生產(chǎn)部崗位管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范生產(chǎn)部各崗位的工作流程和職責(zé)，確保生產(chǎn)活動的高效、有序進(jìn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于生產(chǎn)部所有崗位，包括但不限于生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計(jì)劃員、車間班組長、生產(chǎn)工人等。（三）基本原則1.職責(zé)明確原則：明確各崗位的工作職責(zé)和權(quán)限，避免職責(zé)不清導(dǎo)致的工作推諉和效率低下。2.流程規(guī)范原則：制定科學(xué)合理的工作流程，確保各項(xiàng)生產(chǎn)活動按照規(guī)定的程序進(jìn)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全。3.績效考核原則：建立完善的績效考核體系，對各崗位的工作表現(xiàn)進(jìn)行量化考核，激勵員工積極工作，提高工作績效。4.培訓(xùn)發(fā)展原則：重視員工的培訓(xùn)和發(fā)展，為員工提供必要的培訓(xùn)機(jī)會，幫助員工提升工作能力和綜合素質(zhì)，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。二、生產(chǎn)部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)（一）生產(chǎn)部組織架構(gòu)生產(chǎn)部設(shè)生產(chǎn)主管一名，下轄生產(chǎn)計(jì)劃員、車間班組長若干，各車間班組長負(fù)責(zé)帶領(lǐng)生產(chǎn)工人完成具體的生產(chǎn)任務(wù)。（二）崗位職責(zé)1.生產(chǎn)主管崗位職責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的全面管理工作，制定生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)目標(biāo)，并組織實(shí)施。協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與其他部門之間的工作關(guān)系，確保生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，包括人員管理、設(shè)備管理、物料管理等，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔、有序和安全。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，組織實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的控制，合理安排生產(chǎn)資源，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)和考核工作，提高員工的工作能力和綜合素質(zhì)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析工作，及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。2.生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)根據(jù)銷售訂單和市場需求，制定生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)給各車間班組長。協(xié)調(diào)生產(chǎn)部內(nèi)部各崗位之間的工作關(guān)系，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的需求計(jì)劃制定，及時(shí)與采購部門溝通，確保物料的及時(shí)供應(yīng)。跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析工作，為生產(chǎn)主管提供決策支持。3.車間班組長崗位職責(zé)負(fù)責(zé)帶領(lǐng)本班組員工完成生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。負(fù)責(zé)本班組的人員管理，包括員工的考勤、培訓(xùn)、考核等工作，提高員工的工作積極性和工作效率。負(fù)責(zé)本班組的設(shè)備管理，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)本班組的物料管理，合理安排物料的使用，降低物料損耗。負(fù)責(zé)本班組的現(xiàn)場管理，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔、有序和安全。及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本班組的生產(chǎn)情況和存在的問題，協(xié)助生產(chǎn)主管解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。4.生產(chǎn)工人崗位職責(zé)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。負(fù)責(zé)本崗位設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告。負(fù)責(zé)本崗位物料的領(lǐng)用和使用，合理控制物料損耗。保持工作現(xiàn)場的整潔、衛(wèi)生，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。積極參加公司組織的培訓(xùn)和考核，不斷提高自身的工作能力和綜合素質(zhì)。三、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃制定1.生產(chǎn)計(jì)劃員應(yīng)根據(jù)銷售訂單、市場預(yù)測、庫存情況等因素，制定月度、周度和日度生產(chǎn)計(jì)劃。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、交貨時(shí)間等內(nèi)容，并下達(dá)給各車間班組長。3.生產(chǎn)計(jì)劃制定后，應(yīng)及時(shí)與銷售部門、采購部門、質(zhì)量部門等相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。（二）生產(chǎn)調(diào)度1.生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)情況，合理安排生產(chǎn)資源，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。2.生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，如設(shè)備故障、物料短缺、人員不足等。3.生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并及時(shí)通知相關(guān)部門。（三）生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤與匯報(bào)1.各車間班組長應(yīng)每天向生產(chǎn)計(jì)劃員匯報(bào)本班組的生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)計(jì)劃員應(yīng)及時(shí)匯總生產(chǎn)進(jìn)度情況，并向生產(chǎn)主管匯報(bào)。