煤礦班組組管理制度一、總則（一）目的為加強煤礦班組建設，規范班組管理行為，提高班組工作效率和安全生產水平，保障員工生命安全和身體健康，促進煤礦企業持續穩定發展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于煤礦企業內所有班組，包括采煤班組、掘進班組、機電班組、通風班組、安全班組等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全工作放在首位，確保員工在安全的環境下工作。2.以人為本原則：尊重員工權益，關心員工生活，充分調動員工的積極性和創造性。3.科學管理原則：運用現代管理方法和技術，提高班組管理的科學性和有效性。4.持續改進原則：不斷總結經驗，查找不足，持續完善班組管理制度和工作流程。二、班組組織架構與職責（一）班組設置煤礦企業根據生產需要，合理設置班組。每個班組應明確班組長一名，根據工作任務和人員數量，可設置若干副組長或兼職安全員、質量員等。（二）班組長職責1.組織管理負責班組的日常管理工作，組織員工完成生產任務。合理安排班組人員工作，明確各崗位工作職責，確保工作有序進行。2.安全管理貫徹執行國家安全生產方針、政策、法規和企業安全規章制度，落實安全措施。組織班前、班中、班后安全檢查，及時消除安全隱患。對員工進行安全教育培訓，提高員工安全意識和操作技能。3.質量管理組織員工學習質量標準和操作規程，確保產品質量符合要求。加強現場質量管理，及時糾正質量問題，保證工程質量達標。4.生產管理制定班組生產計劃，合理安排生產進度，確保按時完成生產任務。協調解決生產過程中出現的問題，保障生產順利進行。5.員工管理關心員工生活，了解員工思想動態，做好員工思想政治工作。組織開展班組文化活動，增強班組凝聚力和團隊精神。負責員工考勤、考核等工作，提出獎懲建議。（三）副組長職責協助班組長開展工作，在班組長不在時，履行班組長職責。具體負責分管工作的組織實施和管理，及時向班組長匯報工作進展情況。（四）兼職安全員職責1.協助班組長開展安全管理工作，監督員工遵守安全規章制度。2.負責現場安全檢查，及時發現和制止不安全行為，督促整改安全隱患。3.參與安全事故調查處理，提出防范措施和建議。（五）兼職質量員職責1.負責班組工程質量的監督檢查，確保工程質量符合標準要求。2.對質量問題進行分析，提出改進措施，督促整改落實。3.參與質量驗收工作，做好質量記錄。三、安全生產管理制度（一）安全培訓教育制度1.新員工入職必須參加三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。2.定期組織員工進行安全知識、操作規程、事故案例等培訓，提高員工安全意識和技能。3.對特殊工種作業人員，必須進行專門的安全技術培訓，取得相應資格證書后，方可上崗作業。（二）安全檢查制度1.實行班前、班中、班后安全檢查制度。班組長要在班前對作業環境、設備設施等進行檢查，班中加強巡查，班后對設備進行清理和保養，并做好檢查記錄。2.定期組織全面的安全檢查，由礦長或安全礦長帶隊，各部門負責人參加，對全礦進行安全隱患排查。3.對檢查中發現的安全隱患，要定人、定時、定措施進行整改，確保隱患及時消除。（三）安全操作規程1.各工種必須制定詳細的安全操作規程，員工要嚴格按照操作規程進行作業。2.安全操作規程要根據生產實際和技術進步，及時進行修訂和完善。（四）事故應急預案1.制定完善的事故應急預案，包括火災、瓦斯爆炸、透水等事故的應急處置措施。2.定期組織員工進行應急演練，提高員工應急處置能力。3.事故發生后，要立即啟動應急預案，迅速組織救援，最大限度減少人員傷亡和財產損失，并及時向上級報告。四、質量管理與考核制度（一）質量標準1.明確各工種、各工序的質量標準，作為班組質量管理的依據。2.質量標準要符合國家相關法律法規和行業規范要求。（二）質量管理措施1.加強質量培訓教育，使員工熟悉質量標準和操作規程，提高質量意識。2.嚴格執行質量檢驗制度，對原材料、半成品、成品進行檢驗，確保質量合格。3.建立質量追溯制度，對出現質量問題的產品，要追溯到生產過程中的各個環節，查明原因，采取措施進行整改。（三）質量考核1.制定質量考核辦法，對班組和員工的質量工作進行考核。2.考核內容包括工程質量、產品質量、質量管理制度執行情況等。3.根據考核結果，對質量工作突出的班組和個人進行獎勵，對質量不達標的進行處罰。五、生產管理制度（一）生產計劃與調度1.煤礦企業根據生產任務和資源狀況，制定年度、季度、月度生產計劃。2.班組要根據企業生產計劃，制定本班組的生產作業計劃，并組織實施。3.建立生產調度制度，及時協調解決生產過程中出現的問題，確保生產計劃順利完成。（二）設備管理1.建立設備臺賬，對設備進行登記、編號、建檔。2.加強設備日常維護保養，定期進行檢修，確保設備正常運行。3.制定設備操作規程，員工要嚴格按照操作規程操作設備。4.做好設備更新改造工作，提高設備性能和生產效率。（三）物資管理1.建立物資管理制度，對物資的采購、驗收、儲存、發放等環節進行規范管理。2.按照生產計劃，合理儲備物資，確保生產需要。3.加強物資盤點，做到賬物相符，防止物資浪費和丟失。六、員工考勤與考核制度（一）考勤管理1.員工要嚴格遵守考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.班組長負責本班組員工的考勤記錄，每月底將考勤情況報至人力資源部門。3.因特殊情況需要請假的，要按照規定辦理請假手續。（二）績效考核1.建立員工績效考核制度，對員工的工作業績、工作態度、工作能力等進行全面考核。2.績效考核指標要根據不同崗位特點進行設定，做到科學合理、客觀公正。3.績效考核結果與員工薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。七、班組文化建設（一）文化理念1.提煉煤礦企業的文化理念，包括企業精神、價值觀、使命等，并在班組中進行宣傳貫徹。2.引導員工樹立正確的價值觀和職業道德觀，增強員工的歸屬感和責任感。（二）文化活動1.定期組織班組文化活動，如安全知識競賽、技能比武、文體比賽等，豐富員工業余生活。2.開展班組內部的經驗交流、技術培訓等活動，促進員工共同提高。3.鼓勵員工參與企業文化建設，提出合理化建議，