2024年注冊會計師公司戰略與風險管理背誦版知識點1.戰略與戰略管理戰略是一種計劃、計謀、模式、定位和觀念。戰略管理具有綜合性管理、高層次管理、動態性管理的特征。戰略分析包括外部環境分析（宏觀環境PEST分析、產業環境分析、競爭環境分析、國家競爭優勢鉆石模型分析）和內部環境分析（企業資源與能力分析、價值鏈分析、業務組合分析如波士頓矩陣和通用矩陣）。戰略選擇可分為總體戰略（發展戰略、穩定戰略、收縮戰略）、業務單位戰略（成本領先戰略、差異化戰略、集中化戰略）和職能戰略（市場營銷戰略、生產運營戰略、采購戰略、人力資源戰略、財務戰略等）。戰略實施要解決好組織結構、企業文化、戰略控制等問題。2.公司治理公司治理的重要性在于協調各方利益關系，防止內部人控制等問題。治理結構包括股東大會、董事會、監事會和管理層。治理機制有權益機制、市場機制和管理機制。存在的主要問題有代理型公司治理問題（股東與管理層之間）和剝奪型公司治理問題（大股東與中小股東之間），可以通過完善治理結構、加強信息披露、發揮機構投資者作用等方式進行應對。3.風險管理風險管理的基本流程包括收集風險管理初始信息、進行風險評估（風險辨識、分析、評價）、制定風險管理策略、提出和實施風險管理解決方案、風險管理的監督與改進。風險管理策略工具包括風險承擔、風險規避、風險轉移、風險轉換、風險對沖、風險補償、風險控制。內部控制系統包括控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監控。企業面對的主要風險有外部風險（政治風險、法律風險與合規風險、社會文化風險、技術風險、市場風險等）和內部風險（戰略風險、運營風險、財務風險等）。試題1.以下屬于戰略的定位觀的是（）。A.戰略是一種有意識、有預計、有組織的行動程序B.戰略是在變化的環境中對企業資源與能力的有效配置C.戰略是一種可以借以贏得競爭優勢的智謀D.戰略是一種觀念的形態，體現企業的價值觀念答案：B。定位觀強調戰略是在環境中找到合適的位置，B選項體現了在變化環境中對資源與能力的配置定位。A選項是計劃觀；C選項是計謀觀；D選項是觀念觀。2.進行宏觀環境分析時，技術因素不包括（）。A.國家科技體制B.科技政策C.技術發展趨勢D.企業研發能力答案：D。企業研發能力屬于企業內部的資源與能力，不是宏觀環境中的技術因素。國家科技體制、政策和技術發展趨勢是宏觀技術環境范疇。3.某企業通過擴大生產規模降低單位生產成本，從而獲得競爭優勢，該企業采取的戰略是（）。A.成本領先戰略B.差異化戰略C.集中化戰略D.多元化戰略答案：A。成本領先戰略是通過降低成本來獲得競爭優勢，擴大生產規模降低單位成本符合成本領先戰略特點。4.波士頓矩陣中，市場增長率高、相對市場占有率低的業務是（）。A.明星業務B.現金牛業務C.問題業務D.瘦狗業務答案：C。問題業務具有高市場增長率和低相對市場占有率的特征。明星業務是雙高；現金牛業務是低增長高占有率；瘦狗業務是雙低。5.公司治理中，屬于權益機制的是（）。A.控制權市場機制B.薪酬激勵機制C.經理人市場機制D.產品市場機制答案：B。薪酬激勵機制屬于權益機制，通過對管理層的薪酬激勵來協調股東和管理層利益?？刂茩嗍袌鰴C制、經理人市場機制和產品市場機制屬于市場機制。6.以下屬于代理型公司治理問題的是（）。A.大股東占用中小股東資金B.管理層為自身利益過度投資C.大股東操縱股價損害中小股東利益D.大股東與管理層合謀侵害中小股東答案：B。