鄉村振興局內部管理制度一、總則（一）目的為加強鄉村振興局內部管理，規范工作流程，提高工作效率，確保各項鄉村振興工作順利開展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于鄉村振興局全體工作人員。（三）基本原則1.依法依規原則：嚴格遵守國家法律法規以及上級有關鄉村振興的政策規定。2.公正公平原則：各項管理措施和考核評價對所有人員一視同仁。3.高效便民原則：優化工作流程，減少不必要的環節，提高服務農村、服務農民的效率。4.責任明確原則：明確各崗位人員的工作職責和責任范圍，做到分工清晰、責任到人。二、組織架構與職責分工（一）組織架構鄉村振興局設[具體部門名稱1]、[具體部門名稱2]、[具體部門名稱3]等若干部門。（二）職責分工1.[部門名稱1]職責負責鄉村振興項目的規劃與策劃。組織開展鄉村產業發展調研與分析。制定產業扶持政策并推動實施。2.[部門名稱2]職責審核鄉村振興項目的申報材料。監督項目實施過程，確保項目質量和進度。負責項目資金的管理與監督。3.[部門名稱3]職責組織開展農村基礎設施建設相關工作。協調推動農村人居環境整治工作。負責與相關部門溝通協調農村公共服務提升事宜。各部門應密切配合，形成工作合力，共同推進鄉村振興各項任務的落實。三、考勤與休假制度（一）考勤管理1.工作人員應嚴格遵守工作時間，按時上下班，不得遲到、早退。2.實行簽到、簽退制度，每日上午和下午上班前需在指定地點簽到，下班時簽退。3.因工作需要外出的，需填寫《外出登記表》，注明外出時間、地點、事由及預計返回時間。4.遲到或早退10分鐘以內的，每月累計3次以內的，予以口頭警告；遲到或早退1030分鐘的，每次扣除當月績效分[X]分；遲到或早退30分鐘以上的，按曠工半天處理。（二）休假制度1.法定節假日：按照國家規定執行。2.年休假：工作人員累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。年休假在1個年度內可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨年度安排。3.病假：請病假需提供醫院的診斷證明和病假條。病假期間的工資待遇按照國家和地方有關規定執行。4.事假：工作人員因個人事務需要請假的，應提前[X]個工作日向所在部門負責人提出申請，經批準后方可休假。事假期間扣除相應的工資和績效分。四、會議制度（一）會議類型1.局務會：由局長主持，局領導班子成員及各部門負責人參加。主要研究鄉村振興重大事項、決策部署、工作進展及問題解決等。2.部門工作會：由各部門負責人主持，部門全體人員參加。傳達局務會精神，安排本部門工作任務，交流工作經驗等。3.專項工作會：根據鄉村振興專項工作需要召開，由相關領導或部門負責人召集，涉及專項工作的人員參加，專題研究推進專項工作。（二）會議組織1.會議召集部門應提前[X]天確定會議主題、時間、地點及參會人員，并通知相關人員做好準備。2.會議應提前準備好相關資料，如匯報材料、文件等。3.參會人員應按時參加會議，不得無故缺席。如有特殊情況不能參加的，需提前向會議召集人請假。（三）會議紀律1.參會人員應遵守會議時間，提前到達會場，不得遲到、早退。2.會議期間應將手機調至靜音或關機狀態，不得隨意接聽電話或離開會場。3.認真做好會議記錄，會后及時傳達會議精神并抓好貫徹落實。五、公文管理制度（一）公文種類主要包括通知、報告、請示、批復、函等。（二）公文起草1.公文內容應符合國家法律法規和政策要求，主題明確，邏輯清晰，文字簡潔。2.起草公文應注明起草部門、起草人及日期。3.重要公文需經部門負責人審核，涉及全局性的公文還需經分管領導和主要領導審簽。（三）公文收發與傳閱1.設立專門的公文收發崗位，負責公文的簽收、登記、編號、分發等工作。2.收到公文后應及時登記，并根據公文內容和性質分送相關領導和部門傳閱。3.傳閱公文應遵循高效、有序的原則，確保公文快速傳遞，不得積壓。（四）公文歸檔與保管1.公文辦理完畢后，應及時整理歸檔。2.歸檔公文應按照類別、年度、保管期限等進行分類存放，便于查詢和利用。3.嚴格遵守檔案管理制度，確保公文檔案的安全和完整。六、財務管理制度（一）預算管理1.每年末編制下一年度鄉村振興專項資金預算，明確資金來源、使用方向及金額。2.預算應根據鄉村振興工作重點和實際需求，科學合理編制，確保資金使用效益最大化。3.預算經批準后應嚴格執行，不得隨意調整。如確需調整，應按規定程序辦理審批手續。