施工物質(zhì)消耗管理制度一、總則（一）目的為加強公司施工物質(zhì)消耗管理，規(guī)范施工過程中物質(zhì)的使用行為，降低物質(zhì)消耗成本，提高公司經(jīng)濟效益，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有施工項目中物質(zhì)消耗的管理，包括但不限于原材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備等。（三）基本原則1.節(jié)約原則：倡導(dǎo)全員樹立節(jié)約意識，在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，最大限度地降低物質(zhì)消耗。2.定額管理原則：建立科學(xué)合理的物質(zhì)消耗定額體系，作為控制物質(zhì)消耗的依據(jù)。3.過程控制原則：對施工物質(zhì)消耗的全過程進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和糾正浪費行為。4.責(zé)任追究原則：明確各部門和人員在物質(zhì)消耗管理中的責(zé)任，對造成浪費的行為進行責(zé)任追究。二、管理職責(zé)（一）物資管理部門1.負(fù)責(zé)制定和完善施工物質(zhì)消耗管理制度及相關(guān)流程。2.組織編制施工物質(zhì)消耗定額，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整。3.負(fù)責(zé)施工物質(zhì)的采購、供應(yīng)、倉儲管理，確保物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時性。4.建立施工物質(zhì)消耗臺賬，定期統(tǒng)計和分析物質(zhì)消耗情況，為成本控制提供數(shù)據(jù)支持。5.監(jiān)督施工現(xiàn)場物質(zhì)的使用情況，對違規(guī)行為進行制止和糾正。（二）工程管理部門1.負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的編制，合理安排施工進度和施工順序，優(yōu)化施工方案，減少物質(zhì)消耗。2.指導(dǎo)和監(jiān)督施工現(xiàn)場按照施工圖紙和規(guī)范要求進行施工，避免因施工不當(dāng)造成物質(zhì)浪費。3.配合物資管理部門做好施工物質(zhì)的進場驗收工作，對不合格物資及時提出退場處理意見。4.負(fù)責(zé)對施工隊伍的管理，將物質(zhì)消耗指標(biāo)納入對施工隊伍的考核內(nèi)容。（三）技術(shù)部門1.參與施工組織設(shè)計和施工方案的審核，從技術(shù)角度提出降低物質(zhì)消耗的建議和措施。2.開展技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進活動，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高物質(zhì)利用效率。3.負(fù)責(zé)對施工人員進行技術(shù)交底，使施工人員熟悉施工工藝和質(zhì)量要求，避免因技術(shù)失誤導(dǎo)致物質(zhì)浪費。（四）質(zhì)量部門1.負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，避免因質(zhì)量問題返工造成物質(zhì)浪費。2.對因質(zhì)量問題導(dǎo)致的物質(zhì)損失進行分析和評估，提出處理意見。（五）財務(wù)部門1.負(fù)責(zé)施工物質(zhì)消耗成本的核算和分析，提供成本控制的財務(wù)數(shù)據(jù)支持。2.對施工物質(zhì)消耗費用進行審核和監(jiān)督，確保費用支出的合理性。3.根據(jù)物質(zhì)消耗管理情況，提出財務(wù)考核和獎懲建議。（六）施工班組1.嚴(yán)格按照施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程進行施工，合理使用施工物質(zhì)，杜絕浪費行為。2.做好施工物質(zhì)的現(xiàn)場保管工作，防止丟失、損壞和被盜。3.及時將施工過程中物質(zhì)消耗情況反饋給上級部門。三、物質(zhì)消耗定額管理（一）定額制定1.物資管理部門應(yīng)根據(jù)公司以往施工項目的經(jīng)驗數(shù)據(jù)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及當(dāng)前施工工藝和技術(shù)水平，組織相關(guān)部門和人員制定各類施工物質(zhì)消耗定額。2.