2025年掘進隊管理制度一、總則（一）目的為加強掘進隊管理，規范員工行為，提高工作效率，確保掘進工作安全、高效、有序進行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于掘進隊全體員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產放在首位，確保員工生命安全和設備設施安全。2.質量至上原則：嚴格把控掘進工程質量，滿足生產需求。3.效率優先原則：優化工作流程，提高掘進進度和工作效率。4.公平公正原則：在考核、獎懲等方面做到公平公正，激勵員工積極工作。二、崗位職責（一）隊長職責1.全面負責掘進隊的管理工作，制定工作計劃和目標，并組織實施。2.確保掘進工作符合安全、質量、進度要求，協調解決工作中出現的問題。3.組織員工培訓，提高員工技能水平和安全意識。4.負責與其他部門的溝通協調，保障掘進工作順利進行。5.監督考核員工工作表現，提出獎懲建議。（二）副隊長職責1.協助隊長開展工作，負責現場生產組織和指揮。2.落實安全措施，檢查安全隱患，及時整改。3.監督工程質量，確保達到規定標準。4.負責設備管理，保證設備正常運行。5.組織員工完成日常工作任務，對工作質量和進度負責。（三）班組長職責1.帶領本班組員工完成掘進任務，確保工作質量和進度。2.負責本班組的安全管理，督促員工遵守安全規定。3.組織班組員工進行設備維護和保養。4.及時反饋工作中的問題和建議，協助隊領導解決問題。（四）掘進工職責1.按照操作規程進行掘進作業，保證掘進質量。2.負責掘進設備的操作和日常維護。3.遵守安全規定，正確佩戴和使用勞動防護用品。4.配合班組長完成工作任務，積極提出合理化建議。（五）支護工職責1.及時進行巷道支護，保證支護質量符合要求。2.檢查支護材料質量，確保使用合格材料。3.協助掘進工進行掘進作業，保障施工安全。4.對支護設備進行維護和保養。（六）運輸工職責1.負責掘進工作面的物料運輸工作，確保運輸安全。2.對運輸設備進行日常檢查和維護，保證設備正常運行。3.配合掘進工和支護工進行工作，及時轉運物料。4.遵守運輸安全規定，嚴禁違規操作。（七）通風工職責1.負責掘進工作面的通風系統管理，保證通風良好。2.檢查通風設施，及時處理通風故障。3.監測瓦斯等有害氣體濃度，確保符合安全標準。4.配合其他工種做好安全工作，防止瓦斯事故發生。（八）機電工職責1.負責掘進設備的安裝、調試、維修和保養工作。2.保障掘進設備的正常運行，及時排除設備故障。3.對電氣設備進行定期檢查，確保用電安全。4.配合其他工種進行設備操作培訓，提高員工設備操作技能。三、工作流程（一）班前會1.時間：每天上班前15分鐘。2.參會人員：掘進隊全體員工。3.內容：隊長傳達上級指示和工作任務要求。副隊長安排當天工作，強調安全注意事項。班組長匯報本班組人員出勤情況。對前一天工作進行總結，表揚先進，批評不足。（二）井下作業1.掘進工按照作業規程進行掘進作業，支護工及時跟進支護。2.運輸工負責物料運輸，保證物料供應及時。3.通風工監測通風系統，確保通風安全。4.機電工隨時檢查設備運行情況，及時處理設備故障。5.各工種嚴格遵守安全操作規程，相互配合，確保工作順利進行。（三）班中檢查1.班組長在工作過程中對本班組員工的工作質量和安全情況進行檢查。2.副隊長對掘進工作面的整體情況進行巡查，及時發現和解決問題。3.發現問題及時整改，重大問題及時匯報隊長。（四）班后會1.時間：每天下班后15分鐘。2.參會人員：掘進隊全體員工。3.內容：各班組匯報當天工作完成情況。總結當天工作中的經驗教訓。對表現優秀的員工進行表揚，對違規違紀的員工進行批評教育。隊長安排第二天工作任務和注意事項。四、安全管理（一）安全培訓1.新員工入職必須參加公司組織的三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。