城建股規(guī)章管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司城建股的規(guī)范化管理，提高工作效率，確保各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及公司實(shí)際情況，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司城建股全體員工。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策要求。2.規(guī)范性原則：明確工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)工作規(guī)范有序。3.效率原則：優(yōu)化工作流程，提高工作效率，確保任務(wù)按時(shí)完成。4.責(zé)任原則：明確各崗位人員職責(zé)，做到責(zé)任到人。二、崗位職責(zé)（一）股長(zhǎng)職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)城建股的日常管理工作，制定工作計(jì)劃并組織實(shí)施。2.協(xié)調(diào)與其他部門(mén)及外部相關(guān)單位的關(guān)系，確保工作順利進(jìn)行。3.審核城建項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等方案，提出意見(jiàn)和建議。4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全的監(jiān)督管理，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。5.組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，確保項(xiàng)目符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。6.負(fù)責(zé)部門(mén)員工的績(jī)效考核和培訓(xùn)發(fā)展，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。（二）規(guī)劃設(shè)計(jì)師職責(zé)1.負(fù)責(zé)城市建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，包括繪制規(guī)劃圖紙、撰寫(xiě)設(shè)計(jì)說(shuō)明等。2.收集和分析項(xiàng)目相關(guān)資料，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，為規(guī)劃設(shè)計(jì)提供依據(jù)。3.與其他專業(yè)設(shè)計(jì)師溝通協(xié)作，確保設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性和合理性。4.根據(jù)反饋意見(jiàn)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改和完善，直至通過(guò)審核。5.參與項(xiàng)目的規(guī)劃評(píng)審會(huì)，解答相關(guān)疑問(wèn)。（三）工程技術(shù)員職責(zé)1.協(xié)助股長(zhǎng)做好項(xiàng)目施工管理工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)。2.審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，提出技術(shù)意見(jiàn)。3.監(jiān)督施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決技術(shù)難題。4.負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔，確保資料真實(shí)、完整。5.參與工程竣工驗(yàn)收，編寫(xiě)工程技術(shù)總結(jié)報(bào)告。（四）資料員職責(zé)1.負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔城建項(xiàng)目的各類文件資料，包括規(guī)劃文件、設(shè)計(jì)圖紙、施工資料、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。2.建立資料臺(tái)賬，對(duì)資料進(jìn)行分類存放，便于查詢和使用。3.按照檔案管理要求，對(duì)資料進(jìn)行裝訂、編目、上架等工作，確保檔案管理規(guī)范。4.協(xié)助其他部門(mén)查詢和提供相關(guān)資料，做好資料借閱登記工作。5.定期對(duì)資料進(jìn)行清查和盤(pán)點(diǎn)，確保資料的安全和完整。三、工作流程（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.相關(guān)部門(mén)或單位提出城建項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，提交項(xiàng)目建議書(shū)。2.城建股對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)進(jìn)行初審，評(píng)估項(xiàng)目的必要性、可行性和合理性。3.初審?fù)ㄟ^(guò)后，組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制。4.將可行性研究報(bào)告提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過(guò)后確定項(xiàng)目立項(xiàng)。（二）規(guī)劃設(shè)計(jì)1.根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。2.設(shè)計(jì)單位開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)勘查、資料收集等工作，編制規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。3.規(guī)劃設(shè)計(jì)師對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，提出修改意見(jiàn)，設(shè)計(jì)單位根據(jù)意見(jiàn)進(jìn)行修改完善。4.組織內(nèi)部評(píng)審會(huì)，邀請(qǐng)相關(guān)部門(mén)和專家對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。5.將最終設(shè)計(jì)方案報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批，審批通過(guò)后作為項(xiàng)目建設(shè)的依據(jù)。（三）項(xiàng)目招標(biāo)1.根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，編制項(xiàng)目招標(biāo)文件，明確招標(biāo)范圍、技術(shù)要求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。2.發(fā)布招標(biāo)公告，邀請(qǐng)符合條件的施工單位、監(jiān)理單位等參與投標(biāo)。3.組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)會(huì)議，按照評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)確定中標(biāo)單位，并發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)。4.與中標(biāo)單位簽訂施工合同、監(jiān)理合同等相關(guān)合同文件。（四）施工管理1.施工單位按照施工合同要求組建項(xiàng)目部，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理單位和城建股審核。2.工程技術(shù)員定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，檢查施工質(zhì)量、安全措施落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知。3.監(jiān)理單位對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)理，定期向城建股匯報(bào)工程進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題。4.協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位及其他相關(guān)單位之間的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題。5.根據(jù)工程進(jìn)度，審核施工單位的工程進(jìn)度款申請(qǐng)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后支付。（五）竣工驗(yàn)收1.工程完工后，施工單位組織自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位提交工程竣工報(bào)告。2.監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，提出預(yù)驗(yàn)收意見(jiàn)，施工單位根據(jù)意見(jiàn)進(jìn)行整改。3.城建股組織相關(guān)部門(mén)和單位對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后出具竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。4.對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，明確整改責(zé)任人和整改期限，督促施工單位進(jìn)行整改，整改完成后進(jìn)行復(fù)查。5.將竣工驗(yàn)收資料整理歸檔，作為項(xiàng)目后期維護(hù)和管理的依據(jù)。