定額應(yīng)涵蓋施工過程中主要的原材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備等，明確單位工程量或單位產(chǎn)品的物質(zhì)消耗數(shù)量。3.物質(zhì)消耗定額應(yīng)根據(jù)工程類型、施工方法、施工條件等因素進行分類細(xì)化，確保定額的科學(xué)性和合理性。（二）定額調(diào)整1.隨著施工技術(shù)的發(fā)展、新材料新工藝的應(yīng)用以及市場價格的變化，物資管理部門應(yīng)定期對物質(zhì)消耗定額進行評估和調(diào)整。2.當(dāng)實際施工過程中發(fā)現(xiàn)定額與實際消耗偏差較大時，相關(guān)部門應(yīng)及時提出調(diào)整建議，經(jīng)公司審批后對定額進行修訂。3.調(diào)整后的物質(zhì)消耗定額應(yīng)及時通知各相關(guān)部門和人員，作為施工物質(zhì)消耗控制的依據(jù)。（三）定額執(zhí)行1.各部門和人員應(yīng)嚴(yán)格按照物質(zhì)消耗定額組織施工和進行物資管理，不得擅自突破定額標(biāo)準(zhǔn)。2.在施工過程中，物資管理部門應(yīng)根據(jù)定額向施工班組發(fā)放施工物質(zhì)，施工班組應(yīng)按照定額合理使用物資，確保物資消耗在定額范圍內(nèi)。3.工程管理部門和技術(shù)部門應(yīng)加強對施工過程的指導(dǎo)和監(jiān)督，確保施工人員按照定額要求進行施工操作，避免浪費現(xiàn)象的發(fā)生。四、施工物質(zhì)采購管理（一）采購計劃編制1.施工項目開工前，工程管理部門應(yīng)根據(jù)施工圖紙、施工進度計劃和物質(zhì)消耗定額，編制詳細(xì)的施工物質(zhì)采購計劃。2.采購計劃應(yīng)明確物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、采購時間等信息，確保采購工作的有序進行。3.物資管理部門應(yīng)根據(jù)工程管理部門提交的采購計劃，結(jié)合庫存情況進行審核和調(diào)整，制定最終的采購計劃。（二）供應(yīng)商選擇1.物資管理部門應(yīng)建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、價格等進行評估和審核。2.選擇供應(yīng)商時，應(yīng)優(yōu)先考慮具有良好信譽、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、價格合理、供應(yīng)能力強的供應(yīng)商。3.對于重要物資的采購，應(yīng)采用招標(biāo)、詢價等方式選擇供應(yīng)商，確保采購過程的公平、公正、公開。（三）采購合同簽訂1.物資管理部門應(yīng)與選定的供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.采購合同應(yīng)包括物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、交貨時間、交貨地點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等條款，確保合同的完整性和有效性。3.在簽訂采購合同前，應(yīng)組織相關(guān)部門對合同條款進行審核，避免合同風(fēng)險。（四）采購過程監(jiān)督1.物資管理部門應(yīng)加強對采購過程的監(jiān)督，確保采購工作按照計劃和合同要求進行。2.采購人員應(yīng)及時跟蹤采購進度，協(xié)調(diào)解決采購過程中出現(xiàn)的問題，確保物資按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)。3.對于采購過程中的異常情況，如供應(yīng)商交貨延遲、產(chǎn)品質(zhì)量不合格等，應(yīng)及時采取措施進行處理，并向相關(guān)部門報告。五、施工物質(zhì)現(xiàn)場管理（一）物資進場驗收1.施工物質(zhì)進場時，物資管理部門應(yīng)組織工程管理部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員進行驗收。2.驗收內(nèi)容包括物資的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量證明文件等，確保物資符合采購合同和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。3.對驗收合格的物資，應(yīng)辦理入庫手續(xù)，并做好標(biāo)識和記錄；對驗收不合格的物資，應(yīng)及時通知供應(yīng)商進行處理，嚴(yán)禁不合格物資進入施工現(xiàn)場。（二）物資儲存保管1.