用水電安裝管理制度總則目的為加強(qiáng)公司水電安裝工程的管理，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，規(guī)范施工行為，提高工作效率，保障公司和員工的合法權(quán)益，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司承接的所有水電安裝工程項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目中的水電安裝工程。基本原則1.質(zhì)量第一原則：嚴(yán)格遵守國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，確保水電安裝工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。2.安全至上原則：建立健全安全管理制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，確保施工過程安全無事故。3.成本控制原則：合理安排資源，優(yōu)化施工方案，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。4.進(jìn)度保障原則：制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)控和協(xié)調(diào)，確保工程按時(shí)交付。施工準(zhǔn)備管理施工圖紙會(huì)審1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)人員進(jìn)行施工圖紙會(huì)審。2.施工單位應(yīng)在會(huì)審前仔細(xì)熟悉圖紙，提出圖紙中存在的問題和疑問。3.會(huì)審過程中，各方應(yīng)充分溝通，對(duì)圖紙中的錯(cuò)誤、矛盾、不合理之處進(jìn)行記錄和討論，并形成會(huì)審紀(jì)要。會(huì)審紀(jì)要應(yīng)經(jīng)各方簽字確認(rèn)，作為施工依據(jù)。施工組織設(shè)計(jì)編制1.施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工要求和相關(guān)規(guī)范，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)。2.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、進(jìn)度計(jì)劃及保證措施、資源配置計(jì)劃等內(nèi)容。3.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。施工技術(shù)交底1.施工單位應(yīng)在施工前進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)分級(jí)進(jìn)行，直至每一個(gè)施工班組和操作人員。2.技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)包括施工圖紙、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等。3.技術(shù)交底應(yīng)形成書面記錄，交底人和被交底人應(yīng)簽字確認(rèn)。施工材料與設(shè)備管理1.施工材料和設(shè)備應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)場。2.材料和設(shè)備進(jìn)場時(shí)，應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，檢查其規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等是否符合要求，并填寫驗(yàn)收記錄。3.材料和設(shè)備應(yīng)分類存放，做好標(biāo)識(shí)和防護(hù)措施，防止損壞和變質(zhì)。4.建立材料和設(shè)備臺(tái)賬，記錄其進(jìn)場、領(lǐng)用、使用等情況。施工過程管理質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任。2.加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)每一道工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)入下一道工序。3.定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會(huì)議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。4.對(duì)質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查處理，分析原因，制定整改措施，防止類似事故再次發(fā)生。安全管理1.建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。2.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。3.施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。4.定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時(shí)整改，確保施工安全。5.建立安全事故應(yīng)急預(yù)案，發(fā)生安全事故時(shí)應(yīng)及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行救援和處理。進(jìn)度管理1.施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期和總進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)的月、周進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決影響進(jìn)度的問題。3.如因不可抗力或其他原因?qū)е逻M(jìn)度延誤，施工單位應(yīng)及時(shí)采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。成本管理1.建立成本管理制度，加強(qiáng)成本核算和控制。2.施工單位應(yīng)根據(jù)施工圖紙和工程量清單，編制成本預(yù)算，并報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核。3.嚴(yán)格控制工程變更，工程變更應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并辦理相關(guān)手續(xù)。4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場成本管理，合理安排材料使用，節(jié)約水電等資源，降低施工成本。現(xiàn)場文明施工管理1.施工現(xiàn)場應(yīng)保持整潔、有序，物料堆放整齊，垃圾及時(shí)清理。2.施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置臨時(shí)排水設(shè)施，確保施工現(xiàn)場排水暢通。3.施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置臨時(shí)照明設(shè)施，滿足夜間施工需要。4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)，減少施工噪聲、粉塵等對(duì)周邊環(huán)境的影響。工程驗(yàn)收管理驗(yàn)收程序1.工程完工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自驗(yàn)，自驗(yàn)合格后向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交工程竣工報(bào)告。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行初步驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、資料等進(jìn)行檢查。3.初步驗(yàn)收合格后，由建設(shè)單位組織相關(guān)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收，出具竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。驗(yàn)收內(nèi)容1.工程質(zhì)量驗(yàn)收：按照國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，對(duì)水電安裝工程的各個(gè)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。2.工程資料驗(yàn)收：檢查施工單位提交的工程資料是否齊全、真實(shí)、有效，包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全檢查記錄、工程變更記錄等。3.工程實(shí)物驗(yàn)收：對(duì)水電安裝工程的實(shí)物進(jìn)行檢查，包括電氣設(shè)備、電線電纜、管道系統(tǒng)、衛(wèi)生器具等，檢查其安裝是否符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。人員管理崗位設(shè)置與職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理，包括工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等方面的管理，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理，編制施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底等技術(shù)文件，解決施工中的技術(shù)問題，指導(dǎo)施工人員進(jìn)行施工。3.施工員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的具體施工組織和實(shí)施，按照施工圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工操作，確保施工質(zhì)量和進(jìn)度。4.質(zhì)量員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，對(duì)每一道工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。5.安全員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，確保施工安全。6.材料員：負(fù)責(zé)施工材料和設(shè)備的采購、供應(yīng)、保管等工作，確保材料和設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)。7.資料員：負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、歸檔等工作，確保工程資料齊全、真實(shí)、有效。人員培訓(xùn)與考核1.定期組織施工人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。2.建立人員考核制度，對(duì)施工人員的工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力、安全意識(shí)等進(jìn)行考核，考核結(jié)果與績效掛鉤。3.對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的施工人員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不稱職的施工人員進(jìn)行批評(píng)教育或辭退。合同管理合同簽訂1.公司承接水電安裝工程項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)與建設(shè)單位簽訂書面合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.合同內(nèi)容應(yīng)包括工程概況、工程范圍、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程價(jià)款、付款方式、違約責(zé)任等條款。3.合同簽訂前，應(yīng)進(jìn)行合同評(píng)審，確保合同條款合法、合理、公平。合同執(zhí)行與變更1.施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定執(zhí)行，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面達(dá)到合同要求。2.如因不可抗力或其他原因需要變更合同內(nèi)容，應(yīng)按照合同約定的程序辦理變更手續(xù)，簽訂補(bǔ)充協(xié)議。3.加強(qiáng)合同執(zhí)行過程中的監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同執(zhí)行中存在的問題。合同結(jié)算與支付1.工程竣工后，施工單位應(yīng)按照合同約定提交工程結(jié)算報(bào)告，經(jīng)建設(shè)單位審核后辦理結(jié)算手續(xù)。2.建設(shè)單位應(yīng)按照合同約定及時(shí)支付工程價(jià)款，如逾期支付，應(yīng)按照合同約定承擔(dān)違約責(zé)任。3.財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同結(jié)算和支付的管理，確保資金支付的安全和準(zhǔn)確。附則解釋權(quán)