火災(zāi)事故演練方案（桌面推演）1演練目的（1）檢驗公司生產(chǎn)安全事故總體應(yīng)急預(yù)案適宜性，查找進而完善專項應(yīng)急預(yù)案中存在的問題，提高應(yīng)急預(yù)案的實用性和可操作性，提高相關(guān)人員應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)對能力，以及對應(yīng)急預(yù)案的熟練程度。（2）檢驗應(yīng)急體系各方磨合機制，強化各相關(guān)部門、應(yīng)急救援隊伍和各級人員之間的協(xié)調(diào)與配合的能力。（3）普及應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)知識，各有關(guān)部門通過參加或觀摩演練，強化應(yīng)急管理意識和提高應(yīng)急管理能力。2演練類型根據(jù)國務(wù)院應(yīng)急辦《突發(fā)事件應(yīng)急演練指南》和國家《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練基本規(guī)范》（AQ/T9007—2019）規(guī)定，演練類型可分為下列類型：按內(nèi)容分類：綜合演練和單項（專項）演練按形式分類：桌面演練和實戰(zhàn)演練按目的分類：檢驗性演練，研究性演練和示范性演練本次演練類型為：單項（專項）演練、桌面演練、檢驗性演練演練時間：2025年6月10日演練地點：公司會議室3情景事件設(shè)置為了使本次演練貼近實戰(zhàn)，達到預(yù)定目的。根據(jù)國務(wù)院《突發(fā)事件應(yīng)急演練指南》和《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練基本規(guī)范》的要求，演練策劃人員在本次演練中設(shè)置了2個情景事件，6個問答題，若干個回答要點。涉及事件報告、事件預(yù)警、事件應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急總結(jié)四個階段。4演練方式本次演練采用問答方式進行，由演練控制人員根據(jù)情景事件提出問題，分別請主要參演單位的人員（扮演者）回答。演練過程中演練主持人可隨機提問，為了便于對演練過程的評判和演練評價人員記錄演練過程以及觀摩人員的學(xué)習(xí)，電子屏幕將顯示情景事件，提問及答題要點。5答題方式答題人根據(jù)情景事件和控制人員所提的問題面對觀眾做口頭回答。回答過程中可出示有關(guān)圖表或文件，一般情況下由現(xiàn)場負責(zé)人（扮演者）回答問題，較復(fù)雜的問題可進行簡短協(xié)商后回答。6答題效果評價所答問題符合預(yù)案要點或有關(guān)預(yù)案的規(guī)定時，評判為有效。預(yù)案要點只作為評判回答是否有效的參考依據(jù)，回答范圍超出預(yù)案要點時，如果該措施對事故應(yīng)急有效，則判為措施有效。7演練主持人宣布：公司生產(chǎn)安全事故總體應(yīng)急預(yù)案桌面推演現(xiàn)在開始。7.1情景事件一2025年6月10日9時，公司辦公區(qū)突發(fā)火災(zāi)事故。問題一：（請在座的一名員工回答）發(fā)現(xiàn)辦公區(qū)突然起火如何處置？回答要點：（1）當(dāng)起火部位火苗比較小，應(yīng)邊呼喊，邊就近拿起滅火器對準(zhǔn)火苗根部噴射，直至火苗熄滅。（2）其他人員可將可燃物搬開。（3）其他無關(guān)人員應(yīng)立即撤離現(xiàn)場。（4）火災(zāi)無法控制時，向“110”“119”報警，同時向現(xiàn)場負責(zé)人報告。當(dāng)有人員受傷時，應(yīng)立即向“120”報警；（5）協(xié)助公安機關(guān)、醫(yī)護人員做好現(xiàn)場處理工作。問題二：（搶險救援組的成員回答）搶險救援組的成員職責(zé)？回答要點：（1）執(zhí)行事故應(yīng)急指揮中心指令，及時報告事故處置情況；（2）負責(zé)搶救遇險人員；（3）負責(zé)排險、控險等現(xiàn)場救援工作；（4）負責(zé)事故現(xiàn)場轉(zhuǎn)移物資；（5）負責(zé)事故后現(xiàn)場的消洗清理工作。