物資管理部門應(yīng)根據(jù)物資的性質(zhì)、特點和儲存要求，合理安排倉儲設(shè)施，確保物資的安全儲存。2.對易燃易爆、有毒有害等危險物資，應(yīng)設(shè)置專門的儲存區(qū)域，并采取相應(yīng)的安全防護措施。3.物資應(yīng)分類存放，做好標(biāo)識，便于識別和管理。同時，應(yīng)定期對物資進行盤點和檢查，確保物資數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好。（三）物資發(fā)放管理1.施工班組根據(jù)施工進度和實際需要，填寫物資領(lǐng)用申請表，經(jīng)工程管理部門審核后，到物資管理部門領(lǐng)取物資。2.物資管理部門應(yīng)按照物資消耗定額和審批后的領(lǐng)用申請表發(fā)放物資，不得超發(fā)或濫發(fā)。3.物資發(fā)放時，應(yīng)做好發(fā)放記錄，包括物資名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、領(lǐng)用時間、領(lǐng)用人員等信息，以便進行成本核算和追溯。（四）施工現(xiàn)場物資使用監(jiān)督1.工程管理部門和物資管理部門應(yīng)加強對施工現(xiàn)場物資使用情況的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正浪費行為。2.施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙和規(guī)范要求使用物資，不得隨意更改施工工藝或偷工減料。3.對于剩余物資，施工班組應(yīng)及時清理回收，交物資管理部門妥善保管，不得擅自丟棄或挪用。六、施工物質(zhì)消耗核算與分析（一）核算方法1.財務(wù)部門應(yīng)按照規(guī)定的會計核算方法，對施工物質(zhì)消耗成本進行核算。2.核算內(nèi)容包括物資采購成本、運輸成本、倉儲成本、損耗成本等，確保成本核算的準(zhǔn)確性和完整性。3.物資管理部門應(yīng)建立施工物質(zhì)消耗臺賬，詳細(xì)記錄物資的采購、領(lǐng)用、消耗、庫存等情況，為成本核算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。（二）定期核算1.每月末，財務(wù)部門應(yīng)會同物資管理部門、工程管理部門等相關(guān)部門，對當(dāng)月施工物質(zhì)消耗情況進行核算。2.核算結(jié)果應(yīng)形成報表，報送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，作為成本控制和決策的依據(jù)。3.同時，應(yīng)分析當(dāng)月物質(zhì)消耗與定額的差異情況，找出原因，提出改進措施。（三）成本分析1.定期對施工物質(zhì)消耗成本進行分析，分析內(nèi)容包括成本構(gòu)成、成本變動趨勢、成本節(jié)約或超支原因等。2.通過成本分析，找出成本控制的關(guān)鍵點和薄弱環(huán)節(jié)，為制定成本控制措施提供參考。3.成本分析應(yīng)采用比較分析法、因素分析法等方法，對不同施工項目、不同時間段的成本進行對比分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。七、考核與獎懲（一）考核指標(biāo)1.設(shè)立施工物質(zhì)消耗考核指標(biāo)，包括物質(zhì)消耗總量、單位工程量物質(zhì)消耗量、物質(zhì)損耗率等。2.考核指標(biāo)應(yīng)根據(jù)物質(zhì)消耗定額和實際情況進行設(shè)定，確保考核的科學(xué)性和合理性。（二）考核對象考核對象包括公司內(nèi)參與施工物質(zhì)消耗管理的各部門和人員，如物資管理部門、工程管理部門、施工班組等。（三）考核周期考核周期分為月度考核和年度考核，月度考核于每月末進行，年度考核于每年末進行。（四）考核方式1.采用定量考核與定性考核相結(jié)合的方式，對各部門和人員的施工物質(zhì)消耗管理工作進行考核。2.定量考核主要依據(jù)物質(zhì)消耗核算數(shù)據(jù)和考核指標(biāo)進行評分，定性考核主要根據(jù)日常工作表現(xiàn)、制度執(zhí)行情況等進行評價。（五）獎懲措施1.對在施工物質(zhì)消耗管理工作中表現(xiàn)突出，完成考核指標(biāo)且物質(zhì)消耗節(jié)約顯著的部門和人員，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括獎金、榮譽證書等。2.對未完成考核指標(biāo)，物質(zhì)消耗超支嚴(yán)重或存在浪費行為的部門和人員，進行批評教育，并根