四、項(xiàng)目管理（一）項(xiàng)目進(jìn)度管理1.制定項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和目標(biāo)。2.將項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分解到月、周，定期檢查進(jìn)度執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并分析原因。3.針對(duì)進(jìn)度偏差，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，如增加資源投入、優(yōu)化施工方案、加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通等。4.建立項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)警機(jī)制，對(duì)可能影響項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素提前進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，制定應(yīng)對(duì)措施。（二）項(xiàng)目質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任，制定質(zhì)量控制措施。2.加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)。3.定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行嚴(yán)肅處理。4.加強(qiáng)與質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，積極配合質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。（三）項(xiàng)目安全管理1.建立安全生產(chǎn)管理制度，明確安全管理目標(biāo)和安全責(zé)任，制定安全操作規(guī)程。2.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。3.定期組織安全檢查和隱患排查治理工作，及時(shí)消除安全隱患，對(duì)重大安全隱患實(shí)行掛牌督辦。4.加強(qiáng)安全應(yīng)急管理，制定應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。（四）項(xiàng)目成本管理1.建立項(xiàng)目成本管理制度，明確成本控制目標(biāo)和成本責(zé)任，制定成本控制措施。2.加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算管理，嚴(yán)格控制工程變更，對(duì)變更費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格審核。3.定期進(jìn)行成本核算和成本分析，及時(shí)掌握成本動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)成本偏差及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。4.加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的全過(guò)程監(jiān)控，確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。五、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核原則1.客觀公正原則：以事實(shí)為依據(jù)，全面、客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)。2.注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t：重點(diǎn)考核員工的工作業(yè)績(jī)和工作成果。3.激勵(lì)與約束并重原則：通過(guò)考核，激勵(lì)員工積極工作，同時(shí)對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行約束。（二）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績(jī)：包括項(xiàng)目完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等方面。2.工作能力：包括專業(yè)技能、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等方面。3.工作態(tài)度：包括責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性等方面。4.職業(yè)素養(yǎng)：包括職業(yè)道德、廉潔自律等方面。（三）考核方式1.定期考核：每月進(jìn)行一次月度考核，每季度進(jìn)行一次季度考核，每年進(jìn)行一次年度考核。2.不定期考核：根據(jù)工作需要，對(duì)員工進(jìn)行不定期考核。3.考核方式包括員工自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)等。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤：根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金，考核優(yōu)秀的員工給予較高的績(jī)效獎(jiǎng)金，考核不合格的員工扣減績(jī)效獎(jiǎng)金。2.與崗位晉升掛鉤：考核結(jié)果作為員工崗位晉升的重要依據(jù)，連續(xù)考核優(yōu)秀的員工優(yōu)先晉升。3.與培訓(xùn)發(fā)展掛鉤：根據(jù)考核結(jié)果，為員工制定個(gè)性化的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃，幫助員工提升能力。（五）獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)在項(xiàng)目管理中表現(xiàn)突出，為公司做出顯著貢獻(xiàn)的員工，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)稱號(hào)、獎(jiǎng)金、晉升等。（六）懲罰1.對(duì)違反公司規(guī)章制度、工作失誤給公司造成損失的員工，給予批評(píng)教育、警告、罰款、降職、辭退等處罰。2.對(duì)違反法律法規(guī)的員工，依法追究法律責(zé)任。六、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)目標(biāo)1.提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，滿足公司發(fā)展對(duì)人才的需求。2.增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和溝通協(xié)調(diào)能力，提高工作效率和質(zhì)量。3.培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，推動(dòng)公司技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)：包括城市規(guī)劃、工程技術(shù)、項(xiàng)目管理等方面的知識(shí)。2.技能培訓(xùn)：包括規(guī)劃設(shè)計(jì)軟件操作、工程測(cè)量、施工技術(shù)等方面的技能。3.管理培訓(xùn)：包括團(tuán)隊(duì)管理、溝通技巧、領(lǐng)導(dǎo)力等方面的培訓(xùn)。4.法律法規(guī)培訓(xùn)：包括國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范等方面的培訓(xùn)。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部專業(yè)人員進(jìn)行授課，定期組織培訓(xùn)課程。2.外部培訓(xùn)：選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程或研討會(huì)。3.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，讓員工自主學(xué)習(xí)相關(guān)課程。4.實(shí)踐鍛煉：通過(guò)項(xiàng)目實(shí)踐，讓員工在實(shí)際工作中提升能力。（四）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)計(jì)劃包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等方面的內(nèi)容。3.培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。（五）培訓(xùn)效果評(píng)估1.建立培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評(píng)估。2.評(píng)估方式包括考試、實(shí)際操作、問(wèn)卷調(diào)查、員工反饋等。3.根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，提高培訓(xùn)質(zhì)量。七、溝通與協(xié)作（一）內(nèi)部溝通1.建立定期工作會(huì)議制度，每周召開(kāi)部門(mén)例會(huì)，匯報(bào)工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決工作中存在的問(wèn)題。2.加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通協(xié)作，建立跨部門(mén)溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)解決涉及多個(gè)部門(mén)的工作問(wèn)題。3.鼓勵(lì)員工之間開(kāi)展內(nèi)部交流，分享工作經(jīng)驗(yàn)和心得，營(yíng)造良好的工作氛圍