煤礦采掘接管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)煤礦采掘銜接管理，確保采掘生產(chǎn)的有序進(jìn)行，提高資源回收率，保障煤礦安全生產(chǎn)，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所屬煤礦的采掘銜接管理工作。（三）基本原則1.堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，確保采掘銜接工作在安全的前提下進(jìn)行。2.遵循合理布局、優(yōu)化設(shè)計(jì)、均衡生產(chǎn)的原則，科學(xué)安排采掘順序和接替計(jì)劃。3.注重資源合理開(kāi)發(fā)與利用，提高資源回收率，減少資源浪費(fèi)。二、管理職責(zé)（一）生產(chǎn)技術(shù)部門1.負(fù)責(zé)編制采掘銜接規(guī)劃和年度、季度、月度采掘作業(yè)計(jì)劃，確保采掘銜接合理。2.組織開(kāi)展采掘工程設(shè)計(jì)，優(yōu)化巷道布置和開(kāi)采工藝，提高生產(chǎn)效率。3.加強(qiáng)采掘現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。4.定期對(duì)采掘銜接情況進(jìn)行分析和評(píng)估，提出改進(jìn)措施和建議。（二）計(jì)劃部門1.根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部門提供的采掘作業(yè)計(jì)劃，編制年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)執(zhí)行。2.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)采掘銜接過(guò)程中的物資供應(yīng)、設(shè)備調(diào)配等工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。3.對(duì)采掘銜接計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和考核，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃安排。（三）安全管理部門1.監(jiān)督采掘銜接工作中的安全措施落實(shí)情況，確保安全生產(chǎn)。2.參與采掘工程設(shè)計(jì)和作業(yè)規(guī)程的審查，提出安全方面的意見(jiàn)和建議。3.對(duì)采掘銜接過(guò)程中的安全事故進(jìn)行調(diào)查處理，分析原因，制定防范措施。（四）物資供應(yīng)部門1.根據(jù)采掘作業(yè)計(jì)劃，及時(shí)供應(yīng)所需的材料、設(shè)備和配件，確保物資供應(yīng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。2.加強(qiáng)物資庫(kù)存管理，合理控制庫(kù)存水平，減少積壓和浪費(fèi)。3.建立物資采購(gòu)和供應(yīng)的跟蹤機(jī)制，確保物資按時(shí)到貨，滿足生產(chǎn)需求。（五）機(jī)電管理部門1.負(fù)責(zé)采掘設(shè)備的選型、配套和安裝調(diào)試工作，確保設(shè)備性能良好。2.制定采掘設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，組織實(shí)施設(shè)備檢修和故障排除，提高設(shè)備運(yùn)行效率。3.加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理，建立設(shè)備臺(tái)賬和檔案，做好設(shè)備的日常管理工作。（六）人力資源部門1.根據(jù)采掘生產(chǎn)需要，合理配置人力資源，確保各崗位人員配備充足。2.組織開(kāi)展員工培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)技能和安全意識(shí)，滿足采掘銜接工作的要求。3.做好員工的績(jī)效考核工作，激勵(lì)員工積極參與采掘銜接管理工作。（七）煤礦基層單位1.嚴(yán)格按照采掘作業(yè)計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保采掘銜接任務(wù)的完成。2.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題。3.配合各職能部門做好相關(guān)工作，提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)信息和數(shù)據(jù)。三、采掘銜接規(guī)劃與計(jì)劃（一）采掘銜接規(guī)劃編制1.生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)煤礦資源賦存條件、開(kāi)采技術(shù)條件和發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合礦井生產(chǎn)能力和服務(wù)年限，編制中長(zhǎng)期采掘銜接規(guī)劃。2.采掘銜接規(guī)劃應(yīng)包括礦井開(kāi)拓方式、開(kāi)采水平劃分、采區(qū)布置、工作面接替順序、巷道掘進(jìn)計(jì)劃等內(nèi)容，并明確各階段的采掘銜接目標(biāo)和保障措施。3.中長(zhǎng)期采掘銜接規(guī)劃編制完成后，應(yīng)組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行論證，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。（二）年度采掘作業(yè)計(jì)劃編制1.生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)中長(zhǎng)期采掘銜接規(guī)劃，結(jié)合上年度采掘生產(chǎn)實(shí)際情況，編制年度采掘作業(yè)計(jì)劃。2.年度采掘作業(yè)計(jì)劃應(yīng)包括年度采掘產(chǎn)量、進(jìn)尺計(jì)劃，各采區(qū)、工作面的接替安排，巷道掘進(jìn)工程計(jì)劃等內(nèi)容，并明確月度分解指標(biāo)。3.年度采掘作業(yè)計(jì)劃編制完成后，應(yīng)征求計(jì)劃、安全、物資供應(yīng)、機(jī)電管理等部門的意見(jiàn)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)執(zhí)行。（三）季度、月度采掘作業(yè)計(jì)劃調(diào)整1.季度、月度采掘作業(yè)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)年度采掘作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行編制，并結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況進(jìn)行調(diào)整。2.因地質(zhì)條件變化、設(shè)備故障、安全事故等原因影響采掘作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)部門進(jìn)行分析，提出調(diào)整建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。