皮帶廠車間管理制度一、總則（一）目的為了規范皮帶廠車間的生產管理，確保生產工作的高效、有序進行，保證產品質量，保障員工的安全與健康，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于皮帶廠車間全體員工，包括一線生產工人、班組長、車間主管及相關輔助人員。（三）基本原則1.遵守國家法律法規，依法經營，照章納稅。2.堅持安全生產，預防為主，綜合治理，保障員工生命和企業財產安全。3.以質量求生存，以效益求發展，不斷提高產品質量和生產效率。4.以人為本，尊重員工權益，關心員工生活，充分調動員工的積極性和創造性。二、車間組織架構與職責（一）車間組織架構車間設車間主管一名，班組長若干名，一線生產工人按照生產流程和崗位需求進行配置。（二）各層級職責1.車間主管職責全面負責車間的生產管理工作，確保車間生產任務的順利完成。組織制定和執行車間的各項管理制度和工作流程，不斷完善車間管理體系。負責車間人員的調配、培訓和績效考核，提高員工素質和工作效率。協調車間與其他部門之間的工作關系，保障生產工作的順利進行。負責車間的安全生產管理，確保生產環境安全、衛生。組織開展車間的質量管理工作，確保產品質量符合標準要求。負責車間的設備管理和維護，保證設備正常運行。控制車間的生產成本，降低原材料消耗，提高生產效益。及時向上級領導匯報車間工作情況，完成上級交辦的其他任務。2.班組長職責在車間主管的領導下，負責本班組的日常生產管理工作。組織本班組員工按照生產計劃和工藝要求進行生產操作，確保生產任務按時完成。負責本班組員工的考勤管理和工作紀律監督，確保員工遵守車間規章制度。組織本班組員工進行質量自檢和互檢，保證產品質量合格。負責本班組設備的日常維護和保養，及時發現并報告設備故障。協助車間主管做好員工的培訓工作，提高員工操作技能。負責本班組的安全生產管理，落實安全防范措施，確保員工生產安全。組織本班組開展現場5S管理工作，保持工作現場整潔、有序。及時向車間主管匯報本班組的工作情況，完成上級交辦的其他任務。3.一線生產工人職責嚴格遵守車間的各項規章制度，服從工作安排，認真完成生產任務。按照工藝要求和操作規程進行生產操作，確保產品質量符合標準。愛護生產設備和工具，定期進行維護保養，正確使用、妥善保管。積極參加車間組織的培訓和學習活動，不斷提高自身的操作技能和業務水平。做好工作現場的5S管理工作，保持工作環境整潔、衛生。及時發現并報告生產過程中出現的異常情況，協助解決生產問題。遵守安全生產規定，正確佩戴和使用勞動防護用品，確保自身安全。三、生產計劃與調度（一）生產計劃制定1.銷售部門根據市場需求和訂單情況，每月底制定次月的銷售預測和生產訂單。2.生產部門根據銷售訂單和庫存情況，制定次月的生產計劃草案，明確產品品種、數量、生產時間等要求。3.生產計劃草案經車間主管、生產部經理、分管領導審核后，報總經理批準實施。（二）生產任務下達1.生產計劃批準后，生產部將生產任務分解到各車間，并以生產任務單的形式下達給車間主管。2.車間主管根據生產任務單的要求，將生產任務分配到各班組，并明確生產進度和質量要求。（三）生產調度1.車間主管負責車間的日常生產調度工作，根據生產任務和實際生產情況，合理調配人力、物力、設備等資源，確保生產工作的順利進行。2.在生產過程中，如出現設備故障、原材料短缺、人員變動等影響生產進度的問題，車間主管應及時采取措施進行協調解決，并向上級領導匯報。3.生產部定期召開生產調度會議，總結生產進度情況，分析解決生產中存在的問題，部署下一階段的生產任務。四、質量管理（一）質量方針與目標1.公司制定質量方針：“質量第一，顧客至上，持續改進，追求卓越”，全體員工應嚴格遵守。2.根據質量方針，制定年度質量目標，并將其分解到各部門和車間，確保質量目標的實現。（二）質量控制標準1.生產部制定皮帶產品的質量標準和檢驗規范，明確產品的技術要求、外觀質量、性能指標等。2.車間員工應嚴格按照質量標準和檢驗規范進行生產操作，確保產品質量符合要求。（三）質量檢驗與檢測1.車間設立質量檢驗崗位，配備專職檢驗人員，負責對生產過程中的產品進行質量檢驗。2.檢驗人員按照檢驗規范對產品進行首件檢驗、巡檢、成品檢驗等，確保不合格產品不流入下一道工序或出廠。3.定期對生產設備、量具、儀器等進行校準和維護，確保其準確性和可靠性。4.對檢驗過程中發現的質量問題，應及時記錄并反饋給相關責任人，采取有效的糾正措施進行處理。（四）質量改進1.定期召開質量分析會議，對產品質量數據進行統計分析，找出質量波動原因和存在的質量問題。2.根據質量分析結果，制定質量改進措施，并組織實施。3.鼓勵員工提出質量改進建議，對質量改進有突出貢獻的個人或團隊給予表彰和獎勵。五、設備管理（一）設備臺賬建立1.設備管理部門負責建立車間設備臺賬，詳細記錄設備的名稱、型號、規格、購置日期、使用部門、維護保養記錄等信息。2.設備臺賬應定期更新，確保設備信息的準確性和完整性。（二）設備操作規程制定1.設備管理部門根據設備的性能特點和使用要求，制定設備操作規程，明確設備的操作方法、注意事項、維護保養要求等。2.設備操作規程應書面發放到各車間和使用崗位，并組織員工進行培訓學習，確保員工熟悉設備操作規程。（三）設備維護保養計劃1.