二級建造師承包管理制度一、總則（一）目的為了加強公司對二級建造師承包業(yè)務的管理，規(guī)范承包行為，提高項目管理水平，確保工程質量、安全和進度，實現(xiàn)公司與二級建造師的互利共贏，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內部二級建造師以個人名義承包公司工程項目的相關管理活動。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：承包活動必須遵守國家法律法規(guī)以及公司的各項規(guī)章制度。2.風險可控原則：在保障公司利益的前提下，合理控制二級建造師承包風險。3.公平公正原則：明確公司與二級建造師的權利和義務，確保雙方在承包過程中公平公正。4.效益優(yōu)先原則：以提高項目效益為核心目標，優(yōu)化資源配置，促進項目順利實施。二、承包資質與條件（一）二級建造師資質要求1.持有有效的二級建造師注冊證書，專業(yè)與承包項目相匹配。2.具備一定年限的工程項目管理經(jīng)驗，熟悉工程建設相關流程和規(guī)范。（二）個人信用與業(yè)績1.具有良好的個人信用記錄，無違法違紀行為。2.近[X]年內負責過至少[X]個類似工程項目，且項目質量、進度和安全等方面表現(xiàn)良好。（三）其他條件1.具備較強的組織協(xié)調能力、溝通能力和團隊管理能力。2.能夠提供必要的擔保或抵押，確保承包活動的順利進行。三、承包項目范圍與承接流程（一）承包項目范圍1.公司既定的適合二級建造師個人承包的工程項目類型，如[具體列舉一些常見的項目類型，如小型建筑工程、市政道路維修工程等]。2.經(jīng)公司評估和審批后，符合二級建造師管理能力和資質要求的其他工程項目。（二）承接流程1.項目信息發(fā)布公司業(yè)務部門負責收集、整理適合二級建造師承包的項目信息，包括項目概況、要求、預計工期、預算等，并在公司內部信息平臺或指定場所發(fā)布。2.報名申請二級建造師根據(jù)項目信息，填寫承包項目報名申請表，詳細注明個人資質、經(jīng)驗、項目管理思路等內容，并提交至公司人事總監(jiān)辦公室。3.資格審查人事總監(jiān)組織相關部門對報名的二級建造師進行資格審查，對照本制度中承包資質與條件的要求，審核其提交的資料真實性和完整性。必要時，可對二級建造師進行面試或實地考察，了解其實際能力和綜合素質。4.審批確定經(jīng)資格審查合格的二級建造師名單提交至公司管理層審批。管理層根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需求、項目實際情況以及二級建造師的綜合表現(xiàn)，確定最終的承包人員名單。四、承包合同管理（一）合同簽訂1.確定承包人員后，公司與二級建造師簽訂承包合同。合同應明確雙方的權利和義務，包括但不限于項目名稱、承包范圍、工期要求、質量標準、安全責任、費用支付方式、違約責任等內容。2.合同文本應符合法律法規(guī)和公司相關規(guī)定的要求，確保條款清晰、準確、完整，避免模糊或歧義性表述。（二）合同變更1.在合同履行過程中，如因客觀原因需要變更合同條款，二級建造師應提前[X]天向公司提出書面申請，詳細說明變更的原因、內容及對項目的影響。2.公司相關部門對變更申請進行審核，評估變更的必要性和可行性。經(jīng)審核同意后，雙方簽訂合同變更協(xié)議，作為原合同的補充文件。（三）合同履行與監(jiān)督1.二級建造師應嚴格按照承包合同的約定履行義務，組織項目實施，確保項目質量、安全和進度達到合同要求。2.公司業(yè)務部門負責對承包項目進行全程監(jiān)督，定期檢查項目進展情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。如發(fā)現(xiàn)二級建造師有違反合同約定的行為，應及時發(fā)出整改通知，要求其限期整改。（四）合同終止1.承包合同期滿或項目完成后，合同自然終止。2.在合同履行過程中，如出現(xiàn)以下情形之一，公司有權提前終止合同：二級建造師嚴重違反合同約定，給公司造成重大損失的。因不可抗力或其他不可預見、不可避免的原因，導致項目無法繼續(xù)進行的。