問題三：（通訊聯(lián)絡(luò)組成員回答）通訊聯(lián)絡(luò)組主要職責(zé)？（1）負責(zé)向市政府應(yīng)急管理辦公室電話或書面報告，按指令及時與當(dāng)?shù)毓膊块T、消防部門、急救中心等取得聯(lián)系；指引外來救援力量進入事故現(xiàn)場。（2）負責(zé)現(xiàn)場的通訊聯(lián)絡(luò)任務(wù)，按總指揮命令告知公司周邊單位及人員撤離到安全區(qū)域外；（3）負責(zé)向社會發(fā)布應(yīng)急處置最新動態(tài)，快速就社會輿論做出合理的回應(yīng)。（4）保持通訊設(shè)備、系統(tǒng)良好狀態(tài)，做好應(yīng)急通訊記錄。7.2情景事件二2025年6月10日11時，辦公區(qū)發(fā)生電氣火災(zāi)事故，現(xiàn)場人員第一時間將火災(zāi)事故信息報告現(xiàn)場負責(zé)人，現(xiàn)場負責(zé)人立即報告應(yīng)急指揮中心。問題四：（請現(xiàn)場負責(zé)人回答）負責(zé)人接到該火災(zāi)事故的報告后怎樣進行信息報告？回答要點：報告內(nèi)容應(yīng)包括：事件發(fā)生時間、地點、涉及范圍、可能導(dǎo)致的人員傷亡情況及經(jīng)濟損失、事件類型和事件初步原因。報告人的單位、姓名、職務(wù)和聯(lián)系方式等。問題五：（請搶險救援組回答）當(dāng)前情況下?lián)岆U救援組到達現(xiàn)場后應(yīng)怎樣進行現(xiàn)場處置？回答要點：（1）立即切斷電源；（2）進行災(zāi)情先期處置；（3）清除火災(zāi)現(xiàn)場其他可燃易燃物；（4）組織救援隊伍有序開展現(xiàn)場的先期處置和救援工作；（5）及時將發(fā)生險情狀況報告事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組。問題六：（請應(yīng)急指揮辦公室主任回答）應(yīng)急指揮辦公室，在接到現(xiàn)場負責(zé)人的報告后應(yīng)當(dāng)怎樣進行信息報告？回答要點：（1）接到現(xiàn)場負責(zé)人火災(zāi)事故報告后立即進行信息確認，并做出事件性質(zhì)的初步研判，信息確認無誤后第一時間向應(yīng)急指揮中心報告現(xiàn)場險情及信息通報情況，待進一步核實情況后續(xù)報并請求指示。（2）根據(jù)對事件信息的研判，向應(yīng)急指揮中心提出啟動相關(guān)預(yù)案的建議。8演練評價（1）現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)對本次演練進行點評對不足項提出整改要求。（2）預(yù)案總指揮總結(jié)發(fā)言。火災(zāi)事故桌面演練評估表預(yù)案名稱火災(zāi)事故桌面演練演練地點會議室組織部門應(yīng)急指揮中心演練時間2025年6月10日日參加人員公司應(yīng)急指揮主要成員演練類別□實際演練?桌面演練□提問討論式演練□全部預(yù)案?部分預(yù)案桌面演練內(nèi)容：模擬事故發(fā)生，人員疏散，控制險情，恢復(fù)生產(chǎn)物資準(zhǔn)備和人員情況良好演練過程描述見火災(zāi)事故桌面演練方案演練預(yù)案適宜性充分性評估適宜性：?全部能夠執(zhí)行□執(zhí)行過程不夠順利□明顯不適宜充分性：□完全滿足應(yīng)急要求?基本滿足需要完善□不充分，必須修改演練效果評估人員到位情況□迅速準(zhǔn)確?基本按時到位□個別人員不到位□重點部位人員不到位□職責(zé)明確，操作熟練?職責(zé)明確，操作不夠熟練□職責(zé)不明，操作不熟練協(xié)調(diào)組織情況整體組織：□準(zhǔn)確、高效?協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求□效率低，有待改進搶險組分工：□合理、高效?基本合理，能完成任務(wù)□效率低，沒有完成任務(wù)演練效果評價□達到預(yù)期目標(biāo)R基本達到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進□沒有達到目標(biāo)，須重新演練支援部門和協(xié)作有效性報告上級：?