tpm活動推進管理制度總則目的為了全面推行全員生產維護（TPM）活動，提升公司設備管理水平，提高生產效率，降低生產成本，確保產品質量，增強公司的市場競爭力，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司內所有涉及生產設備的部門、車間及員工。基本原則1.全員參與原則：TPM活動強調從公司高層到一線員工的全員參與，每個人都應在活動中發揮自己的作用。2.預防為主原則：通過對設備的預防性維護和管理，提前發現并解決設備潛在問題，防止故障發生，減少停機時間。3.持續改進原則：TPM活動是一個不斷優化和改進的過程，鼓勵全體員工積極提出改進建議，持續提升設備管理水平和生產效率。4.自主管理原則：培養員工自主維護設備的意識和能力，讓員工成為設備管理的主人，實現設備的自主保養和自主改善。組織架構與職責TPM推進委員會1.組成：由公司高層領導擔任主任，各部門負責人為成員。2.職責負責制定TPM活動的方針、目標和計劃。審批TPM活動的重大決策和資源配置。定期召開TPM推進會議，協調解決活動中出現的重大問題。監督TPM活動的實施進展，評估活動效果。TPM推進辦公室1.組成：設在設備管理部門，由設備管理部門負責人兼任主任，成員包括各相關部門的代表。2.職責負責TPM活動的日常組織、協調和推進工作。根據TPM推進委員會的決策，制定詳細的活動方案和實施計劃，并組織實施。收集、整理和分析TPM活動的數據和信息，及時向推進委員會匯報。組織開展TPM培訓、宣傳和推廣工作，提高員工對TPM活動的認識和參與度。指導和幫助各部門、車間開展TPM活動，解決活動中遇到的技術和管理問題。各部門職責1.生產部門負責組織生產現場的TPM活動實施，確保生產設備的正常運行，提高生產效率。配合設備管理部門進行設備的維護保養工作，及時反饋設備運行狀況。組織員工開展自主維護活動，培養員工的自主管理能力。2.設備管理部門制定設備維護保養計劃和標準，并監督實施。負責設備的維修、改造和更新工作，確保設備性能良好。建立設備檔案，管理設備的技術資料和備件庫存。對員工進行設備操作、維護技能培訓，指導員工正確使用和維護設備。組織開展設備故障分析和改進活動，降低設備故障率。3.質量部門負責將產品質量要求與設備管理相結合，從質量角度提出設備改進建議。對因設備問題導致的產品質量問題進行分析，協助查找原因并制定解決方案。參與設備驗收和維護保養工作的質量監督。4.采購部門負責按照設備管理部門的要求，及時采購合格的設備備件和材料。與供應商溝通協調，確保備件的質量和供應及時性。參與設備選型和采購的技術評審工作。5.人力資源部門將TPM活動納入員工績效考核體系，制定相關考核指標和標準。組織開展與TPM活動相關的培訓和人力資源調配工作。根據TPM活動的需要，制定員工激勵措施，鼓勵員工積極參與活動。TPM活動實施流程活動策劃階段1.現狀評估設備管理部門對公司現有設備的運行狀況、維護保養情況、故障發生率等進行全面評估。收集生產部門、質量部門等相關部門對設備管理的意見和建議。分析評估數據和信息，找出設備管理存在的問題和薄弱環節。2.目標設定根據現狀評估結果，結合公司發展戰略和生產經營目標，制定TPM活動的總體目標，如提高設備綜合效率（OEE）、降低設備故障率、減少維修成本等。將總體目標分解為具體的年度、季度和月度目標，明確各部門和崗位的工作任務。3.方案制定TPM推進辦公室根據目標設定情況，制定TPM活動實施方案。方案內容包括活動的階段劃分、工作內容、實施步驟、責任部門和人員、時間進度安排、資源需求等。組織相關部門和人員對方案進行評審和修訂，確保方案的科學性、合理性和可操作性?；顒訉嵤╇A段1.5S活動推行開展整理、整頓、清掃、清潔和素養活動，營造良好的生產現場環境。制定5S活動標準和檢查表，定期進行檢查和評比。通過5S活動，規范現場物品擺放，清理不必要的物品，保持設備和工作場所的清潔衛生，培養員工良好的工作習慣。2.自主維護活動開展設備管理部門對員工進行自主維護培訓，包括設備結構、原理、操作方法、維護要點等方面的知識。劃分設備維護區域，明確員工自主維護的責任設備。員工按照自主維護標準和流程，對負責的設備進行日常巡檢、保養、簡單故障排除等工作。建立自主維護記錄，及時記錄設備維護情況和異常問題。3.專業維護活動加強設備管理部門的專業維修人員按照設備維護保養計劃，對設備進行定期巡檢、預防性維護和故障維修。加強對設備關鍵部位和易損件的監控，提前做好備件準備。建立設備維修檔案，詳細記錄設備維修情況和維修歷史數據，為設備管理決策提供依據。4.