法律法規(guī)規(guī)定或合同約定的其他終止情形。五、項目費用管理（一）費用預算1.公司業(yè)務部門在項目啟動前，根據(jù)項目概算編制項目費用預算，明確項目所需的各項費用明細，包括但不限于人工費用、材料費用、設備租賃費用、管理費、利潤等。2.項目費用預算經(jīng)公司財務部門審核、管理層審批后作為項目費用控制的依據(jù)。（二）費用支付1.二級建造師應根據(jù)項目實際進度和費用預算，向公司提交費用支付申請。申請應包括已完成的工作量、費用明細、支付金額等內容，并附上相關的證明材料。2.公司財務部門對費用支付申請進行審核，核實已完成工作量與費用的合理性。審核通過后，報管理層審批。3.經(jīng)管理層審批同意后，公司按照合同約定的支付方式和時間向二級建造師支付項目費用。（三）費用核算與成本控制1.公司財務部門定期對承包項目的費用進行核算，及時掌握項目成本情況。2.二級建造師應配合公司財務部門進行成本核算工作，提供真實、準確的成本數(shù)據(jù)。3.項目實施過程中，如發(fā)現(xiàn)費用超支情況，二級建造師應及時分析原因，采取有效措施進行成本控制，確保項目費用不超過預算。六、質量管理（一）質量目標與標準1.承包項目應符合國家和地方現(xiàn)行的工程建設質量標準及相關規(guī)范要求，確保達到合格及以上質量等級。2.雙方在承包合同中明確項目的具體質量目標和質量驗收標準。（二）質量責任1.二級建造師作為項目質量的第一責任人，應建立健全質量管理體系，制定質量管理制度和質量保證措施，確保項目質量達到合同要求。2.公司業(yè)務部門對項目質量進行監(jiān)督檢查，有權要求二級建造師對存在的質量問題進行整改。如因質量問題給公司造成損失的，二級建造師應承擔相應的賠償責任。（三）質量驗收1.項目完成后，二級建造師應組織進行自驗，自驗合格后向公司提交質量驗收申請。2.公司業(yè)務部門組織相關人員對項目進行質量驗收，驗收合格后方可辦理項目結算和交付手續(xù)。如驗收不合格，二級建造師應負責返工整改，直至達到驗收標準。七、安全管理（一）安全目標與責任1.承包項目應確保施工過程中無重大安全事故發(fā)生，達到公司制定的安全管理目標。2.二級建造師是項目安全管理的直接責任人，負責制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，落實安全措施，確保施工人員的人身安全和財產(chǎn)安全。（二）安全教育與培訓1.二級建造師應組織施工人員進行安全教育培訓，培訓內容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。2.施工人員必須經(jīng)過安全教育培訓并考核合格后方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查與隱患排查1.二級建造師應定期組織安全檢查，對施工現(xiàn)場的安全設施、設備、臨時用電、消防安全等進行全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.公司業(yè)務部門對承包項目進行不定期的安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全問題下達整改通知，要求二級建造師限期整改。（四）安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，二級建造師應立即啟動應急預案，采取有效措施進行救援，保護事故現(xiàn)場，并及時向公司報告。2.公司按照國家有關規(guī)定和公司安全事故處理流程，對事故進行調查處理，二級建造師應積極配合，承擔相應的事故責任。八、進度管理（一）進度計劃制定1.二級建造師在項目承包合同簽訂后，應根據(jù)項目總工期要求，制定詳細的項目進度計劃，明確各階段的工作任務、開始時間、完成時間和責任人。2.項目進度計劃經(jīng)公司業(yè)務部門審核、管理層審批后實施。（二）進度跟蹤與監(jiān)控1.二級建造師應定期對項目進度進行跟蹤檢查，及時掌握項目進展情況，發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符時，應分析原因，采取有效措施進行調整。