代理型公司治理問題是股東與管理層之間的問題，管理層為自身利益過度投資體現了這種問題。A、C、D選項屬于剝奪型公司治理問題，是大股東與中小股東之間的問題。7.企業風險管理基本流程的第一步是（）。A.風險評估B.制定風險管理策略C.收集風險管理初始信息D.提出和實施風險管理解決方案答案：C。風險管理基本流程第一步是收集風險管理初始信息，為后續評估等步驟提供基礎。8.企業將風險轉移給另一家企業或機構的風險管理策略工具是（）。A.風險承擔B.風險轉移C.風險轉換D.風險對沖答案：B。風險轉移就是將風險轉移給其他方，符合題意。風險承擔是自己承擔風險；風險轉換是通過一些手段改變風險狀況；風險對沖是通過投資等方式降低風險影響。9.以下屬于企業內部風險的是（）。A.政治風險B.法律風險C.戰略風險D.市場風險答案：C。戰略風險屬于企業內部風險。政治風險、法律風險和市場風險屬于外部風險。10.價值鏈分析中，屬于基本活動的是（）。A.采購B.技術開發C.生產運營D.人力資源管理答案：C。生產運營是基本活動中的生產作業環節。采購、技術開發和人力資源管理屬于支持活動。11.下列關于穩定戰略的說法，錯誤的是（）。A.穩定戰略可以保持企業的市場份額B.穩定戰略適用于對戰略期環境的預測變化不大的企業C.穩定戰略會降低企業對風險的敏感性和適應性D.穩定戰略通常會大幅度提高企業的經營業績答案：D。穩定戰略是維持現狀，不會大幅度提高企業經營業績，主要是保持市場份額等。A、B、C選項對穩定戰略的描述是正確的。12.某企業針對兒童市場推出了一款新產品，采用了集中化戰略，該戰略的優點不包括（）。A.能夠集中資源服務特定市場B.可以更好滿足特定群體需求C.能有效降低成本D.避免與競爭對手正面沖突答案：C。集中化戰略是針對特定細分市場，不一定能有效降低成本。A、B、D選項是集中化戰略的優點。13.以下屬于公司治理結構中監事會職責的是（）。A.決定公司的經營計劃和投資方案B.對董事、高級管理人員執行公司職務的行為進行監督C.召集股東大會會議D.制定公司的基本管理制度答案：B。監事會的主要職責是監督董事和高級管理人員。A選項是董事會職責；C選項是董事會或監事會在特定情況下的職責；D選項是經理層職責。14.在風險管理中，風險承擔適用于（）。A.風險損失大且發生概率高的情況B.風險損失小且發生概率低的情況C.風險損失大且發生概率低的情況D.風險損失小且發生概率高的情況答案：B。風險承擔適用于風險損失小且發生概率低的情況，企業可以自行承擔這種風險。15.某企業在市場上推出了具有獨特功能的產品，該企業采取的戰略是（）。A.成本領先戰略B.差異化戰略C.集中化戰略D.多元化戰略答案：B。推出具有獨特功能產品是通過產品差異化獲得競爭優勢，屬于差異化戰略。16.以下不屬于產業環境分析中五力模型的要素是（）。A.供應商的議價能力B.政府的監管力度C.潛在進入者的威脅D.替代品的威脅答案：B。五力模型包括供應商議價能力、潛在進入者威脅、替代品威脅、購買者議價能力和同業競爭者的競爭強度，政府監管力度不屬于五力模型要素。17.企業采用多元化戰略的原因不包括（）。A.分散風險B.利用未被充分利用的資源C.提高市場占有率D.獲得協同效應答案：C。多元化戰略主要是為了分散風險、利用資源和獲得協同效應等，不一定能直接提高市場占有率。18.以下屬于人力資源戰略中人員招聘應遵循的原則是（）。A.招聘成本最大化B.招聘人員數量越多越好C.人員與崗位匹配D.只招聘有經驗的人員答案：C。