2.生產(chǎn)主管應(yīng)定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，分析生產(chǎn)進(jìn)度情況，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。3.生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)應(yīng)包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)數(shù)量、已完成數(shù)量、未完成數(shù)量、生產(chǎn)進(jìn)度百分比、存在的問題及解決措施等內(nèi)容。四、生產(chǎn)現(xiàn)場管理（一）人員管理1.生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和崗位需求，合理安排人員，確保各崗位人員配備充足。2.生產(chǎn)部應(yīng)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和考核工作，提高員工的工作能力和綜合素質(zhì)。3.生產(chǎn)部應(yīng)建立員工考勤制度，嚴(yán)格執(zhí)行考勤管理，確保員工按時(shí)出勤。4.生產(chǎn)部應(yīng)加強(qiáng)員工的安全意識教育，提高員工的安全防范意識，確保生產(chǎn)安全。（二）設(shè)備管理1.生產(chǎn)部應(yīng)建立設(shè)備管理制度，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。2.設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得違規(guī)操作。3.設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，設(shè)備操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告，維修人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。4.生產(chǎn)部應(yīng)建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的型號、規(guī)格、購置時(shí)間、維修記錄等信息。（三）物料管理1.生產(chǎn)部應(yīng)建立物料管理制度，加強(qiáng)物料的采購、儲存、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)的管理，確保物料的安全和合理使用。2.物料采購應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫存情況，合理安排采購數(shù)量和采購時(shí)間，確保物料的及時(shí)供應(yīng)。3.物料儲存應(yīng)分類存放，標(biāo)識清晰，確保物料的質(zhì)量不受影響。4.物料發(fā)放應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃和領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)放，不得超發(fā)或誤發(fā)。5.物料使用應(yīng)合理控制，降低物料損耗，提高物料利用率。（四）現(xiàn)場5S管理1.生產(chǎn)部應(yīng)推行5S現(xiàn)場管理，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。2.整理是指將工作場所內(nèi)的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。3.整頓是指把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。4.清掃是指將工作場所清掃干凈，保持工作場所的整潔。5.清潔是指將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。6.素養(yǎng)是指人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。五、生產(chǎn)質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)1.生產(chǎn)部應(yīng)制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，如產(chǎn)品一次合格率、客戶滿意度等，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各崗位。2.質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)具有可衡量性和可操作性，以便于考核和評價(jià)。（二）質(zhì)量控制措施1.生產(chǎn)部應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2.生產(chǎn)部應(yīng)加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)工作，確保原材料質(zhì)量合格。3.生產(chǎn)部應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，包括首件檢驗(yàn)、巡檢、成品檢驗(yàn)等，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。4.生產(chǎn)部應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量問題的分析和處理工作，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析，找出原因，采取措施進(jìn)行整改，防止質(zhì)量問題再次發(fā)生。5.生產(chǎn)部應(yīng)加強(qiáng)與質(zhì)量部門的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解質(zhì)量要求和質(zhì)量動態(tài)，確保生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制工作符合要求。（三）質(zhì)量改進(jìn)1.生產(chǎn)部應(yīng)定期對質(zhì)量管理體系進(jìn)行評審和改進(jìn)，不斷完善質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理水平。2.生產(chǎn)部應(yīng)鼓勵員工積極參與質(zhì)量改進(jìn)活動，對提出質(zhì)量改進(jìn)建議并取得成效的員工給予獎勵。3.生產(chǎn)部應(yīng)定期對質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，找出質(zhì)量問題的規(guī)律和趨勢，采取針對性的措施進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。六、生產(chǎn)成本管理（一）成本目標(biāo)1.生產(chǎn)部應(yīng)制定明確的成本目標(biāo)，如生產(chǎn)成本降低率、單位產(chǎn)品成本等，并將成本目標(biāo)分解到各崗位。2.成本目標(biāo)應(yīng)具有可衡量性和可操作性，以便于考核和評價(jià)。（二）成本控制措施1.生產(chǎn)部應(yīng)建立成本管理制度，加強(qiáng)成本控制，降低生產(chǎn)成本。2.