報告及時￡聯(lián)系不上安全管理部門：?按要求協(xié)作□行動遲緩救援、后勤部門：?按要求協(xié)作□行動遲緩撤離配合：?按要求配合□不配合存在的問題和改進措施部分人員演練過程不夠迅速，響應(yīng)速度較慢；今后應(yīng)繼續(xù)加強相關(guān)的應(yīng)急救援培訓(xùn)，讓所有人員均能在發(fā)生事故時做好自保，并有序的疏散至安全區(qū)域；同時加強相關(guān)人員對消防器材的使用，如滅火器、滅火栓等。記錄人：評估人：保存單位：應(yīng)急指揮中心保存期限：3年火災(zāi)事故桌面演練總結(jié)報告根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（GB/T29639-2020）《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練評估規(guī)范》（AQ/T9009-2015）要求，現(xiàn)將我公司組織的桌面演練情況總結(jié)評估如下：（一）演練基本情況1.1演練目的（1）檢驗公司生產(chǎn)安全事故總體應(yīng)急預(yù)案適宜性、可操作性，查找進而完善專項應(yīng)急預(yù)案中存在的問題，提高應(yīng)急預(yù)案的實用性和可操作性，提高相關(guān)人員應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)對能力，以及對應(yīng)急預(yù)案的熟練程度。（2）檢驗應(yīng)急體系各方磨合機制，強化各相關(guān)部門、應(yīng)急救援隊伍和各級人員之間的協(xié)調(diào)與配合的能力。（3）普及應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)知識，各有關(guān)部門通過參加或觀摩演練，強化應(yīng)急管理意識和提高應(yīng)急管理能力。1.2演練名稱：火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案演練方案（桌面演練）1.3演練負責(zé)人：總指揮1.4組織單位：應(yīng)急指揮中心1.5演練時間：2025年6月10日1.6演練地點：會議室1.7參演人員：公司應(yīng)急指揮主要成員、公司員工1.8模擬經(jīng)過：本次演練設(shè)定為二、三級應(yīng)急響應(yīng)。三級響應(yīng)：由現(xiàn)場負責(zé)人（涉事單位負責(zé)人）啟動應(yīng)急預(yù)案，召集相關(guān)員工按照規(guī)定進行處置。二級響應(yīng)應(yīng)急指揮辦公室主任或分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)啟動應(yīng)急預(yù)案，具體劃分如下：當(dāng)事故可能造成1-2人輕傷由現(xiàn)場負責(zé)人啟動應(yīng)急預(yù)案；當(dāng)事故可能造成1人重傷或3—5人（包括5人）輕傷由總指揮啟動應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案啟動后，應(yīng)急指揮中心負責(zé)召集各部門人員到場搶險，采取撲救、疏散車輛、切斷電源、現(xiàn)場隔離、通道封堵，并組織轉(zhuǎn)移物資、危險區(qū)域看守等應(yīng)急措施進行處置。為了使本次演練貼近實戰(zhàn)，達到預(yù)定目的。根據(jù)國務(wù)院《突發(fā)事件應(yīng)急演練指南》和《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練基本規(guī)范》的要求，演練策劃人員在本次演練中設(shè)置多個情景事件和問答題，若干個回答要點。涉及事件報告、事件預(yù)警、事件應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急總結(jié)四個階段。（二）演練評估過程為了檢驗公司突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案適宜性、可操作性，本次桌面演練成立了評估小組。