2.定期組織員工進行安全知識和技能培訓，培訓內容包括安全操作規程、事故案例分析、應急救援知識等。3.培訓方式采用集中授課、現場演示、視頻教學等多種形式，確保員工能夠熟練掌握安全知識和技能。（二）安全檢查1.建立安全檢查制度，定期對掘進工作面進行安全檢查。2.檢查內容包括通風系統、瓦斯濃度、設備設施、支護情況、人員操作等。3.對檢查中發現的安全隱患，要立即下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改，確保隱患得到及時消除。（三）安全措施1.制定完善的安全技術措施，包括掘進作業規程、操作規程、安全技術專項措施等。2.嚴格執行“敲幫問頂”制度，在作業前對巷道圍巖進行檢查，排除安全隱患。3.加強對瓦斯、煤塵等有害氣體的監測，確保濃度符合安全標準。4.正確佩戴和使用勞動防護用品，如安全帽、工作服、膠靴、手套等。5.嚴禁違章指揮、違章作業、違反勞動紀律。（四）應急管理1.制定應急預案，包括瓦斯爆炸、火災、水災、頂板事故等應急預案。2.定期組織應急演練，提高員工的應急處置能力。3.配備必要的應急救援設備和物資，如滅火器、消防水帶、急救藥品等，并確保設備和物資完好有效。五、質量管理（一）質量標準1.嚴格按照國家和行業相關標準以及公司制定的質量標準進行掘進作業。2.巷道掘進的斷面尺寸、坡度、平整度等要符合設計要求。3.支護材料的規格、質量要符合標準，支護強度要滿足巷道圍巖穩定的需要。（二）質量控制1.建立質量管理體系，明確質量責任，加強質量過程控制。2.班組長在作業過程中要對本班組的工作質量進行監督檢查，及時糾正不規范操作。3.質量管理人員要定期對掘進工程質量進行檢查驗收，對不符合質量標準的部位要及時督促整改。（三）質量驗收1.掘進工程完成后，由質量管理人員組織相關人員進行質量驗收。2.驗收內容包括巷道斷面尺寸、支護質量、平整度等。3.驗收合格后方可進行下一道工序或移交其他部門。對驗收不合格的工程，要責令限期整改，整改后重新驗收。六、設備管理（一）設備采購1.根據掘進生產需要，制定設備采購計劃。2.設備采購要遵循質量可靠、性能先進、價格合理的原則，選擇合格的供應商。3.設備到貨后，要組織相關人員進行驗收，確保設備符合要求。（二）設備安裝與調試1.由機電工負責設備的安裝工作，要嚴格按照設備安裝說明書進行操作。2.設備安裝完成后，要進行調試，確保設備正常運行。3.設備安裝調試過程中要做好記錄，包括設備型號、安裝時間、調試情況等。（三）設備使用與維護1.制定設備操作規程，員工必須嚴格按照操作規程使用設備。2.建立設備維護保養制度，定期對設備進行維護保養，確保設備性能良好。3.設備操作人員要做好設備的日常檢查和維護工作，發現問題及時報告機電工進行處理。4.機電工要定期對設備進行全面檢查和維修，對設備的關鍵部位和易損件要重點關注，及時更換。（四）設備報廢1.設備達到報廢條件時，由機電工提出報廢申請。2.隊領導組織相關人員對設備進行鑒定，確認符合報廢條件后，報公司審批。3.設備報廢后，要做好記錄，并妥善處理報廢設備。七、考核與獎懲（一）考核內容1.工作業績：包括掘進進尺、工程質量、安全生產等方面的完成情況。2.工作態度：包括出勤情況、工作積極性、責任心等。3.團隊協作：與同事之間的協作配合情況。4.技能水平：員工的業務技能和操作水平。（二）考核方式1.日常考核：由班組長、副隊長對員工的日常工作表現進行考核記錄。2.定期考核：每月或每季度進行一次定期考核，由隊領導組織相關人員對員工進行全面考核。3.專項考核：對在安全、質量、生產等方面表現突出或出現重大問題的員工進行專項考核。（三）獎勵1.對在工作中表現優秀、成績突出的員工，給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。3.具體獎勵標準根據公司相關規定執行。（四