（二）資金使用1.專項資金應專款專用，嚴格按照規定的用途和范圍使用。2.資金使用應履行審批程序，根據金額大小分別由部門負責人、分管領導、主要領導審批。3.加強對資金使用的監督檢查，確保資金安全，防止截留、挪用等違規行為。（三）財務報銷1.工作人員報銷費用應提供真實、合法、有效的票據，并填寫報銷審批單。2.報銷審批單應注明費用明細、金額、事由等，經相關人員審核簽字后報銷。3.嚴格執行財務報銷標準，超標準的費用原則上不予報銷。七、項目管理制度（一）項目申報1.符合條件的項目單位或個人可向鄉村振興局提出項目申報申請。2.申報材料應包括項目可行性研究報告、實施方案、資金預算等。3.鄉村振興局對申報項目進行初審，符合要求的項目納入項目庫管理。（二）項目評審1.定期組織項目評審會，邀請相關專家和部門代表對項目庫中的項目進行評審。2.評審內容包括項目的必要性、可行性、合理性、效益性等。3.根據評審結果，確定項目是否立項及資金安排。（三）項目實施1.項目實施單位應與鄉村振興局簽訂項目實施責任書，明確雙方的權利和義務。2.嚴格按照項目實施方案組織實施，確保項目質量和進度。3.加強項目實施過程中的監督檢查，及時發現和解決問題。（四）項目驗收1.項目完成后，實施單位應向鄉村振興局提交項目驗收申請。2.鄉村振興局組織相關人員對項目進行驗收，驗收內容包括項目建設任務完成情況、資金使用情況、效益情況等。3.經驗收合格的項目，予以確認；驗收不合格的項目，責令實施單位限期整改，整改仍不合格的，收回已撥付資金，并追究相關人員責任。八、考核與獎懲制度（一）考核原則考核堅持客觀公正、民主公開、注重實績的原則。（二）考核內容1.德：主要考核政治品德、職業道德、社會公德等方面的表現。2.能：考核業務能力、工作水平、創新能力等。3.勤：考核工作態度、出勤情況、工作紀律等。4.績：考核工作業績，包括完成工作任務的數量、質量、效率及取得的成效等。5.廉：考核廉潔自律情況。（三）考核方式1.平時考核：由各部門負責人對本部門工作人員進行日常考核，記錄工作表現和任務完成情況。2.年度考核：每年末開展年度考核工作，采取個人述職、民主測評、領導評價等方式進行綜合評價。3.專項考核：根據鄉村振興重點工作和專項任務，適時開展專項考核，對相關人員在特定工作中的表現進行評價。（四）考核結果運用1.年度考核結果分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。2.考核結果與績效獎金發放、評先評優、職務晉升等掛鉤。年度考核優秀的人員，給予表彰獎勵，并在績效獎金分配等方面適當傾斜；基本稱職、不稱職的人員，根據情況進行誡勉談話、調整崗位或扣發績效獎金等處理。（五）獎勵制度1.對在鄉村振興工作中表現突出、成績顯著的個人或集體，給予表彰獎勵。2.獎勵形式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。3.設立鄉村振興工作創新獎、項目推進優秀獎等專項獎勵，鼓勵工作人員積極創新、勇于擔當。（六）懲罰制度1.對違反本管理制度及鄉村振興工作紀律的人員，視情節輕重給予警告、記過、記大過、降級、撤職、開除等處分。2.因工作失誤給鄉村振興工作造成損失的，應承擔相應的賠償責任。九、培訓與學習制度（一）培訓目標提升工作人員的政治素養、業務能力和綜合素質，適應鄉村振興工作的新形勢、新要求。（二）培訓內容1.政治理論培訓：加強對黨的路線方針政策、鄉村振興戰略等內容的學習。2.業務知識培訓：圍繞鄉村產業發展、農村基礎設施建設、項目管理等業務開展培訓。3.技能培訓：如辦公軟件操作、調查研究方法、溝通協調技巧等。（三）培訓方式1.內部培訓：定期組織局內業務骨干進行經驗分享和知識講座。2.外部培訓：選派人員參加上級部門組織的各類培訓，或邀請專家學者來局開展專題培訓。3.在線學習：利用網絡學習平臺，鼓勵工作人員自主學習相關知識和技能。（四）培訓考核1.建立培訓考核機制，對參加培訓的人員進行考核。2.考核方式可采用考試、撰寫心得體會、實際工作應用等。3.培訓考核結果作為個人年度考核和崗位晉升的參考依據。十、保密制度（一）保密范圍1.涉及鄉村振興工作的各類文件、資料、數據、會議記錄等。2.尚未公開的鄉村振興項目信息、工作計劃、資金安排等。3.其他需要保密的事項。（二）保密措施1.嚴格控制文件的發放范圍，做好文件的簽收、登記、傳閱、保管等工作，防止文件丟失或泄露。2.涉及保密內容的會議，應選擇保密場所召開，并對參會