評估小組人員在評估組長的帶領(lǐng)下，全程監(jiān)控桌面演練過程，記錄、評估各環(huán)節(jié)的情況。依據(jù)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練評估規(guī)范》（AQ/T9009-2015）《桌面演練評估表》內(nèi)容進行評估。（三）演練情況分析3.1預(yù)警情況在發(fā)生突發(fā)事件后，現(xiàn)場人員、各現(xiàn)場負責(zé)人能夠按照事故匯報程序向應(yīng)急指揮中心進行匯報，確保了事故預(yù)警信息快速傳達的基本要求。在接到應(yīng)急響應(yīng)命令后能夠迅速向應(yīng)急關(guān)鍵人員發(fā)出信號。3.2應(yīng)急響應(yīng)動員（1）接到應(yīng)急響應(yīng)后，各級人員明確應(yīng)急響應(yīng)程序；（2）搶險救援組、后勤保障組、現(xiàn)場人員（駕駛員）明確處置要點；（3）后勤保障組能夠迅速做好相關(guān)準(zhǔn)備工作；（4）各小組負責(zé)人能夠按要求實施響應(yīng)。3.3指揮和協(xié)調(diào)（1）指揮中心、現(xiàn)場指揮部能夠迅速成立。（2）各級響應(yīng)迅速，指揮體系符合要求。（3）各級部門、應(yīng)急小組協(xié)調(diào)合理通訊暢通。3.4應(yīng)急處置（1）現(xiàn)場人員能夠?qū)κ鹿薁顩r做出正確判斷，并能夠快速提出科學(xué)、合理的處置措施，為應(yīng)急贏得了關(guān)鍵時間。（2）應(yīng)急處置措施滿足應(yīng)急需要。3.5桌面演練人員表現(xiàn)參與人員的表現(xiàn)符合演練實際情況。4存在的問題及整改建議措施通過觀摩本次桌面演練，現(xiàn)場評估人員發(fā)現(xiàn)本次演練存在以下問題，并對存在的問題提出了以下整改建議措施。（1）本次預(yù)案發(fā)布后，各級部門開展培訓(xùn)，要求每一位人員掌握應(yīng)急響應(yīng)程序和應(yīng)急處置能力；（2）根據(jù)應(yīng)急預(yù)案每年定期開展實戰(zhàn)演練，進一步檢驗、提高應(yīng)急隊伍應(yīng)急救援能力。（3）相關(guān)人員詳細記錄演練過程，保存演練資料。5演練總結(jié)經(jīng)過此次突發(fā)事件的桌面演練情況，我公司編制的《公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》真實有效的反映了應(yīng)急救援實際情況，能有效應(yīng)對發(fā)生的各種應(yīng)急突發(fā)事件，具有可操作性，符合的應(yīng)急救援需要。針對本次桌面演練中發(fā)現(xiàn)的問題，各部門積極落實執(zhí)行，保證應(yīng)急預(yù)案的實操性、有效性。

火災(zāi)事故桌面演練記錄演練項目火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案（桌面演練）演練目的1.公司突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案適宜性，查找進而完善專項應(yīng)急預(yù)案中存在的問題，提高應(yīng)急預(yù)案的實用性和可操作性，提高相關(guān)人員應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)對能力，以及對應(yīng)急預(yù)案的熟練程度。2.應(yīng)急體系各方磨合機制，強化各相關(guān)部門、應(yīng)急救援隊伍和各級人員之間的協(xié)調(diào)與配合的能力。3.應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)知識，各有關(guān)部門通過參加或觀摩演練，強化應(yīng)急管理意識和提高應(yīng)急管理能力。演練地點會議室演練時間2025年6月10日參演人員公司應(yīng)急指揮主要成員演練過程概述1.根據(jù)國務(wù)院《突發(fā)事件應(yīng)急演練指南》和《生產(chǎn)安全事故