、購置日期、使用年限等內容。提交設備報廢申請時，應附上設備的相關資料，如設備檔案、維修記錄、技術鑒定報告等。3.報廢鑒定設備管理部門組織相關人員對設備報廢申請進行鑒定。鑒定人員應包括設備管理部門人員、技術人員、財務人員等。鑒定人員根據設備報廢條件，對設備的技術性能、使用狀況、維修成本等進行綜合評估，確定設備是否符合報廢條件。4.報廢審批設備報廢申請經鑒定通過后，報主管領導審批。主管領導根據設備報廢的必要性、合理性等因素進行審批。5.報廢處置設備報廢審批通過后，由設備管理部門負責組織設備的報廢處置工作。報廢處置方式包括報廢設備的拆除、解體、變賣等。在報廢處置過程中，應注意環境保護和安全，確保報廢設備的妥善處理。財務部門根據設備報廢處置情況，進行相關財務處理。設備的檔案管理1.檔案建立設備管理部門負責建立設備檔案。設備檔案應包括設備的選型、采購、驗收、安裝調試、使用、維護、維修、改造、報廢等全過程的資料。設備檔案資料應包括設備的原始資料（如設備說明書、合格證、質量檢驗報告等）、設備購置合同、設備驗收單、設備調試報告、設備維護保養記錄、設備維修記錄、設備運行記錄、設備改造記錄、設備報廢申請及審批文件等。2.檔案管理設備檔案應分類存放，便于查閱和管理。建立設備檔案目錄，對檔案資料進行編號和登記。定期對設備檔案進行整理和更新，確保檔案資料的完整性和準確性。設備檔案借閱應履行審批手續，借閱人應妥善保管檔案資料，不得損壞、丟失或擅自涂改。設備的統計與考核1.設備統計設備管理部門定期對設備的數量、使用狀況、維修情況、經濟效益等進行統計分析。統計內容包括設備臺賬、設備運行記錄、設備維修記錄、設備能耗統計等。編制設備統計報表，及時向上級主管部門和本單位領導匯報設備管理情況。2.設備考核建立設備考核制度，對各使用部