人員招聘應遵循人員與崗位匹配原則，以確保招聘的人員能勝任工作。A選項應是招聘成本合理；B選項要根據崗位需求確定數量；D選項不能只看經驗，還要考慮其他因素。19.下列關于戰略控制的說法，正確的是（）。A.戰略控制的重點是內部環境變化B.戰略控制的期間通常較短C.戰略控制采用定性和定量相結合的方法D.戰略控制主要是高層管理者的職責答案：C。戰略控制采用定性和定量相結合的方法。戰略控制重點是內外環境變化，A錯誤；期間較長，B錯誤；是全員參與的職責，不只是高層，D錯誤。20.在風險管理策略工具中，風險轉換的手段不包括（）。A.戰略調整B.衍生產品C.市場策略調整D.銷售策略調整答案：B。衍生產品主要用于風險對沖。風險轉換可通過戰略、市場和銷售策略調整等手段。21.某企業所處行業競爭激烈，產品同質化嚴重，該企業應優先考慮的戰略是（）。A.成本領先戰略B.差異化戰略C.集中化戰略D.多元化戰略答案：A。在競爭激烈、產品同質化嚴重的行業，成本領先戰略可以通過降低成本獲得價格優勢，優先考慮。22.以下屬于企業市場風險的是（）。A.原材料供應中斷B.新競爭者進入市場C.產品質量問題D.企業關鍵技術人員流失答案：B。新競爭者進入市場屬于市場競爭帶來的市場風險。A選項是供應風險；C選項是運營風險；D選項是人力資源風險。23.公司治理中，機構投資者的作用不包括（）。A.監督管理層B.改善公司治理結構C.推動公司戰略決策D.直接參與公司日常經營答案：D。機構投資者一般不直接參與公司日常經營，主要是監督、改善治理結構和推動戰略決策等。24.下列關于價值鏈分析的說法，錯誤的是（）。A.價值鏈分析可分為內部價值鏈分析和外部價值鏈分析B.企業的價值活動是相互依存的C.價值鏈分析只關注企業內部活動D.識別價值活動是價值鏈分析的關鍵答案：C。價值鏈分析不僅關注企業內部活動，還包括與供應商、客戶等外部的聯系，C說法錯誤。A、B、D選項正確。25.某企業通過與供應商建立長期合作關系，降低了采購成本，該企業采用的采購戰略是（）。A.單一貨源策略B.多貨源策略C.由供應商負責交付一個完整的子部件D.以上都不是答案：A。與供應商建立長期合作關系屬于單一貨源策略的特點，能降低成本等。26.在風險管理中，風險評估的方法不包括（）。A.問卷調查法B.專家咨詢法C.頭腦風暴法D.德爾菲法答案：C。頭腦風暴法主要用于風險辨識，不是風險評估方法。問卷調查法、專家咨詢法和德爾菲法可用于風險評估。27.以下屬于財務戰略中籌資戰略的是（）。A.股利分配政策B.資本結構決策C.投資決策D.成本控制答案：B。資本結構決策屬于籌資戰略范疇。A選項股利分配政策是利潤分配方面；C選項投資決策屬于投資戰略；D選項成本控制屬于成本管理。28.某企業在經濟不景氣時，減少了新產品研發投入，采取了收縮戰略中的（）。A.緊縮與集中戰略B.轉向戰略C.放棄戰略D.清算戰略答案：B。減少新產品研發投入是調整經營方向，屬于轉向戰略。緊縮與集中戰略主要是削減成本等；放棄戰略是出售或停止部分業務；清算戰略是完全終止經營。29.公司治理中，信息披露的作用不包括（）。A.增強投資者信心B.提高公司透明度C.降低代理成本D.提高公司盈利能力答案：D。信息披露主要是增強投資者信心、提高透明度和降低代理成本，不一定能直接提高公司盈利能力。30.某企業面臨原材料價格上漲的風險，采用了套期保值的方法進行風險管理，該方法屬于（）。A.風險承擔B.風險轉移C.風險對沖D.風險控制答案：C。套期保值是通過金融工具等進行風險對沖，降低原材料價格波動風險。