托管中心創業安排書一、項目介紹項目名稱：“貝貝”兒童托管服務公司經營范圍：兒童托管、課后輔導、養分配餐服務的供應項目投資：20萬人民幣場地選擇：西華路靠人民路段項目概述：創辦“貝貝”兒童托管服務公司，將父母親長與兒童雙方面困難，而且利用系統的管理教化，培育兒童的自我約束、獨立管理實力和團隊協作精神，造福下一代。二、市場分析目前，廣州市的兒童托管已成為市民日常生活中一個老大難的問題，這是我及身邊熟人常談及孩子讀書后，因上班遠而不能剛好帶小孩，也有談到小孩讀書后，因吃不好午飯變瘦了。談論更多的是，父母文化程度低輔導孩子做作業成織起來，保證孩子們吃得香、睡得好，同時輔導他們做作業，莫非不是一個很好商機嗎?1.市場需求分析據悉，現在廣州市有小學幾百所，各小學都不同程度出現托管難的問題，據不完全統計各小學平均有900名學生，新生入學須要托管服務約60%,須要輔導各科作業約45%,須要美術、音樂、英語等輔導約30%,須要單科作業輔導約20%。從上述數據分析：①當今人們對教化的重視程度較以前大有提高；②當今的孩子競爭性強、壓力大；④教化社會化的程度需不斷提高。2.市場競爭與前景社會進步必定存在競爭，在創業階段必需重視行業競爭，不合格、服務質量差等。三、成本預算1.薪資預算說明：專科課程輔導老師不作工資預算，故不計人經營成本。組織一個班另外聘輔導老師，只計提成。(見輔營業目標的說明)2.投資預算(1)對原經營場所只是修補性質的簡潔裝修。(2)要充分利用原經營場所的基本設施：電器、辦公設3.經營成本預算(1)學生伙食費用：按每月160名學生計算：其中有80名學生是午、晚餐的，估計240餐次，每餐伙食收費元，則每天伙食費用共360元，按月30天計，每月有22天工作日，計算得每月伙食費用是7920元。(2)學生伙食標準：針對少年兒童飲食需求，按不同節令制定出符合標準的菜譜。(3)失業人員創業在稅收政策方面有肯定實惠。1.經營目標(1)實現招生目標：全年1920人次，即每月160名學生。①1920人次，實際是每月160名學生的重復。即：160×12個月=1920人次。②160名學生是以4個小學計算，平均每個小學錄用40名學生，則：4×40=160名。③每個小學平均900名學生，按錄用40名計算，則只是每個學校的%的學生。①月營業收入：160名×平均單價400元=64000元。全年收入：64000元×12個月=768000元。②平均單價是以(午托、午晚托)算術平均法計算所得：400元。①全年招生34名，每科收費300元。34名×300元=10200元②每周二晚輔導課，每班11—12名學生。③每班每月營業收入3300元，輔導老師按每晚50～1003300-(75×8晚輔導課)=2700元④其次年營業額增加10%,第三年營業額20%。2.投資收益預算=768000-(43840×12個月)-(XX×12個月)=217920元輔營業利潤=年總營業額-提成總額一其他費用=10200元-1800-400=8000元總利潤=主營業利潤+輔營業利潤=217920+8000=225920元五、盈虧預料(1)假如全年招收1315個次學生，即每月為109個學生就為保本經營。(2)假如全年超過1315個次學生，即每月超過安排109個學生就有盈利。(3)假如全年不到1315個次學生，即每月不到109個學生就出現虧損。(4)假如按安排完成全年招收1920人次學生，即每月招收160個學生則實現利潤萬元(每月招收160個學生：實際是每個月報60名學生的重復)。六、風險預料(1)選擇經營場地的地理位置是否合理：(2)場所與學校的地理位置是否合理；(3)對競爭對手的了解不足；(4)實際投資超出預算；①選擇經營場所必需進行實地考察，多選幾個點，多提幾個方案，請專家評價選最佳方案。在有條件下可在經營場所周邊的居民進行一次民意調查，為決策供應有利的依據。③加深對競爭對手的了解：避實就虛，做到他有我有、他無我有，并且定價合理。互補。⑤老師要進行嚴格考核，質量要嚴格把關。(1)據《民法通則》第18條的規定：監護人應當履行監不履行監護職責或侵害被監護人的合法權益的，應當擔當責既要防止兒童(被監護人)有什么損害，也要防止兒童對外造八、人員機構設置管理方式1.