3.調(diào)整后的季度、月度采掘作業(yè)計(jì)劃應(yīng)及時(shí)下達(dá)給各基層單位，并做好相關(guān)的協(xié)調(diào)和銜接工作。四、采掘工程設(shè)計(jì)與施工（一）采掘工程設(shè)計(jì)1.采掘工程設(shè)計(jì)應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，確保設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性和安全性。2.生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)采掘作業(yè)計(jì)劃和地質(zhì)資料，組織編制采掘工程設(shè)計(jì)，明確巷道布置、支護(hù)方式、開(kāi)采工藝、通風(fēng)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等內(nèi)容。3.采掘工程設(shè)計(jì)編制完成后，應(yīng)組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行審查，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。（二）采掘工程施工1.煤礦基層單位應(yīng)嚴(yán)格按照采掘工程設(shè)計(jì)和作業(yè)規(guī)程組織施工，確保工程質(zhì)量和施工安全。2.施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，確保巷道規(guī)格、支護(hù)質(zhì)量等符合設(shè)計(jì)要求。3.施工單位應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理安排施工進(jìn)度，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)，確保施工安全。4.生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)采掘工程施工的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，及時(shí)解決施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題，確保工程順利進(jìn)行。五、采掘銜接協(xié)調(diào)與溝通（一）定期協(xié)調(diào)會(huì)議1.公司應(yīng)建立采掘銜接協(xié)調(diào)會(huì)議制度，定期召開(kāi)采掘銜接協(xié)調(diào)會(huì)議，分析研究采掘銜接工作中存在的問(wèn)題，制定解決措施。2.采掘銜接協(xié)調(diào)會(huì)議由公司分管領(lǐng)導(dǎo)主持，生產(chǎn)技術(shù)、計(jì)劃、安全、物資供應(yīng)、機(jī)電管理等部門和煤礦基層單位負(fù)責(zé)人參加。3.會(huì)議應(yīng)通報(bào)采掘銜接工作進(jìn)展情況，各部門匯報(bào)本部門工作中存在的問(wèn)題及需要協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)，共同研究制定下一步工作措施。（二）信息溝通與共享1.建立采掘銜接信息溝通平臺(tái)，生產(chǎn)技術(shù)部門、計(jì)劃部門、安全管理部門、物資供應(yīng)部門、機(jī)電管理部門和煤礦基層單位應(yīng)及時(shí)在平臺(tái)上發(fā)布和共享采掘銜接相關(guān)信息。2.各部門和基層單位應(yīng)定期報(bào)送采掘銜接工作報(bào)表和總結(jié)，及時(shí)反映采掘銜接工作進(jìn)展情況、存在的問(wèn)題及采取的措施。3.加強(qiáng)部門之間的信息交流與溝通，確保采掘銜接工作中的各項(xiàng)信息及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞，避免因信息不暢導(dǎo)致工作延誤或失誤。六、采掘銜接考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.采掘銜接計(jì)劃完成情況，包括產(chǎn)量、進(jìn)尺、工作面接替等指標(biāo)的完成情況。2.采掘工程質(zhì)量，包括巷道規(guī)格、支護(hù)質(zhì)量、工程驗(yàn)收等方面的情況。3.安全生產(chǎn)情況，包括是否發(fā)生安全事故、安全措施落實(shí)情況等。4.物資供應(yīng)與設(shè)備管理情況，包括物資供應(yīng)及時(shí)性、設(shè)備運(yùn)行效率等。5.部門之間的協(xié)調(diào)配合情況，是否存在推諉扯皮、影響采掘銜接工作的現(xiàn)象。（二）考核方式1.公司成立采掘銜接考核小組，負(fù)責(zé)對(duì)各部門和煤礦基層單位的采掘銜接工作進(jìn)行考核。2.考核小組應(yīng)定期對(duì)采掘銜接工作進(jìn)行檢查和評(píng)估，根據(jù)考核內(nèi)容進(jìn)行量化打分。3.考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)通報(bào)各部門和基層單位，并作為年度績(jī)效考核的重要依據(jù)。（三）獎(jiǎng)懲措施1.對(duì)采掘銜接工作成績(jī)突出的部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書等。2.對(duì)采掘銜接工作未完成任務(wù)或出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題的部門和個(gè)人，給予批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰或行政處分。3.因采掘銜接工作不力導(dǎo)致礦井生產(chǎn)被動(dòng)或發(fā)生重大安全事故的，將追究相關(guān)部門和人員的責(zé)任。七、培訓(xùn)與技術(shù)創(chuàng)新（一）培訓(xùn)1.人力資源部門應(yīng)根據(jù)采掘銜接工作的需要，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織開(kāi)展采掘?qū)I(yè)技能培訓(xùn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括采掘工藝、安全知識(shí)、設(shè)備操作與維護(hù)、質(zhì)量管理等方面，提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。3.定期組織員工進(jìn)行技能考核，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，對(duì)考核合格的員工頒發(fā)相應(yīng)的證書，對(duì)不合格的員工進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)。（二）技術(shù)創(chuàng)新1.鼓勵(lì)員工開(kāi)展采掘技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，提高采掘生產(chǎn)效率和安全保障能力。2.對(duì)在