31.以下屬于戰略分析中內部環境分析的工具是（）。A.PEST分析B.五力模型分析C.SWOT分析D.鉆石模型分析答案：C。SWOT分析包含內部優勢劣勢和外部機會威脅分析，可用于內部環境分析。PEST是宏觀環境分析；五力模型是產業環境分析；鉆石模型是國家競爭優勢分析。32.某企業通過提供優質的售后服務獲得競爭優勢，采取的是（）。A.成本領先戰略B.差異化戰略C.集中化戰略D.多元化戰略答案：B。提供優質售后服務是產品或服務的差異化體現，屬于差異化戰略。33.公司治理結構中，董事會的人數一般為（）。A.3-13人B.5-19人C.7-21人D.9-25人答案：B。公司法規定股份有限公司董事會人數為5-19人。34.在風險管理中，風險補償的方式不包括（）。A.風險準備金B.應急資本C.保險D.戰略調整答案：D。戰略調整屬于風險轉換手段。風險補償方式有風險準備金、應急資本和保險等。35.以下屬于企業運營風險的是（）。A.匯率波動B.法律糾紛C.市場需求變化D.設備故障答案：D。設備故障屬于企業運營過程中的風險。A選項是市場風險；B選項是法律風險；C選項是市場風險。36.某企業采用了成本領先戰略，其可能面臨的風險不包括（）。A.技術變化使成本優勢喪失B.新進入者模仿導致競爭加劇C.客戶需求轉向差異化產品D.供應商提高價格答案：D。供應商提高價格是采購方面的風險，不是成本領先戰略特有的風險。A、B、C選項是成本領先戰略可能面臨的風險。37.公司治理中，獨立董事的獨立性體現在（）。A.與公司無重大業務往來B.持有公司一定比例股份C.參與公司日常經營管理D.與公司管理層有親屬關系答案：A。獨立董事要與公司無重大業務往來以保證獨立性。B選項持有股份可能影響獨立性；C選項不參與日常經營管理；D選項有親屬關系不符合獨立性要求。38.某企業通過并購其他企業擴大規模，采取的是（）。A.橫向一體化戰略B.縱向一體化戰略C.多元化戰略D.密集型戰略答案：A。橫向一體化是并購同行業企業擴大規模，符合題意。縱向一體化是上下游企業并購；多元化是進入不同行業；密集型戰略是在現有業務上的增長。39.在風險管理中，風險控制的重點是（）。A.風險發生前的預防B.風險發生時的應對C.風險發生后的補救D.風險的識別和評估答案：A。風險控制重點是在風險發生前采取措施預防。40.以下屬于市場營銷戰略中產品策略的是（）。A.廣告宣傳B.價格制定C.產品組合決策D.渠道選擇答案：C。產品組合決策屬于產品策略。廣告宣傳屬于促銷策略；價格制定是價格策略；渠道選擇是渠道策略。41.某企業所處行業技術更新換代快，該企業應采取的戰略是（）。A.成本領先戰略B.差異化戰略C.集中化戰略D.穩定戰略答案：B。技術更新快的行業，企業通過差異化戰略推出獨特產品或服務能更好適應變化。成本領先戰略可能因技術變化優勢喪失；集中化戰略針對特定市場；穩定戰略不適合快速變化環境。42.公司治理中，內部審計的作用不包括（）。A.監督內部控制有效性B.發現企業經營問題C.制定公司戰略D.評價企業風險管理答案：C。內部審計主要是監督內控、發現問題和評價風險管理，不負責制定公司戰略。43.在風險管理中，風險規避適用于（）。A.風險損失小且發生概率低的情況B.風險損失大且發生概率高的情況C.風險損失小且發生概率高的情況D.風險損失大且發生概率低的情況答案：B。風險規避適用于風險損失大且發生概率高的情況，企業選擇避開該風險。44.某企業的產品在市場上有較高的知名度和美譽度，