2.公司業(yè)務部門對項目進度進行監(jiān)控，通過定期召開項目進度協(xié)調會等方式，及時解決項目實施過程中出現(xiàn)的影響進度的問題。（三）進度調整1.如因不可抗力或其他不可預見、不可避免的原因導致項目進度延誤，二級建造師應及時向公司報告，并提交進度調整方案。2.公司業(yè)務部門對進度調整方案進行審核，評估其對項目總工期和成本的影響。經(jīng)審核同意后，按照調整后的進度計劃組織實施。九、人員管理（一）人員配備1.二級建造師應根據(jù)項目實際需求，合理配備施工管理人員和作業(yè)人員，確保人員數(shù)量和資質滿足項目要求。2.所有參與項目施工的人員應具備相應的崗位資格證書，并遵守公司和項目的各項管理制度。（二）人員考核1.公司人事部門負責對二級建造師承包項目的施工人員進行定期考核，考核內容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、專業(yè)技能等方面。2.二級建造師應配合公司人事部門做好人員考核工作，根據(jù)考核結果對表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進行獎勵，對不符合要求的人員進行培訓或調整。（三）人員培訓與發(fā)展1.二級建造師應根據(jù)項目施工需要和人員技能狀況，組織施工人員參加各類培訓，提高人員的業(yè)務水平和綜合素質。2.公司鼓勵二級建造師對優(yōu)秀的施工人員進行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導，為公司培養(yǎng)后備人才。十、檔案管理（一）檔案內容1.二級建造師承包項目的檔案包括承包合同、項目進度計劃、費用支付憑證、質量驗收報告、安全檢查記錄、人員考核資料等相關文件和資料。2.檔案資料應真實、完整、有效，能夠全面反映項目實施過程和管理情況。（二）檔案整理與歸檔1.二級建造師應指定專人負責項目檔案的整理和歸檔工作，按照檔案管理的要求，及時將項目資料進行分類、編號、裝訂成冊。2.項目結束后，二級建造師應將整理好的項目檔案移交公司檔案管理部門統(tǒng)一保管。（三）檔案查閱與使用1.公司內部人員因工作需要查閱項目檔案的，應填寫檔案查閱申請表，經(jīng)所在部門負責人和檔案管理部門負責人批準后，方可查閱。2.查閱檔案時應在指定地點進行，不得擅自復印、涂改、損毀檔案資料。如需復印檔案資料，應按照檔案管理部門的規(guī)定辦理相關手續(xù)。十一、風險管理與防范（一）風險識別與評估1.公司相關部門定期對二級建造師承包項目進行風險識別與評估，分析可能存在的風險因素，如市場風險、質量風險、安全風險、法律風險等。2.根據(jù)風險發(fā)生的可能性和影響程度，對風險進行等級劃分，確定重點關注的風險領域。（二）風險應對措施1.針對不同類型的風險，制定相應的風險應對措施。對于市場風險，可加強市場調研，合理制定項目價格和成本預算；對于質量風險，加強質量管理，嚴格執(zhí)行質量標準；對于安全風險，強化安全管理，落實安全責任；對于法律風險，加強合同管理，確保合同合法合規(guī)。2.二級建造師應積極配合公司實施風險應對措施，及時發(fā)現(xiàn)和解決風險隱患，避免風險擴大。（三）風險監(jiān)控與預警1.建立風險監(jiān)控機制，對風險應對措施的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)風險控制效果與預期目標的偏差。2.設定風險預警指標，當風險指標達到預警值時，及時發(fā)出預警信號，采取相應的措施進行風險處置，確保項目順利實施。十二、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機制1.公司業(yè)務部門、財務部門、質量安全部門等相關職能部門按照各自職責，對二級建造師承包項目進行全過程監(jiān)督管理。2.定期召開項目監(jiān)督檢查會議，通報項目進展情況和存在的問題，提出改進意見和建議。（二）考核指標與方法1.制定二級建造師承包項目考核指標體系，包括項目質量、安全、進度、成本、人員管理等方面的指標。2.考核采用定量與定性相結合的方法，通過查閱項目資料