設備改善活動推進鼓勵員工提出設備改善建議，對有價值的建議進行評估和實施。針對設備存在的問題，組織跨部門團隊進行技術攻關，開展設備改造和升級工作。通過設備改善活動，提高設備的性能和可靠性，降低設備運行成本?；顒釉u估階段1.數據收集與分析各部門按照要求收集TPM活動相關的數據，如設備運行時間、停機時間、維修成本、產品質量數據等。設備管理部門對收集的數據進行匯總和分析，繪制相關圖表，直觀展示TPM活動的實施效果。2.指標評估根據TPM活動目標，對設備綜合效率（OEE）、設備故障率、維修成本率等關鍵指標進行評估。將實際指標與目標指標進行對比，分析指標完成情況，找出差距和存在的問題。3.效果評價組織相關部門和人員對TPM活動的整體效果進行評價，包括設備管理水平提升、生產效率提高、產品質量改善、員工素質增強等方面?？偨Y活動中的成功經驗和不足之處，為持續改進提供參考?；顒痈倪M階段1.改進措施制定根據活動評估結果，針對存在的問題和不足之處，制定相應的改進措施。改進措施應明確責任部門、責任人、時間進度和預期效果。2.措施實施與跟蹤各責任部門按照改進措施計劃組織實施，確保措施得到有效執行。TPM推進辦公室對改進措施的實施情況進行跟蹤檢查，及時協調解決實施過程中出現的問題。3.持續優化將改進措施納入TPM活動的日常管理工作中，實現持續優化和改進。定期對TPM活動的整體情況進行回顧和總結，不斷完善活動方案和實施流程。TPM培訓管理培訓計劃制定1.根據TPM活動的實施進度和員工的實際需求，制定年度、季度和月度培訓計劃。2.培訓計劃應包括培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓師資、培訓對象等方面的內容。培訓內容設置1.TPM基礎知識培訓：包括TPM的概念、目標、原則、推進方法等。2.5S活動培訓：講解5S活動的標準、要求和實施方法，提高員工對5S活動的認識和執行能力。3.自主維護培訓：培訓設備結構、原理、操作技能、維護要點、故障診斷與排除等知識，使員工掌握自主維護的方法和技巧。4.設備管理知識培訓：如設備潤滑管理、設備點檢管理、設備維修管理等方面的知識。5.團隊協作與溝通培訓：提升員工在TPM活動中的團隊協作能力和溝通能力，促進活動的順利開展。培訓方式選擇1.內部培訓：由公司內部的TPM專家、技術骨干或經驗豐富的員工擔任培訓講師，進行集中授課或現場培訓。2.外部培訓：根據培訓需求，邀請外部TPM咨詢機構或專業講師進行專題培訓。3.現場實操培訓：在設備現場進行實際操作培訓，讓員工在實踐中掌握設備維護技能。4.網絡培訓：利用公司內部網絡平臺，發布TPM培訓資料和視頻，供員工自主學習。培訓效果評估1.在每次培訓結束后，通過考試、實際操作考核、問卷調查、現場觀察等方式對培訓效果進行評估。2.分析培訓效果評估數據，總結培訓中存在的問題，及時調整培訓內容和方式，提高培訓質量。TPM活動激勵機制設立獎勵項目1.自主維護優秀獎：對在自主維護活動中表現突出，設備維護效果良好，自主管理能力強的員工進行表彰和獎勵。2.設備改善獎：對提出有價值的設備改善建議并取得顯著成效的員工或團隊給予獎勵。3.團隊協作獎：對在TPM活動中團隊協作良好，工作配合默契，共同推動活動進展的部門或團隊進行獎勵。4.TPM活動先進個人獎：對在TPM活動中積極參與，貢獻突出的個人進行表彰。獎勵標準制定1.根據獎勵項目的不同，制定相應的獎勵標準，明確獎金數額、榮譽證書等獎勵形式。2.獎勵標準應與TPM活動的目標和成果相結合，體現對員工和團隊的激勵作用。獎勵實施與公示1.定期對符合獎勵條件的員工和團隊進行評選，按照獎勵標準實施獎勵。2.將獎勵結果在公司內部進行公示，接受全體員工的監督，確保獎勵的公平、公正、公開。TPM活動文檔管理文檔分類1.活動策劃文檔：包括TPM活動實施方案、目標設定文件、現狀評估報告等。2.培訓文檔：培訓計劃、培訓教材、培訓記錄、培訓效果評估報告等。3.5S活動文檔：5S活動標準、檢查表、評比記錄等。4.自主維護文檔：自主維護標準、維護記錄、設備巡檢記錄等。5.設備維修文檔：維修計劃、維修記錄、設備故障分析報告等。6.設備改善文檔：設備改善建議、改善方案、實施記錄、效果評估報告等。7.活動評估與改進文檔：活動評估報告、改進措施計劃、改進效果跟蹤記錄等。文檔保管與存儲1.設立專門的TPM活動文檔檔案室，指定專人負責文檔的保管和存儲。2.文檔應按照分類進行歸檔，建立清晰的文檔目錄，便于查閱和管理。3.采用電子文檔和紙質文檔相結合的方式進行存儲，重要文檔應進行備份，防止數據丟失。文檔查閱與借閱1.公司內部員工