生產(chǎn)部應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，避免生產(chǎn)過剩或生產(chǎn)不足，降低生產(chǎn)成本。3.生產(chǎn)部應(yīng)加強(qiáng)物料管理，合理控制物料損耗，降低物料成本。4.生產(chǎn)部應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維修成本。5.生產(chǎn)部應(yīng)加強(qiáng)人員管理，合理安排人員，提高勞動生產(chǎn)率，降低人工成本。6.生產(chǎn)部應(yīng)加強(qiáng)能源管理，合理控制能源消耗，降低能源成本。（三）成本分析與考核1.生產(chǎn)部應(yīng)定期對生產(chǎn)成本進(jìn)行分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和存在的問題，采取針對性的措施進(jìn)行改進(jìn)。2.生產(chǎn)部應(yīng)建立成本考核制度，對各崗位的成本控制情況進(jìn)行考核評價(jià)，對成本控制效果好的崗位給予獎勵，對成本控制效果差的崗位進(jìn)行處罰。七、生產(chǎn)安全管理（一）安全目標(biāo)1.生產(chǎn)部應(yīng)制定明確的安全目標(biāo)，如工傷事故發(fā)生率、火災(zāi)事故發(fā)生率等，并將安全目標(biāo)分解到各崗位。2.安全目標(biāo)應(yīng)具有可衡量性和可操作性，以便于考核和評價(jià)。（二）安全管理制度1.生產(chǎn)部應(yīng)建立安全管理制度，加強(qiáng)安全管理，確保生產(chǎn)安全。2.生產(chǎn)部應(yīng)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，提高員工的安全意識和安全技能。3.生產(chǎn)部應(yīng)加強(qiáng)安全檢查工作，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.生產(chǎn)部應(yīng)加強(qiáng)安全事故的應(yīng)急管理工作，制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行演練，提高應(yīng)對安全事故的能力。（三）安全責(zé)任追究1.生產(chǎn)部應(yīng)建立安全責(zé)任追究制度，對違反安全管理制度的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。2.對發(fā)生安全事故的責(zé)任人，應(yīng)根據(jù)事故的嚴(yán)重程度，給予相應(yīng)的處罰，包括警告、罰款、辭退等。3.對安全管理工作不力的部門和個(gè)人，應(yīng)進(jìn)行批評教育，并責(zé)令其限期整改。八、績效考核管理（一）考核原則1.公平公正原則：考核過程應(yīng)客觀、公正，考核結(jié)果應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確。2.量化考核原則：考核指標(biāo)應(yīng)具體、明確，具有可衡量性，考核結(jié)果應(yīng)進(jìn)行量化。3.激勵原則：考核結(jié)果應(yīng)與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工積極工作，提高工作績效。（二）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績考核：主要考核員工的工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。2.工作能力考核：主要考核員工的專業(yè)知識、工作技能、創(chuàng)新能力等。3.工作態(tài)度考核：主要考核員工的工作責(zé)任心、工作積極性、團(tuán)隊(duì)合作精神等。（三）考核周期1.月度考核：每月對員工進(jìn)行一次考核，考核結(jié)果作為員工月度績效獎金發(fā)放的依據(jù)。2.年度考核：每年對員工進(jìn)行一次考核，考核結(jié)果作為員工年度績效獎金發(fā)放、晉升、獎勵等的依據(jù)。（四）考核流程1.員工自評：員工根據(jù)自己的工作表現(xiàn)，填寫自評表，對自己的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等進(jìn)行自我評價(jià)。2.上級評價(jià)：員工的上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，填寫評價(jià)表，對員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等進(jìn)行評價(jià)。3.綜合評價(jià)：人力資源部門根據(jù)員工的自評表和上級評價(jià)表，進(jìn)行綜合評價(jià)，確定員工的考核結(jié)果。4.結(jié)果反饋：人力資源部門將考核結(jié)果反饋給員工本人，員工如有異議，可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出申訴。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.績效獎金發(fā)放：根據(jù)員工的考核結(jié)果，發(fā)放月度績效獎金和年度績效獎金。2.晉升與獎勵：考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，優(yōu)先晉升、獎勵；考核結(jié)果不合格的員工，進(jìn)行培訓(xùn)、調(diào)崗或辭退。3.培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)員工的考核結(jié)果，為員工提供有針對性的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，幫助員工提升工作能力和綜合素質(zhì)。九、培訓(xùn)與發(fā)展管理（一）培訓(xùn)需求分析1.生產(chǎn)部應(yīng)定期進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，了解員工的培訓(xùn)需求和發(fā)展需求。2.培訓(xùn)需求分析應(yīng)包括員工的工作崗位、工作技能、工作經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面的內(nèi)容。（二）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，生產(chǎn)部應(yīng)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃和月度培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)師資等方面的內(nèi)容。（三）培訓(xùn)實(shí)施1.生產(chǎn)部應(yīng)按照培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。2.培訓(xùn)方式可以采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線培訓(xùn)等多種方式。3.培訓(xùn)師資可以邀請公司內(nèi)部的專家、技術(shù)骨干，也可以邀請外部的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或?qū)＜摇＃ㄋ模┡嘤?xùn)效果評估1.生產(chǎn)部應(yīng)定期對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，了解員工對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)。2.培訓(xùn)效