設備管理部門根據設備的使用情況和維護保養要求，制定年度設備維護保養計劃，明確設備的維護保養內容、時間間隔、責任人等。2.車間按照設備維護保養計劃，組織員工對設備進行日常維護保養和定期維護保養，確保設備正常運行。3.設備維護保養應做好記錄，包括維護保養時間、內容、更換的零部件等，并存檔備查。（四）設備故障維修1.設備出現故障時，操作人員應立即停機，并報告車間主管和設備管理部門。2.設備管理部門組織維修人員對設備故障進行診斷和維修，及時排除故障，恢復設備正常運行。3.對設備故障原因進行分析，采取有效的預防措施，防止類似故障再次發生。4.建立設備維修檔案，記錄設備故障發生時間、原因、維修過程及維修結果等信息。六、物料管理（一）物料需求計劃1.生產部門根據生產計劃，制定物料需求計劃，明確所需物料的品種、規格、數量、到貨時間等。2.物料需求計劃經審核批準后，及時傳遞給采購部門，作為采購的依據。（二）物料采購1.采購部門根據物料需求計劃，選擇合格的供應商進行采購，確保物料的質量、價格和供應及時性。2.采購合同應明確物料的品種、規格、數量、價格、交貨期、質量標準、驗收方式等條款，確保采購工作的順利進行。3.采購部門應及時跟蹤物料采購進度，協調解決采購過程中出現的問題，確保物料按時到貨。（三）物料入庫1.物料到貨后，倉庫管理人員應按照采購合同和送貨單進行驗收，核對物料的品種、規格、數量、質量等是否符合要求。2.驗收合格的物料辦理入庫手續，填寫入庫單，將物料存放到指定的倉庫位置，并做好標識。3.驗收不合格的物料，倉庫管理人員應及時通知采購部門與供應商協商處理，做好記錄。（四）物料發放1.車間根據生產任務單和物料需求，填寫領料單，經車間主管審批后到倉庫領取物料。2.倉庫管理人員按照領料單發放物料，確保物料的品種、規格、數量準確無誤，并做好發放記錄。3.嚴格控制物料的發放數量，避免浪費和積壓。（五）物料盤點1.倉庫定期組織物料盤點，確保賬實相符。2.盤點結束后，編制物料盤點報告，對盤點結果進行分析，發現問題及時采取措施進行處理。3.根據物料盤點結果，調整庫存賬目，確保庫存數據的準確性。七、安全生產管理（一）安全生產方針與目標1.公司堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，確保員工生命和企業財產安全。2.制定年度安全生產目標，并分解到各部門和車間，確保安全生產目標的實現。（二）安全生產責任制度1.建立健全安全生產責任制度，明確各級管理人員和員工的安全生產職責。2.車間主管是車間安全生產第一責任人，對車間的安全生產工作全面負責。3.班組長負責本班組的安全生產管理工作，落實安全生產措施。4.員工必須遵守安全生產規章制度，正確佩戴和使用勞動防護用品，確保自身安全。（三）安全生產教育培訓1.新員工入職必須參加公司組織的三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。2.定期組織員工進行安全生產培訓，包括安全操作規程、安全事故案例分析、應急救援知識等，提高員工的安全意識和操作技能。3.根據不同崗位和季節特點，開展針對性的安全生產教育培訓活動。（四）安全檢查與隱患排查治理1.車間主管定期組織安全檢查，每周至少進行一次全面檢查，班組長每天進行班前、班中、班后安全檢查。2.安全檢查內容包括設備設施安全、作業環境安全、人員操作規范、安全管理制度執行情況等。3.對檢查中發現的安全隱患，應立即下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改情況，確保隱患得到及時消除。4.建立安全隱患排查治理臺賬，對隱患排查治理情況進行詳細記錄。（五）安全事故應急預案1.制定安全事故應急預案，包括火災、爆炸、機械傷害、觸電等事故的應急處置措施。2.定期組織員工進行應急演練，提高員工的應急處置能力。3.發生安全事故時，應立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現場，并及時向上級報告。4.對安全事故進行調查分析，查明事故原因，分清責任，提出處理意見和防范措施，防止類似事故再次發生。八、現場5S管理（一）5S管理的內容1.整理（SEIRI）：區分必需品和非必需品，將非必需品清理出工作現場。2.整頓（SEITON）：把必需品依規定定位、定量擺放整齊，并明確標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養（SHITSUKE）：人人依規定行事，養成良好的習慣。（二）5S管理的實施1.成立5S管理推行小組，負責制定5S管理實施方案，組織5S管理培訓和宣傳，監督檢查5S管理工作的執行情況。2.各車間按照5S管理實施方案，組織員工開展5S管理活動，明確各區域的責任人，確保工作現場達到5S管理要求。3.定期對5S管理工作進行檢查和評估，對表現優秀的車間和個人進行表彰和獎勵，對存在問題的車間下達整改通知書，督促其限期整改。九、員工考勤與請假制度（一）考勤管理1.員工應按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.車間采用打卡考勤制度，員工每天上下班必須親自打卡，不得代打卡。3.考勤記錄由專人負責統計，每月公布一次考勤情況。（二）請假制度