組織結構與職能范圍2.領導方式3.制定工作崗位職責由上至下每個工作崗位制定出責任、權利、行為規范。4.管理模式①總經理→部門經理→職員的干脆指揮方式。②實行分級管理：由上至下：部門經理對總經理負責，職員聽從部門經理工作安排；由下至上：職員有問題向部門③引入競爭機制、激勵機制：重視個人績效表現，部門④管理方式人性化：重視調整員工的心情，發揮主動性，以提高工作效率。⑤用人標準：專業人員：本科畢業、持有國家認可的資格證書。總經理：合作雙方選舉產生。員工標準：大中專畢業，道德品質優良、責任心強、努力工作。5.建立管理制度員工守則、崗位職責、待遇、考勤獎罰、晉升、財務、平安防火。九、市場營銷策略1.服務說明與定價(1)午托：接送小孩、午餐、輔導作業、午睡250元/月(2)午晚托：接送小孩、午餐、輔導作業、午睡、晚餐、淋浴輔導作業、晚上9點家長接回家550元/月(3)代請各科家教老師：20元/每次(4)單科課程輔導：語文、數學、自然、歷史、地理、英語、美術音樂等300元/月(5)課外學問輔導：道德教化、心情限制教化、理財教化等300元/月(6)特殊服務：孩子遇病不能回校上課或白天在校發生事情，供應剛好幫助30元/次說明：①托管服務(午托、午晚托)以4～5個月為一個學期計服務。③輔導班，每12名學生一個班。2.經營策劃(1)場所定位：①選擇交通便利的場所。②場所周邊學校不少于4個。③選擇的場所在老城區。④場所的面積不少于500m。(2)設定經營場所：①營銷策略：加強聯系、不斷了解、推陳出新、滿意需求。②營銷手段：1)熟人舉薦：利用熟人介紹。2)公關促銷：利用學校關系，由學校推廣促銷。3)宣揚推廣：到各學校設點進行宣揚推廣工作，特殊是中午、下午放學時的宣揚。4)單位宣揚：到學校門口和深化學校周邊的居民區派發5)電話熱線：接受家長的詢問、推廣、投訴。6)人員推銷：干脆推銷。7)街道設點：深化各街道居委設招生站，進行宣揚推廣。3.經營安排①把新生入學的促銷工作作為全年的重心來抓。②銷售指標落實到個人，經濟效益掛鉤。③做好各學校、街道居委的宣揚、公關工作。④宣揚單張必需剛好派送到準消費者手中。⑤為完成主營業目標：公關促銷安排完成25萬元，宣揚推廣安排完成20萬元，單張推廣安排完成10萬元，人員推銷安排完成5萬元，街道居委安排完成萬元，其他完成萬元。⑥輔營業額的完成，靠做好家長細致的思想工作，完成全年招生34名學生并不難(保守數)。⑦其次、三年必需抓緊市場開發工作，不斷推出新的服托管中心創業安排書“陽光貝貝兒童托管服務公司”項目安排書項目提交團隊：提交時間：06/11/XX團隊評價：對工作主動肯干、吃苦耐勞、仔細負責、責任心強、不懂就問、虛心好學。我們團隊的座右銘是“造物之前，必先造人。”創業安排緣由及意義：您的孩子放學獨自回家、在家平安嗎?送到爺爺奶奶家他們能夠安心學習嗎?因為您們的勞碌而讓孩子孤獨是父母的義務嗎?您是不是很想利用父母不在的時間讓孩子們在放松的同時又汲取到簇新的東西?陽光貝貝兒童托管所為您解決一切后顧之憂。為工作繁忙的父母著想，為孩子的將來著想，我們推出細心的設計，讓您的孩子在我們這里按時完成作業，同時又能得到放松，還可以和更多的同齡人一起溝通，學到更多、更新的學問。一、項目介紹項目名稱：“陽光貝貝”兒童托管服務公司經營范圍：兒童托管、課后輔導、養分配餐服務的供應項目投資：20萬人民幣場地選擇：齊齊哈爾市卜奎南大街永安小學旁邊母親無法照看的兒童組織起來，管吃、管睡、管學習輔導，育兒童的自我約束、獨立管理實力和團隊協作精神，造福下二、市場分析目前，齊齊哈爾市的兒童托管已成為市民日個老大難的問題，這是我及身邊熟人常談及孩子讀書后，因睡得好，同時輔導他們做作業，給孩子們以歡樂和愉悅，莫度出現托管難的問題，據不完全統計各小學平均有900名學生，新生入學須要托管服務約60%,須要輔導各科作業約45%,須要美術、音樂、英語等輔導約30%,須要單科作業輔導約20%。①當今人們對教化的重視程度較以前大有提高；②當今的孩子競爭性強、壓力大；③父母投入社會工作多，難以照看好孩子；④教化社會化的程度需不斷提高。2.市場競爭與前景社會進步必定存在競爭，在創業階段必需重視行業競爭，據有關報道，目前，齊齊哈爾在開發家教、托管服務市場的時間不算很長，但普遍存在著質量不高的問題，如：管理監制不到位、師資不合格、服務質量差等。只要揚長避短，制定自己的競爭優勢，突出優點，創新發展，才能不斷滿意社會的需求。發展潛力是非常巨大的，從創業項目來講，只要重視競爭對手，實行“全方位發展，服務多元化，以優質服務取勝”的經營方針，肯定能勝利。三、成本預算1.薪資預算依據當地同等服務場所的薪資發放。說明：專科課程輔導老師不作工資預算，故不計人經營成本。組織一個班另外聘輔導教師，只計提成。(見輔營業目標的說明)2.投資預算房屋的租賃及裝修、基礎設施的購置。說明：(1)裝潢前請裝潢公司先畫圖，包括平面圖、立面圖、側面圖、所要用的材質、顏色、尺寸大小等，都要事先注明清晰。以致于達到自己預料的效果。(2)要充分利用原經營場所的基本設施：電器、辦公設備、桌、椅、床等，用舊添新。3.經營成本預算(1)學生伙食費用：按每月160名學生計算：其中有80名學生是午、晚餐的，估計240餐次，每餐伙食收費元，則每天伙食費用共360元，按月30天計，每月有22天工作日，計算得每月伙食費用是7920元。(2)學生伙食標準：針對少年兒童飲食需求，按不同節令制定出符合標準的菜譜。盡量達到適應各個年齡孩子的養分搭配要求。(3)高校生創業在稅收政策方面有肯定實惠。1.預料經營目標(1)實現招生目標：全年1920人次，即每月160名學生。說明：①1920人次，實際是每月160名學生的重復。②160名學生是以4個小學計算，平均各小學錄40名學生，則：4×40=160名。③每個小學平均900名學生，按錄40名計算，則只是每個學校的%的學生。說明：①月營業收入：160名×平均單價400元=64000②平均單價是以當前托管平均法計算所得：400元2.投資收益預算主營業利潤=年營業額一總成本稅金=768000-(43840×12個月)一(XX×12個月)=217920元輔營業利潤=年總營業額一提成總額一其他費用=10200元-1800—400=8000元總利潤=主營業利潤+輔營業利潤=217920+8000=225920元(1)假如全年招收1315個學生，即每月為109個學生就(2)假如全年超過1315個次學生，即每月超過安排109(3)假如全年不到1315個次學生，即每月不到109個學(4)假如按安排完成全年招收1920人次學生，即每月招收160個學生則實現利潤21.4萬元(每月招收160個學生：實際是每個月報60名學生的重復)。六、風險預料(1)選擇經營場地的地理位置是否合理；(2)場所與學校的地理位置是否合理；(3)對競爭對手的了解不足；(4)實際投資超出預算；①選擇經營場所必需進行實地考察，多選幾個點，多提幾個方案，請專家評價選最佳方案。在有條件下可在經營場所周邊的居民進行一次民意調查，為決策供應有利的依據。②學校與場所間要充分考慮所需的接送時間、交通工具等，避開遲到現象。③加深對競爭對手的了解：避實就虛，做到他有我有、他無我有，并且定價合理。④對每次投資要進行經濟核算，在預算時要寬松或上下互補。⑤老師要進行嚴格考核，質量要嚴格把關。七、相關的法律法規(1)據《民法通則》第18條的規定：監護人應當履行監護職責。愛護被監護人的人身、財產及其他合法權益，除愛行監護職責或侵害被監護人的合法權益的，應當擔當責任，止兒童(被監護人)有什么損害，也要防止兒童對外造成什么八、人員機構設置管理方式1.組織結構與職能范圍2.領導方式3.制定工作崗位職責由上至下每個工作崗位制定出責任、權利、行為規范。4.管理模式②實行分級管理：由上至下：部門經理對總經理負責，主任、員工不固定，能者上。④管理方式人性化：重視調整員工的心情，發揮主動性，以提高工作效率。⑤用人標準：A、專業人員：本科畢業、持有國家認可的資格證書。B、總經理：合作雙方選舉產生。C、員工標準：大中專畢業，道德品質優良、責任心強、努力工作。5.建立管理制度員工守則、崗位職責、待遇、考勤獎罰、晉升、財務、平安防